ENGENHARIA SIMULTÂNEA

A competitividade instiga o processo de

desenvolvimento de produtos, que tende a
otimizar seus resultados em relação:
✓ ao tempo de
desenvolvimento;
✓ a adequação dos custos;
✓ a confiabilidade;
✓ as necessidades dos
clientes.
✓Ganhar Tempo!

ENGENHARIA SIMULTÂNEA
✓Analisar e executar ao mesmo tempo;
✓Ter estratégia muito bem definida;
✓Ter espírito de equipe.
 Inovadores Lentos
✓Falta de integração das
funções de apoio;
✓Atividades desenvolvidas
em locais distintos (inclusive
diferentes cidades);
✓Grande locomoção entre as
etapas dos recursos do
projeto;
✓Muito tempo gasto em
reuniões para integração.
 Inovadores Rápidos
✓Concentrar recursos para
inovação em um único
prédio;
✓Ter comunicação
instantânea;
✓Ter solução imediata dos
problemas, sem
programação de reuniões;
✓Ter "feedback" mais
rápido.
ENGENHARIA SIMULTÂNEA

“Em 1982 foi iniciado um estudo, conduzido pelo DARPA

(Defense Advanced Research Project Agency), sobre formas
de se aumentar o grau de paralelismo das atividades de
desenvolvimento de produtos. O resultado desse trabalho,
publicado em 1988, definiu o termo ENGENHARIA
SIMULTÂNEA, tornando-se uma importante referência para
novas pesquisas nessa área.” (Zancul e Rozenfeld, 1999).

ZANCUL, Eduardo ; ROZENFELD, Henrique. “Engenharia Simultânea: conceitos básicos” 1999

http://www.numa.org.br
Comparação: Engenharia Sequencial e Simultânea
 Projeto Projeto
Conceitual Detalhado
Selecionar e determinar
Concepções Alternativas
Detalhar a documentação
do produto

Desenvolver Plano de Processo para os

Componentes

Análise de Viabilidade Econômica

 TÉCNICAS NECESSÁRIAS PARA APLICAÇÃO DA
ENGENHARIA SIMULTÂNEA

A Engenharia Simultânea se apoia em tecnologias de informação e

de comunicação (TIC), associadas a outras técnicas como
infraestrutura de comunicação, arquitetura lógica para
posicionamento de material, sistemas de informação e aplicativos
computacionais (programas de simulação com CAD, gestão de
processos e de produção).

Um projeto de Engenharia Simultânea necessita da colocação

coerente de um conjunto destas tecnologias.
EVOLUÇÃO DA CONCEPÇÃO SEQUENCIAL PARA A SIMULTÂNEA

Fatores
Concepção Concepção
Sequencial Comunicação Organização Registros
Simultânea

Atitudes Sobreposição Sistemática

de Atividades

SILVA, Carlos Eduardo Sanches da. Evolução do desenvolvimento de produtos - proposta dos fatores que
caracterizam as concepções da engenharia sequencial e simultânea. In: XVII ENEGEP, 1997, Gramado.
Anais do XV II ENEGEP. 1997.
 Comunicação

É especialmente crítica para se discutir os diferentes

pontos de vista e perspectivas existentes entre as partes
envolvidas.

O número de diferentes disciplinas envolvidas num

projeto é, de certa forma, condicionado pelo seu nível de
complexidade. E estas acabam por definir os requisitos da
infraestrutura de comunicação.

SAPOZNIK, André. Engenharia Simultânea: Aplicabilidade a Fornecedores Sob Encomenda. Trabalho de Formatura,
Departamento de Produção da Escola Politécnica da USP, dezembro, 1993.
Adaptação dos Sistemas às Pessoas
 Organização

Existem quatro estruturas dominantes segundo as quais se costumam desenvolver

projetos, são elas:
✓ Estrutura funcional: é a tradicional organização em departamentos;
✓ Estrutura de projeto “Peso-leve”: as pessoas alocadas ao time de projeto
continuam fisicamente alocadas em suas áreas funcionais, porém cada função
designa um membro para representá-la junto ao grupo de coordenação do projeto;
✓ Estrutura de projeto “Peso-pesado”: corresponde a uma mudança na ênfase de
importância dos gerentes funcionais para o coordenador do projeto. O gerente de
projeto “peso-pesado” tem acesso direto ao trabalho de todos envolvidos no
empreendimento e responsabilidade por esse trabalho;
✓ Estrutura matricial: as pessoas de diferentes áreas funcionais são alocadas
formalmente junto ao time de projeto, onde permanecem fisicamente próximas.
O líder de projeto é “peso-pesado” e exerce total controle sobre os recursos
relativos ao projeto.
WHEELRIGHT, Steven C. & CLARK, Kim B. - Revolutionizing Product Development. New York. The Free Press,
1992.
Estrutura funcional
Diretor
Executivo

Gerente Gerente Gerente

Funcional Funcional Funcional

Pessoal Pessoal Pessoal

Pessoal Pessoal Pessoal

Pessoal Pessoal Pessoal

Time de Projetos
Responsável
Estrutura Matricial
Time de Projetos
Diretor Coordenador
Executivo

Gerente Gerente Gerente de

Funcional Funcional Programas
Gerente de
Pessoal Pessoal Projetos
Gerente de
Pessoal Pessoal Projetos

Pessoal Pessoal Gerentede

Gerente de
Projeto
Projetos
Estrutura por Projeto
Diretor
(Peso-leve ou peso- Executivo
pesado)

Gerente Gerente Gerente

Projeto
ProjetosA Projeto B Projeto C

Pessoal Pessoal Pessoal

Pessoal Pessoal Pessoal

Pessoal Pessoal Pessoal

Time de Projetos
Responsável
Considerações sobre as Estruturas
Funcional Por Projetos Matricial
Agrupamentos por
Agrupado por áreas
gerentes, cada qual com o Sistema Misto
técnicas
seu projeto
Tendência de “passar o Gerente funcional
bastão”. Não há Projeto tem um administra o seu
mecanismo eficaz de responsável pelo todo departamento, gerente de
integração projeto o projeto
Duplicidade de tarefas, Utilizado em um projeto
Alto desenvolvimento ociosidade e insegurança, o colaborador
técnico da empresa insatisfação dos desenvolve-se em seu
colaboradores setor
Indicados para projetos Indicada para grandes Indicados para muitos
que concentram uma projetos em locais projetos que sejam
especialização remotos multidisciplinares
 Registros

A existência de registros facilita a comunicação e

formaliza o domínio tecnológico do processo de
desenvolvimento de produtos. Uma base histórica
permite agilidade no processo de decisão e propicia o
aperfeiçoamento do processo de desenvolvimento de
produtos ao longo do tempo (Campos, 1992).

CAMPOS, V. F.. T.Q.C.:Controle da Qualidade Total ( no estilo Japonês ). Belo Horizonte, Fundação Cristiano Ottoni,
Universidade Federal de Minas Gerais, 1992.
 Direção da

Sistema de Empresa

Informação Diretrizes

Planejamento
do Produto

Planejamento
e Replanejamento
Programação

Execução do Controle do
projeto projeto

Registros

Controle e Avaliação

Comunicações Resumos Detalhes

 Atitudes

Desenvolver uma visão global e uma postura pró-ativa e

consciente de que todos têm a contribuir para que um projeto
tenha bons resultados, aceitar críticas e sugestões, buscar o
envolvimento, confiança e comprometimento tornam-se, pois,
ingredientes importantes na busca de soluções que levem ao
sucesso integral do projeto. Naturalmente, é necessário encontrar
respaldo desse tipo de atitude na alta direção e sistemas
gerenciais coerentes.
SILVA, Carlos Eduardo Sanches da. Evolução do desenvolvimento de produtos - proposta dos fatores que
caracterizam as concepções da engenharia seqüencial e simultânea. In: XVII ENEGEP, 1997, Gramado.
Anais do XV II ENEGEP. 1997.
 Sobreposição de atividades

Consiste na combinação de ações a serem realizadas ao mesmo tempo,

ou seja, dar início a uma atividade antes que se complete a sua fase
tradicionalmente predecessora. A sobreposição de atividades permite
iniciar ações tão cedo quanto possível, e, como consequência, abre
espaço para pessoas que, num esquema sequencial, não tinham
oportunidade de questionar e contribuir com aquilo que lhes era
fornecido, poderem fazê-lo. Existe condição de interagir, interferindo
de forma que suas considerações sejam respeitadas e incorporadas ao
projeto.
KRUGLIANSKAS, Isak. Engenharia Simultânea: Organização e Implantação em Empresas Brasileiras.
Trabalho apresentado no XVII Simpósio Nacional de Gestão da Inovação Tecnológica. São Paulo, 26 de
outubro de 1992;
 Sistemática

Consiste na maneira que a empresa utiliza para

desenvolver seus produtos. A existência de um
padrão para o sistema de desenvolvimento de produtos
que contemple a Trilogia de Juran: planejamento,
controle e melhoria.
CROSS, N. et al. apud PRASAD, Biren et al. Information Management for Concurrent Engineering: Research
Issues. CERA - Concurrent Engineering: Rearch and Applications. Londron, UK, Academic Press, January
1993.
 ENGENHARIA SIMULTÂNEA

“...a implantação da Engenharia Simultânea requer

uma pequena modificação na estrutura organizacional
da empresa...”.

SEN, Hong Yan; JIANG, Jian. Artigo nº p103_s:”Agile

Concurrent Engineering” 1999- www.emerald-library.com
Impresso em agosto/2001
 Engenharia Simultânea

Mudanças na cultura organizacional:

✓ ocorre aprendizado mútuo no desenvolvimento dos projetos;
✓ há disseminação do conhecimento adquirido ao longo dos projetos dentro da organização;
✓ a equipe de projeto incorpora a visão sistêmica do projeto;
✓ ocorre descentralização do poder através de maior delegação de autoridade para a equipe de
projeto;
✓ há necessidade de comunicação eficiente e eficaz com os envolvidos no projeto (clientes,
funcionários e principais fornecedores);
✓ o grupo de funcionários envolvidos nos projetos transformam-se em equipe;
✓ os mecanismos de controle são menos evidentes e coercivos;
✓ desperta-se e desenvolve-se líderes de projeto;
✓ Desenvolve-se a capacidade de trabalhar com informações parciais ou incompletas.

Engenharia Sequencial
MODELO

EQUIPES
MULTIFUNCIONAIS

Fatores
Concepção Concepção
Seqüencial Comunicação Organização Registros
Simultânea

Atitudes Sobreposição Sistemática

de Atividades
 Fases do Projeto

Aceitação Imediata (EUFORIA) Primeiras Confusão

(PROBLEMA) (PÂNICO)
Entusiasmo selvagem desilusões total

Procura por (DE QUEM É Promoção dos não

A CULPA?) Punição dos inocentes participantes
culpados
IMPLANTAÇÃO
 Etapas para implantação da
Engenharia Simultânea
• Primeiro Passo
–Adotar técnicas de Gerenciamento
de Projetos;
–Existência do Gerente do Projeto;
–Planejamento e Controle
Integrados;
–Equipe “full time”;
–Matriz Tarefa / Responsabilidade.
Modelo de matriz - Tarefa x Responsabilidade
Setores da Empresa ou Empresas Participantes

Partes
do Projeto

legenda: coordena deve ser consultado

participa decide
 Etapas para implantação da
Engenharia Simultânea

• Segundo Passo
– Ampliar o grupo "full-time" para o
conceito de Força-Tarefa, passando esse
grupo a contar com elementos de vários
departamentos ou empresas envolvidos,
aumentando com isso a integração e
diminuindo o prazo para tomada de
decisão em certos pontos do projeto.
 Etapas para implantação da
Engenharia Simultânea
• Terceiro Passo
– Adotar o processamento paralelo. Exige a utilização de ferramentas
modernas para concepção de produtos, como o QFD. O grupo
normalmente deve contar com pessoas de áreas como marketing,
engenharia, vendas, logística e produção, além de representantes
de fornecedores ou clientes.
– O Gerente do Projeto gerenciará não apenas o grupo-tarefa, mas
todo o esforço da empresa ou grupo de empresas.
– O grupo deve ter dedicação exclusiva ao projeto. O posicionamento
da direção da empresa em relação à Engenharia Simultânea é de
conceder total autonomia ao grupo-tarefa.
– Pode-se criar um "Padrinho" do grupo na direção da empresa,
como forma mais rápida de socorro aos problemas e obstáculos
que venham a ocorrer.