Análise SWOT da empresa

Forças Fraquezas
É um dos maiores fabricantes da Península  Tem como foco principal a produção
Ibérica e o maior em 3 áreas: de artigos sazonais.
o Mobiliário de Jardim;
o Esplanadas com publicidade, na qual
a Joluce foi das pioneiras com a
utilização da tecnologia de IML (In
Mould Labelling);
o Materiais premium para o setor da
hotelaria, vulgarmente conhecido
como mobiliário Contract.

Oportunidades
 Soluções de produção para o
período de época baixa;
 Introdução em novos mercados e
geografias;
 Automação de processos;
 Reaproveitamento de produtos não-
conformes ou de materiais
reciclados.
Ameaças
 Aumento dos custos de matérias-
primas;
 Mudança de preferências dos
consumidores;
 Concorrência global;
 Regulamentações antiplástico mais
rigorosas;
 Penalizações pelo desrespeito da
propriedade intelectual de uma
marca.

Autor: André Costeira 1

Forças – É um dos maiores fabricantes da Península Ibérica e o maior em 3 áreas:

 Mobiliário de Jardim
 Esplanadas com publicidade, na qual a Joluce foi das pioneiras com a utilização da
tecnologia de IML (In Mould Labelling)
 Materiais premium para o setor da hotelaria, vulgarmente conhecido como mobiliário
Contract.

Fraquezas – É uma empresa que tem como foco principal a produção de artigos sazonais.
Este é o maior problema da empresa, que tem como época alta o período de fevereiro a
agosto e que com a passagem das estações do ano com condições meteorológicas mais
indicadas para as áreas fortes, vê o seu volume de negócios diminuído substancialmente.

Oportunidades – As oportunidades para a empresa estão na procura de soluções de

produção no período de época baixa. Várias são as iniciativas em implementação, sendo
exemplo disso a sua linha Pet, onde são produzidas casotas, malas de transportes, gamelas,
entre outros produtos dedicados a animais de estimação. Outros exemplos são a produção de
bancos dobráveis, peças para o setor automóvel, paletes de plástico (utilizando matéria prima
reciclada), caixas para joias (exemplo de cliente: Cartier) e caixas para produção de larvas).

Análise PESTAL:

 Política – Algumas oportunidades a nível político são:

o Políticas de apoio à internacionalização - Isso inclui a participação em feiras e
missões comerciais internacionais e o acesso a programas de financiamento
para expansão em mercados externos.
o Incentivo à inovação e pesquisa – Através de políticas para impulsionar a
pesquisa e o desenvolvimento de novas tecnologias, materiais e processos.
o Regulamentações de segurança e qualidade – As empresas que investem em
práticas de fabricação seguras e de alta qualidade podem ver a sua reputação
solidificada e a confiança dos seus clientes aumentada. Estas oportunidades
também podem provir da transformação de riscos.

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 o Projetos de desenvolvimento – A empresa está envolvida em projetos de
desenvolvimento regional como o Centro2020, Compete2020 e o
Portugal2020.
 Economia – A empresa apresenta diversas oportunidades a nível económico:
o Introdução em novos mercados e geografias – A empresa tem em vista a
expansão para novos mercados, como por exemplo a Venezuela,
diferenciando-se do mercado comum que engloba o continente europeu e o
norte de África.
o Cooperação e parcerias – A empresa tem uma cooperação interna com a
empresa mãe (Moldoplástico, SA.), que lhe permite o fornecimento de
moldes.
 Social – Esta empresa tem um impacto positivo no desenvolvimento da região e
também é beneficiada pela mesma, através:
o Emprego e desenvolvimento local;
o Responsabilidade social e corporativa;
o Acesso a mão-de-obra qualificada.
 Tecnologia – As oportunidades a nível tecnológico estão diretamente relacionadas
com:
o Automação de processos – Com a utilização de robots e de sistemas de
controlo automatizados para aumentar a eficiência, reduzir erros e diminuir
custos operacionais;
o Moldes inteligentes – Possibilita o controlo em tempo real das condições de
injeção;
o Simulação e modelagem computacional – Identifica potenciais problemas,
otimiza o design do molde e reduz a necessidade de prototipagem física.
 Ambiental – A sustentabilidade é parte integrante da estratégia da empresa e para tal
é realizado:
o Reaproveitamento de todos os materiais não-conformes;
o Trituração e extrusão;
o Possibilidade de produção com matérias-primas (MP’s) 100% recicláveis;
o Utilização de novos materiais;
o Novos processos de injeção.

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  Legal – A nível legal, a empresa tem a oportunidade de utilizar estes meios como
forma de se proteger de reclamações incorretas ou até mesmo maldosas e a riscos
associados ao processo logístico.

Ameaças – As grandes ameaças para a empresa estão relacionadas com restrições

comerciais e ambientais. Caso exista uma maior penalização de empresas a utilizar plástico, a
empresa irá sofrer. Tal também acontecerá com o aumento da concorrência e do aumento do
custo das matérias-primas. A verdade é que se a produção utilizando plástico se tornar
custosa e se deixar de ser tão procurada, a estabilidade da empresa estará ameaçada.

Análise PESTAL:

 Política – As ameaças a nível político são:

o Regulamentações ambientais mais rigorosas;
o Instabilidade política;
o Restrições comerciais.
 Economia – A nível económico, as ameaças para a empresa são múltiplas:
o Aumento dos custos de matérias-primas – Utilizando como exemplo recente,
com a crise gerada pelo conflito militar na Ucrânia, em 2022, a empresa viu o
custo de acesso à sua MP principal, o Polipropileno (PP), disparar. Isto
aconteceu por ser um derivado do petróleo. O preço por kg disparou
consideravelmente, o que levou a que a produção de alguns produtos (como
por exemplo, a cadeira monobloco), se torna-se mais custosa do que o preço
de comercialização. Para tal foi fundamental aumentar o preço de venda.
o Concorrência global – A empresa pode começar a ser afetada por concorrência
proveniente de países com custos de mão-de-obra mais baixos.
o Mudanças nas preferências dos consumidores – Os consumidores poderão
começar a procurar produtos substitutos, ou outros produtores. Estes também
poderão deixar de se interessar por certos artigos por questões de moda.
 Social – As ameaças a nível social estão maioritariamente relacionadas com as
mudanças de preferência dos consumidores.
 Tecnologia – Se a empresa não acompanhar o desenvolvimento tecnológico, poderá
vir a ser ultrapassada por concorrentes que utilizem tecnologias mais eficientes.
 Ambiental – A crescente campanha contra a utilização de plásticos tem afetado o
setor, reduzindo a procura de certos produtos em plástico e aumentando a preferência
na utilização de produtos substitutos.

Autor: André Costeira 4

  Legal – Tratando-se de uma empresa especializada em esplanadas com publicidade, a
ameaça legal mais evidente é o desrespeito da propriedade intelectual de uma marca.
Por exemplo, a Coca-Cola tem políticas quanto ao enquadramento do seu logotipo
numa cadeira. Se este enquadramento não for corretamente aplicado existe um
desrespeito das medidas de implementação, pelo que a Joluce poderá vir a ser
severamente penalizada.

Autor: André Costeira 5