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ACA334 – Práticas em gestão de pessoas

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO 2 (em grupo)

§ Data e horário de entrega: 05/06/2023 (segunda-feira) – 20h30

§ Formato: digital – apresentação (.pdf)
§ Composição: grupos de 4 (mínimo) a 6 pessoas (máximo)
§ Critério de avaliação: atendimento ao roteiro para realização do trabalho
§ Bibliografia para pesquisa:
Apostila – Módulo 2
MIRANDA, A.; CARVALHO, J. Inclusão profissional de pessoas com deficiências: um
estudo sobre as políticas e práticas adotadas por empresas do setor de óleo e gás do Estado
do Rio de Janeiro. Revista de Gestão, v.23, n.3, p.186-196, 2016.
IBGE – INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA. Pessoas com
deficiência e as desigualdades sociais no Brasil 2022. Rio de Janeiro, 2022.
§ Instruções para realização do trabalho:
- O trabalho deve ser realizado em casa, de forma coletiva (em grupo) e com consultas.
- A apresentação deverá obedecer ao seguinte tamanho: 8 slides, no máximo (1 slide de capa,
6 slides de conteúdo/respostas aos tópicos do roteiro e 1 slide de finalização/considerações finais).
- Somente uma única versão do trabalho/apresentação deverá ser enviada. A apresentação
deverá ser convertida e enviada em formato digital Portable Document Format (.pdf) para o
seguinte endereço de e-mail: tarsila17@hotmail.com até o dia e horário de entrega. Não serão
aceitos e-mails enviados depois desse horário, ou seja, não serão aceitas apresentações atrasadas.
- No campo de assunto do e-mail deverá constar o seguinte texto: Trabalho 2 (Grupo 1) -
ACA 334 – Práticas em gestão de pessoas
- Somente uma única apresentação será aceita. Em caso de envio de mais de uma apresentação,
somente a última enviada será considerada. Em caso de envio de uma apresentação salva em
outro formato senão .pdf, a apresentação enviada não será considerada. Em caso de envio de
um e-mail com outro texto no campo de assunto, o e-mail enviado não será considerado.
- O envio do e-mail com a apresentação é de responsabilidade única e exclusiva do grupo.
- O recebimento do e-mail com a apresentação será confirmado a partir da resposta ao e-mail
enviado. Todos os e-mails enviados serão respondidos até às 12h00 de terça-feira. Em caso de
não recebimento do e-mail de confirmação dentro do horário informado, isso significa que o
envio do e-mail com a apresentação não foi efetivado, logo, a apresentação não foi recebida.
- O envio de e-mails e/ou mensagens não estão autorizados durante os horários de envio e
entrega da apresentação, exceto para sua entrega. Em caso de envio de e-mails e/ou
mensagens sobre outros assuntos, os e-mails e/ou mensagens enviados não serão respondidos.
- Plágios e/ou quaisquer outras semelhanças entre as respostas aos tópicos do roteiro e outras
obras/apresentações serão considerados atitudes fraudulentas. Em caso de fraude em um ou
mais itens do roteiro (cola), será atribuído grau zero a apresentação inteira. Plágio é crime.
OBS) Todos os participantes do grupo deverão estar presentes no dia de realização do
Trabalho 2 – dia 24/05 (quarta-feira). O(s) participante(s) ausente(s) será(ão) penalizado(s)
com a perda de 0,50 ponto, nesse trabalho.
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ROTEIRO PARA O TRABALHO 2 (GRUPO 1)

Os tópicos deverão ser respondidos com base na articulação de ideias e na subsequente
composição de pensamentos críticos e criativos sobre gestão de pessoas em interface com
o macroprocesso de manutenção (processos de carreira, sucessão e remuneração), pelo grupo.
A pontuação de cada tópico será garantida com o atendimento de seus itens. O Trabalho
2 vale até 2,50 pontos na nota do segundo módulo da disciplina. Bom trabalho!

A Associação Brasileira Beneficente de Enfermaria (ABBE) (nome fictício), organização privada

sem fins lucrativos do setor de saúde, contratou sete enfermeiros plenos designados, de forma
exclusiva, para prestar atendimentos de enfermaria aos pacientes do Sistema Único de Saúde
(SUS) através do Sistema de Regulação do Estado do Rio de Janeiro, para ajudar no primeiro
nível de atenção em saúde (atenção primária), oferecendo suporte para a promoção, proteção e
recuperação da saúde, e prevenção de doenças na população fluminense que utiliza a rede de
serviços de saúde pública, em 2023. Para manter os enfermeiros na organização, viabilizando
o atendimento aos pacientes do SUS, entretanto, não basta contratá-los: precisa-se, por um lado,
oferecer aos enfermeiros a possibilidade de construir e progredir em suas carreiras, bem como
de ser remunerados por elas; e, por outro, oferecer a organização a possibilidade de contar com
suas prontidões para assumir posições-chave, no futuro. Os novos enfermeiros são profissionais
de média maturidade com desenvoltura para lidar com pacientes de diversas camadas sociais,
mas, especialmente, das classes populares (ou grupos de baixa renda). A ABBE possui um
modelo de gestão por competências.
Atenção: Como a ABBE assumiu o compromisso de reduzir a desigualdade social através da
geração de emprego e renda à população com deficiência brasileira, e considerando que dois
dos sete enfermeiros contratados tem deficiência visual, todos seus processos organizacionais,
em todas suas etapas de realização, devem fazer com que a organização contribua para a
promoção de igualdade de diversidades, obrigatoriamente.
Observação) De acordo com a Política Nacional para a Integração da Pessoa Portadora de
Deficiência (Decreto nº 3.298 de 20 de dezembro de 1999), deficiência visual se refere à cegueira,
na qual a acuidade visual é igual ou menor que 0,05 no melhor olho, com a melhor correção
óptica; a baixa visão, que significa acuidade visual entre 0,3 e 0,05 no melhor olho, com a melhor
correção óptica; os casos nos quais a somatória da medida do campo visual em ambos os olhos
for igual ou menor que 60o; ou a ocorrência simultânea de quaisquer das condições anteriores.

MACROPROCESSO DE MANUTENÇÃO
I. PROCESSO DE REMUNERAÇÃO
1) Descrição de cargos, funções e níveis de complexidade (1,20)
a) Considerando que a ABBE adota o modelo de remuneração funcional e que a unidade
organizacional responsável pela enfermaria (unidade de enfermagem) tem 5 cargos, incluindo
o de enfermeiro, descreva os cargos, funções e níveis de complexidade dessa unidade (0,75)

Cargos Funções Complexidade

5 Cargo 1 (0,05)
4 Cargo 2 (0,05)
3 Cargo 3 (0,05)
2 Cargo 4 (0,05)
1 Cargo 5 (0,05)
Função 1 (0,05) Complexidade 1 (0,05)
Função 2 (0,05) Complexidade 2 (0,05)
Função 3 (0,05) Complexidade 3 (0,05)
Função 4 (0,05) Complexidade 4 (0,05)
Função 5 (0,05) Complexidade 5 (0,05)
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b) Defina e descreva (mapeie) 3 competências individuais demandadas em 3 dos 5 cargos da

unidade de enfermagem, incluindo o cargo em questão (enfermeiro pleno) (0,45)
Cargo X
Competência 1 Competência 2 Competência 3
(negócio) (0,05) (técnico-profissional) (0,05) (social) (0,05)
Definição: Definição: Definição:
Descrição: Descrição: Descrição:
Cargo Y
Competência 1 Competência 2 Competência 3
(negócio) (0,05) (técnico-profissional) (0,05) (social) (0,05)
Definição: Definição: Definição:
Descrição: Descrição: Descrição:
Cargo Z
Competência 1 Competência 2 Competência 3
(negócio) (0,05) (técnico-profissional) (0,05) (social) (0,05)
Definição: Definição: Definição:
Descrição: Descrição: Descrição:

2) Avaliação de cargos (0,25)

a) Avalie os cargos selecionados no item anterior por pontos, isto é, crie a hierarquia desses
cargos da unidade de enfermagem, tendo em vista a necessidade de elencar 4 fatores de
avaliação e 4 graus de fator (0,15)
b) Defina 2 dos 4 fatores de avaliação e seus graus (0,10)

3) Elementos estáticos (estrutura salarial) (0,20)

a) Construa a estrutura salarial da unidade de enfermagem, isto é, defina os valores dos salários
dessa unidade, tendo em vista o agrupamento de todos seus cargos – e não somente dos
cargos selecionados – em 5 classes salariais (0,10)
b) Construa o gráfico da estrutura salarial da unidade (0,10)

4) Elementos dinâmicos (movimentação salarial) (0,20)

Buscando a remuneração por competências da unidade de enfermagem, mapeie os elementos
dinâmicos associados às competências dos cargos selecionados, isto é, estabeleça os critérios
para as movimentações salariais horizontais (progressões) e verticais (promoções) da unidade
com base nas competências desses cargos (0,20)

5) Benefícios e alternativas criativas (0,20)

Defina benefícios e alternativas criativas para recompensar os enfermeiros dessa unidade (0,20)

II. PROCESSO DE CARREIRA

6) Fluxos de carreira e estruturas organizacionais (0,25)
Mapeie o fluxo de carreira vertical da unidade de enfermagem em uma estrutura em linha (0,25)

III. PROCESSO DE SUCESSÃO

7) Fluxos de sucessão (0,20)
Nessa estrutura, mapeie o fluxo de sucessão dos enfermeiros da unidade de enfermagem para o
cargo subsequente em dois processos organizacionais distintos (0,20)