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Agora que você já conheceu a Situação Desafiadora e foi orientado sobre como conduzi-la, confira os
detalhes e as orientações para cada uma das atividades.
1ª ESTRATÉGIA
VALORES E CRENÇAS – ALGUNS MINUTOS DE FAMA
Tempo previsto: 01h30
OBJETIVO
O objetivo desta estratégia de ensino e aprendizagem é contribuir com o autoconhecimento e com o co-
nhecimento recíproco, buscando propiciar um clima de confiança e de sinceridade entre os estudantes.
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CAPÍTULO 7 | S I T UA Ç Õ E S D E A P R E N D I Z A G E M PA R A O M U N D O D O T R A B A L H O
2ª ESTRATÉGIA
VALORES E CRENÇAS – BRASÃO
Tempo previsto: 03h
OBJETIVO
Esta estratégia de ensino e aprendizagem individual tem por objetivo auxiliar na identificação de ca-
racterísticas pessoais relacionadas a crenças e valores.
• Em que eu acredito?
• O que gosto de fazer?
4 Brasão de armas ou, simplesmente, brasão, na tradição europeia medieval, é um desenho especificamente criado – obedecendo às
leis da heráldica – com a finalidade de identificar indivíduos, famílias, clãs, corporações, cidades, regiões e nações. Heráldica é a ciência e a
arte de identificação, descrição e criação de brasões de armas. É auxiliar da História por identificar o significado dos símbolos de um clã, de
uma família e/ou de uma corporação dentro de uma época.
5 Valores são o conjunto de características de uma determinada pessoa ou organização que determinam a forma como a pessoa ou
organização se comporta e interage com outros indivíduos e com o meio ambiente. A palavra valor pode significar merecimento, talento,
reputação, coragem e valentia. Exemplos: honestidade; respeito; autoconfiança; empatia (pois propicia melhor convívio social); e tolerân-
cia às diferenças.
6 Crença é a ação de crer/acreditar na verdade ou na possibilidade de alguma coisa. Opinião adotada por alguém com convicção e fé, a
crença sempre supera o (vai além do) conhecimento, embora um conhecimento tenda a se tornar uma crença com o tempo. Exemplos: fé;
otimismo vence barreiras; honestidade atrai honestidade; os ricos são mais felizes; não tenho jeito para isso; não é possível viver do que se
ama; você não faz nada direito.
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MUNDO DO TRABALHO | LIVRO DO DOCENTE
c) Solicitar a cada um dos estudantes que crie um brasão que o represente, considerando as
respostas dadas às indagações anteriores.
d) Orientar os estudantes a posicionarem-se em círculo para que cada um apresente o seu brasão
aos demais colegas, explicando os símbolos e cores que o constituem e o significado para ele.
Estrutura de um brasão
Davi Leon (2020)
Observação:
As respostas dadas às indagações sobre Crenças e Valores podem fornecer subsídios para as ações do
Curtigrama a ser preenchido mais à frente.
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3ª ESTRATÉGIA
VALORES E CRENÇAS – CURTIGRAMA
Tempo previsto: 02h
OBJETIVO
O objetivo é discutir o tema, sem estudo prévio, para levantar opiniões e posicionamentos pessoais
dos estudantes sobre ele.
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Você não precisa necessariamente saber tudo sobre o universo do estudante. Se este
cita atividades, filmes, livros ou programas de TV que você desconhece, é importante
que seja solicitado a explicar do que se trata, de modo que ele mesmo possa compreen-
der sua preferência e a habilidade requerida para tal atividade.
Mesmo os itens que se referem nitidamente a lazer devem ser bem pesquisados, pois po-
dem trazer dicas sobre interesses profissionais. Por exemplo, um jovem que gosta de assis-
tir à TV pode revelar, no inquérito, que gosta de assistir a programas sobre o Egito Antigo
na Discovery Channel, revelando assim seu interesse por História Antiga e Humanidades.
2 – Gosto e não faço (sonhos): Neste quadrante, você deve entender por que o estu-
dante não realiza aquelas atividades de que gosta. Quais são os impedimentos: falta de
dinheiro? Restrições familiares? Falta de tempo, de empenho? Muitas vezes a partir das
respostas se pode compreender melhor a dinâmica familiar e a forma como o estudante
lida com suas frustrações.
3 – Não gosto e faço (deveres): Compreender as razões que levam o estudante a não
gostar dessas atividades é de grande valia para a escolha profissional – saber do que
não gosta já é um grande passo para a escolha –, pois poderá ajudar a eliminar aquelas
que realmente não quer. Neste quadrante podem aparecer tanto atividades ligadas ao
cotidiano (como serviços domésticos, acordar cedo, andar de ônibus, de metrô, entre
outros) quanto matérias escolares de que não gosta. Ao mesmo tempo, é importante
perceber como o estudante lida com determinados valores, como disciplina e respon-
sabilidade, como se configuram aspectos de personalidade, como força de vontade e
resistência à frustração, e, até mesmo, como lida com lutos oriundos desta fase da vida,
como, por exemplo, deixar de ser criança para ser adolescente.
4 – Não gosto e não faço (valores): Compreender as razões pelas quais o estudante
quase sempre não consegue descrever este quadrante. Neste quadrante, normalmente
aparecem atividades que o estudante não desempenharia, como, por exemplo, ativida-
des esportivas, da escola e do dia a dia da casa.
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REALIZAÇÕES SONHOS
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4ª ESTRATÉGIA
VALORES E CRENÇAS – O QUE EU GOSTARIA DE ESTAR
FAZENDO NESTE MOMENTO?
Tempo previsto: 01h
Caso você, docente, identifique que não há tempo disponível para apli-
cação de todas as estratégias de ensino e aprendizagem propostas, esta
pode ser suprimida sem prejuízo ao atendimento do objetivo da etapa.
OBJETIVO
O objetivo desta estratégia é promover o autoconhecimento, desenvolver a interação da turma de
forma descontraída, trabalhar com as competências trabalho em equipe e tomada de decisão e,
ainda, contribuir com a consciência grupal e com o exercício do ato de fazer escolhas.
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Observação:
Ao serem conferidas as respostas das equipes, dar-se-á a oportunidade de todos justificarem as razões
das escolhas feitas.
g) Orientar os estudantes a inserirem no portfólio a folha que corresponde à sua resposta escolhida.
5ª ESTRATÉGIA
CARACTERÍSTICAS PESSOAIS – ADJETIVOS –
QUALIDADES
Tempo previsto: 01h30
OBJETIVO
O objetivo desta estratégia de ensino e aprendizagem é auxiliar os estudantes a identificar a per-
cepção que têm de si mesmos e conhecer as que os colegas têm sobre eles, obtendo subsídios para
reflexão sobre características pessoais que os identificam ou que os demais percebem a seu respeito.
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f) Solicitar aos estudantes que leiam na equipe as qualidades que percebem em cada um dos
participantes, devendo cada um anotar as que lhe foram atribuídas. (0h20)
g) Solicitar aos estudantes que comparem as qualidades que definiram para si com as que lhes
foram atribuídas. (0h10)
h) Incentivar os estudantes a discutir as diferenças identificadas entre as suas percepções e as
dos demais participantes. (0h10)
6ª ESTRATÉGIA
TALENTOS E HABILIDADES – FRASES INCOMPLETAS
Tempo previsto: 02h
OBJETIVO
A identificação de talentos e habilidades tem como propósito levar o estudante à reflexão a respeito
das características que interferem em suas escolhas. Para isso, o estudante deve completar as frases de
uma lista. Para completar cada uma das frases o estudante deve coletar informações sobre si mesmo.
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Observação:
Vale ressaltar que o docente pode readequar as frases ao contexto da turma, às características regio-
nais e à maturidade dos estudantes.
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OBJETIVO
Os objetivos desta estratégia de ensino e aprendizagem são:
• proporcionar de forma descontraída e motivadora o autoconhecimento e o conhecimento
mútuo da turma;
• melhorar o relacionamento intergrupal;
• aproximar as pessoas por meio da identificação de diferenças e semelhanças;
• exercitar o ouvir e o falar.
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g) Finalizar a estratégia, fazendo uma roda de conversa com a reflexão sobre a experiência vivi-
da. (0h30)
h) Orientar os estudantes que anotem as respostas das frases que estavam dentro da sua bexiga
e insiram no portfólio.
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7ª ESTRATÉGIA
VALORES E CRENÇAS, CARACTERÍSTICAS PESSOAIS, TALENTOS E
HABILIDADES – ELABORAÇÃO DE TEXTO SOBRE AS
DESCOBERTAS REALIZADAS SOBRE SI MESMO
Tempo previsto: 01h30
OBJETIVO
O objetivo desta estratégia de ensino e aprendizagem é, por meio da elaboração de um texto pelo
estudante, propiciar o aprofundamento da reflexão a respeito de seus valores e crenças, suas caracte-
rísticas como pessoa, seus talentos, habilidades e sonhos, levando-o a concluir sobre o quanto estes
podem ou não interferir em suas escolhas para a construção de um projeto de vida e carreira, última
etapa do Mundo do Trabalho e, mais que isso, contribuir para seu desempenho como cidadão e para
uma convivência saudável no mundo do trabalho.
• Como acontece o respeito mútuo no seu cotidiano? Como as suas características pesso-
ais interferem no respeito ao próximo? Ajudam ou atrapalham?
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c) A partir das reflexões, propor aos estudantes a elaboração de um texto que, inclusive, pode
ser publicado em um blog (ver Apêndice D).
d) Apresentar aos estudantes o tema a ser considerado – “Como seus valores e crenças, talentos e
habilidades identificados podem contribuir ou não para a urbanidade e a convivência cidadã”.
e) Solicitar que os estudantes elaborem o texto a partir das descobertas feitas, uma vez que o
ato de escrever consolida a visão sobre si mesmo.
f) Solicitar aos estudantes que insiram o texto no portfólio, uma vez que será subsídio para a
terceira etapa do Mundo do Trabalho.
g) Finalizar a estratégia, reforçando que é comum se observar as pessoas discutindo a respeito
do que o governo deveria fazer pela cidade, por exemplo, mas também se observa essas mes-
mas pessoas desrespeitando a faixa de pedestres, jogando lixo na rua e depredando patrimô-
nios de uso comum, como bancos de praça e pontos de ônibus.
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8ª ESTRATÉGIA
DIFERENÇAS INDIVIDUAIS E TOLERÂNCIA NO CONVÍVIO SOCIAL –
DISCUSSÃO COLETIVA
Tempo previsto: 02h
OBJETIVO
O objetivo desta estratégia de ensino e aprendizagem é ampliar a discussão coletiva sobre as dife-
renças individuais e a importância do respeito e da tolerância no convívio social, considerando que,
além de fortalecerem as relações sociais e o entendimento de si mesmo e do outro, contribuem para
o incremento da cidadania.
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9ª ESTRATÉGIA
INFLUÊNCIAS – ÁRVORE DAS PROFISSÕES
Tempo previsto: 01h30
OBJETIVO
O objetivo desta estratégia de ensino e aprendizagem é auxiliar os estudantes a identificarem as pro-
fissões dos familiares e as características relacionadas a elas.
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Eu
Davi Leon (2020)
Estudante
e) Orientar os estudantes a desenharem a árvore da profissão das suas famílias, usando os mate-
riais disponíveis, a partir das informações coletadas antecipadamente com os familiares. (0h30)
f) Orientar os estudantes que se organizem em equipes de 4 participantes e compartilhem as
árvores construídas, indicando se há alguma das profissões com a qual se identifiquem ou
que tenha despertado curiosidade. (0h20)
g) Orientar os estudantes que, após o compartilhamento nas equipes e a escolha das profissões
que mais despertaram interesse, socializem-nas com a turma. (0h15)
h) Finalizar a atividade salientando que é comum às profissões dos familiares influenciarem na
escolha profissional do jovem, principalmente no que se refere à percepção que o familiar
tem da profissão. (0h10)
i) Reforçar a importância de pesquisarem a respeito de profissões que tenham lhes despertado
o interesse.
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10ª ESTRATÉGIA
INCLINAÇÕES PROFISSIONAIS – ÂNCORAS DE CARREIRA
Tempo previsto: 05h
OBJETIVO
A identificação de inclinações profissionais, também chamadas de âncoras de carreira por Edgar
Schein, vai auxiliar o estudante nas tomadas de decisão e no direcionamento da sua carreira no mo-
mento da construção do projeto de vida.
De acordo com o autor:
Dessa forma, o propósito desta estratégia é levar o estudante à reflexão a respeito das características
pessoais que interferem ou direcionam suas escolhas profissionais.
Para a realização desta estratégia de ensino e aprendizagem, você, docente, deve seguir fielmente a
sequência indicada, tendo em vista evitar que as respostas dos estudantes possam ser influenciadas
pela descrição das âncoras de carreira:
a) Entregar a cada estudante o Questionário sobre Âncoras de Carreira.
b) Orientar os estudantes a responder os itens de acordo com a legenda disponibilizada. (0h50)
c) Solicitar aos estudantes que respondam a todos os itens, individualmente, sem troca de ideias
com os colegas e de maneira sincera.
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CAPÍTULO 7 | S I T UA Ç Õ E S D E A P R E N D I Z A G E M PA R A O M U N D O D O T R A B A L H O
Nome completo:......................................................................................................................................................................
Para cada um dos 40 itens seguintes, avalie o quanto cada um se aplica a você, de um modo geral,
atribuindo-lhe um número de 1 a 6. Quanto maior o número, mais aquele item reflete o que você
verdadeiramente pensa a seu respeito.
Por exemplo: Se o item diz “Sonho em ser Presidente de uma Empresa”, você deverá marcar da
seguinte forma:
Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando consigo integrar e dirigir o trabalho de outras pesso-
2.
as.
Sonho em ter uma carreira que me dê a liberdade de executar meu trabalho a meu modo e dentro do
3.
meu horário.
5. Estou sempre à procura de ideias que me permitam dar início a um empreendimento próprio.
Somente considerarei minha carreira um sucesso se achar que contribuí verdadeiramente para o bem-
6.
-estar da sociedade.
Sonho com uma carreira que me possibilite solucionar problemas ou vencer em situações extrema-
7.
mente desafiadoras.
Prefiro sair da empresa onde estou a ocupar um cargo que prejudique a possibilidade de satisfazer
8.
meus interesses pessoais e familiares.
Só vou achar que minha carreira é um sucesso se puder aperfeiçoar minha capacidade técnica ou fun-
9.
cional até o mais alto nível de competência.
10. Sonho estar à frente de uma organização complexa e tomar decisões que afetem muitas pessoas.
Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando tenho inteira liberdade de definir minhas tarefas,
11.
horários e métodos.
12. Prefiro sair da empresa onde estou a aceitar um cargo que coloque em risco minha segurança.
Acho mais importante tocar minha própria empresa do que ocupar um alto cargo administrativo em
13.
uma empresa alheia.
Sinto-me mais realizado em relação à minha carreira quando coloco minha capacidade a serviço de
14.
meus semelhantes.
15. Somente vou considerar minha carreira um sucesso se enfrentar e superar situações muito difíceis.
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MUNDO DO TRABALHO | LIVRO DO DOCENTE
Tornar-me diretor técnico na área de minha especialidade me atrai mais do que tornar-me Diretor
17.
Geral.
18. Somente vou achar que minha carreira é um sucesso se me tornar Diretor de alguma organização.
19. Somente vou achar que minha carreira é um sucesso se conseguir total autonomia e liberdade.
20. Procuro empregos em organizações que me proporcionem uma sensação de segurança e estabilidade.
Sinto-me mais realizado em minha carreira quando consigo construir algo que seja inteiramente resul-
21.
tado de minhas ideias e esforços.
Acho mais importante utilizar minhas aptidões para fazer deste mundo um lugar melhor para se viver e
22.
trabalhar do que para alcançar um alto cargo administrativo.
Sinto-me mais realizado em relação à minha carreira quando resolvo problemas aparentemente insolú-
23.
veis ou venço em situações muito adversas.
Somente acho que minha vida está sendo bem-sucedida quando consigo contrabalançar exigências
24.
pessoais, familiares e profissionais.
Prefiro sair da empresa onde estou a aceitar um cargo em esquema rotativo que me afaste de minha
25.
área de especialidade.
Tornar-me diretor geral é mais interessante para mim do que ocupar o cargo de diretor técnico do
26.
primeiro escalão da minha área de especialidade.
Mais do que ter segurança, considero importante a oportunidade de realizar o trabalho do meu modo,
27.
livre de regras e limitações.
Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando acho que tenho inteira segurança financeira e esta-
28.
bilidade no emprego.
Somente vou achar que minha carreira é um sucesso se conseguir criar ou construir algo que seja uma
29.
produção ou ideia inteiramente minha.
30. Sonho em ter uma carreira que dê uma verdadeira contribuição para a humanidade e sociedade.
Procuro oportunidades profissionais que desafiem minha capacidade de solucionar problemas e/ou
31.
minha competitividade.
Para mim é mais importante conciliar as atividades de minha vida pessoal e profissional do que alcan-
32.
çar um alto cargo administrativo.
33. Sinto-me mais realizado em um trabalho quando sou capaz de utilizar minhas aptidões e talentos.
34. Prefiro sair da empresa onde estou a aceitar um cargo que me afaste da carreira administrativa.
35. Prefiro sair da empresa onde estou a aceitar um cargo que reduza minha autonomia e liberdade.
36. Sonho em seguir uma carreira que me permita sentir segurança e assegure estabilidade.
Prefiro sair da empresa onde estou a aceitar um cargo que prejudique minha habilidade de ser útil aos
38.
outros.
Acho mais importante solucionar problemas quase insolúveis do que alcançar uma alta posição admi-
39.
nistrativa.
Sempre procurei oportunidades profissionais que interferissem o mínimo possível em meus interesses
40.
pessoais ou familiares.
Quadro 2 - Perguntas sobre Âncoras de Carreira
Fonte: SENAI/DN (2020)
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CAPÍTULO 7 | S I T UA Ç Õ E S D E A P R E N D I Z A G E M PA R A O M U N D O D O T R A B A L H O
Nome completo:......................................................................................................................................................................
Releia suas respostas e localize os itens aos quais você atribuiu mais pontos.
Escolha os 3 itens que mais se aplicam a você e acrescente a cada um 4 pontos.
Marque o total de pontos.
Copie os números que atribuiu aos itens na tabela a seguir.
Some as colunas e divida por 5 (o número de itens) a fim de obter a média de cada uma das 8 dimen-
sões de pontos de referência profissional.
Não se esqueça de acrescentar os 4 pontos extras para cada um dos 3 principais itens antes de somar
e tirar a média de seus resultados.
A média resultante representa a avaliação de quanto esses itens, verdadeiramente, se aplicam a você.
CT CG IA SE CE DC PD QV
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31 32
33 34 35 36 37 38 39 40
TOTAL
MÉDIA
Dividido
por 5
LEGENDA:
CT – Competência Técnico-Funcional CG – Carreira Gerencial
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MUNDO DO TRABALHO | LIVRO DO DOCENTE
b) Orientar os estudantes para que realizem a avaliação crítica, individual, dos resultados
obtidos com a aplicação de todas as estratégias desta etapa e insiram no portfólio.
c) Orientar aos estudantes que no portfólio construído nesta etapa devem estar presentes no
mínimo dez resultados, mais especificamente sobre crenças e valores, características pesso-
ais, talentos, habilidades e sonhos, texto elaborado sobre as descobertas sobre si mesmo e
inclinações profissionais (âncoras de carreira).
d) Orientar os estudantes para que realizem as avaliações, considerando a tabela de critérios de
avaliação e as tabelas de verificação com rubricas a seguir apresentadas:
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CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Critérios de Avaliação
Capacidades Critérios de avaliação
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MUNDO DO TRABALHO | LIVRO DO DOCENTE
Relaciona o
Relaciona o desem-
Não é capaz de Descreve o desem- desempenho
penho demonstra-
descrever o que penho demonstra- demonstrado com
Autoavaliação do com um ideal
se espera do seu do sem relacioná-lo o ideal desejável,
desejável, sem usar
desempenho. com um referencial. descrito no perfil de
um referencial.
referência.
Entende a relação
Rejeita as conse- Julga que as
causa-efeito entre Entende a relação
quências das suas consequências são
suas escolhas, mas causa-efeito e assu-
Responsabilidade escolhas e busca injustas e busca
não assume conse- me consequências
culpar outra pessoa por desculpas e ou
quências de suas de suas decisões.
e ou circunstância. justificativas.
decisões.
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Raramente entrega
Entrega as atividades
Cumprimento de Não entrega as ativi- atividades após o Entrega as atividades
sempre após o prazo
prazo dades. prazo previsto, e no prazo previsto.
previsto e justifica.
sempre justifica.
Coloca em prática
Coloca em práti-
Implementação Não coloca em Coloca em prática, às soluções para pro-
ca soluções para
de soluções dos prática soluções dos vezes, soluções para blemas simples e, às
problemas simples e
problemas problemas. problemas simples. vezes, para proble-
complexos.
mas complexos.
Avalia a efetividade
Avalia a efetividade
Não avalia a efetivi- Avalia, às vezes, a da solução que
Avaliação dos da solução que
dade da solução dos efetividade da solu- foi implantada aos
resultados da foi implantada aos
problemas que foi ção implantada para problemas simples e,
solução problemas simples e
implantada. problemas simples. às vezes, aos proble-
complexos .
mas complexos.
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CAPÍTULO 7 | S I T UA Ç Õ E S D E A P R E N D I Z A G E M PA R A O M U N D O D O T R A B A L H O
Agora que você concluiu com seus estudantes a etapa de Autoconhecimento, o próximo tópico dará
a você as informações necessárias para desenvolver com eles a etapa Mundo do Trabalho.
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