CARRERA: PSICOLOGÍA.

MATERIA: RECURSOS HUMANOS II.

NOMBRE DEL PROFESOR /A): MARIA GUADALUPE

MORQUECHO GARCÍA.

TAREA # 8

ACTIVIDAD: 7 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO LABORAL.

NOMBRE DEL ALUMNO: BARRERA RODRÍGUEZ HUGO.

9NO CUATRIMESTRE.

CICLO ESCOLAR: 2022-3

FECHA DE ENTREGA: 23 DE JULIO DE 2022.

7 Métodos de Evaluación del desempeño laboral.

Diagnostico.

Es importante tener muy claro porque es beneficioso para las empresas y cuáles son los errores
más comunes en las evaluaciones.

Cuáles son las ventajas de la evaluación de tus empleados en la empresa.

1. Mejore la productividad mediante estas acciones y propuestas que surgen a partir de la

evaluación es posible mejorar la productividad y predisposición del trabajador.
2. Establecer políticas de compensación adecuadas para cada equipo con el propósito de
incentivar el cumplimiento de los objetivos.
3. Mejorar las políticas de ascenso con la evaluación podrás tomar decisiones de
probabilidades profesionales de las cuales 1 o varios empleados pueden optar.
4. Detecta errores en la posición, evaluación del desempeño puede mostrar varios errores en
el diseño de puesto del empleado, tareas para las que no está preparado o debería realizar
esa persona.
5. Mitiga agente externo. En ocasiones el rendimiento de un empleado puede verse influido
por factores externos como familia, salud, dinero, etc. Si estos factores surgen tu empresa
puede ofrecer ayuda.

Algunos errores comunes pueden dar lugar a que el estudio de la evaluación del desempeño
no llegue a unas conclusiones muy relevantes esto sería:

 No tener objetivos claros y definidos antes de empezar con el proceso de evaluación

 No conocer al empleado
 No plantear soluciones para mejorar el rendimiento y conseguir nuevos objetivos.
 Centrar la evaluación en solo pun tos negativos.

La cura.

Debe estar orientada a 3 principios básicos:

1. Los KPI´S deben estar fundamentados con información y datos relevantes del puesto de
trabajo que se evaluara.
2. Los empleados deben conocer los objetivos.
3. La persona encargada de evaluar debe ser el mentor que los ayude a mejorar a los
empleados.

Existen varios métodos o formas estandarizadas para la evaluación de los empleados.

1. La evaluación por parte de un supervisor. Realizada por un jefe o supervisor el

rendimiento y las funciones a realizar
2. Autoevaluación. Es el propio empleado quien evalúa su propio desempeño y propone
nuevas formas para mejorar.
3. Evaluación entre compañeros. Se lleva a cabo entre empleados o compañeros con el
mismo cargo o puesto.
 4. Evaluación por parte del empleado. En este caso son los empleados quienes evalúan a sus
supervisores.
5. Evaluación por parte del cliente. El cliente evalúa el trabajo de los empleados por que
tienen contacto.
6. Evaluación 360. Que incluye todos os métodos anteriores es bastante más compleja de
llevar y requiere de tiempo y poder de análisis.
7. Evaluación automatizada. Se evalúa al trabajador mediante un seguimiento informático es
importante siempre contar con la autorización del trabajador para este método.

Es necesario analizar la información y llegar a una conclusión con toda esta información solo así
podrás llegar a conclusiones que realmente te ayudaran a mejorar tu empresa a la larga.

La receta.

Tras realizar la evaluación del desempeño lo más probable es que llegues a la conclusión de que tu
empresa necesita herramientas para premiar a incentivar la productividad de tus empleados.

No muchas empresas tienen un plan que les permita mejorar la productividad ni el compromiso de
sus empleados y como consecuencia muchas veces la rotación de personal y desmotivación serán
realmente elevados.