Atividade 1

Acadêmico: Lohan Gomes R.A. 22271400-5

Curso: Engenharia de Produção

Disciplina: Gestão de Projetos

“O gerenciamento de projetos no século XXI é um processo altamente estruturado, envolve iniciar,

planejar, executar, monitorar, controlar e completar um plano ou projeto conforme especificado. Não
obstante, gerenciar projetos exige vasta experiência em estimativa de custos e recursos, aquisição de
recursos e suprimentos, direção e atribuição de papéis. Além de gerenciamento de tempo e
comunicação em todos os níveis, organização de equipes e cargas de trabalho, relatórios de status para
a alta administração, avaliação de risco, entre outros” (KIMURA, 2021, p.18).

Contudo, é necessário saber diferenciar projetos de processos, para que na hora de colocar em prática
um projeto tenha clareza do que deve ser realizado.

Dentro do ambiente empresarial, há a diferença entre projetos e atividades contínuas ou rotineiras nas
organizações. Como vimos, o projeto é um processo único, com data de início e término, enquanto as
atividades rotineiras são processos contínuos e permanentes, em que há a repetição de tarefas para a
produção de determinado bem (KIMURA, 2021).

KIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá - PR.: Unicesumar, 2021.

Comente detalhadamente a diferença entre Projeto, Processo e dê um exemplo de cada item que ocorre
na indústria e explique o porque seu exemplo dado, constitui-se projeto ou processo.

Resposta:

Um projeto é uma atividade temporária com um conjunto definido de objetivos e

resultados esperados. Ele envolve a criação de algo único, com início e fim
determinados. Um projeto é geralmente composto por várias etapas e envolve a
coordenação de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos.

Ex.: Descontaminação de uma unidade de tanques.

Suponha que uma empresa decida realizar a descontaminação de todos os tanques
da unidade para aumentar a quantidade de variedade de produtos. Esse projeto
envolve a definição de metas claras, como o prazo para conclusão da
descontaminação, o orçamento disponível e os recursos necessários. O projeto de
descontaminação dos tanques terá várias etapas, incluindo o planejamento do local,
a quantidade de insumos, a contratação de mão de obra esporádica, a aquisição de
materiais e equipamentos e a instalação de máquinas. Assim que a
descontaminação estiver concluída e operacional, o projeto será encerrado. Esse
exemplo é considerado um projeto porque envolve a criação de algo único, com
início e fim definidos, e tem como objetivo específico a construção da fábrica.

Um processo é uma série de atividades inter-relacionadas e repetitivas que ocorrem

continuamente para produzir um resultado específico. Diferentemente de um projeto,
um processo é contínuo e não tem um fim definido. Ele segue um conjunto
predefinido de passos ou procedimentos para atingir um objetivo repetidamente.

Ex.: Linha de formulação de fertilizantes.

Vamos considerar uma linha de montagem de fertilizantes em uma fábrica. Nesse
processo, as bombonas são montadas seguindo uma sequência de etapas
predefinidas. Os diferentes componentes são adicionados em uma ordem específica,
os testes de qualidade são realizados e, finalmente, as bombonas são preparadas
para envio. Esse processo é repetido continuamente, com novos produtos sendo
produzidos em um fluxo contínuo. Portanto, esse exemplo é considerado um
processo porque é uma série contínua e repetitiva de atividades para produzir o
resultado desejado.

Concluindo, um projeto é uma atividade temporária que cria algo único, com início e
fim determinados, enquanto um processo é uma série contínua e repetitiva de
atividades para produzir um resultado específico.