GESTÃO DE

PROJETOS
TÉCNICO DE EDIFICAÇÕES
2022

AULA 01
INTRODUÇÃO

O que é um projeto
para vocês?
E o que é gestão?
O que é um projeto?
Um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado
único.
Mas o que isso
significa
exatamente?
O que é um projeto?
• Um projeto é um esforço temporário porque tem começo, meio e fim;
• É possível atribuir uma data de início e uma data de término a todo projeto;
• Isso não se aplica, por exemplo, a um processo, pois processos se repetem,
portanto, são cíclicos, contínuos.
O que é um projeto?
Por exemplo, vamos supor que você faça a limpeza da sua casa toda semana:
O que é um projeto?
• Isso é um processo, pois você possui atividades bem definidas e contínuas e há
uma repetibilidade nos resultados obtidos.

• Por outro lado, se você estivesse reformando a sua casa, isso já seria um
projeto, pois além de ser algo temporário, traria um resultado único.

• Um projeto cria um produto, serviço ou resultado único porque nenhum

projeto é igual ao outro. Mesmo que você e seu vizinho estejam construindo
muros com o mesmo tamanho e utilizando os mesmos materiais, cada um dos
muros está inserido em um contexto diferente.
O que é um projeto?
• Portanto, ambos têm suas peculiaridades, como qualidade do solo e inclinação
do terreno, o que faz a entrega ser exclusiva.

• Em um processo, os resultados obtidos são sempre os mesmos, pois há um

padrão sendo seguido, há uma repetibilidade das tarefas que vão gerar o
resultado.
O que é gestão?
• Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição,
uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada.

• É o caminho para geração de resultados em uma empresa. Ou seja, eu posso

administrar o negócio, mas, sem gestão, ele não terá os resultados necessários
para que esteja em constante desenvolvimento.
O que é gestão?
A gestão de projetos é um conjunto de práticas e competências utilizadas para
planejar, executar, monitorar e controlar os projetos de uma organização,
independentemente do tamanho ou da complexidade desses projetos.
 Gestão de projetos
• Sejam os seguintes produtos:

a) Eleição ao cargo de prefeito;

b) A construção de um edifício.
Gestão de projetos
• No primeiro exemplo o produto é ser eleito.
• Para alcançar esse objetivo, é necessário alguns procedimentos, bem como sua
total administração, ou seja, gestão.
• Esse conjunto de atividades intermediárias ao processo final, chamamos de
projeto executivo;
• Funciona como um manual de instruções daquilo que se deseja fazer.
• As informações desse manual podem variar dependendo de qual seja o produto
desejado.
 Gestão de projetos
Na primeira situação, o projeto deverá conter as seguintes diretrizes:
• Inscrição no tribunal regional eleitoral da jurisdição de seu município;
• Filiação a um partido político;
• Formação de uma chapa;
• Elaboração de um comitê de campanha;
• Elaboração de faixas, cartazes, etc.;
• Campanha política;
• Encontro com lideranças comunitárias;
• Participação em debates políticos.
Gestão de projetos
• Veja que dentro de cada atividade discriminada pode se desdobrar outras tantas
e esse processo chamamos de detalhamento do projeto.

• Já no segundo exemplo, construção de uma edificação, podemos elencar as

atividades previstas em projeto como sendo:
 Gestão de projetos
a) Obtenção dos alvarás de licenciamento da construção (prefeitura e crea);
b) Levantamento topográfico;
c) Terraplanagem;
d) Execução das demarcações internas da construção (gabaritos);
e) Escavações;
f) Execução de Fundações;
g) Execução da infraestrutura
h) Execução das vedações verticais
i) Execução da superestrutura
j) Execução das instalações
k) Execução do acabamento
Gestão de projetos
• Cada etapa pode se desdobrar em outras menores, mas não menos importantes
para o sucesso na obtenção do produto;
• Por exemplo: Negociação com fornecedores dos materiais de construção
requerido em cada etapa.
• Embora não faça parte do escopo que elencamos, está presente nas atividades.
Gestão de projetos
Para que possamos atingir
excelência nos produtos precisamos
da chamada gestão da produção:
rigoroso acompanhamento de cada
uma das etapas da confecção do
produto – Previsão em projeto,
qualidade dos materiais e mão de
obra, produtividade.
Gestão de projetos -
Qualidade
Conjunto de características que
fazem o produto atingir as
expectativas do cliente;
Não existe meio termo;
Gestão de projetos -
Qualidade
Devemos pensar no projeto como
o produto em fase de análise;
Pessoal envolvido – a adequação
de pessoal envolvido na
concepção e elaboração dos
projetos que serão executados é
fundamental para a qualidade do
mesmo.
Gestão de projetos -
Qualidade
Em outras palavras, queremos dizer aqui que o envolvimento das pessoas
tecnicamente capazes para o desempenho do projeto é de fundamental importância
para o sucesso da gestão.
Gestão de projetos -
Qualidade
Material envolvido – Por mais que a equipe de execução de um projeto esteja
engajada, o produto final jamais será satisfatório se os materiais utilizados forem de
procedência ruim.
É necessário uma equipe Multidisciplinar – onde cada profissional fica responsável
apenas pela parte que lhe cabe do todo sem, contudo, inviabilizar o trabalho do
outro
Ou seja, cada um dos profissionais envolvidos nos projetos deve ser responsável
apenas pela etapa do processo que lhe diz respeito, ou seja, cada um deve ser
responsável qualidade da etapa sob sua responsabilidade.
Gestão de projetos -
Qualidade
Deve haver, e isso envolve toda a equipe multidisciplinar que irá desenvolver os
projetos executivos, é a preocupação do quanto o projeto que está sob sua
responsabilidade irá impactar ou mesmo inviabilizar o projeto de especialidade de
outro colega.