ADMINISTRAÇÃO GERAL

Gerenciamento de Projetos – Conceito de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – CONCEITO DE PROJETOS

RELEMBRANDO
Projeto pode ser compreendido como um empreendimento temporário, ou seja, que tem
um prazo certo para iniciar e para finalizar, mas também gera uma inovação, um resul-
tado que é singular, único e exclusivo. Desse modo, processo e projeto atendem a fi-
nalidade distintas, ambos vão respaldar as estratégias da organização, mas, enquanto os
processos cuidam da manutenção do sistema de gestão, os projetos cuidam da inovação.
Então, quando se quer gerar um resultado novo, singular e exclusivo, não é feito por meio
de processo, mas de projetos. O projeto, além da característica da inovação, tem o caráter
finito, programado e temporário.
Já os processos, porém, são ciclos contínuos, isto é, um processo define as atividades
do começo ao fim para a entrega de um produto ou de um serviço que é feito reiteradas
vezes. Logo, a cada ciclo, o processo gera o mesmo resultado.
Sendo assim, é importante gerenciar os projetos dentro de uma organização, porque são
esses projetos que cuidam da ampliação do sistema de gestão e que cuidam da geração
da inovação. Os projetos, portanto, dão base para o alcance dos objetivos estratégicos.

CONCEITO DE PROJETO

Segundo o PMBOK, projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um pro-
duto, serviço ou resultado único.” Logo, tem-se a característica de inovação e de finitude.
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O PMBOK, pertencente à instituição PMI, é um guia de gerenciamento de projetos.

• Portanto, todo projeto é finito, temporário, programado. Ou seja, há uma data certa
para o início e para o fim.
• Diferentemente dos processos, os resultados de um projeto são singulares, exclusi-
vos, únicos (geram inovação).
• O caráter finito é compreendido pelo ciclo de vida do projeto, que permite sua visão
sistêmica e o equacionamento de todas as suas fases. Sendo assim, o gerencia-
mento se opera sobre o ciclo de vida.
ANOTAÇÕES

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DIRETO DO CONCURSO
1. (CEBRASPE/DPE-RO/ADP ADMINISTRADOR/2022) No estudo a respeito da gestão
de projetos, é importante conhecer as diferenças entre projetos e processos. Nesse
contexto, é correto considerar como atividade associada a projetos

I– a construção de um novo aeroporto.

II – o levantamento de requisitos para um website.
III – a operação de uma usina nuclear.
IV – a construção de um submarino.
V– o fornecimento de energia elétrica por meio de produção fotovoltaica.

Estão certos apenas os itens

a. II e V.
b. III e IV.
c. I, II e IV.
d. I, II, III e V.

COMENTÁRIO
O projeto é: singular, único, exclusivo, finito, programado, temporário.
I – “Novo” pressupõe inovação.
II – Quando se fala de levantamento de requisitos, quer dizer que está colhendo informa-
ções para criar algo.
III – Operação demarca um processo, ou seja, o que se faz sempre.
IV – Como ainda não existe, é um projeto.
10m
V – Por ser algo continuo, é um processo, já que se fornece continuamente a energia.
ANOTAÇÕES

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2. (FGV/SEPOG-RO/2017) O objetivo central de um projeto é fornecer um produto ou

serviço. Trata-se, a rigor, de uma sequência lógica de atividades cuja finalidade última
é a de gerar algum produto ou serviço. Neste contexto, assinale a opção que indica o
motivo pelo qual os projetos são realizados.
a. Porque as organizações dependem de atividades que produzam e ofertem serviços
a longo prazo.
b. Em razão da necessidade de elaborar atividades que indiquem as intenções da
organização.
c. Em razão da necessidade de gerar estruturas e atividades permanentes para as orga-
nizações oferecem seus serviços.
d. Porque nem todas as atividades realizadas pelas organizações são contínuas.
e. Porque todas as organizações dependem de atividades funcionais, garantindo servi-
ços e produtos de modo contínuo.

COMENTÁRIO
a. É o conceito de processo.
b. Não necessariamente.
c. No projeto não haveria a questão da permanência, então tem a ver com o conceito
de processo.
d. Contínuo é processo, mas nem tudo é processo, nem tudo é rotina, pois também se
precisa de inovação.
e. Continuo é um conceito de processo.

3. (FGV/IMBEL/ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS/2021) O empreendimento tem-

porário, realizado para a criação de um serviço, produto ou resultado exclusivo, é
chamado de
a. planejamento.
b. operação.
c. atividade.
d. processo.
e. projeto.
ANOTAÇÕES

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COMENTÁRIO
Como é um resultado exclusivo, trata-se de projeto.

4. (FGV/CM ARACAJU/ADMINISTRATIVO/2021) A ação pública desenvolve-se por inter-

médio de políticas, programas, projetos e atividades. Os projetos são:
a. incorporados à rotina das organizações e exigem modelos gerenciais hierarquizados;
b. atividades com data de início e término e não têm restrição de tempo ou de custos;
c. finitos no tempo, esforços singulares e exigem modelos gerenciais orgânicos;
d. esforços permanentes para criar um produto ou serviço exclusivo;
e. parte da atividade operacional de uma organização.

COMENTÁRIO
a. No projeto não haveria a questão da rotina, então tem a ver com o conceito de processo.
b. Tem restrições.
c. Modelo gerencial orgânico são estruturas mais fluidas e adaptáveis. Então, uma or-
ganização que gera inovação, que está o tempo inteiro mudando, entregando produtos ou
serviços novos, é uma organização orgânica. Já se a organização mecânica, significa que
ela é mais burocrática e, portanto, voltada para a manutenção e menos para a inovação.
d. No projeto não há esforços permanentes, então tem a ver com o conceito de processo.
Os esforços, no projeto, são temporários.
e. Atividade operacional está relacionada ao conceito de processos.

GABARITO
1. C
2. d
3. e
4. c

�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a aula
preparada e ministrada pelo professor Renato de Sousa Lacerda.
A presente degravação tem como objetivo auxiliar no acompanhamento e na revisão do conteúdo
ministrado na videoaula. Não recomendamos a substituição do estudo em vídeo pela leitura exclu-
siva deste material.

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