S1P1

Como elaborar
um plano de negócio

https://pnbox.sebrae.com.br/planoNegocio
 S5P1

MOTIVOS PARA FAZER UM PLANO DE NEGÓCIO

Analisar o mercado da sua empresa

Criar uma estratégia de marketing

Elaborar um plano operacional

Definir um plano financeiro

SOBREVIVER E CRESCER nos dias atuais

 S6P1

VISÃO
VISÃO MÍOPE
ESTRATÉGICA

Produtos e
Valor
Serviços
 S7P1

Negócio
Empresa
Visão Míope Visão Estratégica

Cacau Show Chocolate Presentes

Natura Cosméticos Beleza

Coca-Cola Refrigerante Refrescar a vida

 S8P1

O que é
plano de
negócios?
 S9P1

O Plano de Negócios é um
instrumento vivo e dinâmico que
visa planejar detalhadamente a
abertura, a expansão ou a
manutenção de um negócio, sendo
também, uma importante
ferramenta de comunicação.
 S10P1
estrutura

• Sumário Executivo;

• Descrição da Empresa;

• Plano de Marketing;

• Plano Operacional;

• Plano Financeiro.
 S11P1
geração de ideias

Agricultura, Pesca, Pecuária,

Primário Extrativismo Vegetal, Caça

SETOR Indústria: automóveis, roupas,

Secundário alimentos industrializados
ECONÔMICO

Prestação de Serviço, Comércio,

Terciário Educação, Saúde, Serviços de
Informática
 S12P1
• Qual a sua história?

• Qual enquadramento,
regime tributário?

MEI, ME, EIRELI, etc

Simples nacional, Lucro

presumido, lucro real

• Qual estrutura terá?

 S13P1

• Definição dos principais produtos que sua

empresa irá trabalhar. É importante
especificar detalhes como tamanho, modelo,
cor, sabores, embalagem, apresentação,
rótulo, marca, etc.

• Entram também as estratégias promocionais,

precificação dos produtos e qual será a
abordagem de comercialização.
 S14P1

Quem são os seus clientes, de onde eles vêm e qual

diferencial fará eles comprarem da sua empresa é
algo indispensável para se manter forte no
mercado.
É importante conhecer os seus concorrentes e os
fornecedores para saber o valor que o seu
produto agregará ao mercado.
Para levantar essas informações podem ser feitos
questionários, entrevistas e conversas com clientes
potenciais ou por análise da concorrência
 S15P1

Descreve a estrutura da sua empresa:

localização, instalações físicas e equipamentos.
Descreve o que será importante para executar a
ideia inicial de negócio.
É importante incluir também a capacidade
produtiva e quantos clientes a sua empresa
consegue atender por mês.
Nessa fase é imprescindível detalhar cada item
incluso, assim é possível ter um panorama
operacional do negócio e evitar desperdícios.
 Plano Financeiro S3P2

• Planejar o investimento do negócio é

importante saber se a sua empresa é
financeiramente viável.

• Demonstra qual o capital necessário para a

sua empresa começar a funcionar, tendo como
base: as estimativas de custos iniciais,
despesas e receitas, capital de giro, fluxo de
caixa e de lucros.

• Dá conhecimento dos principais gastos que

serão realizados com as despesas e receitas.
S4P2
S5P2
 S6P2
Sumário Executivo.
1. SUMÁRIO EXECUTIVO
Razão Social
Nome Fantasia
Endereço
CNPJ/CPF
( ) Primário ( ) Secundário ( ) Terciário
Setores de Atividade
Especifique: _________________________

( ) Microempreendedor Individual – MEI

( ) Empresário Individual
Forma Jurídica ( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Sociedade Limitada
( ) Outra: -__________________________________________

( ) Simples Nacional
Enquadramento Tributário ( ) Lucro Presumido
( ) Lucro Real
 S7P2
Sumário Executivo.
A EMPRESA
Como surgiu a empresa
O que é o negócio
Missão da Empresa
Quais os principais produtos e serviços
Quem são seus principais clientes

DADOS DOS EMPREENDEDORES

Nome:
Telefone:
Sócio 1
Atribuição:
Currículo resumido:

Nome:
Telefone:
Sócio 2
Atribuição:
Currículo resumido:
 sumário executivo S8P2

MERCADO

Capital Social

NOME DO SÓCIO VALOR (R$) % DE PARTICIPAÇÃO

INDICADORES DE
VALOR
VIABILIDADE
Lucratividade

Rentabilidade

Prazo de retorno do investimento

Ponto de Equilíbrio

FONTE DE RECURSO
https://pnbox.sebrae.com.br/planoNegocio S3P1
S9P2
S9P2
 S9P2

Obrigado!

@deboraleventi