Instituto Superior de Humanidade Ciências e Tecnologia - ISHCT

Curso de Engenharia Eléctrica 4º Ano

Cadeira de Gestão de Empresa

Tema: Analise SWOT de Trabalhos na Rede de Media Tensão-sector de Manutenção

Quelimane, 2023
 Miguel Avelino José

Analise SWOT de Trabalhos na Rede de Media Tensão-sector de Manutenção

Trabalho de pesquisa a ser apresentado a

Universidade Politécnica, Instituto Superior
de Humanidade Ciências e Tecnologia –
ISHCT na cadeira de Gestão de Empresa no
curso de Engenharia Eléctrica, com a
finalidade de avaliação.

Docente: Mestre Maria Cafuma chizere

Quelimane 2023
Índice

1 Introdução.....................................................................................................................3

1.1 Objectivos.................................................................................................................4

1.1.1 Geral..................................................................................................................4

1.1.2 Específicos........................................................................................................4

1.1.3 Tipo de pesquisa................................................................................................4

2 Fundamentação teórica.................................................................................................5

2.1 Definições de SWOT................................................................................................5

2.2 Analise SWOT do meu posto de trabalho................................................................5

2.3. Pontes Fortes...................................................................................................................5

2.4. Pontos Fracos...................................................................................................................6

2.5. Oprtunidades..............................................................................................................6

2.6. As Ameaças............................................................................................................7

3. Conclusão......................................................................................................................8

4. Referências bibliográficas.............................................................................................9
1 .Introdução

O presente trabalho enquadra-se no âmbito da cadeira de Gestão de empresa com o tema de

abordagem: a análise SWOT. É de realçar que ao estudarmos pontos fortes e fracos ou seja, as
relações que existem entre as factores positivos e negativos que atuam sobre um determinado
local de trabalho ou empresa. A gestão de empresas estuda na análise de pontos fortes e fracos
de um departamento onde eu tenho exercido minhas actividades que é sector de manutenção
de rede de média tensão onde passarão a ser fornecidas em conta devidamente em diante irei
dar algumas análise parcial dos pontos.

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1.1 Objectivos

1.1.1 Geral

 Estudar Analise SWOT no meu local de trabalho.

1.1.2 Específicos

 Conhecer factores positivos e negativos no local de trabalho.

 Saber explicar o conceito de SWOT no local de trabalho.

1.2 Metodologias

Segundo Marconi e Lakatos (2004, p. 44), “método é o caminho pelo qual se chega a
determinado resultado, ainda que esse caminho não tenha sido fixado de antemão de modo
reflectido e deliberado”.

1.2.1 Tipo de pesquisa

a) Quanto a natureza: Pesquisa básica

De forma directa, a pesquisa básica gera conhecimentos novos para avanço da ciência sem
aplicação prática prevista.

b) Quanto aos procedimentos: Pesquisa bibliográfica

Como ensina os autores Cervo e Bervian (2002, p. 32), a pesquisa bibliográfica é feita a
partir do levantamento de referências teóricas já analisadas, e publicadas por meios escritos e
electrónicos, como livros, artigos científicos, páginas de Web sites.

Nesta pesquisa será aplicada a pesquisa bibliográfica de modo a garantir o suporte

científico mediante o comentário ou estudos que anteriormente forma desenvolvidos por
diversos autores em torno do tema em estudo. Igualmente, a pesquisa bibliográfica será
aplicada de modo a ajudar na triangulação dos dados que são colhidos durante a pesquisa e,
observados pelo autor do trabalho no decurso desta.

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 2. Fundamentação teórica

2.1.Definição de matriz SWOT

A matriz SWOT sendo uma ferramenta relativamente simples, ideal para começar o panejamento
estratégico de uma empresa e que visa verificar ou posicionar da companhia em seu ramo de
actuação. Devido a sua simplicidade da sua abrangência metodológica pode ser utilizada para fazer
qualquer tipo de análise cenário ou de ambiente.

2.2. Análise SWOT de meu posto de trabalho

Também conhecida com Matriz SWOT, Análise FOFA ou ainda Matriz FOFA, dentro do meu
posto de trabalho, a Análise SWOT é uma das ferramentas mais simples e ao mesmo tempo úteis
que tem ao nosso dispor para entender o ambiente em que está inserida e criar a base de
informações necessárias para planejar uma tarefa ou meta.

O termo SWOT é o acrónimo que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

A partir destes quatro termos podemos gerar uma matriz como esta abaixo:

A Matriz SWOT avalia um determinado sector ou empresa olhando para suas forças e fraquezas
também levando em consideração os factores internos e externos a organização.

A Matriz SWOT é uma ferramenta relativamente simples, ideal para começar o Panejamento
Estratégico em sua empresa e que visa posicionar ou verificar o posicionamento da companhia em
seu ramo de actuação. Devida sua simplicidade e abrangência metodológica pode ser utilizada para
fazer qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente.

2.3. Pontos fortes S (strengths ou forças)

Como o próprio nome diz, neste quadrante devemos elencar todas as forças, as vantagens internas da
empresa em relação a seus concorrentes. Como as linhas são responsáveis de transportar energias
eléctricas de um aponto como subestação até aos consumidores pequenos ou médios, onde nesta
consta boa qualidades nas entregas de tensão aos clientes, a fiabilidade de energias estão na boa
prestação de serviços de qualidade.

1. Experiência técnica: Os profissionais envolvidos nesses trabalhos no meu departamento de

manutenção geralmente possuem conhecimento especializado em sistemas de redes eléctricas e estão
familiarizados com os procedimentos de pesquisa e identificação de avarias.

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2. Equipamentos e ferramentas especializados: Esses profissionais têm acesso a equipamentos e
ferramentas específicas para a detecção e localização de avarias em redes de média tensão, o
que facilita o diagnóstico e reparo rápido.

3. Rápida resposta: A equipe de pesquisa de avarias está pronta para agir rapidamente quando
ocorrem falhas nas redes de média tensão, minimizando o tempo de inactividade e reduzindo os
impactos nos consumidores.

2.4. Pontos Fracos (Weaknesses):

Aqui temos o oposto. Neste precisamos levantar quais as principais desvantagens internas do sector
em relação aos sectores concorrentes. De forma bem sincera e honesta, é preciso saber quais são as
fraquezas da organização de prejudicam de alguma forma o trabalho. No meu posto de trabalho há
pessoal devidamente qualificado, como o departamento exige que o pessoal tem conhecimentos
técnicos sólidos com intuito de implementar pra reduzir o máximo o tempo de indisponibilidade das
linhas e garantir óptima prestação de serviços.

1. Dependência de recursos humanos: A pesquisa de avarias em redes de média tensão requer a

presença física de equipes técnicas para realizar inspecções e identificar as falhas. Isso pode
ser demorado e custoso em termos de recursos humanos.

2. Acesso limitado: Em alguns casos, o acesso a determinadas áreas ou equipamentos pode ser
difícil ou restrito, o que pode dificultar a pesquisa e identificação de avarias.

2.5. O (opportunities ou oportunidades)

São as forças externas que influenciam positivamente o departamento, os aspectos com potencial de
fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Por serem factores externos, não temos como
influenciar estes aspectos, porém é extremamente importante conhecer cada um deles para que sua
empresa possa se preparar para aproveitar estas oportunidades. Algumas perguntas que podem
ajudar a conhecer estes factores são: Crescimento da população, Aumento da concentração urbana,
Baixo acesso, Alimentar a industrialização e crescimento nacionais.

Tecnologias avançadas: O avanço tecnológico oferece oportunidades para melhorar os métodos de

pesquisa de avarias, como o uso de drones, sensores avançados e análise de dados em tempo real, o
que pode agilizar e optimizar os processos e Manutenção preditiva: A pesquisa de avarias pode ser
integrada a técnicas de manutenção preditiva, utilizando dados e análises para identificar possíveis
falhas antes que ocorram, permitindo acções preventivas.

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2.7.T (threats ou ameaças)

Por fim temos os aspectos negativos e com potencial de comprometer a vantagem competitiva da
empresa, ou seja, o oposto das oportunidades. As ameaças devem ser tratadas com bastante cautela,
pois podem prejudicar não apenas o panejamento estratégico da empresa, mas também os resultados,
mas olhando pela óptica negativa, como: Dívida, Instabilidade económica e não pagamento da
dívida do Governo, Queimada descontrolada que afectam nos postes de madeiras de média tensão
nas acesso a vilas distantes atravessando matas, Erosão na servidão dos postes de média tensão.

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3. Conclusão

Chegando ao fim desse tema

analise SWOT de meu local de
trabalho, Concluí que esse tema
é de grande relevância visto que
permite saber e conhecer os
factores positivos e negativos

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4. Referências bibliográficas
https://www.indexmundi.com/pt/mocambique/distribuicao_da_idade.html.