UNISCED-UNIVERSIDADE ABERTA ISCED

CENTRO DE RECURSOS DE MAPUTO

1. O estudante:

Macário Dos Santos Rodrigues Munaviliua

Código do Estudante: 21210425

Curso: Administração Publica

Ano de Frequência: 3º ano

Titulo: Analise Ambiental

2. O trabalho

Trabalho de Empreendedorismo Código da Disciplina:

Nº de Páginas:
Tutor:
Registo de Ressecção por: Data da Entrega: 14 de Novembro de 2023

3. A correcção:

Corrigido por:

Cotação (0 – 20):

4. Feedback do Tutor:
Índice
INTRODUÇÃO .......................................................................................................................... 3
1.1.Objectivo Geral ................................................................................................................. 3
1.2.Objectivo Específico ......................................................................................................... 3
1.3. Metodologia ..................................................................................................................... 4
2. Análise Ambiental .............................................................................................................. 5
2.1. Ambiente Externo ........................................................................................................ 5
2.2. Ambiente Interno.......................................................................................................... 5
3. Análise Ambiental de SWOT (FOFA) ............................................................................... 6
4. Elementos da Análise de SWOT ..................................................................................... 7
4.1. S (Strengths ou Forças) ............................................................................................ 8
4.2. W (Weaknesses ou Fraquezas) ................................................................................. 8
4.3. O (Opportunities ou Oportunidades) ........................................................................ 8
4.4. T (Threats ou Ameaças) ........................................................................................... 9
5. Importância de Análise de SWOT ................................................................................. 10
6. Analise FOFA Sobre a Fábrica de Cerveja (2M) .......................................................... 11
CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................... 13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................................... 14
INTRODUÇÃO

A análise ambiental centra-se na análise SWOT, onde a organização dimensiona suas forças e
fraquezas, no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo. A
importância da análise ambiental reside no fato de a empresa situar-se quanto às suas
potencialidades e seus pontos a desenvolver no negócio que ela oferece ao mercado frente ao
ambiente externo onde ela identificará oportunidades que podem não estar sendo aproveitadas
pela concorrência e ameaças advindas tanto da concorrência quanto da conjuntura.( Paliwal,
2006).

A análise SWOT (do inglês strengths weaknesses opportunities and threats) consiste em um
elemento clássico utilizado para o desenvolvimento do planeamento estratégico das empresas.
Estabelecida como um conceito simples e intuitivo, a matriz SWOT possibilita colocar de
maneira esquemática, em uma tabela de quatro quadrantes, as forças, fraquezas, ameaças e
oportunidades enumeradas pela organização. Dessa forma, os líderes podem definir como
cada uma das forças podem impulsionar oportunidades e como defender-se de ameaças, bem
como verificar quais fraquezas precisam de atenção, para que as oportunidades não sejam
perdidas e as ameaças não influenciem de modo negativo os lucros da organização. (Keller,
2006)

Neste capítulo, você vai estudar sobre a análise SWOT, verificando a importância de sua
matriz para o panejamento estratégico. Você também vai identificar como e em que momento
realizar o estudo do ambiente interno — forças e fraquezas — e do ambiente externo —
oportunidades e ameaças — da organização

1.1.Objectivo Geral

 Falar duma forma clara e detalhada sobre análise ambiental de SWOT (FOFA)

1.2.Objectivo Específico

 Debruçar sobre Análise Ambiental de SWOT (FOFA)

 Identificar os Elementos da análise de SWOT
 Descrever a Importância de análise de SWOT
 Analise FOFA sobre a fábrica de cerveja (2M)

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1.3. Metodologia

Para a realização do presente de pesquisa na cadeira do Direito de Trabalho recorri:

 Compilação de dados e composição trabalha confrontação das diversas teorias obtidas

nos manuais e nas pesquisas literárias.

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2. Análise Ambiental

A análise ambiental, frequentemente realizada como parte do processo de panejamento

estratégico de uma organização, é uma avaliação sistemática dos factores externos e internos
que impactam o meio ambiente e as operações da empresa. Essa análise tem como objectivo
identificar oportunidades, ameaças, forças e fraquezas relacionadas ao ambiente que podem
afectar o desempenho organizacional.

Ao considerar a análise ambiental, são examinados factores externos, como mudanças

legislativas, tendências de mercado, competição, questões económicas e tecnológicas.
Também são investigados os factores internos, como cultura organizacional, recursos
humanos, estrutura e processos. (Ferreira,2015).

2.1. Ambiente Externo

A análise de cenários externos é uma tarefa tão importante que deve ser rotineira, ou
seja, deve estar incorporada ao dia a dia das empresas que pretendem administrar
estrategicamente o seu negócio As forças ambientais tornam-se incontroláveis quando elas
não são previstas com certa antecedência. Portanto, é preciso conviver com as turbulências,
sabendo neutralizar seu impacto. (Dantas, 2008).

2.2. Ambiente Interno

A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades

da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser
determinados diante de sua atual posição, produtos versus mercados. (Dantas, 2008).

Para o estabelecimento dos pontos fortes e neutros da empresa, o executivo deverá

analisar uma série de aspectos, entre os quais podem ser citados:

 Funções a serem analisadas;

 Aspectos organizacionais;
 Abrangência dos processos;
 Níveis de controlo e avaliação;
 Critérios de avaliação;
 Obtenção das informações.

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3. Análise Ambiental de SWOT (FOFA)

Dutra (2014) afirma que devido à característica interdisciplinar da Análise SWOT é

possível sua adequação a diferentes campos de estudo. A Análise SWOT é utilizada para
auxiliar as organizações na identificação da sua direção estratégica, ou seja, conhecerem a si
mesmas e seu entorna (Andrade & Amboni, 2010).

É realizada por meio do mapeamento dos pontos fortes e fracos do ambiente interno e
das oportunidades e ameaças do ambiente externo da organização, a fim de alcançar objetivos
por meio do planejamento estratégico (Martins et al., 2013; Paliwal, 2006).

Dantas & Melo (2008) explicam que o termo SWOT, oriundo do inglês, é um
acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e
Ameaças (Threats) desenvolvido por dois professores da Universidade de Harvard, Kenneth
Andrews e Roland Christense.

As forças e fraquezas do ambiente são estabelecidas pela posição atual da empresa e

estão relacionadas com fatores internos. Pontos fortes representam recursos que podem
melhorar o desempenho e pontos fracos são falhas ou defeitos que podem causar uma perda
de vantagem competitiva, eficiência ou recursos financeiros. As oportunidades e ameaças,
relacionadas aos fatores externos, representam uma antecipação do futuro (Dantas & Melo,
2008; Paliwal, 2006)

O desenvolvimento de estratégias, podendo ser aplicada em diversas situações, tais como na

análise de sistemas de integração, fluxo de informação e tarefas (Kotler & Keller, 2006). Os
principais benefícios dessa análise, de acordo com Ferrell & Hartline (2009, p. 127), são:

1) Simplicidade, pois não requer treinamento demorado nem habilidades técnicas para sua
utilização com sucesso, ―[...] o analista precisa apenas de uma compreensão abrangente
da natureza da empresa e do setor em que ele opera‖;
2) Custos menores, pois além de não requerer treinamento, reduz custos agregados ao
planejamento estratégico;
3) Flexibilidade, pois ―[...] a análise SWOT pode melhorar a qualidade do planejamento
estratégico de uma organização, mesmo sem contar com amplos sistemas de informações
de marketing‖;

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4) Integração e síntese de diversas informações, sejam elas de natureza qualitativa e
quantitativa, amplamente conhecidas ou recém adquiridas, e de diferentes fontes, ―[...] a
análise SWOT ajuda a transformar a diversidade de informações, antes uma fraqueza, em
uma das maiores forças do processo de panejamento‖; e
5) Colaboração e troca de informações entre os gerentes das diferentes áreas funcionais.

O termo SWOT é o acrónimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats que
quando traduzimos para o português temos a sigla FOFA que significa Forças, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaças ambientes e dimensões da análise da Matriz SWOT.
Fonte: Serrano (2011).O nome dessa ferramenta deriva do acrónimo em inglês de:

1. Strengths (S) – Pontos Fortes,

2. Weaknesses (W) – Pontos Fracos,
3. Opportunities (O) – Oportunidades e
4. Threats (T) – Ameaças.

A vantagem dessa ferramenta está em sua simplicidade para gerar critérios que
norteiam a tomada de decisão e sistematiza o panejamento de acções estratégicas.

A maioria dos profissionais que utiliza a Matriz SWOT prefere a nomenclatura SWOT
por não repetir as iniciais das dimensões analisadas, já que, em português, quando nos
referimos aos Pontos Fortes e Fracos não sabemos se estamos analisando as forças ou as
fraquezas, já que ambas começam com a letra ―F‖.

A posição de cada dimensão nos quadrantes da Matriz SWOT é um ponto que tem
causado polémica no meio académico. Não há consenso sobre isso, mas usualmente se
posiciona os Pontos Fortes e Fracos na mesma linha ou na mesma coluna, o mesmo ocorrendo
para Ameaças e Oportunidades, ou seja, evita-se que a posição dos Pontos Forte e dos Pontos
Fracos fique na diagonal da Matriz SWOT

4. Elementos da Análise de SWOT

A Matriz SWOT é uma ferramenta relativamente simples, ideal para começar

o Panejamento Estratégico em sua empresa e que visa posicionar ou verificar o
posicionamento da companhia em seu ramo de actuação. Devido sua simplicidade e
abrangência metodológica pode ser utilizada para fazer qualquer tipo de análise de cenário ou
ambiente, desde a criação de uma pequena empresa à gestão de uma multinacional.
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 Mas para entendermos como colocar em prática a Análise SWOT precisamos entender
seu conceito e o que cada quadrante, bem como a palavra que compõe seu nome representa:

4.1. S (Strengths ou Forças)

Como o próprio nome diz, neste quadrante devemos elencar todas as forças, as
vantagens internas da empresa em relação a seus concorrentes. Algumas perguntas que podem
ajudar aqui são:

 Quais nossas melhores atividades e processos?

 Quais nossos melhores produtos?
 Quais nossos melhores recursos?
 Qual nossa maior vantagem competitiva?
4.2. W (Weaknesses ou Fraquezas)

Aqui temos o oposto. Neste quadrante precisamos levantar quais as principais desvantagens
internas da empresa em relação às empresas concorrentes. De forma bem sincera e honesta, é
preciso saber quais são as fraquezas da organização de prejudicam de alguma forma o
negócio, fazendo perguntas como:

 Nosso pessoal está devidamente capacitado?

 Nossas matérias-primas são de qualidade?
 Nossos processos são confiáveis?
 Conhecemos nossa concorrência?
4.3. O (Opportunities ou Oportunidades)

São as forças externas que influenciam positivamente o negócio, os aspectos com

potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Por serem factores externos,
não temos como influenciar estes aspectos, porém é extremamente importante conhecer cada
um deles para que sua empresa possa se preparar para aproveitar estas oportunidades.
Algumas perguntas que podem ajudar a conhecer estes factores são:

 Alguma política pública de ampliação de crédito que possa alavancar as vendas?

 Alguma redução temporária de impostos que possa nos beneficiar?
 Algum evento esportivo ou cultural na região que possamos aproveitar?

A Matriz de Oportunidades está composta de quatro quadrantes. O quadrante 1 está

localizado no canto superior esquerdo. E nele estão relacionadas as oportunidades que a
8
empresa deve perseguir. O quadrante 2 está no canto superior direito, nele, estão as
oportunidades que devem ser monitoradas. O mesmo ocorre com o quadrante 3, localizado no
canto inferior esquerdo. As oportunidades localizadas no quadrante 4 são as oportunidades
que a empresa pode desprezar porque possuem pouca probabilidade de sucesso e baixa
atractividade (VALIM et al, s/d). As oportunidades são analisadas sob duas dimensões,
Atractividade e Probabilidade de Sucesso.

4.4. T (Threats ou Ameaças)

Por fim temos os aspectos negativos e com potencial de comprometer a vantagem

competitiva da empresa, ou seja, o oposto das oportunidades. As ameaças devem ser tratadas
com bastante cautela, pois podem prejudicar não apenas o panejamento estratégico da
empresa, mas também os resultados. Aqui, as perguntas sobre o cenário económico continuam
valendo, mas olhando pela óptica negativa, como:

 Alguma nova política de tributação pode afectar nossa Margem de Contribuição?

 A variação cambial pode tornar inviável a importação de matérias-primas?
 Algum grande concorrente entrando em nosso mercado?

A Matriz de Ameaças está composta de quatro quadrantes. O quadrante 1 está

localizado no canto superior esquerdo. E nele estão relacionadas as ameaças que podem
prejudicar a empresa. As ameaças neste quadrante merecem a preparação de Plano de
Contingência que detalhe o que a empresa deve fazer para fazer frente às situações
identificadas. As ameaças do quadrante 2, localizado no canto superior direito, e as do
quadrante 3, localizado no canto inferior esquerdo, não merecem a confecção de Plano de
Ação, mas exigem que a empresa os monitore cuidadosamente, pois existe a possibilidade de
elas se agravarem. As ameaças localizadas no quadrante 4, a empresa pode ignorar porque
possuem pouca probabilidade de ocorrência e baixa gravidade (VALIM et al, s/d). As
ameaças são analisadas sob duas dimensões, Gravidade e Probabilidade de ocorrência.

Análise FOFA: visão do ambiente interna X ambiente externo. Ao utilizar a Matriz

SWOT, temos as análises divididas em duas grandes ópticas: Análise do ambiente
interno: quando fazemos a análise das Forças e Fraquezas, estamos falando aqui de
factores internos e gerenciáveis. Ou seja, uma vez que sua empresa conheça quais são suas
forças, ela pode trabalhar para manter e tornar estes pontos mais fortes e cada dia. E
conhecendo as fraquezas, pode tomar as acções necessárias para corrigi-las ou evita-las.
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 Análise do ambiente externo: já as Oportunidades e Ameaças são factores externos a
organização e não temos como manipulá-los directamente. Mas nem por isto sua empresa
deve deixar de monitorar as oportunidades e ameaças. Uma vez que sua empresa conhece
quais são as oportunidades do ambiente em que está inserida, pode actuar proactivamente para
aproveitar estas oportunidades. E conhecendo as principais ameaças do cenário em que se
encontra, é possível actual para minimizar os riscos e impedir que estas ameaças afectem os
resultados da companhia.

Análise SWOT (Matriz FOFA) em sua empresa: A parte mais simples da utilização da
Matriz FOFA é a ferramenta em si. A grande sacada da Análise SWOT está no exercício de
reflexão, que nos ajuda a descobrir oportunidades e ameaças num negócio. O modelo
SWOT pode ser aplicado na análise de qualquer tipo de cenário, desde a criação de um blog
até a gestão de uma multinacional.

Na prática, tudo que você precisa para montar sua é de uma planilha do Excel ou mesmo uma
cartolina, dividida em quatro quadrantes e em cada um deles listar:

 As características do negócio que o fortalecem, que são suas principais vantagens

competitivas;
 As fragilidades do negócio, ou seja, suas desvantagens e pontos fracos;
 Os aspectos externos positivos que se usam das forças da empresa para gerarem
oportunidades de melhoria;
 Os aspectos externos que representam riscos para a companhia.
5. Importância de Análise de SWOT

A análise SWOT pode ser utilizada por empresas de todos os portes, segmentos e
tempo de mercado. Ao fazer um diagnóstico preciso do panorama actual do negócio, essa
ferramenta funciona como um guia para a tomada de decisões.

Na prática, a partir da análise SWOT, os empreendedores e gestores podem elaborar

estratégias para potencializar as forças, corrigir as fraquezas, aproveitar as oportunidades e
minimizar as ameaças do negócio.

Dessa maneira, a ferramenta pode proporcionar os seguintes benefícios para o

empreendimento:

 Maior segurança na tomada de decisão e elaboração de planos de acção;

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  Entendimento da posição da empresa no mercado;
 Identificação de pontos de melhoria nos processos e produtos;
 Antecipação de tendências e oportunidades para a criação de novas soluções;
 Planeamento para situações de risco para o negócio;
 Definição de metas e objectivos mais estratégicos.
 Nesse contexto, a análise SWOT ajuda a identificar problemas antes que eles se
agravem, optimizando o planeamento estratégico.

Ela também aponta as oportunidades que poderiam passar despercebidas pelos gestores,
favorecendo a implantação de novos recursos que colaboram para o crescimento da empresa.

Além disso, essa ferramenta apresenta baixo custo de implementação e pode ser
aplicada em qualquer tipo de empresa. Desse modo, a análise SWOT se torna uma grande
aliada nos direccionamentos do futuro do negócio.

Por outro lado, a organização que não adopta o método para o seu planeamento
estratégico, perde a oportunidade de ter informações relevantes que podem ajudar no
crescimento da organização.

6. Analise FOFA Sobre a Fábrica de Cerveja (2M)

Vamos analisar a fábrica de cerveja (2M) com base na estrutura da análise SWOT (FOFA):

Forças (Forças):

 Marca Estabelecida: A 2M tem uma marca reconhecida e estabelecida no mercado

de cervejas em Moçambique.
 Qualidade do Produto: A cerveja 2M é reconhecida pela sua qualidade, o que
contribui para a fidelidade dos consumidores.
 Capacidade de Produção: A fábrica tem uma capacidade de produção significativa
para atender à demanda do mercado.

Fraquezas (Fraquezas):

 Dependência do Mercado Local: A dependência excessiva do mercado doméstico

pode limitar o crescimento futuro.
 Tecnologia Obsoleta: A falta de investimento em tecnologia actualizada pode
impactar a eficiência da produção.

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  Concorrência Crescente: A entrada de cervejarias nacionais e internacionais pode
afectar a participação de mercado.

Oportunidades (Oportunidades):

 Expansão Internacional: Explorar mercados regionais ou além das fronteiras de

Moçambique.
 Novos Produtos: Introduzir novos sabores, embalagens ou linhas de produtos para
atingir segmentos de mercado não explorados.
 Sustentabilidade: Investir em práticas sustentáveis pode atrair consumidores
conscientes do meio ambiente.

Ameaças (Ameaças):

 Regulamentações: Mudanças nas políticas governamentais relacionadas à produção e

venda de álcool podem impactar o negócio.
 Concorrência Externa: A entrada de cervejarias estrangeiras no mercado local pode
representar uma ameaça.
 Mudança nos Hábitos de Consumo: Mudanças nos hábitos dos consumidores podem
impactar a demanda pela cerveja 2M.

A 2M pode usar essa análise para capitalizar seus pontos fortes, mitigar suas fraquezas,
explorar oportunidades favoráveis e se proteger das ameaças no mercado de cervejas em
Moçambique.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Existem inúmeras abordagens para realizar a análise da Matriz SWOT. Aqui

apresentamos uma delas. A metodologia proposta é o resultado da adaptação da metodologia
de diversos autores. A relevância do uso da Matrix SWOT está no fato de possibilitar aos
gestores empresariais preverem eventuais impactos nas suas empresas. As mudanças no
ambiente externo estão totalmente fora de controlo da empresa e podem afectá-la (positiva ou
negativamente) no seu desempenho e forma de actuação.

Sempre que uma empresa percebe que o ambiente externo está se modificando e ela
possui mecanismos para monitorar essas mudanças, poderá, com maior agilidade, se adaptar a
essa nova realidade, sabendo aproveitar melhor as oportunidades e minimizar as
consequências das ameaças.

Já a análise interna propõe a identificação dos principais Pontos Fortes e Pontos

Fracos que caracterizam a empresa em um determinado momento. Tal situação é
extremamente importante, pois possibilita o monitoramento do ambiente interno da empresa.
A identificação das forças e fraquezas está directamente relacionada com os factores críticos
de sucesso da empresa. Dentro desse contexto, a utilização da Matriz SWOT configura-se em
uma etapa essencial para que qualquer Panejamento Estratégico obtenha sucesso.

Feita a análise a partir da matriz SWOT, uma empresa tem melhores chances de
alcançar seus objectivos e traçar novos para explorar de forma vantajosa suas forças e
aproveitar com presteza as oportunidades, assim como descobrir as suas fraquezas e ameaças,
e, a partir deles, formular suas melhores estratégias para competir no mercado, considerando
suas competências internas e o ambiente externo.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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para promover o diagnóstico turístico de um local: o caso do município de
Itabaiana/PB. Caderno Virtual de Turismo, 8 (1), 118-130.
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Florianópolis.
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 Ferreira, E. P. (2015). Estudo ergonômico de uma empresa de abate de aves: o caso
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 Michelon, M. J., Pilatti, L. A., Lima, I. A., & Carvalho, H. G. (2006). A criação do
conhecimento corporativo promovido pelos fluxos de informações gerados na
implantação do planejamento estratégico. Revista Produção Online, 6(1), 1-24.

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