Planeamento Estratégico

Patrícia Dias Estudante n° 20210329

Larissa Mabai Estudante n° 20230918
Thayler Ismael Estudante n° 20230803
Dulce António Muhate Estudante n° 20190446
Karen Manhique Estudante n° 20231114
Pircilla Aiuba Estudante n° 20230947
Bruno Matola Estudante n° 20210916

1° ano
Do Curso Contabilidade e Auditoria

No
Instituto Superior de Ciências E Tecnologias de Moçambique

Docente: Capito Semente

Maputo, Abril de 2023

Indíce
1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................................... 3
1.1. OBJETIVOS................................................................................................................................. 3
1.2 ESTRUTURA DO TRABALHO ...................................................................................................... 3
1.3 METODOLOGIA ........................................................................................................................ 3
2 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................................. 3
2.3 CONCEITO DE ESTRATÉGIA ................................................................................................ 3
1.1 CONCEITO DE PLANEAMENTO........................................................................................... 3
1.2 CONCEITO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO............................................................. 3
3 VANTAGENS ....................................................................................................................................... 3
4 DESVANTAGENS ............................................................................................................................... 3
5 PRINCIPAIS OBSTÁCULOS QUE IMPEDEM QUE OS PLANOS SEJAM
IMPLEMENTADOS ................................................................................................................................... 4
6 IMPORTÂNCIA .................................................................................................................................. 4
7 TIPOS DE PLANEAMENTO ............................................................................................................ 4
7.3 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO .......................................................................................... 5
7.4 PLANEAMENTO TÁTICO ....................................................................................................... 5
7.5 PLANEAMENTO OPERACIONAL ......................................................................................... 5
8 AS 5 ETAPAS DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................. 5
8.3 MISSÃO, VISÃO E VALORES.................................................................................................. 5
8.4 ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO ....................................................... 6
8.4.1 Análise SWOT ...................................................................................................................... 6
8.5 DEFINIÇÃO DE METAS E OBJETIVOS................................................................................ 6
8.6 DEFINIÇÃO DO PLANO DE AÇÃO ....................................................................................... 7
8.7 MENSURAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS .......................................... 7
9 EXEMPLO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................................... 8
10 CONCLUSÕES FINAIS ..................................................................................................................... 8
11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFIAS ................................................................................................. 9
 1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho é sobre Planeamento Estratégico, mas concretamente sobre o seu conceito, as
suas vantagens e desvantagens, a sua importância, os tipos de planeamento e as suas etapas.

1.1.OBJETIVOS
É como objetivo do trabalho fazer com que o leitor compreenda da melhor forma sobre as suas
características e objetivos específicos abordado.

1.2 ESTRUTURA DO TRABALHO

Está organizado em oito partes. Na primeira parte, será abordada a introdução. Na segunda parte,
será abordada o conceito de planeamento estratégico. Na terceira parte, será abordado a as suas
vantagens. Na quarta parte, será abordado as suas desvantagens. Na quinta parte, será abordada a
sua importância. Na sexta parte, será abordado os tipos de planeamento. Na sétima parte, será
abordado as 5 etapas do planeamento estratégico. Na oitava parte, será abordado um exemplo do
planeamento estratégico. Na nona parte, será abordada a conclusão. Na decima parte, a
bibliografia.

1.3 METODOLOGIA
A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica.

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2 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
2.3 CONCEITO DE ESTRATÉGIA
É como os recursos são alocados para se atingir determinado objetivo, a definicão de objetivos

1.1 CONCEITO DE PLANEAMENTO

O conceito de planejamento é definido como o processo de antecipar e preparar ações futuras para
alcançar objetivos específicos. É um componente fundamental da administração e envolve a
identificação de objetivos, a análise da situação atual, a definição de estratégias e ações concretas,
a alocação de recursos e a definição de prazos e responsabilidades.

1.2 CONCEITO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

É um processo que busca entender a posição atual de uma organização, considerando o ambiente
interno e externo, para estabelecer metas, objetivos, ações necessárias a fim de chegar na posição
desejada.

3 VANTAGENS
➢ Ajudar a sua empresa a ser mais proativa em vez de reativa em inúmeras situações;
➢ Ajuda a definir a direção para a qual uma organização deve seguir.
➢ Aumento da eficiência operacional
➢ Impulso ao market share e a lucratividade

4 DESVANTAGENS
➢ Dificuldades de implementação;
➢ Processo demorado
➢ Alto custo para pequenas e médias empresas

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5 PRINCIPAIS OBSTÁCULOS QUE IMPEDEM QUE OS PLANOS SEJAM
IMPLEMENTADOS
➢ Desenvolvimento de planos não aderentes às reais condições da organização;
➢ Excesso de planos e metas demasiadamente ousadas;
➢ Falta de definição clara de responsabilidades, cronogramas e mecanismos de
monitoramento dos planos;
➢ Falta de profundidade na análise dos cenários internos e externos.

6 IMPORTÂNCIA
➢ Alinhar os interesses dos stakeholders com a gestão;
➢ Capturar as oportunidades do negócio;
➢ Identificar as ameaças do negócio;
➢ Deixar claro para todos o que deve ser executado (o que fazer para levar a empresa do
ponto A para o B);
➢ Deixar claro o que não será feito;
➢ Perpetuar a organização.

7 TIPOS DE PLANEAMENTO

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7.3 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a
melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente
e atuando de forma inovadora e diferenciada.

7.4 PLANEAMENTO TÁTICO

O Planejamento Tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores tendo como principal
finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos
previamente fixados.

7.5 PLANEAMENTO OPERACIONAL

Os Planejamentos Operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do
planejamento tático. Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes:
➢ Os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação;
➢ Os procedimentos básicos a serem adotados;
➢ Os resultados finais esperados;
➢ Os prazos estabelecidos;
➢ Os responsáveis por sua execução e implantação.

8 AS 5 ETAPAS DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

8.3 MISSÃO, VISÃO E VALORES

A missão, visão e valores são aspectos que definem a identidade e o posicionamento da

organização, servindo como base para a construção de um Planejamento Estratégico eficiente.

➢ Missão: razão pela qual a empresa existe

➢ Visão: onde a empresa quer chegar
➢ Valores: princípios inegociáveis

5
8.4 ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO
A análise ambiental centra-se na análise SWOT, onde a organização dimensiona suas forças e
fraquezas, no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo.

➢ Ambiente externo: condições fora do âmbito de controle da organização que podem afetar
seus resultados.Ex: fatores econômicos, socioculturais, político/legais etc.
➢ Ambiente interno: características específicas da organização que condicionam seu
desempenho e pode afetar os resultados institucionais. Ex: Pessoal, Financeiro,
Equipamentos/ tecnologia etc.

8.4.1 Análise SWOT

Análise SWOT é uma abreviação das palavras em inglês strengths, weaknesses, opportunities e
threats, que significam forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. É uma ferramenta utilizada
para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa
ou instituição.
As Forças e as Fraquezas estão relacionadas ao ambiente interno da empresa. Já as Oportunidades
e Ameaças estão ligadas aos fatores externos.

8.5 DEFINIÇÃO DE METAS E OBJETIVOS

As metas e os objetivos devem seguir o padrão SMART: Específicos (Specific), Mensuráveis
(Measurable), Alcançáveis (Achievable), Relevantes (Relevant) e baseadas em um prazo (Time-
based).
1. ESPECÍFICO (Specific):
➢ Devem ser formulados de forma específica e precisa.
➢ Não serem vagos, definidos em pormenor.
2. MENSURÁVEL (Measurable):
➢ Definidos de forma a serem medidos e analisados em termos de valores ou volumes.
➢ Refletem os vários aspectos mensuráveis.
➢ Devem ser quantificados (Como irá saber se o atingiu ou não ?)

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 3. ATINGÍVEL(Achievable):
➢ Possibilidade de concretização dos objetivos deve estar presente.
➢ Devem ser alcançáveis.
➢ Devem estar em consonância com os objetivos de todos os envolvidos para que esses
sintam-se motivados.
4. REALISTA (Relevant):
➢ Não pretendem alcançar metas muito além do que os meios permitem, mas sim estão de
acordo com a disponibilidade de recursos do projeto.
➢ Torne o projeto exequível e real.
5. TEMPORIZÁVEL (Time-based):
➢ Devem ser bem definidos em termos de duração/prazos.
➢ Devem indicar um intervalo de tempo para cada objetivo - Quando o vai atingir.

8.6 DEFINIÇÃO DO PLANO DE AÇÃO

O plano de ação está relacionado à execução das estratégias; é ele que especifica o papel de cada
colaborador e os recursos necessários para colocar em prática todas as ações previstas no
planejamento estratégico.

8.7 MENSURAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS

Adotar mecanismos de monitoramento das etapas do Planejamento Estratégico é extremamente
importante para saber se tudo que foi planejado está evoluindo de acordo com o esperado ou se há
necessidade de efetuar determinados ajustes.

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9 EXEMPLO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

Antes de executar-mos um Planeamento Estratégico devemos sempre tentar perceber a finalidade

da empresa que queremos implementar no mercado, devemos conhecer também o público alvo
que pretendemos abranger, também saber estabelecer às metas e objetivos na sociedade e saber
analisar o mercado para conseguirmos fazer uma boa estratégia. O Planeamento Estratégico é
aquele que são definidas metas específicas para alcançar um objetivo maior para o bem estar e
desenvolvimento de toda organização ela tem foco no longo prazo e ao criarmos um planeamento
estratégico podemos identificar os factores do ambiente interno e externo que influenciam
diretamente a organização

10 CONCLUSÕES FINAIS
Tendo em vista os aspectos observados Planeamento estratégico é um processo fundamental para
as pessoas e organizações que desejam alcançar os seus objetivos de forma eficiente e eficaz.
Utilizando assim as suas etapas para alcançá-los, tendo em conta os fatores ambientais, a sua
missão, metas realistas e possíveis de serem atingidas e objetivos coerentes que deseja alcançar .

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11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFIAS
MARCONDES, José. Planejamento: O que é? Conceitos, importância, Tipos, Como fazer.Blog
Gestão de Segurança Privada. s.d. Disponível em:
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-o-que-e-conceitos-tipos/. Acesso em: 28
de abril de 2023
MATHIAS, Lucas. 5 etapas no Planejamento Estratégico e como implementar em sua empresa.
MindMiners Blog. S.d. Disponível em: https://mindminers.com/blog/etapas-do-planejamento-
estrategico/amp/. Acesso em: 28 de abril de 2023
Quais as vantagens e desvantagens de realizar um planejamento estratégico? Actio. S.d.
Disponível em: https://actiosoftware.com/2019/07/quais-vantagens-desvantagens-do-
planejamento-estrategico/. Acesso em: 29 de abril de 2023
ANÁLISE SWOT: O QUE É E COMO USAR (FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES
E AMEAÇAS). Significados, s.d. Disponível em: https://www.significados.com.br/swot/ . Acesso em:
30 de abril de 2023

SECAF, Vera. Exemplo de planejamento estratégico de uma empresa: Estratégico, tático e

operacional. Setting Consultoria, 5 de novembro de 2018. Disponível em:
https://www.setting.com.br/blog/estrategia/exemplo-planejamento-estrategico-empresa/. Acesso
em: 30 de abril de 2023