1

SUMRIO

1.

INTRODUO.......................................................................................................

2.

DESENVOLVIMENTO...........................................................................................

2.1. A IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO....................................

2.2 A GESTO ESTRATGICA NA ADMINISTRAO PBLICA.............................
2.3 O PLANO ESTRATGICO O PLANO ESTRATGICO.........................................
3.

CONSIDERAES IMPORTANTES.....................................................................

4.

TIPOS DE PLANEJAMENTO................................................................................

5.

CONCLUSO........................................................................................................

6.

REFERNCIAS......................................................................................................

1. INTRODUO
O processo do planejamento estratgico uma maneira de a empresa se
conhecer melhor, levando em considerao acontecimentos passados e do
presente como uma forma de prever o futuro dos ambientes interno e externo
da empresa. Este planejamento serve como base para definir aes
que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros
da organizao.
Pode-se dizer que o planejamento uma forma de organizar ideias com
relao a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propsito de
se atingir um determinado resultado.
O homem est em constante busca de novas invenes e mudanas. O
futuro desperta a imaginao das pessoas, tanto em razo da prpria
curiosidade, inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurana
desse contexto mutvel em que estamos inseridos. Planejar, portanto uma
atividade inerente ao ser humano. Desta forma, mais do que nunca, planejar
fundamental.

2. DESENVOLVIMENTO
2.1 A importncia do Planejamento Estratgico
O planejamento estratgico envolve uma anlise do passado, do
presente e traa caminhos para serem percorridos a fim de conquistar objetivos
no futuro e conseguir se manter no mercado competitivo.
Na realidade, o planejamento estratgico vem trazer para a empresa
uma viso do futuro, fazendo com que ela aproveite oportunidades frente s
mudanas que ocorrem no mercado competitivo. A inteno ter em vista uma
situao saudvel para a empresa no futuro.
muito mais que a projeo de aes no calendrio, uma
necessidade de analisar os negcios e orquestrar as aes para o
fortalecimento e crescimento da organizao, pois a concorrncia e o mercado
esto ativos todos os dias, e as empresas precisaro analisar o ambiente em
que atuam e traar seus mapas para que possam pilotar mais rpido em um
mercado cada vez mais gil e complexo.
Pode-se dizer que o processo de planejamento estratgico no um
ritual. Define-se como sendo um processo de gesto que deve ser realizado de
forma metdica e sistmica, iniciando-se imediatamente no momento de maior
necessidade. Quando no se tem um plano estratgico para a conduo dos
negcios, fica difcil de identificar as necessidades e oportunidades para os
seus negcios e o tempo que precisaro para iniciar a implementao das
medidas necessrias com a devida antecedncia. Caso contrrio ocorrer o
risco de chegar ao futuro como esto hoje, e se a concorrncia permitir.
Um planejamento estratgico bem definido, bem elaborado e
compartilhado com toda a organizao, fortalece o posicionamento da empresa
no mercado, alm de permitir uma efetiva transformao organizacional para
melhor.
Partindo-se da ideia de planejar, temos uma viso de algo que
buscamos alcanar adiante, que com o auxlio de algumas ferramentas
conseguiremos criar um processo, planos de aes a serem postas em prtica
em um tempo determinado.
Aliando-se esta ideia com estratgias, iremos conseguir formular planos
com ferramentas em potencias, capazes de nos direcionar para um caminho
que nos levar a alcanar o objetivo com possibilidades de um xito maior.
Pode-se dizer que, o planejamento estratgico ir nortear no ponto de
vista administrativo, desenvolvendo aes que levaro a organizao ao
cumprimento de suas metas e objetivos, com auxlio de ferramentas favorveis,
determinadas no processo de planejamento estratgico, busca se proteger de
possveis ameaas e detectar oportunidades.

2.2 A Gesto Estratgica na Administrao Pblica

A rea pblica tem sido colocada em xeque pela sociedade com relao
s respostas que lhes so exigidas. O cidado-usurio demanda padres de
excelncia nos servios oferecidos, exercendo seu direito de cobrar presteza
no atendimento aos anseios sociais e no cumprimento da misso das
instituies. Alm disso, as organizaes pblicas no puderam crescer em
tamanho o suficiente para acompanhar o ritmo do crescimento populacional do
pas. O incremento da demanda tanto qualitativa quanto quantitativamente no
setor pblico fato inegvel.
Muitas organizaes pblicas, ao se depararem com a dificuldade de
mobilizar seus esforos, direcionando-os para a efetiva melhoria dos servios
oferecidos, tm optado por definir um plano estratgico. Gerir estrategicamente
uma organizao pblica significa, nos dias de hoje, a possibilidade mais
tangvel, e talvez a nica, de atingir os objetivos institucionais pretendidos.

2.3 O Plano Estratgico

A gesto estratgica trata em primeiro lugar da formulao de
estratgias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas
estratgias so geralmente reunidas e descritas em um plano estratgico, que,
por sua vez, concebido didaticamente a partir de uma anlise de cenrios,
culminando com a elaborao de uma matriz que elucide ameaas e
oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo organizao.
O plano estratgico ser consubstanciado, ento, num instrumento
esclarecedor quanto:
- misso - para que servimos, qual nossa razo de ser;
- viso - onde queremos chegar como instituio;
- aos valores - quais so nossas premissas quanto s atitudes para alcanar
nossa viso;
- estratgia - como faremos para alcanar nossa viso e
- aos desdobramentos da estratgia - as grandes aes que precisamos
conduzir e que comporo a estratgia, isto , os objetivos estratgicos.
A estratgia dever desdobrar-se tambm indicando as competncias
organizacionais, ou seja, quais so as capacidades que possumos
coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcanar
nossa viso.

3. CONSIDERAES IMPORTANTES
O plano estratgico nada mais do que uma consolidao de ideias,
que por si s no produzem resultado algum. Ao contrrio, na implementao
dessas ideias que a organizao vai obter o melhor da estratgia.
necessrio observar tambm que a estratgia precisa ser
constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo formulao e
implementao no construdo apenas apoiado em questes concretas,
mas produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem falar nas
mudanas bruscas nos contextos dentro e fora da organizao, imprevisveis,
muitas vezes.
Dessa forma, o maior desafio da gesto estratgica est relacionado
sua efetividade prtica no alcance dos objetivos organizacionais, isto , na sua
capacidade de movimentar a organizao e alinh-la no sentido da prescrio
proposta pelo plano estratgico, com a adaptabilidade que esse processo
exige. Como toda funo de gesto, isso pressupe uma dinmica permanente
de planejamento, execuo, monitoramento, avaliao, ajustes e reajustes.

4. TIPOS DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratgico: o carro-chefe do planejamento da
organizao. Determina os aspectos internos e externos, determina a direo a
ser seguido pela empresa, gerenciamento e alocao de recursos. A
responsabilidade pela elaborao desse planejamento fica a cargo da alta
administrao da empresa.
Planejamento Ttico: O planejamento ttico desenvolvido em nveis
organizacionais intermedirios, sua principal finalidade o uso eficiente dos
recursos fixados anteriormente no plano estratgico. Trabalha com os
objetivos, estratgias e polticas estabelecidas pelo planejamento estratgico.
Planejamento Operacional: a fase final do processo de planejamento
tem por finalidade formalizar o plano pretendido, por meio de criao de
metodologias de desenvolvimento. Obedece ao cronograma, elabora o plano
de ao que ser aplicado no dia-a-dia da empresa. Esse planejamento
contabiliza os recursos necessrios para a viabilidade e implantao, faz os
procedimentos bsicos a serem tomados, so autores da implantao e
execuo dos produtos finais.
Quanto aos objetivos e metas organizacionais:
Planejamento Permanente (Polticas), Planejamento de Uso nico
(Programas/Projetos)
Quanto ao tempo:
Planejamento de longo prazo, planejamento de mdio prazo, planejamento de
curto prazo.

5. CONCLUSO

O planejamento estratgico constitui-se de atividades complexas,

desafiadoras e inovadoras na organizao, principalmente porque procura
estruturar os diferentes e divergentes anseios envolvidos interna e
externamente. Para tanto, um instrumento de gesto de projetos se faz
necessrio para lidar com os recursos humanos, materiais, financeiros e
tecnolgicos que so requeridos pelo planejamento estratgico da
organizao.

6. REFERNCIAS
http://www.idealdicas.com/importancia-do-planejamento-estrategico/
http://gestaoestrategica.trt10.jus.br/portal/index.php?
option=com_content&view=article&id=62:o-que-e-planejamentoestrategico-&catid=31:general&Itemid=76
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAArYEAE/planejamento-estrategico