OS 10 PASSOS PARA UM COMANDANTE DE UNIDADE

PASSO 1: RECEBER O COMANDO DA UBM:

1.1. Tomar conhecimento do:
1.1.1. Pecúlio atualizado via SIGA, Diretoria de Pessoal, EMG/BM1 e Comando
Operacional, ou outra possibilidade;
1.1.2. Mapa de Força;
1.1.3. Controle de Escala de Serviço;
1.1.4. Organograma;
1.1.5. Plano de Chamada;
1.2. Receber:
1.2.1. Relatório de Consumo de água, luz, telefone e combustível;
1.2.2. Carga Patrimonial da UBM via SISPAT;
1.2.3. Planejamento dos Grandes Eventos da Região;
1.2.4. Todas as senhas de acesso aos sistemas utilizados na UBM;
1.2.5. Mapa de Viaturas/ Embarcação;
1.2.6. Mapa de Gestão de Material Operacional;
1.2.7. Mapa de Controle de Insumos e Processos;
1.2.8. Quadro de Trabalho Semanal e resultado do Teste de Aptidão Física da tropa;
1.2.9. Mapa de Correição (Jus…
PASSO 2: CONECTAR-SE COM A TROPA:
2.1. Reunir com a tropa separada por ciclos em ordem de antiguidade;
2.2. Por antiguidade ouvir, registrar, viabilizar possíveis soluções as demandas
relatadas e inserir em seu Plano de Comando;
2.3. Informar a data de Passagem de comando;
PASSO 3: LISTAR E CONHECER AS AUTORIDADES CIVIS E MILITARES DA
REGIÃO:
3.1. Listar contatos de autoridades civis e militares locais;
3.2. Identificar as lideranças locais;
3.3. Agendar reunião de apresentação com autoridades locais como:
3.3.1. Representante do poder executivo;
3.3.2. Representante do poder legislativo;
3.3.3. Representante do poder judiciário;
3.3.4. Coordenador Municipal de Defesa Civil;
3.3.5. Maior autoridade das Forças Armadas;
3.3.6. Maior autoridade da Polícia Militar;
3.3.7. Associação de Moradores;
3.3.8. Associação de Empresários;
3.3.9. Lideranças religiosas;
3.4. Convidar todas as autoridades para a Passagem de comando.
PASSO 4: DEFINIR METAS E OBJETIVOS PARA A UBM (Construir parte do
Plano de Comando):
4.1. Executar a Visão do Comando do CBMPA (O quê?);
4.2. Definir Missão (Como?);
4.3. Definir Propósito (Porque?);
4.4. Definir Metas (Quando?);
4.5. Escrever seu Plano de Comando de forma específica, mensurável, realista porém
desafiador, com 1 ano, podendo ser prorrogado por mais 1 ano, apoiado na Guia de
Planejamento Institucional;
4.6. Estabelecer Metas de curto, médio e longo Prazo (Diária, Semanal, Mensal,
Semestral, Anual...)
4.7. Objetivos, Metas e Indicadores de desempenho contemplando as 4 perspectivas
do BSC – (Balanced Score Card): Financeira, Sociedade, Processos Internos e
Aprendizado e Crescimento;
PASSO 5: CERIMÔNIA DE PASSAGEM DE COMANDO:
5.1. Nomear comissão de cerimonial para confeccionar Ordem de Serviço e
Cerimonial de Passagem de Comando e remeter ao Chefe do EMG, e este ao chefe 3ª
Seção e a 5ª seção do EMG, e seguir todas as diretrizes do Manual de Cerimônias do
Exército e Providenciar material Áudio Visual;
5.2. Nomear comissão de Recepção para providenciar decoração e estrutura de
recepção, receber e nomear as autoridades
5.3. Nomear Comissão de Buffet para providenciar estrutura de mesas cadeiras,
Buffet/coffee break conforme a disponibilidade.
PASSO 6: APRESENTAR O PLANO DE COMANDO:
6.1. Logo após a cerimônia de passagem de comando o comandante que entra
apresenta seu plano de comando;
6.2. O Plano de Comando deve seguir os padrões do Anexo 3 do plano de Avaliação
Técnica e o passo 3 deste padrão;
6.3. Deverá conter a Visão, a Missão, Valores e o Propósito da UBM;
6.4. Deverá possuir Objetivos, Metas e Indicadores de desempenho;
6.5. Deverá conter uma análise interna e externa da UBM, com uso das ferramentas:
6.5.1. Matriz “swot”, identificando os Pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças;
6.5.2. Diagrama de Paretto, priorizando os 20% de ações que irão gerar 80% das
soluções dos problemas encontrados;
6.5.3. Diagrama de Ishikawa, para organizar o raciocínio em discussões de um problema
pr…
PASSO 7: ACOMPANHAR INDICADORES:
7.1. Seccionar a metas e os indicadores em períodos mensais, semanais e diários;
7.2. Intervir mensalmente para manter a equipe dentro dos indicadores propostos;
7.3. Apresentar à Comissão de Visita de Avaliação Técnica (CVAT) os indicadores do
semestre justificando motivos situacionais, no caso de não cumprimento da meta
semestral;
7.4. Apresentar à CVAT as ações de ajustes visando o alcance da meta Anual;
7.5. Promover e informar ao COP e este por sua vez, semestralmente ao EMG ajustes
de metas em caso de situações adversas não inerentes ao comando da UBM.
PASSO 8: RECONHECER E RECOMPENSAR:
8.1. Promover dois ou três eventos anuais para reconhecer os militares que:
8.1.1. Mais se destacaram no cumprimento das metas e objetivos baseados nos
indicadores semestrais e anuais da UBM;
8.1.2. Se destacaram em atendimento de ocorrências;
8.2. Sugestão de datas para reconhecimento: 22 de maio (dia do Veterano), 02 de julho
(Dia nacional dos bombeiros), 24 de Novembro (Dia do bombeiro paraense), data de
fundação da UBM;
8.3. O reconhecimento dos maiores destaques poderá ser feito utilizando-se das
medalhas previstas no CBMPA assim como elogios individuais ou outros da UBM
devidamente autorizados pelo EMG;
8.4. Recompensar toda a equipe que bateu as metas semestrais e anuais com dispensa
do serviço de acordo com o que preceitua o ART 75 da lei 6.833/2006 - Código de ética
e Disciplina;
PASSO 9: CONFECCIONAR RELATÓRIO DE COMANDO:
9.1. Ao final do ano confeccionar um relatório de passagem de Comando apoiado no
Plano de Comando, conforme os passos 1, 3 e 6, contemplando os avanços do Comando,
conquistando resultados ou não;
9.2. Remeter uma cópia deste relatório ao Chefe do EMG e Comandante Operacional;
PASSO 10: PLANEJAR / PASSAR O COMANDO:
10.1. PLANEJAR:
10.1.1. Checar resultados e indicadores presentes no relatório;
10.1.2. Sintetizar graficamente os dados dos indicadores;
10.1.3. Em caso de Continuidade no comando retornar ao Passo de nº 2.
PASSAR O COMANDO:
10.2.1. Entregar ao comandante substituto o relatório Anual ou Semestral da UBM
iniciando o passo nº 1 destes 10 passos;
10.2.2. Compartilhar, sob sua óptica e experiência, a Visão, Missão e Propósito com o
novo comandante que assume;
10.2.3. Explicar e promover ao novo comandante os processos e insumos;
10.2.4. Apresentar de forma sucinta os resultados do comando durante a cerimônia de
passagem de Comando.

1º
10º 2º
9º
3º
8º
4º
7º
6º 5º