O capítulo 2 do livro "Planejamento Estratégico: Conceito, Metodologia e Prática", de Djalma

de Pinho Rebouças de Oliveira, aborda a metodologia de elaboração e implementação do

planejamento estratégico nas empresas. O autor apresenta uma estrutura detalhada que as
organizações podem seguir para desenvolver e aplicar um planejamento estratégico eficaz,
adaptável às suas necessidades e realidades específicas. Vamos ao resumo:

### 1. **Introdução à Metodologia**

Inicialmente, Oliveira introduz a importância de uma metodologia bem definida para a

elaboração e implementação do planejamento estratégico, argumentando que esta oferece
um roteiro claro que ajuda a garantir a coesão e a direção dos esforços estratégicos.

### 2. **Fases do Planejamento Estratégico**

O autor detalha as fases principais do processo, que geralmente incluem:

- **Diagnóstico Estratégico**: Nesta fase inicial, a empresa realiza uma análise interna e
externa para entender suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (análise SWOT). Este
diagnóstico é crucial para estabelecer uma base sólida para o planejamento.

- **Missão, Visão e Valores**: Definição clara da missão (o propósito da organização), visão

(onde a organização deseja estar no futuro) e valores (princípios e crenças que guiam a
organização).

- **Formulação de Estratégias**: Com base no diagnóstico estratégico, são formuladas

estratégias para alcançar a visão da empresa, aproveitando suas forças e oportunidades,
enquanto se protege contra ameaças e se trabalha para corrigir fraquezas.

- **Plano de Ação**: Desenvolvimento de planos de ação detalhados para implementar as

estratégias, incluindo definição de objetivos, metas, prazos e responsáveis.

- **Implementação e Controle**: A fase final envolve a execução dos planos de ação e o

estabelecimento de um sistema de monitoramento e controle para avaliar o progresso e fazer
ajustes conforme necessário.

### 3. **Implementação do Planejamento Estratégico**

Oliveira enfatiza a importância da implementação cuidadosa do planejamento estratégico,
destacando que é neste estágio que muitas organizações enfrentam desafios. Ele oferece
orientações sobre como garantir que as estratégias sejam efetivamente executadas, incluindo
a comunicação clara dos planos, a alocação adequada de recursos e a definição de
responsabilidades.

### 4. **Monitoramento e Avaliação**

A necessidade de um sistema contínuo de monitoramento e avaliação é discutida, permitindo

que a organização acompanhe o progresso em relação aos objetivos estabelecidos e faça
ajustes nas estratégias conforme necessário. Oliveira salienta a importância da flexibilidade e
da capacidade de resposta às mudanças no ambiente de negócios.

### Conclusão

O capítulo 2 oferece um guia abrangente para a elaboração e implementação do planejamento

estratégico, sublinhando a importância de uma abordagem sistemática e adaptativa. Oliveira
destaca que, embora o processo possa ser desafiador, uma metodologia bem estruturada é
fundamental para o sucesso a longo prazo da organização.

Esse resumo capta a essência do capítulo, focando nos pontos chave da metodologia de
planejamento estratégico proposta por Oliveira.

Para abordar o estudo de caso da Comercial, Importadora e Exportadora Meridional, vamos

considerar uma alternativa de metodologia baseada nos princípios apresentados no capítulo
discutido, além de propor uma nova alternativa que incorpore abordagens contemporâneas ao
planejamento estratégico. Isso permitirá à Meridional avaliar diferentes caminhos para
desenvolver e implementar seu planejamento estratégico.

### Alternativa 1: Metodologia Baseada no Capítulo

**Esboço Geral:**

Esta metodologia segue a estrutura clássica de planejamento estratégico detalhada no

capítulo, que inclui:
1. **Diagnóstico Estratégico:** Realização de uma análise SWOT para identificar forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças.

2. **Definição de Missão, Visão e Valores:** Estabelecimento claro da identidade corporativa

e das aspirações de longo prazo da empresa.

3. **Formulação de Estratégias:** Desenvolvimento de estratégias baseadas na análise SWOT

para alcançar os objetivos de longo prazo.

4. **Plano de Ação:** Criação de planos de ação detalhados, especificando objetivos, metas,

prazos e responsáveis.

5. **Implementação e Controle:** Execução dos planos de ação e monitoramento contínuo do

progresso, com ajustes conforme necessário.

**Operacionalização:**

Para a Meridional, a operacionalização dessa metodologia pode incluir:

- **Ferramentas de Diagnóstico:** Utilização de softwares de análise de dados para coletar e

analisar informações sobre o mercado, concorrência e desempenho interno.

- **Workshops de Missão, Visão e Valores:** Realização de workshops com participação de

stakeholders chave para definir ou revisar a missão, visão e valores da empresa, garantindo
alinhamento interno e engajamento.

- **Sistemas de Monitoramento:** Implementação de sistemas de gestão para acompanhar o

progresso das ações estratégicas, com indicadores de desempenho claros e relatórios
periódicos.

### Alternativa 2: Abordagem Ágil no Planejamento Estratégico

**Esboço Geral:**

Esta metodologia adapta princípios do desenvolvimento ágil para o planejamento estratégico,

focando em flexibilidade, resposta rápida a mudanças e envolvimento contínuo de
stakeholders. Inclui:
1. **Sprints de Planejamento Estratégico:** Divisão do planejamento e implementação em
ciclos curtos (sprints), permitindo avaliação e ajustes frequentes das estratégias.

2. **Revisões Periódicas:** Realização de reuniões de revisão ao final de cada sprint para

avaliar resultados, discutir aprendizados e adaptar o plano conforme necessário.

3. **Papéis Definidos:** Designação de responsabilidades claras dentro da equipe de

planejamento estratégico, incluindo um "Scrum Master" para facilitar o processo e um
"Product Owner" para manter a visão estratégica.

4. **Quadros de Visão Estratégica:** Utilização de quadros visuais para mapear estratégias,

ações e progressos, facilitando a comunicação e o alinhamento entre as equipes.

5. **Feedback Contínuo:** Incorporação de feedback de clientes, funcionários e outros

stakeholders em cada etapa do processo, para garantir que o planejamento esteja alinhado às
necessidades e expectativas.

**Operacionalização para a Meridional:**

- **Treinamento em Metodologias Ágeis:** Capacitação da equipe de planejamento

estratégico em práticas ágeis para garantir a eficácia na implementação dessa abordagem.

- **Ferramentas de Gestão de Projetos Ágeis:** Adoção de softwares especializados em

gestão ágil para planejamento, monitoramento e reporte de sprints e atividades.

- **Cultura de Feedback:** Estabelecimento de canais de comunicação eficientes para coleta

de feedback contínuo, incluindo pesquisas, entrevistas e grupos de discussão.

Ambas as alternativas oferecem caminhos viáveis para a Meridional desenvolver e

implementar seu planejamento estratégico. A escolha entre elas deve considerar a cultura
organizacional da empresa, a dinâmica do mercado em que opera e sua capacidade de
adaptação a métodos inovadores.