GESTÃO DE

PROJETOS
INICIAÇÃO DO PROJETO
SÍNTESE DO MÓDULO 3
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Iniciação do Projeto

PROCESSOS DA INICIAÇÃO DO PROJETO

A Iniciação do Projeto é um processo que conduz à autorização do projeto ou a uma fase do

mesmo.

MODELOS DE DECISÃO

Existe uma diversidade de modelos de decisão utilizados na gestão e no marketing para

selecionar projetos, como o business case, matriz multicritérios, matriz de decisão ou
diagramas de tornado.

O modelo de decisão mais sofisticado é o business case, que inclui uma avaliação
financeira do projeto e uma avaliação do risco de implementação.

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Iniciação do Projeto

A avaliação financeira assenta na construção e análise do cash flow do projeto e utiliza

diversos critérios para dar uma imagem do respetivo mérito financeiro:

 Valor Atual Líquido (VAL);

 Taxa Interna de Rendibilidade (TIR);
 Período de Recuperação do Investimento (PRI);
 Retorno do Investimento (ROI).

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Iniciação do Projeto

LANÇAMENTO DO PROJETO

Uma vez decidido que o projeto se justifica, a gestão emite o Project charter (Termo de
Abertura, na norma NP ISO 21500).

O Termo de Abertura é um documento que:

 Oficializa formalmente o projeto;

 Autoriza o gestor de projeto a utilizar recursos organizacionais para prosseguir para a
etapa seguinte de construção de um plano detalhado para o projeto;
 Fornece uma descrição genérica dos objetivos do projeto.

A estrutura recomendada para o Termo de Abertura, de acordo com o PMI, é a seguinte:

 Hierarquia de objetivos do projeto (estratégicos, táticos e operacionais);

 Descrição do âmbito e fronteiras do projeto;
 Restrições e pressupostos fundamentais;
 Principais objetivos a cumprir;
 Identificação dos principais stakeholders;
 Identificação dos riscos de alto nível (caso sejam conhecidos já nesta fase).

IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS

Faz igualmente parte dos processos de Iniciação do projeto a constituição do Registo dos
Stakeholders, o qual conterá:

 A identificação dos stakeholders;

 A classificação dos stakeholders identificados relativamente ao seu suporte (ou ausência
dele) e ao poder que possuem;
 Uma análise do seu impacto no projeto.

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Iniciação do Projeto

A análise do poder, do suporte e do impacto dos stakeholders no projeto pode ser realizada
com recurso a diversas matrizes, nomeadamente a Matriz de Poder x Suporte e a Matriz
de Impacto x Impacto (impacto do projeto no stakeholder e impacto deste no projeto).

Estes instrumentos ajudam a traçar o perfil dos stakeholders e a construir a estratégia de

gestão a adotar (a realizar na próxima etapa – planeamento do projeto).

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