AULA Nº 2

GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Iniciação de Projetos
 Objetivo
• Aprovar ou não o projeto de modo a auxiliar as
partes interessadas a avaliar a viabilidade do
projeto proposto.
• Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o
gerente de projeto atribuído.
Iniciação
 Fatores Críticos de Sucesso
1/3
• Definir, com clareza, o objetivo e a abrangência
do projeto

• Alinhamento com o plano estratégico da

empresa

• Identificação de um patrocinador
 Fatores Críticos de Sucesso
2/3
• Aceitação formal pelo patrocinador do custo do
projeto

• Reconhecer no ambiente externo as oportunidades

e ameaças

• Identificação da data de início e das dependências

do projeto
 Fatores Críticos de Sucesso
3/3
• Identificar partes interessadas no projeto e definir
estratégias para ganhar suporte ou reduzir
obstáculos

• Identificação do gerente de projeto

• Aprovação do termo de abertura pelo patrocinador

e principais envolvidos (custos, prazo, escopo; ...).
Desenvolver o Termo de Abertura
do Projeto

O Termo de Abertura é o
documento que formaliza
o início do projeto e dá a
autoridade necessária ao
gerente de projetos.
 Termo de Abertura do Projeto
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project
Charter é o documento que autoriza formalmente
o projeto, designa o Gerente e concede a este a
autoridade para utilizar os recursos da
organização na execução das atividades do
projeto.
 Elementos do Termo de
Abertura do Projeto [1/2]
• Ideia central e preliminar do projeto
• Requisitos que satisfazem as necessidades
• Objetivos do projeto
• Propósito ou justificação do projeto
• Partes interessadas do projeto e os seus papéis e
responsabilidades
• Expectativas dos stakeholders
• Identificação do gestor do projeto e nível de autoridade
do gerente
 Elementos do Termo de
Abertura do Projeto [2/2]
• Cronograma dos marcos (deadlines) do projeto
• Restrições organizacionais (fatores que limitam as
equipes)
• Investimento (orçamento preliminar)
• Riscos
 Identificação das Partes
Interessadas
Processo de identificação de todas
as pessoas, ou organizações, que
podem ser afetadas pelo projeto e
documentação das informações
relevantes relacionadas aos seus
interesses, envolvimento e
impacto no sucesso do projeto.
 Influências Organizacionais
no Gerenciamento de Projetos
A cultura, estilo e estrutura da organização
influenciam a maneira como os projetos são
executados, assim como o
nível de maturidade em
gerenciamento de projetos
de uma organização e
seus sistemas de
gerenciamento. 
Gerenciamento de Projetos x
Operações e Estratégia
Organizacional
Gerenciamento de Projetos
 AULA Nº 2
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Iniciação de Projetos