31/07/2023, 13:41 Níveis de Planejamento

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NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
Publicado em 17 de abril de 2009 por Lucimar dos Santos

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I - Introdução
Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento:

a)      Planejamento estratégico; este  é elaborado geralmente pela  alta gerência e abrange toda a estrutura 
organizacional de uma  organização.

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b) Planejamento tático; é desenvolvido por  profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos.
c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das
metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas  e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência.

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        Sendo que esses, são interligados , e suas interações influenciam de um planejamento para outro. No entanto, o
objetivo deste trabalho é abordar especificamente o planejamento tático e operacional dentro de uma organização.
II. - Desenvolvimento
Planejamento Tático:
O Planejamento Tático tem pôr  objetivo otimizar determinada área de  resultados e não a empresa como um todo.  Pôr
tanto, trabalha com decomposições dos  objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.
 É  desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente para a consecução
de objetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientavas para o
processo decisório da empresa
Planejamento Operacional

O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos,
das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
 Pôr tanto, nesta situação, tem-se basicamente,  os planos de ação ou planos operacionais
  Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do Planejamento Tático.
 Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes:
·        os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação;
·        os procedimentos básicos a serem adotados;
·        os produtos ou resultados finais esperados;

·        os prazos estabelecidos

·        os responsáveis pela sua execução e implantação
Vantagens do Planejamento
O Planejamento possui muitas vantagens. por exemplo:
·         ajuda  a administração a  adaptar-se  e ajustar-se às mudanças no ambiente;
·        auxilia na cristalização de acordos sobre assuntos de importância;
·        capacita os administradores a verem o quadro operativo inteiro com maior clareza;
·        ajuda a estabelecer mais precisamente a responsabilidade;
·        proporciona um sentido de ordem as operações;
·        ajuda a fazer a coordenação entre as várias partes da organização;
·        tende a tornar os objetivos mais específicos e mais bem conhecidos;

·        minimiza a adivinhação; e poupa tempo, esforço e dinheiro.

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Desvantagens do Planejamento
O planejamento também tem diversas desvantagens.  Algumas são que:
·        o trabalho envolvido no planejamento pode exceder suas verdadeiras contribuições;

·        o planejamento tende a causar demora nas ações;

·        pode restringir indevidamente o exercício de iniciativa e inovação da administração;
·        algumas vezes os melhores resultados são obtidos pôr um indivíduo que avalia a situação e enfrenta cada problema a
medida que este for surgindo; e de qualquer forma , poucos planos são consistentemente  seguidos.
  No entanto, apesar destas e de outras desvantagens, as vantagens de planejar pesam muito mais do que quaisquer 
problemas envolvidos. Pôr isso, o planejamento não somente deve ser feito, mas tem de executado!
As relações do Planejamento Estratégico com o Planejamento Tático
·        de prazo mais longo, pois o planejamento estratégico considera um conjunto de
planejamentos táticos e sua soma deve provocar um período de tempo maior para sua conclusão;

·        de amplitude maior, pois considera a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas uma
parte dela;
·        de risco maior, pela sua maior  amplitude e maior prazo de execução em relação ao planejamento tático;
·        relacionado às atividades-fins e meios da empresa enquanto os planejamentos táticos são mais relacionados às
atividades-meios (não em sua totalidade); e
·        de flexibilidade menor, pôr considerar a empresa como um todo, bem como sua situação e posição em seu ambiente
Relação entre Tático e Operacional

DISCRIMINAÇÃO  PLANEJAMENTO            PLANEJAMENTO     

                                             TÁTICO                             OPERACIONAL
Prazo                                    Mais longo                           Mais curto
Amplitude                            Mais ampla                           Mais restrita
Riscos                                   Maiores                                Menores
Atividades                             Meios                                  Meios
Flexibilidade                         Menor                                  Maior
Fonte tirado do livro:

https://www.webartigos.com/artigos/niveis-de-planejamento/16808 3/9
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·        Planejamento Estratégico , Conceitos, Metodologia e Práticas - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira / Editora Atlas, 8º
edição;
Algumas considerações sobre os níveis Estratégico e Tático.
Nos níveis  estratégico e tático  pode-se ter  alguma dificuldade de diferenciá-los, pois não existe distinção absoluta entre
ambos.   Entretanto, o primeiro nível está voltado a dimensão estratégica da empresa, referindo-se aos seus objetivos e à
sua eficácia.  As decisões estratégicas têm, geralmente, alcance temporal prolongado e elevado grau de impacto e
irreversibilidade.  Pôr sua vez, o planejamento tático está mais voltado  aos meios para se alcançar os objetivos
especificados, isto é, refere-se aos componentes da empresa e à sua eficiência.

  Na elaboração do planejamento tático encontram-se dificuldades de ordem prática, uma vez que é necessário definir
objetivos de mais curto prazo, que sejam partições  dos objetivos de longo prazo, a fim de que a consecução dos primeiros
possa levar à concretização dos últimos. Esses problemas podem ser minimizados se o executivo tiver real conhecimento
do campo de cada um dos tipos de planejamento, bem como de suas interações.

III - Conclusão
Os planejamentos não podem  controlar o futuro, mas devem tentar identificar e isolar as ações presentes e seus
resultados que se pode esperar que influenciem o futuro. Portanto, um propósito principal do planejamento é providenciar
para que os programas e constatações presentes possam ser usados para aumentar as oportunidades de ser atingidos os
futuros objetivos e metas - isto é  aumentar as chances de tomar as melhores decisões hoje que afetarão o desempenho
de amanhã.
  A menos que o planejamento leve a melhor desempenho, ele será feito em vão.  Assim ,  para ter uma organização  que 
olhe para o futuro e procure se manter ativa e próspera em um mundo que se modifica, é preciso que haja planejamento
ativo, vigoroso, contínuo e criativo.  Do contrário a administração somente  reagirá ao seu ambiente e não será uma
participante ativa no mundo competitivo.

Através deste trabalho verificamos que o planejamento tático tem como objetivo melhorar atividades departamentais ou
áreas definidas de uma organização, sendo esta influenciada  por informações, transformações do meio externo, que de
forma mais direta é absorvida pelo planejamento operacional, que atua diretamente com o público consumidor de seus
produtos ou serviços.
E no Planejamento Operacional, pode ser considerada com a formalização principalmente através de documentos escritos
da metodologia de desenvolvimento e implantação estabelecidas
  Verificamos também que no planejamento tático o prazo é mais longo, amplitude maior, os riscos são maiores e
flexibilidade menor que denota-se de forma contrária  no planejamento operacional.
Bibliografia

https://www.webartigos.com/artigos/niveis-de-planejamento/16808 4/9
31/07/2023, 13:41 Níveis de Planejamento

·        Administração, Conceitos e Aplicações - Leon C. Megginson , Donald C. Mosley, Paul H. Pietri, Jr / Edição Harbra;
·        Planejamento Estratégico , Conceitos, Metodologia e Práticas - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira / Editora Atlas, 8º
edição;

Olá Lucimar Santos

Lucimar, Curitibano de nascimento, Apaixonado por Logística, Jovem batalhador com muitos ideais e propósitos. Filho
de um pai exemplar (in memorian) e de uma mãe maravilhosa. Formado em Administração Sistemas de Informação pós
graduado em Logística e MBA em Logística.. Contato: E-mail : lucimar.s@icloud.com
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Lucimar dos Santos

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Lucimar, Curitibano de nascimento, Apaixonado por Logística, Jovem batalhador com muitos ideais e propósitos. Filho
de um pai exemplar (in memorian) e de uma mãe maravilhosa. Formado em Administração Sistemas de Informação pós
graduado em Logística e MBA em Logística.. Contato: E-mail : lucimar.s@icloud.com

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