02/02/2018 Simulados para as provas CAPM e PMP do PMI na edição 5 do PMBOK - PMTotal

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Revisão das Questões

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Pergunta 1 Tempo nesta questão: 00:02:15 

Pergunta:
Você é um gerente de projeto e desenvolveu um Termo de abertura do projeto juntamente com o patrocinador, e este foi aprovado. O projeto deve desenvolver um software complexo
para os usuários da empresa. O software deve se adaptar ao comportamento dos usuários em seu trabalho. Qual técnica pode ser empregada para extrair os requisitos para tal
projeto?

Todas Respostas:
Sobreposição do trabalho
Participante oculto
Duplicação do trabalho
Observação do trabalho

Sua Resposta:
Observação do trabalho

Justificativa:
Observação do trabalho (também chamada em inglês de "Job shadowing") é uma técnica que pode ser empregada neste caso. É normalmente feita externamente pelo observador
examinando o usuário executando seu trabalho. [PMBOK® 5ed, seção 5.2.2.7]

Pergunta 2 Tempo nesta questão: 00:00:28 

Pergunta:
Você é um gerente de projeto para uma organização fornecedora. Seu projeto entregou um produto. Qual o processo usado para formalizar a aceitação do produto pelo seu cliente?

Todas Respostas:
Encerrar o projeto ou a fase
Validar o escopo
Controlar o escopo
Controlar a qualidade

Sua Resposta:
Encerrar o projeto ou a fase

Resposta correta:
Validar o escopo

Justificativa:
No processo de Validar o escopo você formaliza a aceitação das entregas do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5.5]

Pergunta 3 Tempo nesta questão: 00:00:33 

https://simulados.pmtotal.com.br/user_exams/110963/results 1/6
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Pergunta:
O que é verdadeiro sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?

Todas Respostas:
O termo de abertura do projeto é uma entrada do processo de Criar a EAP.
O dicionário da EAP não provê informação de estimativas de custos.
A EAP é criada decompondo-se as entregas do projeto.
O nível mais baixo se chama marcos do projeto.

Sua Resposta:
A EAP é criada decompondo-se as entregas do projeto.

Justificativa:
A decomposição é a técnica utilizada para subdividir as entregas do projeto em componentes menores, chamados pacotes de trabalho, que estão no nível mais baixo da EAP.
[PMBOK® 5ed, seção 5.4.2.1]

Pergunta 4 Tempo nesta questão: 00:00:41 

Pergunta:
Um gerente de projeto está gerenciando um projeto que entrega um produto. Ele sabe que é muito efetivo realizar a análise do produto. Quais destas ferramentas não é uma técnica
de análise de produto?

Todas Respostas:
Decomposição de sistemas
Análise de sistemas
Engenharia de sistemas
Análise de requisitos

Sua Resposta:
Engenharia de sistemas

Resposta correta:
Decomposição de sistemas

Justificativa:
Decomposição de sistemas não é uma técnica válida e não é utilizada em análise de produto. Técnicas válidas são: decomposição do produto, análise de sistemas, análise de
requisitos, engenharia de sistemas, engenharia de valor e análise de valor. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.2.2]

Pergunta 5 Tempo nesta questão: 00:00:26 

Pergunta:
Porque o processo de Validar o escopo deve ser completado num projeto?

Todas Respostas:
Para obter documentos de escopo de projetos similares para benchmark
Para determinar se o correto nível de complexidade está atribuído ao escopo
Para obter aceite formal das entregas pelo cliente ou patrocinador
Para garantir que a equipe do projeto está completamente ciente do escopo

Sua Resposta:
Para determinar se o correto nível de complexidade está atribuído ao escopo

Resposta correta:
Para obter aceite formal das entregas pelo cliente ou patrocinador

Justificativa:
Validar o escopo é o processo de formalizar o aceite das entregas completas do projeto pelo cliente ou patrocinador do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5.5]

Pergunta 6 Tempo nesta questão: 00:00:35 

Pergunta:
Onde os critérios de aceitação do produto devem ser incluídos?

Todas Respostas:
Termo de abertura do projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Especificação do escopo do projeto
Plano de verificação de escopo

Sua Resposta:
Plano de verificação de escopo

Resposta correta:
Especificação do escopo do projeto

Justificativa:
A especificação de escopo do projeto documenta e endereça as características e fronteiras do projeto e seus produtos e serviços associados, assim como critérios de aceitação do
produto e controle de escopo. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.3.1]

Pergunta 7 Tempo nesta questão: 00:01:26 

https://simulados.pmtotal.com.br/user_exams/110963/results 2/6
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Pergunta:
Uma decomposição hierárquica das entregas do projeto mostra os pacotes de trabalho a serem executados pela equipe do projeto para realizar os objetivos do projeto. Este é criado
como parte de qual processo?

Todas Respostas:
Definir as atividades
Criar a EAP
Definir o escopo
Desenvolver o cronograma

Sua Resposta:
Criar a EAP

Justificativa:
O gráfico descrito é a EAP e é criada como parte do processo de Criar a EAP. [PMBOK® 5ed, seção 5.4]

Pergunta 8 Tempo nesta questão: 00:02:30 

Pergunta:
Você está produzindo um documento que fornece uma descrição detalhada dos pacotes de trabalho e contas de controle, incluindo os requisitos de qualidade e critérios de aceitação.
Qual documento você está criando?

Todas Respostas:
Declaração de escopo do projeto
Linha de base do escopo
Dicionário da WBS
Documentação de requisitos

Sua Resposta:
Documentação de requisitos

Resposta correta:
Dicionário da WBS

Justificativa:
O dicionário da EAP é um documento que dá suporte à EAP e fornece uma descrição mais detalhada dos componentes da EAP. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.3.2]

Pergunta 9 Tempo nesta questão: 00:00:18 

Pergunta:
Você está no processo de Criar a EAP. Você decompôs as entregas do projeto para componentes menores. O que você criou?

Todas Respostas:
Pacotes de trabalho
Elementos da EAP
Contas de controle
Marcos do cronograma

Sua Resposta:
Pacotes de trabalho

Justificativa:
A decomposição é uma técnica do processo de Criar a EAP que subdivide as entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até atingir o nível de pacote de
trabalho. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.2.1]

Pergunta 10 Tempo nesta questão: 00:01:21 

Pergunta:
Um amigo seu está gerenciando um projeto de $100 M. O projeto está na fase de Definir o escopo. Quais destas ferramentas/técnicas não serão usadas pelo seu amigo nesta fase?

Todas Respostas:
Pensamento lateral
Análise de processos
Brainstorming
Análise de produto

Sua Resposta:
Análise de processos

Justificativa:
Análise de processos é uma ferramenta/técnica utilizada no processo de Realizar a garantia da qualidade. Análise de processos segue os passos listados no plano de melhoria de
processo para identificar necessidades de melhorias. [PMBOK® 5ed, seções 5.3.2 e 8.2.2.3]

Pergunta 11 Tempo nesta questão: 00:00:11 

https://simulados.pmtotal.com.br/user_exams/110963/results 3/6
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Pergunta:
Qual técnica envolve quebrar entregas do projeto em componentes menores até que o nível de pacote de trabalho seja alcançado?

Todas Respostas:
Método do caminho crítico
Decomposição
Subdivisão
Segregação

Sua Resposta:
Decomposição

Justificativa:
A decomposição é a subdivisão das entregas do projeto em componentes menores mais gerenciáveis até que o trabalho e as entregas estejam definidos até o nível de pacote de
trabalho. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.2.1]

Pergunta 12 Tempo nesta questão: 00:01:14 

Pergunta:
Rick é o gerente de um projeto para implementar um novo software de ERP. Todas as opções listadas a seguir são restrições do projeto, EXCETO?

Todas Respostas:
O projeto deve ser concluído até 31 de dezembro do ano atual
Há um orçamento de $75,000 para o projeto
O design do software deve seguir a paleta de cores da empresa
Apenas 3 empregados estão disponíveis para trabalhar no projeto

Sua Resposta:
O design do software deve seguir a paleta de cores da empresa

Justificativa:
Restrições limitam as opções da equipe do projeto. Orçamentos pré-definidos, limites na quantidade de recursos disponíveis e datas impostas são restrições de projeto. Requisitos de
design é apenas um requisito para o projeto e isto não é considerado uma restrição. [PMBOK® 5ed, seção 5.3.3.1]

Pergunta 13 Tempo nesta questão: 00:00:40 

Pergunta:
O processo Criar a EAP identifica as entregas no nível __________ na Estrutura de Analítica do Projeto (EAP).

Todas Respostas:
Mais baixo
Qualquer
Décimo
Mais alto

Sua Resposta:
Mais baixo

Justificativa:
O processo Criar EAP identifica as entregas no nível mais baixo da EAP, o pacote de trabalho. Pacotes de trabalho do projeto são normalmente decompostos em componentes
menores chamados de atividades. [PMBOK® 5ed, seção 3.4]

Pergunta 14 Tempo nesta questão: 00:00:28 

Pergunta:
Qual é a sequência em que um gerente de projetos deve executar o processo de gerenciamento de escopo do projeto?

Todas Respostas:
Controlar o escopo, Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP e Verificar o escopo.
Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP, Controlar o escopo e Verificar o escopo.
Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Verificar o escopo, Controlar o escopo e Criar EAP.
Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP, Verificar o escopo e Controlar o escopo.

Sua Resposta:
Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP, Controlar o escopo e Verificar o escopo.

Resposta correta:
Planejar o gerenciamento do escopo, Coletar requisitos, Definir o escopo, Criar EAP, Verificar o escopo e Controlar o escopo.

Justificativa:
Embora os processos se sobrepõem e interagem, a seqüência original garante que o escopo é bem gerenciado durante todas as fases do projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5]

Pergunta 15 Tempo nesta questão: 00:01:10 

https://simulados.pmtotal.com.br/user_exams/110963/results 4/6
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Pergunta:
Um cliente contratou sua empresa para construir uma nova sede, mas o cliente disse que você deve utilizar um material específico que é mais favorável ao meio-ambiente. Este é um
exemplo de:

Todas Respostas:
Uma restrição de projeto.
Um requisito de produto.
Um critério de aceitação.
Um padrão ambiental.

Sua Resposta:
Um requisito de produto.

Resposta correta:
Uma restrição de projeto.

Justificativa:
Restrições do projeto limitam as opções do gerente de projeto em um projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5.2.3.1]

Pergunta 16 Tempo nesta questão: 00:01:01 

Pergunta:
O patrocinador do projeto pediu para você definir as atividades do projeto com base nas entregas identificadas no termo de abertura. Você explica para ele que talvez não seja capaz
de decompor todas as entregas em pacotes de trabalho porque não há informação suficiente neste momento, mas você sugere realizar este trabalho quando mais informações sobre
as entregas estiverem disponíveis. Qual técnica você está propondo?

Todas Respostas:
Decomposição
Criar a EAP
Definir as atividades
Planejamento em ondas sucessivas

Sua Resposta:
Planejamento em ondas sucessivas

Justificativa:
Planejamento em ondas sucessivas é uma forma de elaboração progressiva utilizado quando a equipe de gerenciamento de projeto não tem informações suficientes para decompor
todas as entregas do projeto em pacotes de trabalho no momento do planejamento. Quando a informação detalhada de uma entrega se torna disponível, o processo é iterado para
decompor o produto. [PMBOK® 5ed, seção 5.4.2.2]

Pergunta 17 Tempo nesta questão: 00:00:41 

Pergunta:
No processo de Coletar Requisitos você analisa as expectativas do cliente e do patrocinador do projeto para começar a extrair os requisitos. Onde é possível encontrar tais
informações?

Todas Respostas:
Registro das partes interessadas e Termo de abertura do projeto
Plano de gerenciamento do projeto e Termo de abertura do projeto
Plano de gerenciamento do projeto e Documentação dos requisitos
Registro das partes interessadas e Documentação dos requisitos

Sua Resposta:
Registro das partes interessadas e Termo de abertura do projeto

Justificativa:
O Registro das partes interessadas contém informações sobre requisitos iniciais das partes interessadas e o Termo de abertura do projeto fornece os requisitos de alto nível do projeto,
do patrocinador do projeto e outras partes interessadas. A Documentação dos requisitos é uma saída deste processo. [PMBOK® 5ed, seções 5.2.1.4 e 5.2.1.5]

Pergunta 18 Tempo nesta questão: 00:01:10 

Pergunta:
A Matriz de rastreabilidade de requisitos é uma saída do processo de Coletar requisitos e rastreia requisitos à sua origem. O que ela NÃO rastreia?

Todas Respostas:
Requisitos para a qualidade do produto
Requisitos para o design do produto
Requisitos para o desenvolvimento do produto
Requisitos para o escopo do projeto

Sua Resposta:
Requisitos para o desenvolvimento do produto

Resposta correta:
Requisitos para a qualidade do produto

Justificativa:
A MRR geralmente rastreia requisitos (mas não é limitada) às necessidades do negócio, oportunidades, metas e objetivos, objetivos do projeto, entregas do escopo/EAP do projeto,
design do produto, desenvolvimento do produto, teste de estratégia e de cenários e requisitos de alto nível para requisitos mais detalhados. [PMBOK® 5ed, seção 5.2.3.2]

Pergunta 19 Tempo nesta questão: 00:00:44 

https://simulados.pmtotal.com.br/user_exams/110963/results 5/6
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Pergunta:
Em qual processo é realizada a análise do termo de abertura do projeto, o plano de gerenciamento do projeto, informações históricas e fatores ambientais da empresa para gerar o
plano de gerenciamento do escopo?

Todas Respostas:
Planejar o gerenciamento do escopo
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Definir o escopo
Criar a EAP

Sua Resposta:
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Resposta correta:
Planejar o gerenciamento do escopo

Justificativa:
Todos os documentos mencionados são entradas para o processo de Planejar o gerenciamento do escopo. [PMBOK® 5ed, seção 5.1]

Pergunta 20 Tempo nesta questão: 00:03:05 

Pergunta:
Peter está gerenciando um projeto que possui um número limitado de recursos disponíveis. Ele cria um cronograma de projeto adicionando buffers para o projeto para proteger a data
alvo de término. Que tipo de análise de rede do cronograma ele está usando?

Todas Respostas:
Análise "E-se"
Método do caminho crítico
Método da corrente crítica
Nivelamento de recursos

Sua Resposta:
Análise "E-se"

Resposta correta:
Método da corrente crítica

Justificativa:
Corrente crítica é uma técnica de análise de rede do cronograma que é usada quando um cronograma do projeto precisa considerar recursos limitados. Nesta técnica, buffers de
duração que são atividades de cronograma sem trabalho são adicionadas para gerenciar a incerteza. [PMBOK® 5ed, seção 6.6.2.3]

(http://meganti.com.br) Simulados (/) Política de Privacidade (/policy) Termos (/term) Contato (/messages/new)

https://simulados.pmtotal.com.br/user_exams/110963/results 6/6