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GESTÃO DA QUALIDADE
E DE PROCESSOS
INICIAR
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introdução
Introdução
Na busca de processos mais eficientes, a Gestão de Processos apresenta várias etapas para
seu desenvolvimento. Após mapear o estágio atual dos processos e identificar o problema é
necessário modelar como o novo processo deverá ser.
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É importante destacarmos que uma etapa intermediária antes de se modelar a nova proposta
é necessária: a simulação de processos.
Simulação de Processos
A simulação de processos consiste em testar os modelos propostos feitos a partir da solução
final dada para a melhoria do processo. Como os processos de negócios têm um alto grau de
interligações entre si e muitas vezes são bem complexos, uma mudança pode afetar o
desempenho final, o que torna essencial a simulação.
A simulação é “uma técnica que procura montar um modelo que melhor represente o sistema
que está sendo estudado, utilizando o computador digital, e que imite o funcionamento de um
sistema real”, segundo Prado (2004 apud PRADELLA, 2016, p. 60). Como visto, a simulação é
feita através de um sistema computacional e são vários os softwares utilizados, como Arena e
P3TECH.
Cruz (2003, p. 192 apud PRADELLA, 2016, p. 61) ainda aponta que a simulação computacional
permite:
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Exemplo Modelagem TO BE
Temos a seguir um exemplo de uma modelagem AS-IS, que depois de feita a análise do
processo foi apresentada a modelagem TO-BE.
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Transformação de Processos
Após a validação da simulação do novo processo proposto TO-BE, é providenciada toda a
infraestrutura para que a implantação possa ocorrer de maneira correta. São feitos os
treinamentos de pessoal, disponibilização de recursos e aprovações formais das mudanças
necessárias.
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p
Vamos Praticar
A Modelagem TO-BE “é a representação gráfica da solução final de melhoria de um processo, é o
projeto de “como” deve ser o sequenciamento de atividades”.
PAVANI JÚNIOR, O.; SCUCUGLIA, R. Mapeamento e gestão por processos – BPM. São Paulo, SP: M.
Books do Brasil Ltda., 2011, p. 118.
Analise as frases abaixo sobre modelagem TO-BE e AS-IS e marque a alternativa correta.
a) A modelagem AS-IS e a TO-BE são utilizadas em todo o ciclo de BPM, que compreende planejamento, modelagem
e otimização de processos, execução de processos e controle e análise dos dados
b) A modelagem AS-IS, que representa a melhoria do processo, e a modelagem TO-BE, que representa a análise do
processo, são utilizadas para representar a realidade de um processo de negócio e sua otimização.
c) A utilização de modelos pode auxiliar a análise do estado atual do processo (AS-IS) e a otimização e modelagem do
estado desejado para o processo (TO-BE).
d) As modelagens AS-IS e TO-BE não têm relação entre si e, por isso, são realizadas de forma independente e em
períodos distintos.
e) A principal metodologia de modelagem utilizada em BPM é a BPMS (business processes modeling system).
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Auditoria de Processos
Segundo Carpinetti e Gerolamo (2019) a norma ISO 9001: 2015 destaca que as auditorias
devem ser feitas em intervalos regulares e, com mais frequência, nos processos-chave da
organização e em áreas com antecedentes de não conformidades.
Primeiro é importante destacar que a auditoria não é uma “caça às bruxas” na empresa. A
auditoria é um procedimento para contribuir com a qualidade dos processos.
Para tanto, a norma ISO 9001:2015 institui ações que a organização deve realizar:
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Uma importante ferramenta utilizada nas auditorias é o Registro de Auditoria Interna que tem
como objetivo verificar se os requisitos propostos foram cumpridos e se as ações para superar
as não conformidades foram feitas. A seguir temos um modelo dessa ferramenta.
O modelo da Figura 4.4 se refere à auditoria tanto da gestão quanto da compra de matéria-
prima, atendendo aos requisitos do item 8.4 da norma ISO 9001:2015.
As normas ISO 9001 fazem parte da família ISO 9000 que fornece diretrizes e parâmetros a
respeito de quais características devem ser consideradas no sistema de gestão de uma
organização.
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De um modo geral, as auditorias internas visam avaliar a manutenção do sistema da qualidade, ou
seja, se não há degradação no atendimento aos requisitos normativos, agindo também como forma
de prevenção para as auditorias externas de terceira parte.
II - A auditoria de processos, por estar relacionada às questões internas da organização, não diz
respeito à satisfação do cliente externo.
III - Fazem parte das obrigações das organizações assegurar que os resultados da auditoria sejam
relatados às pessoas relevantes para a gestão e melhoria do sistema e tomar ações corretivas
apropriadas sem atraso indevido.
a) Somente em I.
b) Somente em II.
c) Somente em III.
d) Somente em I e II.
e) Somente em I e III.
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Plano de Ação
Uma das ferramentas importantes para conseguir a melhoria da qualidade dos processos é
através dos planos de ação. De um modo geral, os planos de ações são passos que devem ser
seguidos e acompanhados para se chegar a um objetivo. Muitas das vezes, para a solução de
um problema detectado são necessários vários procedimentos que levarão tempo,
investimentos e até intervenções de outras áreas.
Nesse sentido, é necessário utilizar de planos de ação para o acompanhamento das soluções
dos problemas.
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Segue exemplo:
Numa fábrica de calça jeans a auditoria detectou um alto índice de reclamação dos
consumidores sobre a costura dos bolsos, que estavam descosturando muito fácil. A Fábrica,
ao aplicar o diagrama de causa e efeito detectou que o problema tinha duas causas
importantes: A linha de costura era de má qualidade e as costureiras estavam com dificuldades
de operar a nova máquina utilizada para costurar os bolsos. Nesse sentido, foi desenvolvido o
plano de ação abaixo para solucionar o problema.
HOW
MUCH
WHAT
WHY
WHO
WHERE WHEN
HOW
Instruções
dadas pelo
Os bolsos
Treinamento próprio
estão
das De fornecedor
descosturando Paulo, Na
operadoras 01/08/2019 da R$
facilmente e Gerente da própria
da máquina até máquina 500,00
os clientes fábrica. fábrica
de costura 31/08/2019 feito no
estão
dos bolsos. próprio
reclamando.
local onde
produzem.
Os bolsos
estão
Troca da
descosturando Na
linha de José, Até Troca de
facilmente e própria Zero.
costura dos comprador 31/08/2019 fornecedor.
os clientes fábrica
bolsos.
estão
reclamando.
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Segue exemplo:
Para acompanhar o status das ações acima, aconselha-se utilizar na planilha símbolos em
cores demonstrando resolvido, em andamento ou não resolvido. Consequentemente, em
reunião gerencial ou da direção, os planos de ação são todos discutidos e apresentados para
que todos possam saber do andamento das soluções dos problemas dos processos e como
podem ajudar.
Há também outras variações do 5W2H, como o 5W1H (sem o valor de custo da execução do
plano), que podem ser usadas para o acompanhamento da solução do problema.
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Vamos Praticar
Trabalhar com o 5W2H nada mais é do que trabalhar com um checklist muito prático, fácil e rápido,
que nos ajuda a não esquecer de nenhum detalhe de um projeto, um problema ou qualquer situação
que desejamos estudar, detalhar e analisar para buscar caminhos alternativos.
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b) Cada plano de ação deve ter um grupo responsável por ele, dividindo as responsabilidades.
c) O Plano de ação 5W2H permite considerar todas as atividades, identificando as ações e os responsáveis por elas e
auxiliando a visualização geral do projeto.
d) Na ferramenta 5W2H não se prontifica a identificar o custo da ação. Isso deve ser feito posteriormente.
e) Uma das limitações da ferramenta 5W2H refere-se ao fato da utilização de cálculos complexos e gráficos na sua
construção.
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A dinâmica organizacional exige cada vez mais das empresas uma maior eficiência em seus
processos. Nesse sentido, um dos pilares da qualidade é a melhoria contínua dos processos.
Imai (1994 apud MELLO et al., 2009, p. 187) cita que há duas estratégias principais de mudança
organizacional:
Apesar das diferenças entre as duas estratégias elas se encaixam no conceito de melhoria
contínua, pois proporciona para a empresa segurança no que tange aos aspectos da
produtividade e da sobrevivência.
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Shiba et al. (1997 apud MELLO et al., 2009, p.188) apontam que
Portanto, é necessário que seja implantado um ciclo de melhoria constante dos processos.
Para tanto, uma metodologia de gestão importante é o ciclo PDCA.
Figura 4.5 - Conceito de melhoramento contínuo baseado na conjugação dos ciclos PDCA de
Manutenção e Melhorias
É importante destacar que a melhoria contínua dos processos gera, a cada dia, novos
conhecimentos para a empresa e deve ser tratada como um processo de aprendizagem
organizacional. Essa aprendizagem organizacional é fator primordial para a continuidade da
eficiência e eficácia dos processos e, como cada empresa tem sua característica de
aprendizagem, podemos concluir também que essa melhoria contínua do conhecimento da
empresa proporciona a ela uma vantagem competitiva. Bessant et al. (2001 apud MELLO et al.,
2009, p. 193-194) sinaliza que “o desenvolvimento da melhoria contínua é alcançado por meio
de um processo gradual de aprendizagem organizacional”.
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“O esforço para satisfazer os clientes e melhorar continuamente o sistema de gestão da qualidade
apresenta a melhoria contínua como um processo de aumento da eficiência da organização em
cumprir a política e os objetivos da qualidade.”
MELLO, C. H. P. et al. ISO 9001:2008: Sistema de Gestão da qualidade para operações de produtos e
serviços. São Paulo: Atlas, 2009.
I - Ao propor uma estratégia que dê saltos de qualidade nos processos, a empresa está abrindo mão,
necessariamente, de um processo de melhoria contínua para um processo de mudanças com
rupturas que leva à insegurança a sua sobrevivência.
II - Pesquisar possíveis ocasiões de melhorias não faz parte do escopo da melhoria contínua na
qualidade dos processos porque a melhoria atua nos problemas já identificados.
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in dica ções
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LIVRO
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FILME
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con clusã o
Conclusão
Para fecharmos os nossos estudos sobre a Gestão dos processos vimos que, após a análise da
modelagem do processo e identificando possíveis melhorias é necessário testar o novo modelo
proposto através da simulação computacional. Estando a simulação a contento, a modelagem
TO BE é colocada em prática.
Para garantir a qualidade são feitas auditorias nos processos e, ao detectar as não
conformidades, a organização desenvolve planos de ação para acompanhar e solucionar os
problemas, com destaque para o 5W2H.
Ressalta-se que à medida que vamos atuando nos processos e melhorando-os, vamos
alcançando novos patamares da qualidade tornando o processo numa melhoria contínua,
essencial para atender aos quesitos da qualidade total e na visão do cliente.
referên cias
Referências Bibliográficas
CAMPOS, V. F. TQC – Controle da Qualidade Total (no estilo japonês). 8. ed. Nova Lima, MG:
INDG Tecnologia e Serviços Ltda., 2004.
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PALADINI, E. P. Gestão da Qualidade – Teoria e Prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
PAVANI JÚNIOR, O.; SCUCUGLIA, R. Mapeamento e gestão por processos – BPM: gestão
orientada à entrega por meio de objetos: metodologia GAUSS. São Paulo, SP: M. Books do
Brasil Ltda., 2011.
PADRELLA, Simone et al. Gestão de processos: da teoria à prática. 4. reimpr. – São Paulo:
Atlas, 2016.
SORDI, J. O. de. Gestão por processos: uma abordagem da moderna administração. 2. ed. São
Paulo: Saraiva, 2008.
VALLE, R. et al. Análise e modelagem de processos de negócios: Foco na notação BPMN. São
Paulo: Atlas, 2012.
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