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Período - 2016/1º
Gabarito
(5) ser vigilante para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas
(3) gerir o pessoal
(1) investigar profundamente o futuro e traçar um programa de ação
(4) ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os esforços
(2) compor o duplo organismo, material e social, da empresa
5ª Questão: Tanto Taylor quanto Fayol tiveram inúmeros seguidores que contribuíram para a
evolução do pensamento administrativo. Procure e marque, no diagrama de letras, o
sobrenome de dois seguidores de Taylor e de três seguidores de Fayol:
A B V N U K T S G F O G K M K
A V F T C Y E N O O M A G O C
A R E I L I Y H M R D N Q W I
E A W L P Y T Q T T L T F D L
A R D A C G I L B R E T H S U
U W T R F G K L M N V D R Z G
6ª Questão: Outra grande contribuição relevante de Taylor foi a distinção entre unidade de
comando e unidade de direção: a unidade de comando refere-se às relações hierárquicas
tradicionais e a unidade de direção está voltada para a coordenação de propósitos. (1)
Ford tinha por principal estratégia a horizontalização da produção, pois inovou ao terceirizar a
produção de todos os componentes e peças. (2)
a. a primeira afirmação (1) é verdadeira e a segunda (2) afirmação também está correta;
b. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação está correta;
c. a primeira afirmação (1) é falsa e a segunda (2) afirmação também está errada;
d. a primeira afirmação é verdadeira (1) e a segunda (2) afirmação está errada.
7ª Questão: Ford inovou a linha de montagem mecanizada ao idealizar a linha de montagem
móvel e aumentou o ritmo de produção, com a implantação das linhas auxiliares de
abastecimento. (1)
Ford tinha por principal estratégia a horizontalização da produção, pois inovou ao terceirizar a
produção de todos os componentes e peças. (2)
Alfred Sloan criou um novo conceito de produto, o produto-marca; e, priorizou o mercado ao
buscar atender aos diversos segmentos de consumidores. (1)
Alfred Sloan desenvolveu um novo modelo de estrutura organizacional, a estrutura divisional,
baseada em divisões descentralizadas, com poder decisório descentralizado e centros de lucro.
(2).
9ª QUESTÃO: Segundo Mayo, diante dos fatos e decisões tomadas pelos seus chefes e pela
alta administração da fábrica, os indivíduos trabalhadores reagem diferentemente, por força
de seus sentimentos e valores. Tais reações são dos seguintes tipos:
a. conveniência, conformidade, rejeição e desdenho;
b. aceitação, cooperação, confusão e rejeição;
c. aprovação, rejeição, neutralidade e resistência;
d. admissão, cooperação, rejeição e participação.
12ª Questão: Relacione o pensador (autor) da Teoria Geral da Administração com o princípio,
conceito ou teoria por ele formulado(a):
1. Frederick Winslow Taylor
2. Henry Fayol
3. Henry Ford
4. Taiichi Ohno
5. Elton Mayo
13ª Questão: Mediante a tipologia de “Sociedades” desenvolvida por Weber relacione os tipos
de sociedades Weberianas com as respectivas características:
1. sociedade tradicional
2. sociedade carismática
3. sociedade racional-legal ou burocrática
18ª Questão: Relacione o título do livro com o respectivo autor (pensador) da Teoria Geral
da Administração:
1. Problemas humanos de uma sociedade industrial;
2. Comportamento Administrativo;
3. As funções do executivo;
4. Administração industrial e geral;
5. Princípios de administração científica.
(5) Frederick Winslow Taylor
(4) Henry Fayol
(3) Chester Barnard
(2) Herbert Simon
(1) Elton Mayo
(4) forma de organização que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos
objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses
objetivos.
(5) assentaram as bases da gerência moderna, quando enfatizaram os processos de
cooperação, a criação de propósito comum, o estudo das funções do executivo e a análise do
exercício da autoridade e do poder;
(1) sistema de produção industrial forte e consistente – produção em massa -, capaz de
atender às exigências de um mercado de massa;
(3) a descoberta dos grupos sociais, da emergência da organização informal e da prevalência
das necessidades sociais e psicológicas sobre as necessidades econômicas possibilitou o
surgimento de uma nova concepção do homem: a idéia do homem social.
(2) princípio de produção enxuta e flexível e as técnicas de gestão e controle da qualidade, sem
desperdícios, com estreito relacionamento com fornecedores parceiros, e a introdução de
melhorias contínuas;
20ª QUESTÃO: O Jornal “O Globo”, em sua edição do dia 12.10.2015 noticiou (p.15): “Em uma
pequena sala do nono andar da Secretaria de Fazenda (Sefaz) do Rio de Janeiro, um time de 20
auditores fiscais se dedica a negociar diretamente com empresas em débito com o gover no do
Estado. O time foi montado há um mês e faz parte de um conjunto de medidas cujo objetivo é
procurar em todas as fontes os recursos para evitar que as contas fechem o ano no vermelho.
O chamado núcleo de gestão da inadimplência tem como foco empresas que reconhecem os
débitos, mas adiam indefinidamente o ajuste de contas”.
Esta descrição aponta para...
a. um tipo ideal;
b. o nepotismo;
c. o grupo primário;
d. a economia de escala;
e. uma estrutura ad hoc.
FOLHA DE RESPOSTA