ATIVIDADE DISCURSIVA- Associativismo e Gestão de Cooperativas

a) o comportamento oportunista de um cooperado e suas influências,

positivas e negativas na cooperativa como um todo.

O comportamento oportunista foi definido por Oliver E. Williamson como

uma ação intencional "em que os agentes econômicos buscam os seus
próprios interesses nas transações, agem em benefício próprio aproveitando-se
de lacunas ou omissões contratuais em detrimento dos parceiros".
Com base nessa definição podemos perceber que o comportamento
oportunista gera uma desconfiança entre os cooperados, não trazendo
benefícios, pois precisamos destacar a diferença entre os conceitos de
oportunidade e de oportunismo, em um primeiro olhar pode se confundir os
temas, porém na prática oque devemos sempre buscar é o caminho da
oportunidade.
A oportunidade geralmente é ligada ao caráter do empreendedor, a
oportunidade é uma janela de possibilidades, as oportunidades são para todos.
O oportunismo é o uso indevido que se deu no caminho, os
oportunismos são para poucos. No oportunismo se vê o desvio no uso, pela
conduta meio de manter o 'status quo' da sua condição privilegiada frente aos
outros.
Um bom exemplo desse problema é o enfrentado pelos produtores de
leite, as cooperativas enfrentam problemas com o comportamento oportunista
dos seus cooperados, o "problema de carona". Nessa condição o cooperado
tem acesso aos serviços e benefícios oferecidos pela cooperativa, mas não
arca proporcionalmente com suas obrigações, por não entregar a sua produção
para a cooperativa quando há melhor oferta momentânea de outra organização
empresarial.
O comportamento oportunista advém da possibilidade de que uma das
partes estabeleça uma ação na busca por benefícios próprios, agindo com dolo
ou má-fé em relação a outra parte.
b) as medidas que a cooperativa deve adotar para mitigar esse
comportamento oportunista.
 Com vistas a reduzir esse tipo de comportamento oportunistas as
cooperativas implementam sistemas de governança que são representados por
órgãos de propriedade com o poder deliberativo, as Assembleias.
Existem benefícios da implantação da boa Governança Corporativa nas
cooperativas para mitigar os efeitos do oportunismo, tendo em vista a
necessidade da adoção de práticas que aumentem a transparência, o controle,
o desenvolvimento, a eficácia e a participação dessas organizações de forma
sustentada, a mitigação e o controle destes riscos só podem se dar com a
eficácia dos instrumentos de controle interno e externo.
Assim, como forma de eliminar tais obstáculos e auxiliar no processo de
gestão demonstra-se a necessidade de estudos da Governança Corporativa e
seus pilares (Programa de Compliance) e boas práticas adotadas pelas
cooperativas.
As transações possuem três características que podem potencializar
atividades oportunistas: a incerteza, a especificidade dos ativos e a frequência,
desta forma, os conselhos de administração das cooperativas, como órgão
estratégico, deve definir ações orientadas pelas práticas de governança, que
objetivem mitigar comportamentos oportunistas e também aumentar o nível de
fidelização do cooperado.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

OCB. Organização das Cooperativas Brasileiras. Manual de boas

Práticas de Governança Cooperativa. Brasília: OCB, 2019.
VILELA, Duarte et. Al. A evolução do leite no Brasil em cinco
décadas. Revista de Política Agrícola, V.26, nº1, 2017.