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Projeto Integrador de Engenharia 1

Semestre 2/2023
Modo presencial

1a. Aula teórica

Projetos de Engenharia
Paradigmas, ciclos de vida, areas de
conhecimento

Conceitos básicos
Produto:
• Produto è um sinônimo para “resultado”. Produto de Engenharia:

– Os produtos de engenharia visam ser úteis aos seus usuários, dentro de critérios de viabilidade
considerando a sociedade, a técnica, a economia e o meio ambiente.

– Um produto pode ser elaborado de várias maneiras. Uma delas, e o ponto focal da nossa
disciplina, é usar o conceito de projeto. Em um projeto é executada uma determinada quanEdade
de ações prédeterminadas que, ao final, ofereçam um resultado para os interessados e
patrocinadores do projeto (de engenharia)

Fontes diversas: dicionários, wikipedia, livros diversos (enga. SoOware)

Serviço

– Exercício e o desempenho de uma determinada aEvidade.

– Existe uma infinidade de serviços possíveis

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Conceitos básicos
A engenharia se propõe a construir produtos ou serviços que sejam uteis ao ser
humano. O engenheiro é na verdade um resolvedor de problemas, ou seja:
Escopo è compreede o que o
Gera a
Problema produto deve fazer. O escopo é
necessidade
declarado a par1r dos requisitos
de
do que o produto (ou serviço) deve
fornecer aos seus clientes.
P&D
Obje1vos Que se quer fazer para
(Geral e Específicos) estabelecer o produto almejado
Que fazer Como se pretende fazer
(tecnologias a serem usadas)

Para atender aos requisitos

Como fazer Proposta de solução ob1dos a par1r do escopo

Processo de Definição da forma pela qual

construção Solução os requisitos serão resolvidos
(produto ou serviço) pelo produto ou serviço
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Formas de resolver o problema

Resultados únicos par1culares e previstos
Projeto No escopo do projeto Ações, procedimentos

Empreendimento não repe,,vo, realizado por um conjunto de a,vidades

coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para
alcance de um obje,vo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de
tempo, custo e recursos.

Restrições
Gerenciadas Escopo

Ciclo de
Vida
Processos de
desenvolvimento
do produto

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Passos iniciais de um projeto

Tratar (analisar/entender) o problema
É o processo de compreensão dos problemas do mundo real, necessidades do usuário e expecta8vas de soluções
que devem estar compreendidas no produto entregue.

Para que?
• Obter um melhor conhecimento antes de iniciar o desenvolvimento

• Iden8ficar as causas raiz do problema (Uma boa ferramenta para isso e o diagrama de Ishikawa)

• Formular (iden8ficar, esclarecer, registrar) os requisitos de negócios

• Traduzir os requisitos de negócios (advindos dos usuarios) para requisitos do Sistema (como a solução vai
aMender as necessidades dos usuários)

• Elaborar soluções condidatas que sa8sfaçam os requisitos

• Escolher a melhor solução Em termos tecnológicos e econômicos que sa8sfaçam os requisitos estabelecidos
(pelo usuário/cliente)

Tudo isso direciona o planejamento do projeto

Projeto e cons7tuído por recursos.
Recursos são formados por insumos (Produtos processos pessoas)

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O Que é?
Planejar
• Significa estabelecer o objeEvo e o escopo do projeto, subdividindo-o em tarefas/aEvidades, a fim de aloca-
los em fases do projeto, atribuindo responsáveis e executores. Para isso é necessário que o problema seja
bem conhecido e entendido, assim com,o os objeEvos do projeto. Uma boa ferramenta para isso é a EAP –
Estrutura Analí@ca do Projeto
Ao planejar, custos diretos e indiretos são especificados e consolidados para se obter o custo do produto a
ser entegue como resultado do projeto. Prazos e custos são alvos de esEmaEas iniciais para o plenejamento
do projeto. O orçamento do projeto em termos monetários deve ter contraparEda financeira para que ele
inicie e termine dentro do que foi planejado. A contraparEda é o preço do projeto (a ser cobrado do cliente).
Gerenciar

• É administrar as incertezas do projeto, planejando sua execução antes de iniciá-lo e controlando o projeto de
modo a assegurar sua conclusão no prazo e orçamento esEpulados, conforme as especificações (escopo
esperado)
Controlar
• Significa acompanhar o progresso e medir o desempenho do projeto por meio da comparação entre o
realizado e o planejado, tomando ações correEvas apropriadas, conforme necessário para corrigir rumos que
possam colocar em risco o sucesso do projeto. Outras medidas podem ser necessárias além daquelas usadas
para avaliar o desempenho do projeto (ex.: os niveis de qualidade especificados pelo usuário e registrado
pelos proponents do projeto).

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Escopo: Do projeto e do Produto

Do produto:
Composto pelas caracterís1cas que o produto deve ter conforme descritas pelos seus
patrocinadores e interesssados (Caracterís1cas funcionais e não funcionais)

A1vidades do Projeto
para gerar do produto

Do Projeto:
Tudo que deve ser feito para que o
produto (ou serviço) almejado
como resultado do projeto seja
possível, viável, e entregue ao
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Es>los

• PMBOK (Mais formal e documental)

• Ágil (possui sim o seu formalismo, mas foca principalmente nas

pessoas e no produto / serviço a ser entregue)

Os dois são bons, embora para situações específicas.

Porque não aproveitar o que de melhor cada um deles possui?

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PMBOK – Um clássico que muito contribui

Project Managment Body of Knowledge (PMBOK)
• Fases
– Iniciação
– Planejamento Pensar assim ajuda
na construção da
– Execução EAP
– Controle
– Finalização

• A entrega de cada fase deve ser tangível e de fácil iden1ficação (relatório, cronograma
estabelecido, conjunto de a1vidades, componentes do produto final, etc.)
• A fase do projeto normalmente define
Whay
– Qual é o trabalho técnico que deve ser realizado; What
5W Who
– Quem deve estar envolvido. When
2H Where

– Quais as ações e prazos de execução How

How much
– Quais os (sub) produtos esperados

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PMBOK – Um clássico que muito contribui

Project Managment Body of Knowledge (PMBOK)
• Fases
– Iniciação
Missão, problema, objeEvo e escopo (conteúdo) são estabelecidos a parEr do entendimento das
necessidades do cliente usuário sobre o produto/serviço almejado
– Planejamento
Planos são estabelecidos a par8r do escopo (conteúdo). Neles, a8vidades são descrits, recursos são alocados,
es8ma8vas são realizadas, planos auxiliaries são estabelecidos, assim como analyses de viabilidade econômica.
Aqui também é descrito como os gastos do projeto serão executados (desembolso) e faturamento (arrecadação de
receitas).

– Execucão:
Executa o plano, consumindo grande parte do orçamenteo estabelecido.

– Controle:
Acontece paralelamente a todo o projeto (aEvidade con\nua – dia-a-dia). Avalia andadamentos
– Finalização
Produtos são entregues, auditorias internas são executadas, falhas são analisadas e discuEdas para
criar melhorias em próximos projetos.

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A>vidades por áreas de conhecimento

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PMBOK - Estrutura
Gerência de Comunicações
Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os
processos requeridos para assegurar que as informações do projeto
sejam adequadamente obIdas e disseminadas.

Subprocessos:

• IdenIficar as partes interessadas

• Planejar as comunicações
• Distribuir informações
• Gerenciar as expectaIvas das partes interessadas
• Reportar o desempenho

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PMBOK
Gerência de Custos
Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os
processos necessários para assegurar que um projeto seja concluído
de acordo com seu orçamento previsto

Subprocesos

• EsImar os custos (em projetos de engenharia èmuito

relaIonado a gestão de recursos humanos)
• Determinar o orçamento
• Controlar os custos

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PMBOK
Gerência de Escopo
Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os
processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja todo o
trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo
de maneira bem sucedida

Subprocesos

• Coletar os requisitos (Escopo çè Requisitos)

• Definir o escopo
Criar a EAP (Estrutura AnalíIca de Projeto –
• Planejar a solução para atender escopo)
• Verificar o escopo
• Controlar o escopo
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PMBOK
Gerência de Recursos Humanos (um custo fundamental)
Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os
processos requeridos para fazer uso mais efeIvo do pessoal
envolvido com o projeto

Subprocesos

• Desenvolver o plano de RH (habilidades, competências, pessoal)

• Mobilizar a equipe de projeto (cada qual sabe o que fazer)
• Desenvolver a equipe de projeto (treinar)
• Gerenciar a equipe de projeto (controlar)

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PMBOK
Gerência de Integração (as várias partes juntas)
Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os
processos requeridos para assegurar que todos os elementos do
projeto sejam adequadamente coordenados

Subprocesos

• Desenvolver o termo de abertura

• Monitorar e controlar o trabalho do projeto
• Realizar controle integrado de mudanças
• Orientar a execução do trabalho.

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PMBOK
Gerência de Riscos (o imprevisto pode acontecer?)
Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os
processos envolvidos com a idenIficação, a análise e as respostas
ao risco do projeto

Subprocesos

• Planejar o gerenciamento de riscos

• IdenIficar os riscos
• Realizar a análise qualitaIva e quanItaIva de riscos
• Planejar as respostas a riscos
• Monitorar e controlar os riscos

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PMBOK
Gerência de Riscos

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PMBOK

Gerenciamento do tempo (prazos è projeto é finito)

Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os processos
necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
Subprocessos
• Definir as aIvidades
• EsImar os recursos das aIvidades (fortemente associado ao escopo)
• Sequenciar as aIvidades
• Desenvolver o cronograma
• Controlar o cronograma

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PMBOK
Medições (O conhecimento do que está acontecendo no projeto)
O Que medir, como medir, para que medir (Sem medições não há
esImaIvas, sem esImaIvas não há planejamento e acompanhamento do
projeto, nem tampouco avaliações de desempenho)

Subprocessos
• IdenIficar necessidades de medições
• IdenIficar métricas para executar as medições
• Medir (coletar dados)
• Analisar as medidas (quais os resultados)
• Documentar medidas (apresentar resultados)
• Propor melhorias baseadas nas medições

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Voltando ao projeto
Problema entendido, escopo definido, o que fazer para dar conCnuidade ao projeto?
Construir a EAP (OU WBS)

• EAP, do inglês Work breakdown structure (WBS),

é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes
manejáveis.
Serve como base para a maior parte do planejamento de projeto.

• A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto é a

estrutura analíCca do projeto.

• É estruturada em árvore, hierárquica (de mais geral para

mais específica).

• Orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um

projeto.

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EAP - Template

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Modernamente

Foco nas pessoas

Atenção às mudanças

Como?
Uma forma tem sido melhorar a agilidade do desenvolvimento do produto
Habilidade de criar e responder às mudanças
Definidos a par1r de um conjunto de a1tudes e não a par1r de um processo prescri1vo

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Requisitos

è Engenharia de Requisitos
uma disciplina dedicada a compreensão dos problemas a serem solucionados e a
definição de “o quê” será feito.

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Requisitos

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Requisitos
Artefatos

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Requisitos
Definição

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Requisitos

Seja qual for o paradigma de deasenvolvimento do produto,

• Requisitos são sempre necessários – eles iden,ficam e estabelecem o escopo

do resultado esperado do projeto (produto ou serviço)
• Então:

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Requisitos

Ou seja:

• São descrições das funções e das restrições do Sistema

• Descrição detalhada, formal de uma função do Sistema
• Descrição detalhada de restrições impostas ao sistema

Análise de Requisitos:
O Processo de descobrir, analisar, documentar, verificar/validar requisitos

Verificar /
Descobrir Analisar Documentar
Validar

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Requisitos

Atenção ao erro classico em requisitos em projetos de

Engenharia:
• Requisitos funcionais: descrevem funções do Sistema – O que ele deve fazer
• Ex.: O Sistema deve oferecer manter dados de um cliente (incluir, alterar, excluir)
• Requisitos não funcionais: Descrevem restrições ao Sistema – como ele deve se
comportar frente à situações específicas
Exemplos:
• Eu como usuário preciso que o Sistema seja rápido em termos de
processamento
• Eu como usuário preciso que o registro de novos registros seja
feito por uma interface responsiva
• Eu como usuário preciso que o Sistema forneça meios para o
cadastro de um novo cliente
• A estrutura do Sistema deve suportar “x Kg”.

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Dúvidas
Dúvidas?

– Ricardoajax@unb.br

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