Reflexão sobre a Elaboração de Projetos

PORQUE FAZER “PROJETO”?

● É um instrumento que norteia a busca de soluções para o problema
determinado.
● Para conhecer de forma mais profunda a realidade e propor coletivamente
sugestões para a possível solução dos problemas.
● Pressupõe alternativas de atividades planejadas e subsidiadas de acordo com
a realidade a que se destina.
● Para planejar as ações a serem realizadas em um determinado período, tendo
em vista as necessidades e objetivos.
● Porque é a partir dele que planejamos as atividades a serem realizadas
conforme as necessidades.
● Para buscar recursos que possam contribuir na melhoria das ações a serem
desenvolvidas.

PARA QUE FAZER “PROJETO”?

● Desenvolver um trabalho de forma organizada, buscando soluções no sentido
de intervir na realidade visando mudanças.
● Para atingir os objetivos propostos e captar recursos para a entidade.
● Agregar novos valores (parcerias).
● Facilitar a caminhada da entidade nos seus propósitos.
● Intervir na realidade.
● Para buscar meios materiais e humanos para a solução de problemas
vivenciados na comunidade.

SITUAÇÃO INSATISFATÓRIA
O projeto deve ser encarado como um instrumento para solucionar um problema
identificado, sobre o qual se deseja agir.

SITUAÇÃO DESEJADA
Um passo fundamental para a elaboração de um projeto é conhecer bem a
realidade a ser transformada. Um instrumento que pode ajudar na compreensão
da realidade é a “Árvore de Problema”, onde identificamos os efeitos do problema
e, principalmente, as causas – as raízes do problema.
O projeto é realizado porque se deseja uma “nova situação”, uma realidade
transformada. Portanto, com a “Árvore de Objetivos” podemos expressar que nova
realidade é essa que desejamos com a realização do projeto.

Note-se que nessa nova árvore, os efeitos são descritos como a nova situação
desejada. E no lugar das raízes descrevemos as ações que vamos desenvolver
para “atacar” as raízes identificadas para o problema sobre o qual atuamos.

MAIS ALGUNS ELEMENTOS PARA A REFLEXÃO SOBRE A ELABORAÇÃO

DE PROJETO:
● Toda metodologia deve ser transformada numa experiência pessoal.
● O mais importante é ter uma atitude de planejador. O método ajuda, mas não é
tudo.
● A principal questão na Elaboração de um Projeto é: por que vou fazer esse
Projeto?
● O “porque” traz a lógica do Projeto: transformar uma realidade insatisfatória.
● Essa realidade insatisfatória revela uma situação-problema.
● O Projeto nasce, portanto, da decisão de atuar sobre uma situação
problemática.
● A análise da situação-problema depende da visão das pessoas que fazem o
planejamento.
● A leitura da realidade não precisa ser igual, mas deve ser compartilhada e
convergente.

COMO FAZER A LEITURA DA REALIDADE?

● Parte-se da descrição da realidade da situação insatisfatória, analisando as
“raízes”.
● O Projeto é uma forma de atuar com a situação para transformá-la para
melhor.
● O Projeto só pode ser pensado a partir da explicação da realidade que foi
descrita.

UM DESAFIO:
COMO TRABALHAR A DIMENSÃO DE TRANSFORMAÇÃO COM AS
PESSOAS DOS GRUPOS DE BASE, ACOSTUMADAS A AÇÕES
ASSISTENCIALISTAS?
● Um passo é pedir que as pessoas falem sobre como elas estão percebendo os
problemas.
● Um instrumento que pode ajudar é a Árvore de Problemas, construída
coletivamente.
● Na montagem da Árvore de Objetivo, as raízes devem ser “ações” para mudar
a situação problema.
● Nesse momento das ações inicia-se o “desenho” do Projeto.
● Mesmo que seja feito para aproveitar uma oportunidade, deve-se sempre
 perguntar a que problema se dirige o Projeto.
● O problema aqui deve ser entendido como uma situação insatisfatória.
● Portanto, o caminho lógico do Projeto inicia-se com a idéia de realizá-lo.
● Passa-se para a abordagem da situação-problema: descrição, explicação e
defesa das alternativas.
● Em seguida: discussão do papel dos beneficiários no Projeto, estudo de
viabilidade e elaboração do Marco Lógico.

Entretanto, mais importante do que realizar muitos projetos é agir

ESTRATEGICAMENTE.
● As pessoas pensam de forma tradicional ou estratégica.
● Pensar de forma estratégica é pensar no outro.
● Pensar de forma tradicional é pensar-se isolado do resto do mundo.
● Identificar os “atores” e os recursos por eles controlados.
● Descobrir o ânimo dos diversos atores em relação ao Projeto.

QUAIS OS “TRAÇOS” DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO?

● Capacidade de leitura e interpretação da realidade num nível mais ampliado e
refinado.
● Capacidade de aglutinar competência (colocar a pessoa certa na tarefa certa).
● Habilidade de negociação.
● É preciso considerar a “impermanência da realidade”.
● Ter a capacidade de separar o “acessório” do que é “essencial”.
● Separar as “urgências” das “importâncias”.
● O importante é tudo o que tem a ver com a MISSÃO..