Giro de estoque

Giro de estoque é uma técnica usada para verificar o desempenho de um estoque na empresa.
Ele indica também a qualidade dos produtos armazenados e a quantidade vendida dentro de
um período de tempo. Os dados servem ainda para avaliar a saúde financeira do negócio.
Acompanhar o giro de estoque auxilia a administrar melhor as mercadorias da empresa
conforme a frequência das vendas. Também favorece uma gestão mais eficaz, com foco na
redução de custos e no aumento da lucratividade.

Entenda o que é giro de estoque

Parâmetro usado para verificar o desempenho de um estoque na empresa. Indica também a
qualidade dos produtos armazenados e a quantidade vendida dentro de um período de tempo.
Os dados servem ainda para avaliar a saúde financeira do negócio.
Os cálculos auxiliam na identificação do número de vezes por ano que ocorre o giro de
mercadorias e o tempo médio que os itens ficam parados. O gestor pode avaliar o cenário e
criar estratégias para diminuir o tempo entre o armazenamento da matéria-prima, a confecção
e a entrega ao cliente final.

Giro de estoque: cálculo

Para entender o giro de estoque, explicamos melhor sua fórmula. Para isso, você precisa
conhecer seu estoque médio e o número total de vendas.
Veja o exemplo:
Estoque médio: 500 unidades;
Vendas totais: 4.000 unidades ao ano,
Cálculo: 4.000/500 = 8 giros ao ano.
Quando a companhia vende variados produtos, o ideal é fazer o cálculo utilizando os valores de
compra. Por exemplo:

Estoque*: R$ 5.000,00;
Volume de vendas ao ano* : R$ 25.000,00,
Cálculo: 25.000/5.000 = 5 giros por ano.
*Considerando o valor de compra do fornecedor, não o de venda final.

Se o número obtido fosse inferior a 1 nos dois exemplos acima, isso indicaria que algumas
mercadorias ainda estão no estoque. Há também um cálculo que pode auxiliá-lo a
compreender o índice de giro de estoque. Acompanhe:

Número de dias no ano: 365;

Quantidade de giros: 5,
Cálculo: 365/5 = 73.
Logo, o tempo médio para reposição do estoque é de 73 dias.

Conhecer esses números oferece muitas vantagens ao gestor:

Capacidade de conhecer a rotatividade dos produtos;
Conhecimento adequado para criar alternativas, a fim de evitar que os itens fiquem
ultrapassados,
Busca de metodologias para diminuir o custo de armazenamento.
Como fazer o controle de estoque?
O controle de estoque é importante para evitar prejuízos financeiros e de produtos. O
monitoramento e a análise dos materiais ajudam a garantir o funcionamento das operações.
Algumas medidas podem auxiliar nesse controle:

 Faça a gestão do inventário

Altos ou baixos níveis de armazenamento de produtos podem se tornar um problema. É
preciso avaliar a cobertura de estoque para descobrir se será possível cobrir demandas futuras.
Com a gestão do inventário fica mais fácil evitar despesas com a manutenção dos itens. Ao
conhecer a rotatividade de estoque, é possível limitar a quantidade de itens que têm pouca
saída. Revisar os dados do fluxo conforme as saídas e entradas pode prevenir falhas.

 Acompanhe as vendas
O gestor precisa identificar os produtos que têm mais saídas, assim como os períodos do ano
em que as vendas aumentam. Essa prática auxilia a manter um controle mais eficiente do
estoque, conforme a necessidade das mercadorias.
Para tanto, é fundamental conhecer os dados reais das operações e monitorá-los com
frequência. Pesquisar as tendências de consumo também evita que a empresa faça um
investimento em um item que não interessa ao cliente.

 Amplie a rotatividade
Adquirir os produtos do fornecedor com mais frequência do que armazenar muitos itens no
estoque evita a falta de dinheiro em caixa e a perda de mercadorias. É essencial conhecer os
números da empresa, os prazos de entrega dos fornecedores, o tempo médio de produção e a
frequência das vendas.
Tudo isso ajudará você a planejar melhor a capacidade do estoque, além de ampliar o giro das
mercadorias. Caso você já tenha muitos itens parados, promover uma campanha pode ajudar
na rotatividade dos produtos.

FONTE: https://www.totvs.com/blog/gestao-industrial/giro-de-estoque/