UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL

PEDRO VICTOR BATISTA DE ALMEIDA

CORRENTE CRÍTICA

Planejamento e Controle da Construção Civil

Prof. Dr. Paulo César Rodrigues de Lima Júnior

TURMA 19

JUAZEIRO – BA
2022
 Corrente Crítica ou CCPM (Critical Chain Project Management) é um método
utilizado para aprimorar o seu planejamento, analisando e identificando gargalos
para trazer ainda mais eficiência para o seu projeto; ela atua reduzindo
consideravelmente o tempo estimado para a execução de cada atividade do seu
planejamento, ela irá alterar o modus operandi das atividades para agressivo,
entretanto, ainda assim deverá ser possível realizá-las. Essa redução de tempo
consiste em um prazo mais próximo da duração média, removendo as margens de
segurança.
Já método do Caminho Crítico, é dito o caminho mais longo e também muito
eficaz para nortear as ações de gerenciamento de tempo, entretanto, ela é
prejudicada por não considerar a restrição de insumos. Na fase de planejamento, é
corriqueiro que seja considerados recursos disponíveis para todo o projeto, mas no
cenário real, vários projetos ocorrem simultaneamente e essa disponibilidade se
mostra totalmente diferente do que havia sido planejada.
O CCPM baseia-se na dependência das atividades, limitação de recursos e
margem de contingência. Para que a corrente seja efetuada de forma assertiva,
torna-se necessário:
 Identificar todas as atividades e suas respectivas dependências;
 Construir um diagrama de rede do cronograma;
 Definir quais serão as suas restrições;
 Identificar o seu Caminho Crítico;
 Determinar a sua margem de contingência (pulmões - atividades sem
trabalho, para que você possa atuar com possíveis incertezas, permitir que
seu cronograma “respire”);
 Alimentar a sua disponibilidade de recursos com dados reais.