Serviços de lavanderia DEVC Instawash

Um plano de negócios para lavanderia

Apresentado à COOPERATIVA DE CRÉDITO SAN DIONISIO E TRIAS

Apresentado por:

CARIAGA, DENZEL EDWARD V.

20 de setembro de 2019
 INTRODUÇÃO

As atividades empreendedoras são substancialmente diferentes dependendo

do tipo de organização que está sendo iniciada. Entrar no mundo dos negócios não
é tão fácil quanto eles pensam; tem muitos pré-requisitos a cumprir antes de entrar
no negócio real. No início do ciclo de vida da empresa, o espírito empreendedor de
um empreendedor clássico produz inovações para mudar as regras do jogo. Eles
sabem muito bem que nunca poderão vencer um jogo onde as regras foram
definidas pelos grandes jogadores atuais.

Na fase de constituição do ciclo de vida da empresa, o empresário clássico

pode partir de três pontos de partida quaisquer. São paixão, oportunidade de
mercado ou capacidade. Mas todos os três, tal como um tripé, devem existir para
evitar que o negócio caia. Paixão é algo que um indivíduo adora fazer e não se
cansa de fazer. A paixão, implacavelmente, leva o espírito à perfeição e à
excelência. Mas esta paixão deve encontrar um mercado e o empreendedor deve ter
a capacidade de satisfazer consistentemente as necessidades do mercado.

Nosso negócio oferece serviços de lavanderia; basicamente apresentamos

ao mercado nossos novos serviços de lavanderia conceituados. Embora você possa
ver um pouco disso hoje em dia em algumas áreas, os serviços de lavanderia DEVC
Instawash o tornam mais inovador do que outros para ser mais competitivo.

Tornar-se o melhor que se pode ser é o objetivo do espírito empreendedor. O

espírito não compete com os outros. Utiliza o processo de inovação de geração,
incubação e implementação de ideias para ser melhor do que ontem. O espírito
empreendedor compete consigo mesmo e não com os outros. É tornar-se obsoleto
todos os dias.
 SUMÁRIO EXECUTIVO

DEVC Instawash Laundry Services é um conceito de serviços de lavanderia

disponível para indivíduos e famílias, incluindo lavagem a seco e engomadoria. A
empresa pretende oferecer limpeza de “luxo” acessível a todos. A qualidade está ao
alcance de todos. DEVC Instawash Laundry Services é o melhor prestador de
serviços em sua área. Nosso principal objetivo é posicionar a DEVC Instawash como
a principal lavanderia que atende os moradores de Barangay San Dionisio. A empresa
emergirá como uma empresa de primeira linha que fornecerá um produto de inovação.
Especificamente, a empresa é vista como a empresa mais criativa que trouxe uma
nova ideia de Negócio de Lavandaria, e posteriormente acrescenta outra ao mercado.
Prevê que o povo filipino se adapte e desfrute dos frutos da criatividade à medida que
a próxima geração chega. Seus mercados primários são aquelas pessoas que vivem
ou trabalham na área, como famílias, funcionários e proprietários de empresas. A
empresa espera gerar receita anual de serviços de Php 2.025.000,00 nos primeiros
três anos de operação.

As etapas do processo de lavanderia são as seguintes: 1.) Recebimento das

peças; 2) Classificação; 3.) Marcação; 4.) Manchas; 5.) Imersão; 6.) Lavagem; 7.)
Secagem/Segregação; 8.) Dobragem/Embalagem; e 9.) Reivindicação.

A empresa atenderá 27 mil clientes todos os anos durante os próximos três

anos.

O proprietário decidiu registrar-se como sociedade unipessoal porque a

sociedade unipessoal é o negócio mais fácil, menos caro e formado com mais
frequência.
 A Companhia espera um lucro líquido após impostos de Php 411.655,00,
Php 459.115,00 e Php 486.550,00 para o 1º , 2º e 3º ano, respectivamente.

MARKETING
PLANO
 PLANO DE MARKETING

1. Descrição do Projeto

DEVC Instawash Laundry Services é um conceito de serviços de lavanderia

disponível para indivíduos e famílias, incluindo lavagem a seco e engomadoria.
DEVC Instawash Laundry Services pretende oferecer limpeza de "luxo"
acessível a todos. A qualidade está ao alcance de todos. DEVC Instawash
Laundry Services é o melhor prestador de serviços em sua área.

2. Comparação do produto com seu concorrente

O negócio principal é a limpeza de roupas. Nossa equipe está cuidando de cada

item com muito respeito. Remoção de manchas, pequenos reparos, acabamento
de alta qualidade são algumas das características que diferenciam a DEVC
Instawash Laundry Services.

3. Localização

Nosso negócio está localizado no coração de Barangay San Dionisio, cidade de

Paranaque.

4. Área de Mercado

Morador do Barangay San Dionisio, cidade de Paranaque.

• Agregado familiar – A maior parte do agregado familiar composto por muitos

membros que não têm tempo para lavar a roupa recorreria ao serviço de uma
lavandaria, especialmente se se tratasse de uma família abastada.

• Funcionários – Funcionários de diferentes agências governamentais e

estabelecimentos comerciais que estão ocupados com seu trabalho às vezes
precisam do serviço de uma lavanderia.
 • Proprietários de empresas – Os proprietários dos estabelecimentos
comerciais podem ser um mercado potencial para a lavanderia, pois há
necessidade de lavarem a roupa de cama.

5. Cliente alvo

O alvo geográfico são os 63.506 residentes de Barangay San Dionisio em 2015,

incluindo famílias, funcionários e proprietários de empresas.

Fonte: https://en.wikipedia.org/wiki/San_Dionisio,_Para%C3%B1aque

6. Demanda total

Diária: 75 Clientes / mínimo de 3 quilos @ Php 25,00

Mensalmente: 2.250 Clientes

7. Quota de mercado

Esperamos que 100% dos clientes-alvo aproveitem o serviço que oferecemos.

8. Preço de venda

Php 25,00/quilo. Mínimo de 3 quilos por transação

9. Previsão de vendas

Diária: 225 quilos x Php 25,00 = Php 5.625,00

Mensalmente: 6.750 quilos x Php 25,00 = Php 168.750,00

10. Como você apresenta seu produto ou serviço ao cliente?

O objetivo principal é posicionar a DEVC Instawash como a principal lavanderia

que atende os moradores de Barangay San Dionisio. A estratégia de marketing
procurará primeiro conscientizar o cliente sobre os serviços prestados e, em
seguida, desenvolver a base de clientes. A mensagem que o DEVC Instawash
procura comunicar é que as suas instalações limpas, silenciosas e inovadoras
são orientadas para as pessoas. Esta mensagem será comunicada por vários
métodos. O primeiro método serão anúncios colocados nas mídias sociais como
Facebook, Instagram, Twitter, etc. O segundo método será um esforço
promocional baseado principalmente em brochuras e folhetos. O terceiro método
de comunicação será o networking. O networking será usado para gerar
referências boca a boca.

11. Quatro ESTRATÉGIA DE MARKETING

a. Estratégia de produto

Prestaremos serviços de lavagem a seco de roupas femininas e

masculinas, cortinas, tapetes, cobertores, etc. DEVC Instawash, como o
nome indica, fornecerá serviços de lavanderia de alta qualidade aos
moradores de Barangay San Dionisio. Apresentaremos tecnologia nova e
rápida neste setor para conquistar o mercado. DEVC Instawash fornecerá
serviços do tipo clube em que um membro fiel poderá usufruir do desconto
e participar nos diversos eventos patrocinados ou organizados pela
empresa.

b. Estratégia de preços

Dado que somos novos no negócio de lavandaria e o nosso segmento-

alvo também é sensível aos custos, definiremos os preços iniciais mais
baixos que os dos seus concorrentes. O esquema de preços é baseado
por quilograma. Ofereceremos a qualidade e comodidade do nosso
serviço a um preço inferior ao de outros players do mercado. Os clientes
fiéis da DEVC Instawash são a parte mais importante do negócio.
Estaremos emitindo um Cartão Fidelidade que dará descontos de 10% a
15% aos nossos associados fiéis dependendo do serviço que eles nos
prestarem.
 ASSINATURA DE CARDHOI DER

TERMOS E CONDIÇÕES:
1. Apresente este cartão para aproveitar um desconto de 10% a 15%.
2. Sem cartão, sem desconto.
3. Este cartão é intransferível.
4. Ao assinar este cartão, o titular do cartão concorda com todos os termos e
condições do Programa de Fidelidade da DEVC Instawash Laundry
Services.

c. Estratégia de promoção

Promoção é a atividade realizada com o objetivo de aumentar as vendas de

produtos ou serviços de uma organização. Essa é a técnica que estamos
utilizando para a divulgação e fama do produto no mercado. A principal função
da promoção inclui informar, persuadir e lembrar sobre os serviços. Ao usar
essas técnicas, podemos criar consciência e obter lucros elevados.

É o sangue vital de qualquer serviço ou produto. É por isso que demos especial
atenção à promoção dos nossos serviços. Usaremos diferentes formas de
apresentar nossos serviços no mercado. A publicidade é uma parte importante
da promoção.

Neste contexto utilizaremos as seguintes plataformas de publicidade;

1. Redes sociais como Facebook, Instagram, Twitter, etc.

2. A mídia impressa inclui jornais, revistas, panfletos, etc.
3. Placas de sinalização e lona
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Sinalização
 d. Estratégia de distribuição

Nosso pessoal irá até a casa do associado e recolherá os panos laváveis

e os levará ao nosso posto de atendimento e esses panos serão
colocados em processo de lavagem. Os panos lavados e prensados são
entregues dentro do número acordado de dias na casa do membro, com
uma embalagem esplêndida e de maneira segura. Os quilos mínimos para
usufruir deste serviço de valor acrescentado são 10 quilos.

12. Alocação de Custos

Promoção/Embalagem:
Materiais de embalagem com PHP 11,250.00
impressão
Folhetos, lonas, anúncios no 2,000.00
Facebook
Cartões de fidelidade 3,000.00
Logística:
Gasolina para o veículo de entrega 2,000.00
Mão de obra:
1 equipe 2,000.00
Total PHP 20,250.00

13. Custo de marketing

Fórmula:
MC = Orçamento total do MC
Total não. produção de quilos

MC = Php 20.250,00
6.750 quilos

MC = Php 3,00
PRODUÇÃO
PLANO
 PLANO DE PRODUÇÃO
SISTEMA DE SUSPENSÃO

CABIDE
1. Processo de Produção DESCRIÇÃO

Grande Bruto (144 unid.)

Cadeir
as
O processo de lavagem é o seguinte: SISTEMA DE SUPORTE DE SUSPENSÃO
DESCRIÇÃO

Tubo de aço e revestido a pó

eu 1,5mx eu

Tabela
s
CESTA, BACIA E QUADRO
CESTO DE LAVANDERIA

8
DESCRIÇÃO

Dimensão -18,5 polegadas

EMBALAGEM DE LAVANDERIA

PLÁSTICO

DESCRIÇÃO
ESCOVAS/TÁBUAS DE LAVANDERIA
DESCRIÇÃO

Escova de rede

é 124 Transparente (200 mJ 20x30 Transparente (100 PQ J 20x30

Escova de náilon
agafamm Desfocado (100 unid.) 20x40 Transparente (100 pes.) 24x36
Tábua de lavar roupa de plástico
Transparente (100 pos.)
2. Ativo BACIA

permanente DESCRIÇÃO
0,500
24x40 Transparente (tear)
Plástico #16 | 16"x12"x5"
24x60 Transparente (muito mJ

Plástico #20 | 20"x15"x5"

Máquina de lavar de cargaPlástico

superior Speed
#22 (babaran)
Inox #16 | 16"xl2"x5"
Queen
3. Depreciação do Ativo Fixo

Preço de Quantidad Custo de

Ativo Fixo Custo total Vida
compra e depreciação
Máquina de lavar de carga superior Lavadoras/secadoras
Speed 60,000.00 empilhadas
3 Speed
180,000.00 120 1,500.00
Queen
Lavadoras/secadoras empilhadas Speed Queen
150,000.00 3 450,000.00 120 3,750.00
Queen
Melhoria de propriedades arrendadas 150,000.00 1 150,000.00 120 1,250.00
Balança 1,000.00 1 1,000.00 24 41.67
Ferro 2,000.00 1 2,000.00 24 83.33
Prensador de vapor 3,000.00 1 3,000.00 36 83.33
Cadeiras 500.00 1 500.00 36 13.89
Tabelas 1,700.00 1 1,700.00 36 47.22
Sistema de suporte suspenso 700.00 1 700.00 36 19.44
Carrinho de lavanderia 1,000.00 3 3,000.00 12 250.00
Bacia 100.00 5 500.00 12 41.67
* - convertido em meses
Suprimentos para lavanderia
Suprimentos para Preço de compra Quantidad Custo total
lavanderia
Cesto de roupa suja 100.00 e
5 500.00
Cabide 5.00 100 500.00
Tábua de Ferro 800.00 1 800.00
Sacos de roupa suja 100.00 75 7,500.00
Tábuas de lavanderia 100.00 2 200.00
Escova de lavanderia 100.00 2 200.00
Pulverizador de gatilho 200.00 3 600.00
4. Localização e layout da loja

DEVC Instawash alugará um espaço localizado na Brgy. São Dionísio,

Paranaque. A localização é muito viável para a realização de negócios pois fica
perto de zona residencial, escola, igreja e mercado público. A localização e o site
podem apresentar o próprio negócio e os produtos e serviços que ele oferece.
 8.00

5. Matérias-primas necessárias
Matérias-primas Quantidade
Detergente 1,5 sacos / 50 quilos
Amaciante de tecido 20 litros x 3
GLP 4 tanques / 50 quilos
Água sanitária 20 litros x 1
Plásticos para lavanderia 250 peças
Fita adesiva 20 rolos
Caneta Pentel 2 pedaços

6. Custo das Matérias-Primas

Matérias-primas Computação Total
Detergente 1,5 saco x Php 1.600 2,400.00
Amaciante de tecido 3 garrafas (20 litros) x Php 1.800 5,400.00
GLP 4 tanques (50 quilos) x Php 2.500 10,000.00
Água sanitária 1 garrafa (20 litros) x Php 1.800 1,800.00
Plásticos para lavanderia 250 peças x Php 10 2,500.00
Fita adesiva 20 x Php 20,00 400.00
Caneta Pentel 2 x Php 45,00 90.00
7. Disponibilidade de matérias-primas

- O detergente, alvejante e condicionador de tecidos estão disponíveis na Oxychem

Corporation,
um conhecido distribuidor de produtos de qualidade.
O GLP está disponível em qualquer companhia petrolífera.
 A fita adesiva e a caneta Pentel estão disponíveis em qualquer loja de material
de escritório.

-
8. Trabalho
Apenas 1 equipe

9. Custo do Trabalho
2.000 rupias por mês

10. Despesas gerais de fábrica

Despesas gerais Quantia
Eletricidade 8,000.00
Água 15,000.00
Aluguel 20,000.00
Custo de depreciação 7,938.89
Total 50,938.89

11. Custo total de produção

a. Custo de matérias-primas
Detergente Php 2.400,00
Amaciante de tecido 5,400.00
Água sanitária 1,800.00
GLP 10,000.00
Plásticos para lavanderia 2,500.00
Fita adesiva 400.00
Caneta Pentel 90.00

c. Custos gerais
Eletricidade 2,000.00
8,000.00
Água 15,000.00
Aluguel 20,000.00
Custo de depreciação 7,938.89
TOTAL Php 75.528,89
b. Custo do trabalho
1 equipe
Fórmula:
computador = Custo total de produção
Não. De quilos x número de dias

PC = Php 75.528,89
225 quilos x 30 dias = 6.750
quilos

PC = Php 11,19
ORGANIZAÇÃO
/
GERENCIAMEN
TO
PLANO
 PLANO DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO

1. Nome do negócio

O nome da empresa é DEVC Instawash Laundry Services . Está localizado em Barangay

San Dionisio, cidade de Paranaque.

O logotipo representa o negócio que é lavanderia. DEVC significa Denzel Edward Viardo
Cariaga que é o dono do negócio. O Instawash foi usado para permitir que o público
lembrasse facilmente o nome e a natureza do negócio. O objetivo da DEVC Instawash
Laundry Services é fornecer serviços de lavanderia de melhor qualidade com preços
acessíveis.

2. Breve história

A sociedade atual está dando muita atenção à criação de coisas que tragam comodidade
e benefícios ao ser humano. O estilo de vida moderno exige coisas além das nossas
necessidades básicas.

A utilização do serviço de lavanderia, seja para uso pessoal ou doméstico, tornou-se uma
necessidade e não uma extravagância. Isto se deve à dependência da saúde em práticas
higiênicas.

O proprietário acredita que uma boa empresa oferece os melhores produtos com o melhor
serviço possível, refinando e ampliando o padrão de excelência nesta nova indústria. Este
é um compromisso com a satisfação dos nossos clientes.

A empresa emergirá como uma empresa de primeira linha que fornecerá um produto de
inovação. Especificamente, a empresa é vista como a empresa mais criativa que trouxe
uma nova ideia de Negócio de Lavandaria, e posteriormente acrescenta outra ao
mercado. Prevê que o povo filipino se adapte e desfrute dos frutos da criatividade à
medida que a próxima geração chega.

Este negócio é resultado de um incentivo coletivo, ajuda e inspiração de diversas fontes.

 Uma das inspirações do proprietário é seu cliente, dono de uma lavanderia. Eles
começaram um pequeno negócio de lavanderia em 1996. Nesta data, o referido cliente
contava com 2 lavanderias, 8 filiais em localidades distintas e uma impressionante receita
bruta anual de 75 milhões de pesos.

Aos amigos e familiares do proprietário que também lhe deram o seu constante apoio e
motivação. Eles o inspiram a dar o melhor de si na criação deste negócio.

3. Seminários e Treinamentos

O seguinte seminário/formação contou com a participação do proprietário:

• Gerenciamento de Produção e Operação, 54 horas, UE Manila

• Seminário CEFE, 20 e 27 de julho, 10, 17 e 24 de agosto de 2019, San Dionisio
Cooperativa de Crédito

O proprietário participará do seminário sobre Como abrir uma empresa de lavanderia

com um organizador de seminários de renome, como o Business Coach Filipinas.

O proprietário também participou de diversos treinamentos e seminários de gestão, tais

como:

• Cúpula Filipina de Emprego e Relações Industriais, 25 de outubro de 2017, Centro

de Conferências AIM, cidade de Makati
• 4º Congresso Fiscal e Contábil das Filipinas, 14 a 15 de setembro de 2017, Crowne
Plaza Galleria
• Workshop de seminário sobre contabilidade tributária, 22 a 24 de julho de 2015
Hotel Universitário, Universidade das Filipinas
• Seminário sobre Leis e Regras Trabalhistas dos Tribunais Filipinos, 5 de dezembro
de 2014, Max's Restaurant, Scout Tuazon St., Quezon City
• Ética Empresarial, 54 horas, UE Manila

4. A empresa está registrada no Departamento de Comércio e Indústria como Empresa

Individual. O proprietário decidiu registrar-se como sociedade unipessoal porque a sociedade
unipessoal é o negócio mais fácil, menos dispendioso e formado com mais frequência. Uma
pessoa possui e controla o negócio e os custos iniciais são pequenos, uma vez que as taxas
legais são limitadas à obtenção das autorizações e licenças necessárias. O proprietário toma
todas as decisões relativas ao negócio sem obrigação para com ninguém. As taxas de
imposto de uma empresa unipessoal são as mais baixas entre todas as estruturas
empresariais. A preparação do imposto não é complicada e o negócio não é tributado
separadamente, uma vez que todos os rendimentos do negócio são rendimentos do
proprietário.

Isso corta isso

 SERVIÇOS DE LAVANDERIA DEVC INSTAWASH
(NAIIONAL)

• um nome buainas tegiatarad neste ofTice em conformidade com esta disposição da Lei
3883, uma amandad por Ar 4147 irá R-paahli: Ar No 863, e em cxmpldano- irá llm appicdlu
ridl-« e rugulatiana prescrito pelo Departamento de Comércio e Indústria

DENZEL EDWARD VIARDO CARIAGA

Certificado de registro de nome comercial

5. Breve perfil do proprietário

Denzel Edward V. Cariaga

79 Lim Composto, Brgy. São Dionísio, cidade de Paranaque

Experiência educacional:

Ensino Médio: Colégio Novaliches, 2006

Faculdade: Bacharel em Administração de Empresas, University of the East – Manila, 2011

Pós-Graduação: Juris Doctor (Em Andamento), Arellano University – Pasay

Experiência de trabalho:

• Consultor, Evergrande Group Real Estate Development Company Limited Inc, março
de 2019 - presente
• Consultor, DBMC Corporation, novembro de 2014 – presente
• Consultor, Megakarte Smartcard Corporation, junho de 2015 – maio de 2019, 4 anos
• Proprietário, DEVC Serviços de Consultoria em Contabilidade e Gestão, 2015 -
Presente
6. Organograma

7. Estrutura de remuneração

POSIÇÃO NÚMERO POR MÊS

Director Geral 1 7,500.00

Pessoal de 1 2,000.00
lavanderia

8. Lista de Ativos Fixos e Equipamentos de Escritório

Ativo fixo de escritório Quantidad Custo total

Computador e
1 15,000.00
Impressora 1 5,000.00
CFTV 3 9,000.00
Extintores de incêndio 3 5,400.00
Cadeiras 1 500.00
Tabelas 1 2,500.00
Ar condicionado 1 15,000.00
Ventilador elétrico 1 3,500.00
Cofre 1 5,000.00
9. Atividades pré-operacionais

Pessoa
Atividades Custo 1 2 3 4 5
responsável

Elaboração de Plano de Negócios Proprietário -

Registro no Departamento de
Proprietário
Comércio e Indústria 2,030.00
Registro em Barangay e Unidade do
Proprietário
Governo Local 15,000.00
Registro no Bureau of Internal
Proprietário
Revenue 4,000.00

Abertura suave de negócios

Despesa pré-operacional total

21,030.00
10. Despesas Administrativas

Despesas administrativas Por mês Custo anual

Salários e remunerações 9,500.00 114,000.00

Material de escritório 3,000.00 36,000.00

Impostos e Licenças 21,030.00

-
Despesas de depreciação 1,986.11 23,833.33

Impostos percentuais 5,062.50 60,750.00

Uniforme 10,000.00
-
Comunicação 3,500.00 42,000.00

Seminário e Treinamento - 6,000.00

FINANCEIRO
PLANO
 PLANO FINANCEIRO

1. CUSTO TOTAL DO PROJETO

Detalhes Equidade Empréstimo Total

ATIVO PERMANENTE
Máquina de lavar de carga superior Speed 180,000.00 180,000.00
Queen
Lavadoras/secadoras empilhadas Speed 450,000.00 450,000.00
Queen
Melhoria de propriedades arrendadas 150,000.00 150,000.00
Balança 1,000.00 1,000.00
Ferro 2,000.00 2,000.00
Prensador de vapor 3,000.00 3,000.00
Cadeiras 500.00 500.00
Tabelas 1,700.00 1,700.00
Sistema de suporte suspenso 700.00 700.00
Carrinho de lavanderia 3,000.00 3,000.00
Bacia 500.00 500.00
Computador 15,000.00 15,000.00
Impressora 5,000.00 5,000.00
CFTV 9,000.00 9,000.00
Extintores de incêndio 5,400.00 5,400.00
Cadeiras 500.00 500.00
Tabelas 2,500.00 2,500.00
Ar condicionado 15,000.00 15,000.00
Ventilador elétrico 3,500.00 3,500.00
Cofre 5,000.00 5,000.00

MATERIAIS DE LAVANDERIA
Cesto de roupa suja 500.00 500.00
Cabide 500.00 500.00
Tábua de Ferro 800.00 800.00
Sacos de roupa suja 7,500.00 7,500.00
Tábuas de lavanderia 200.00 200.00
Escova de lavanderia 200.00 200.00
Pulverizador de gatilho 600.00 600.00

CAPITAL DE GIRO
MATÉRIAS-PRIMAS
Detergente 2,400.00 2,400.00
Amaciante de tecido 5,400.00 5,400.00
 GLP 10,000.00 10,000.00
Água sanitária 1,800.00 1,800.00
Plásticos para lavanderia 2,500.00 2,500.00
Fita adesiva 400.00 400.00
Caneta Pentel 90.00 90.00
-
TRABALHO 2,000.00 2,000.00
-
CUSTOS GERAIS -
Eletricidade 8,000.00 8,000.00
Água 15,000.00 15,000.00
Aluguel 20,000.00 20,000.00
-
DESPESAS DE MARKETING 20,250.00 20,250.00
-
DESPESAS ADMINISTRATIVAS 92,000.00 92,000.00
-
DESPESAS PRÉ-OPERATIVAS 21,030.00 21,030.00

CUSTO TOTAL DO PROJETO 284,470.00 780,000.00 1,064,470.00

2. CRONOGRAMA DE AMORTIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS

Amortização
Mês aplicável Diretor Interesse Equilíbrio
Mensal
780,000.00
31 de 13,000.00 11,700.00 24,700.00 767,000.00
outubro
30 de 19 de 13,000.00 11,505.00 24,505.00 754,000.00
novembro
31-dez-19de 13,000.00 11,310.00 24,310.00 741,000.00
31-jan-20 13,000.00 11,115.00 24,115.00 728,000.00
29 de 13,000.00 10,920.00 23,920.00 715,000.00
fevereiro de
31-mar-20 20 13,000.00 10,725.00 23,725.00 702,000.00
30 de abril 13,000.00 10,530.00 23,530.00 689,000.00
de31-maio-20
20 13,000.00 10,335.00 23,335.00 676,000.00
30-jun-20 13,000.00 10,140.00 23,140.00 663,000.00
31-jul-20 13,000.00 9,945.00 22,945.00 650,000.00
31-agosto- 13,000.00 9,750.00 22,750.00 637,000.00
2030-set-20 13,000.00 9,555.00 22,555.00 624,000.00
31-out-20 13,000.00 9,360.00 22,360.00 611,000.00
30-Nov-20 13,000.00 9,165.00 22,165.00 598,000.00
31-dez-20 13,000.00 8,970.00 21,970.00 585,000.00
31-jan-21 13,000.00 8,775.00 21,775.00 572,000.00
28 de 13,000.00 8,580.00 21,580.00 559,000.00
fevereiro de 21
31-mar-21 13,000.00 8,385.00 21,385.00 546,000.00
30 de abril 13,000.00 8,190.00 21,190.00 533,000.00
de31-maio-21
21 13,000.00 7,995.00 20,995.00 520,000.00
30-jun-21 13,000.00 7,800.00 20,800.00 507,000.00
31-jul-21 13,000.00 7,605.00 20,605.00 494,000.00
31-agosto- 13,000.00 7,410.00 20,410.00 481,000.00
2130-set-21 13,000.00 7,215.00 20,215.00 468,000.00
31-out-21 13,000.00 7,020.00 20,020.00 455,000.00
30-Nov-21 13,000.00 6,825.00 19,825.00 442,000.00
31-dez-21 13,000.00 6,630.00 19,630.00 429,000.00
31-jan-22 13,000.00 6,435.00 19,435.00 416,000.00
28 de 13,000.00 6,240.00 19,240.00 403,000.00
fevereiro de
31-mar-22 22 13,000.00 6,045.00 19,045.00 390,000.00
30 de abril 13,000.00 5,850.00 18,850.00 377,000.00
de31-maio-22
22 13,000.00 5,655.00 18,655.00 364,000.00
30-jun-22 13,000.00 5,460.00 18,460.00 351,000.00
31-jul-22 13,000.00 5,265.00 18,265.00 338,000.00
31-agosto- 13,000.00 5,070.00 18,070.00 325,000.00
2230-set-22 13,000.00 4,875.00 17,875.00 312,000.00
 31-out-22 13,000.00 4,680.00 17,680.00 299,000.00
30-Nov-22 13,000.00 4,485.00 17,485.00 286,000.00
31-dez-22 13,000.00 4,290.00 17,290.00 273,000.00
31-jan-23 13,000.00 4,095.00 17,095.00 260,000.00
28 de 13,000.00 3,900.00 16,900.00 247,000.00
fevereiro de 23
31-mar-23 13,000.00 3,705.00 16,705.00 234,000.00
30-abril-23 13,000.00 3,510.00 16,510.00 221,000.00
31-maio-23 13,000.00 3,315.00 16,315.00 208,000.00
30-jun-23 13,000.00 3,120.00 16,120.00 195,000.00
31-jul-23 13,000.00 2,925.00 15,925.00 182,000.00
31-agosto- 13,000.00 2,730.00 15,730.00 169,000.00
2330-set-23 13,000.00 2,535.00 15,535.00 156,000.00
31-out-23 13,000.00 2,340.00 15,340.00 143,000.00
30-Nov-23 13,000.00 2,145.00 15,145.00 130,000.00
31-dez-23 13,000.00 1,950.00 14,950.00 117,000.00
31-jan-24 13,000.00 1,755.00 14,755.00 104,000.00
29-fevereiro- 13,000.00 1,560.00 14,560.00 91,000.00
2431-mar-24 13,000.00 1,365.00 14,365.00 78,000.00
30-abril-24 13,000.00 1,170.00 14,170.00 65,000.00
31-maio-24 13,000.00 975.00 13,975.00 52,000.00
30-jun-24 13,000.00 780.00 13,780.00 39,000.00
31-jul-24 13,000.00 585.00 13,585.00 26,000.00
31-agosto- 13,000.00 390.00 13,390.00 13,000.00
2430-set-24 13,000.00 195.00 13,195.00 -
780,000.00 356,850.00 1,136,850.00
3. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Ano 1 Ano 2 Ano 3

Renda de serviço 2,025,000.00 2,025,000.00 2,025,000.00
Menos: Custo dos Serviços
Matérias-primas 271,080.00 271,080.00 271,080.00
Mão de obra direta 24,000.00 24,000.00 24,000.00
Despesas gerais de fábrica 611,266.67 597,466.67 595,966.67
Custo dos Serviços 906,346.67 892,546.67 891,046.67
Renda Bruta 1,118,653.33 1,132,453.33 1,133,953.33
Menos: Despesas Operacionais
Despesas de marketing 243,000.00 243,000.00 243,000.00
Despesas administrativas e pré- 292,583.33 271,183.33 264,183.33
operacionais
As despesas operacionais totais 535,583.33 514,183.33 507,183.33
Receita operacional líquida 583,070.00 618,270.00 626,770.00
Menos: Despesa de Juros 127,530.00 99,450.00 71,370.00
Lucro líquido antes de impostos 455,540.00 518,820.00 555,400.00
Menos: Imposto de Renda 43,885.00 59,705.00 68,850.00
Lucro líquido após impostos 411,655.00 459,115.00 486,550.00
4. BALANÇO PATRIMONIAL

Ano 1 Ano 2 Ano 3

ATIVOS
Dinheiro 1,295,625.00 1,718,640.00 2,140,590.00
Aluguel pré pago 20,000.00 - -
Depósito de aluguel 40,000.00 40,000.00 40,000.00
Equipamento de produção 572,433.33 505,966.67 441,000.00
Equipamento de escritório 37,066.67 18,633.33 7,200.00
Melhoria de propriedades arrendadas 135,000.00 120,000.00 105,000.00
Ativos totais 2,100,125.00 2,403,240.00 2,733,790.00

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO

RESPONSABILIDADES
Empréstimos a pagar 624,000.00 468,000.00 312,000.00
Resposabilidades totais 624,000.00 468,000.00 312,000.00

PATRIMÔNIO DO PROPRIETÁRIO
Capital 1,064,470.00 1,476,125.00 1,935,240.00
Resultado líquido 411,655.00 459,115.00 486,550.00
Patrimônio líquido total 1,476,125.00 1,935,240.00 2,421,790.00

Passivo total e patrimônio líquido 2,100,125.00 2,403,240.00 2,733,790.00

5. DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA

Ano 1 Ano 2 Ano 3

Resultado líquido 411,655.00 459,115.00 486,550.00
Ajustes para reconciliar o lucro líquido com o caixa
líquido
Aluguel pré pago 20,000.00 20,000.00 -
Depósito de aluguel 40,000.00 - -
Caixa Líquido Fornecido pelas Atividades 351,655.00 479,115.00 486,550.00
Operacionais

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE

INVESTIMENTO
Capital 1,064,470.00 - -
Imóveis e Equipamentos 744,500.00 99,900.00 91,400.00
Caixa líquido fornecido por atividades de 319,970.00 99,900.00 91,400.00
investimento

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE

FINANCIAMENTO
Empréstimo 624,000.00 156,000.00 156,000.00
Caixa líquido fornecido por atividades de 624,000.00 156,000.00 156,000.00
financiamento

DINHEIRO, começando 1,295,625.00 1,718,640.00

DINHEIRO, Fim 1,295,625.00 1,718,640.00 2,140,590.00