Plano de Relações de Trabalho

PLANO DE RELAÇÕES LABORAIS
"CONTRATO-QUADRO BHP"
Preparado por: Revisado por: Aprovado por:
Cargo: Gerente de Qualidade Cargo: Head de Sustentabilidade Cargo: Gerente Geral

Nome: Elizabeth Labra Nomefernando Gutierrez Nome: Ricardo Belmar
Assinatura: Assinatura: Assinatura:
Data: 10/11- 2019 Data: 10/11/2019 Data: 10/11/2019

SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO
Código: PL-RIN-7.1.4
PLANO DE RELAÇÕES LABORAIS Versão 0
CONTRATO-QUADRO BHP Data: 10/11/2019
ÍNDICE
1. 1...................................................................................................... INTRODUÇÃO XE "INTRODUÇÃO......4
2. 2............................................................... MISSÃO E ESTRATÉGIA XE "MISSÃO E ESTRATÉGIA" \B......4
3. 3........................................POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS XE "POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS" \B......4
VALORES E PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA DO INDEPRO...................................................................................................5
i. Emprego e Motivação do Pessoal XE "Emprego e Motivação do Pessoal" \i......................................................5
ii. Desenvolvimento de Pessoal XE "Desenvolvimento de Pessoal" \i.......................................................................6
iii. Remuneração.........................................................................................................................................................7
iv. Relações Trabalhistas XE "Relações de Trabalho" \i...........................................................................................7
4. 4.................................................... DESIGN ORGANIZACIONAL XE "DESIGN ORGANIZACIONAL" \B......7
5. CONSIDERANDO OS REQUISITOS DO PROJETO, O DESENHO ORGANIZACIONAL DO PROJETO FOI
CONCEBIDO FUNCIONALMENTE EM ATENÇÃO ÀS SEGUINTES ÁREAS DE TRABALHO:
ADMINISTRAÇÃO, CONTROLE DE CUSTOS, QUALIDADE, PREVENÇÃO DE RISCOS E MEIO
AMBIENTE, ALMOXARIFADO E OPERAÇÕES. NESSE CONTEXTO, A ADMINISTRAÇÃO DEVE
LIDERAR AS QUESTÕES DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS E TRABALHISTAS DO PROJETO, APOIANDO,
SE NECESSÁRIO, AS UNIDADES DE NEGÓCIO E DE APOIO DA ORGANIZAÇÃO.............................7
FERRAMENTAS E AÇÕES DE APOIO À GESTÃO DO PROJETO XE "FERRAMENTAS E AÇÕES DE APOIO À
GESTÃO DO PROJETO" \B.........................................................................................................................................7
v. Descrição do Trabalho: XE "Descrição do Trabalho...........................................................................................7
ORGANOGRAMA E RESPONSABILIDADES XE "ORGANOGRAMA E RESPONSABILIDADES" \B..............8
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO XE "RECRUTAMENTO E SELEÇÃO" \I...............................................................................8
1° RECRUTAMENTO 2ª SELEÇÃO
NECESSIDADE /
EXIGÊNCIA RECRUTAMENTO INTERNO CONTRATANTES
ESCOLHA
C
O
N
T
RECRUTAMENTO EXTERNO R
A
T
A
6. N ......9
vi. T
Contratação e Desligamento.................................................................................................................................9
vii. E
Indução de Alinhamento XE "Indução...................................................................................................................9
viii. Sistemas de Dia de Trabalho e Turno XE "Sistemas de Dia de Trabalho e Turno" \i........................................10 S
ix. Entrada de Pessoal na Faena..............................................................................................................................10
x. Remunerações XE "Remunerações......................................................................................................................10
xi. Treinamento e Coaching......................................................................................................................................10
xii. Avaliação de Desempenho XE "Avaliação de Desempenho" \i...........................................................................10
xiii. XE Communications "Comunicações..................................................................................................................11
xv. Desmobilização de Pessoal XE "Desmobilização de Pessoal" \i........................................................................11
xvi. Relações Trabalhistas XE "Relações de Trabalho" \i.........................................................................................14
xvii. Auditorias Trabalhistas XE "Auditorias Trabalhistas" \i....................................................................................14
INDEPRO Sa
CONTINGÊNCIAS TRABALHISTAS XE "CONTINGÊNCIAS TRABALHISTAS" \I.................................................................14

xviii. Planos de Ação XE "Planos de Ação" \i..............................................................................................................15
xix. Greve legal...........................................................................................................................................................15
xx. Tomada ou Ação Legal XE "Tomada ou Ação Legal" \i.....................................................................................15
xxi. Intoxicação Alimentar XE "Intoxicação Alimentar" \i........................................................................................16
xxii. Acidentes de Trabalho XE "Acidentes de Trabalho.............................................................................................17
xxiii. Fenômenos Naturais XE "Fenômenos Naturais" \i.............................................................................................18
xxiv. Ataques de terceiros ou ações ilegais de terceiros XE "Ataques de terceiros ou ações ilegais de terceiros" \i.18
7. 5.................................................................... RELAÇÕES SINDICAIS XE "RELAÇÕES SINDICAIS" \B....19
8. 6........................................................................ QUALIDADE DE VIDA XE "QUALIDADE DE VIDA" \B....20
9. 7.........PROGRAMA DE SAÚDE PREVENTIVA, PARA DETECÇÃO DE FATORES DE RISCO EMP XE
"PROGRAMA DE SAÚDE PREVENTIVA, PARA DETECÇÃO DE FATORES DE RISCO EMP" \B.....20
10. 8...............................POLÍTICA DE ÁLCOOL E DROGAS XE "POLÍTICA DE ÁLCOOL E DROGAS" \B....21
11. 9............................................. PROGRAMA DE ERGONOMIA XE "PROGRAMA DE ERGONOMIA" \B....22
INDEPRO Sa
1 INTRODUÇÃO XE "INTRODUÇÃO
O INDEPRO, produto da importância estratégica das pessoas e do seu capital humano para a execução eficaz e
eficiente dos projetos, tem baseado a sua gestão de recursos humanos em relações industriais e laborais de
excelência que promovam um ambiente de trabalho seguro, baseado no compromisso, respeito e confiança para
com os trabalhadores e partes interessadas.
Nesse sentido, buscamos ser considerados um parceiro estratégico que trabalha sob padrões integrados de saúde
e segurança ocupacional, meio ambiente, comunidade e qualidade, onde a gestão das relações industriais e
trabalhistas representa uma peça fundamental na gestão das equipes de trabalho da empresa e no nosso
relacionamento com os clientes.
Sob essa perspectiva, nossa organização configurou um Plano de Relações do Trabalho cujo objetivo principal é
divulgar as ferramentas e práticas que, em termos industriais e trabalhistas, serão utilizadas para apoiar a
implementação e execução do projeto.
2 MISSÃO E ESTRATÉGIA XE "MISSÃO E ESTRATÉGIA" \B

A INDEPRO para a construção dos seus projetos, irá concentrar toda a sua experiência, conhecimento de negócio
e capital humano no desenvolvimento de um plano que permita criar valor para a organização e para o cliente
através da obtenção dos resultados esperados e satisfação das necessidades respectivamente.
Da mesma forma, cumpriremos as normas de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidade e Qualidade
vinculadas ao Projeto.
Do ponto de vista das relações laborais e laborais, cumpriremos os seguintes objetivos:
 Garantir a execução do trabalho em um ambiente de trabalho livre de conflitos e incidentes que afetem a
produtividade; cumprimento dos objetivos e satisfação das necessidades do Cliente.
 Incorporar recursos humanos competentes e qualificados para garantir os padrões exigidos do projeto.
 Cumprir os acordos estabelecidos em atendimento à legislação trabalhista vigente.
 Promover a melhoria contínua das competências dos trabalhadores através da deteção de necessidades e
desenvolvimento de atividades de formação e formação.
 Garantir canais de comunicação ideais para manter os trabalhadores e a comunidade informados e
envolvidos.
 Manter relações de excelência com os colaboradores e stakeholders ligados ao projeto.
 Gerenciar as relações trabalhistas do projeto com base em princípios de colaboração, participação e
compromissos.
3 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS XE "POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS" \b
O INDEPRO, por meio de seu conteúdo estratégico, define explicitamente seus compromissos nas diferentes
áreas de gestão, ao mesmo tempo em que fornece as diretrizes sobre as quais o Projeto será administrado.
INDEPRO Sa
Nesse contexto, o Plano de Relações Trabalhistas do Projeto responde, principalmente, em sua concepção e
ações, ao cumprimento dos seguintes valores da empresa:
VALORES E PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA DO INDEPRO
Valores descrevem o comportamento da equipe INDEPRO Eles formam a base do nosso negócio. Por isso, é
dada especial atenção a esses valores e à cultura empresarial do INDEPRO.
Os valores do INDEPRO são os seguintes:

 Criar valor para o cliente
 integridade
 Liderança visível
 Compromisso com o desenvolvimento dos trabalhadores
 Melhoria contínua de produtos e serviços
 garantir a segurança dos trabalhadores diretos e indiretos;
 Organização Societária
 Informação contínua, confiável e oportuna
Os dirigentes do INDEPRO colocam esses valores em prática no desempenho de suas funções. Líderes de
equipe bem-sucedidos operam com:
 respeito, confiança e imparcialidade
 Clareza e atenção
 Transparência e veracidade
 Dinamismo
 Compromisso com os trabalhadores
 responsabilidade
 Equipe
i. Emprego e Motivação do Pessoal XE "Emprego e Motivação do Pessoal" \i
Na INDEPRO acredita-se que somente colaboradores altamente motivados levam a um cliente satisfeito e,
portanto, ao sucesso nos negócios. É por isso que são realizadas pesquisas regulares de motivação do pessoal e
planos de ação são criados de acordo com os resultados, a fim de melhorar constantemente o nível de motivação
e mantê-lo acima da norma nacional em cada país.
A INDEPRO aspira alcançar uma relação de trabalho de longo prazo em troca do compromisso dos colaboradores
em adaptarem-se às necessidades de mudança constante, através da reorientação profissional, aprendizagem
contínua e mobilidade.
INDEPRO Sa
A INDEPRO esforça-se para alcançar um ambiente de trabalho em que a saúde seja garantida respeitando
elevados níveis de segurança.
ii. Desenvolvimento de Pessoal XE "Desenvolvimento de Pessoal" \i
O sucesso da INDEPRO depende essencialmente da qualidade de seus colaboradores.

O INDEPRO busca atrair, reter e desenvolver o pessoal certo, que apresente, além de suas habilidades
profissionais, as seguintes competências:
 Orientação para o cliente
 Desenvolvimento de outros
 Orientação para realizações
 liderança
 impacto
 Confiança
Para além das aptidões, experiência e competências relevantes acima mencionadas, não são tidos em conta
aspetos como a origem, nacionalidade, raça, religião, sexo ou idade dos trabalhadores.
A INDEPRO desenvolve as competências de todos os seus colaboradores para gerar elevados níveis de
motivação e desempenho para que possam atingir todo o seu potencial. A política é ter pessoal bem treinado e
altamente capacitado.
Anualmente, trabalhador e gestor realizam uma avaliação de desenvolvimento na qual os pontos fortes e fracos
dos trabalhadores são medidos com base nas habilidades e competências requeridas.
Como resultado dessa avaliação, é gerado um plano de desenvolvimento com medidas e ações concretas.
Três partes são responsáveis pelo desenvolvimento da equipe: o funcionário, seu chefe e o Diretor de Recursos
Humanos.
Além disso, diversos processos e métodos são aplicados para promover o avanço dos trabalhadores, tais como:
 Treinamento no local de trabalho
 Treinamento em sala de aula
 e-aprendizagem
 Rotação de trabalhos
 Gestão de Desempenho
 Atribuição de tarefas a nível internacional
 Coaching
 Atribuição do Projeto
INDEPRO Sa
O desenvolvimento de pessoal é estudado no âmbito mais amplo do Planejamento de Recursos Humanos, que
visa antecipar necessidades futuras em termos de recursos humanos local e globalmente, bem como interesses
profissionais individuais.
Especial atenção é dada à detecção, desenvolvimento e preparação de talentos em todos os níveis, para adquirir
maiores responsabilidades dentro de nossa organização.
iii. Remuneração
A INDEPRO acredita em uma remuneração competitiva e justa.

Remuneração significa salário base, remuneração variável, previdência social e outros benefícios. A INDEPRO
segue a Política de Remuneração de acordo com o desempenho individual e do grupo. Além disso, promove a
aplicação de incentivos e bônus nos casos em que tais benefícios se justifiquem. Nos níveis hierárquicos, o
componente variável da remuneração torna-se mais importante.
A INDEPRO remunera seus trabalhadores no nível de mercado correspondente e realiza estudos periódicos de
mercado para garantir um posicionamento correto e competitivo da empresa.
As estruturas de compensação devem ser simples para evitar complexidades desnecessárias.
A responsabilidade de cada diretor propor e comunicar abertamente a cada trabalhador sua remuneração é
baseada na contribuição da gerência local de Recursos Humanos.
iv. Relações Trabalhistas XE "Relações de Trabalho" \i
A INDEPRO reconhece a liberdade de associação de seus trabalhadores e o direito à negociação coletiva dentro
do marco legal local.
Como princípio, a gestão local é responsável por cuidar de todas as relações de trabalho no nível adequado.
Para garantir o sucesso a longo prazo da empresa, a INDEPRO se comunica com todos os seus funcionários,
independentemente de estarem representados regularmente.
4 DESIGN ORGANIZACIONAL XE "DESIGN ORGANIZACIONAL" \b

Considerando os requisitos do Projeto, o desenho organizacional do projeto foi concebido funcionalmente em
atenção às seguintes áreas de trabalho: Administração, Controle de Custos, Qualidade, Prevenção de Riscos e
Meio Ambiente, Almoxarifado e Operações. Nesse contexto, a administração deve liderar as questões de relações
industriais e trabalhistas do projeto, apoiando, se necessário, as unidades de negócio e de apoio da organização.
INDEPRO Sa
FERRAMENTAS E AÇÕES DE APOIO À GESTÃO DO PROJETO XE "FERRAMENTAS E AÇÕES DE APOIO À

GESTÃO DO PROJETO" \B
v. Descrição do Trabalho: XE "Descrição do Trabalho
O INDEPRO, considerando a relevância de estabelecer os papéis, responsabilidades e funções dos diferentes

cargos presentes em seus projetos, atualizou descrições de cargos alinhadas à estratégia de negócios que
refletem a intencionalidade estratégica, tática e operacional necessária para o desempenho efetivo nos diferentes
níveis de cargo. Nesse sentido, as descrições de cargos representam uma ferramenta de apoio fundamental para
a gestão operacional do projeto, uma vez que lançam as bases para uma efetiva e eficiente atribuição de trabalho,
tornando visível a sobreposição e duplicação de funções.
ORGANOGRAMA E RESPONSABILIDADES XE "ORGANOGRAMA E RESPONSABILIDADES" \B
ACUSAÇÃO RESPONSABILIDADES
 Assessorar o Engenheiro Administrativo na correta aplicação das normas legais trabalhistas,
comerciais, tributárias e administrativas relacionadas a recursos humanos.
 Manter canais adequados de informação e atenção ao pessoal da obra.
 Coordenar com a Subgerência de Recursos Humanos as atividades relacionadas à gestão de
Diretor de Relações Trabalhistas pessoas in loco e outras designadas nos procedimentos da empresa (treinamento, indução, etc.).
 Coordenar a emissão do programa de treinamento da obra
 Supervisionar e/ou executar o processo de desmobilização de pessoal, garantindo que as ações
envolvidas sejam realizadas de acordo com os procedimentos legais e em clima de tranquilidade,
tanto para o trabalhador quanto para a empresa.
 Elaborar o programa da obra, com o Chefe de Campo e/ou Engenheiro Administrativo, e mantê-lo
atualizado.
 Projetar e implementar sistemas de controle que permitam obter as informações de base em
campo para processamento de dados e posterior elaboração de relatórios de projeto, a fim de
monitorar constantemente o cumprimento de todas as atividades, marcos, prazos e orçamento do
contrato.
 Elaborar informações correspondentes a gráficos de Gantt, malha sequencial de atividades,
curvas de progresso físico e econômico, histogramas de recursos, avanços comparativos com
relação ao programa contratual, curva ocupacional, cronogramas gerais e detalhados,
manutenção e atualização de programas, reprogramações, etc.
 Elaborar relatórios de despesas reais e projeções de despesas, suprimentos, utilização de
Departamento Administrativo maquinário, pessoal direto e indireto por especialidades, horas-homem consumidas e quaisquer
outras necessárias para um adequado controle do projeto.
 Consequentemente com a atualização de novos antecedentes do projeto, incorpore as mudanças
nos cronogramas.
 Verificar a documentação técnica entregue pelo cliente, com relação àquela indicada no contrato
e àquela utilizada no estudo da proposta.
 Gerencie subcontratos relacionados ao status de progresso e status de pagamento.
 Implementar um sistema de controle que permita o acompanhamento econômico-contábil da
obra, a fim de manter um adequado controle de custos na mesma.
 Analisar e avaliar os rendimentos e a produtividade alcançados nas diferentes áreas ou atividades
do local e calcular desvios e índices de eficiência.
 Treinar o pessoal responsável.
 Manter controle de livros e/ou cartões de presença de acordo com a jornada de trabalho
autorizada.
Controle de Tempo  Realizar fechamentos contábeis contabilizando o total de horas ordinárias e horas extras
trabalhadas.
 Preparar folhas de controle de turno de trabalho.
 Organizar, distribuir e controlar o uso do serviço de acampamento em relação a quarto,
alimentação e transferências de pessoal.
 Fazer relatórios semanais do fluxo de pessoal no acampamento.
Gerente de Acampamento  Atender às exigências feitas pela administração do acampamento.
 Coordenar atividades recreativas e culturais dentro do acampamento.
 Responder a solicitações e/ou reclamações de funcionários referentes a serviços recebidos do
acampamento.
Gerenciador de Tickets  Coordenar as passagens aéreas e terrestres do pessoal direto e indireto da obra, de acordo com
INDEPRO Sa
turnos estabelecidos em termos de idas e vindas.

 Elaborar relatórios semanais de tickets endereçados à matriz e usuários para aprovação de
pagamentos e custos relacionados.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO XE "RECRUTAMENTO E SELEÇÃO" \I

O alcance dos objetivos e metas do projeto passa em grande parte pelas pessoas que fazem parte das equipes de
trabalho, por isso torna-se essencial ter um processo de recrutamento e seleção que permita dotar o Projeto de
pessoal adequado e competente para as diferentes etapas e cargos exigidos pelo projeto. Nesse sentido, as
descrições de cargos representam a ferramenta básica para iniciar o processo, identificando as funções e
competências requeridas.
Em termos agregados, o processo de recrutamento e seleção funcionará da seguinte forma:
1° RECRUTAMENTO 2ª SELEÇÃO
NECESSIDADE / EXIGÊNCIA
RECRUTAMENTO INTERNO CONTRATANTES
ESCOLHA
CONTRATANTES
RECRUTAMENTO EXTERNO
Isso implica que a sequência metodológica começa com a necessidade e/ou exigência de recursos humanos, para
depois iniciar o processo de recrutamento interno ou externo, depois seleção e finalmente contratação.
vi. Contratação e Desligamento
O processo de contratação e desligamento do projeto será gerenciado operacionalmente com base nos
procedimentos de contratação e liquidações que a organização possui.
vii. Indução de Alinhamento XE "Indução
Nossa empresa, sob a lógica em que as pessoas representam seu principal ativo e são as que permitem atingir os
objetivos e metas do negócio, implementou como prática usual para cada projeto a execução de induções de
lançamento, que têm como principal objetivo:
 Alinhar as pessoas com a estrutura organizacional da empresa.
o Quadro Estratégico
o Sistema de Gestão
o Cultura de Trabalho
INDEPRO Sa
o Fortalecimento da Qualidade, Segurança Ambiental e Perspectiva de Gestão.

o Políticas Organizacionais.
 Forneça uma visão geral do plano de fundo do projeto.

o Cartilha de Resumo
o Apresentação do escopo técnico.
o Desenho organizacional
o Definição de papéis e responsabilidades dos membros da equipe
o Planejamento Geral
o Diretrizes Organizacionais
o Plano de Qualidade
o Programa de SMS
viii. Sistemas de Dia de Trabalho e Turno XE "Sistemas de Dia de Trabalho e Turno" \i
O sistema de jornada e turno de trabalho do projeto responderá em sua estrutura às normas trabalhistas vigentes,
ou seja, no máximo 45 horas semanais, ou seja, a jornada de trabalho estará de acordo com o Projeto e a
legislação aplicável. Será garantido pessoal de substituição suficiente para que eventuais inconvenientes não
sejam motivo de descontinuidade no desenvolvimento do serviço. No caso de dias úteis excepcionais, o formulário
F-35 deverá ser enviado previamente, para verificação dos turnos aprovados pelo Projeto, ao Departamento de
Relações do Trabalho.
ix. Entrada de Pessoal na Faena
Os membros do projeto e/ou qualquer pessoa que deseje entrar no site devem cumprir, sem exceção, as normas
administrativas e de segurança estabelecidas e informadas pelo Cliente. Isso significa, entre outras coisas, ter o
Exame Pré-Ocupacional Original / Altura Atual, a aprovação do exame de indução SSMA e Psico-Sensométrico do
cliente, se for o caso, e a autorização de credenciais internas.
No caso de alguns cargos, também será obrigatório certificar determinadas habilidades e/ou competências, como,
por exemplo, a operação de máquinas e equipamentos pesados.
x. Remunerações XE "Remunerações
A administração do processo de remuneração do projeto será realizada em atendimento aos requisitos

estabelecidos no procedimento de pagamento de remuneração da empresa.
No que diz respeito à remuneração que será paga aos diferentes membros do Projeto, sejam eles diretos ou
indiretos, estes responderão a critérios de equidade interna e competitividade externa.
INDEPRO Sa
xi. Treinamento e Coaching.
Nossa organização reconhece a contribuição do valor implícito em ter atividades de treinamento e treinamento que
permitem nivelar por cima as competências organizacionais e individuais dos cargos envolvidos no projeto, por
isso usará fortemente as induções de lançamento, qualidade, SSO e MA para alinhar as pessoas com o
cumprimento dos objetivos e metas do Projeto.
A capacitação técnica e gerencial exigida pelos diferentes cargos do projeto será analisada de acordo com as
reais necessidades detectadas nas equipes de trabalho, uma vez iniciada a execução da obra.
xii. Avaliação de Desempenho XE "Avaliação de Desempenho" \i
O projeto considera como ferramenta de apoio ao crescimento pessoal e organizacional de seus integrantes, a
utilização de avaliações de desempenho diferenciadas para os níveis de cargos associados à estrutura e
aplicáveis pelo menos uma vez durante o projeto.
Sob essa perspectiva, a avaliação de desempenho busca, principalmente, ser uma instância de feedback entre
chefe e subordinado sobre os pontos fortes e as oportunidades de melhoria das competências técnicas e
comportamentais dos ocupantes dos cargos. Da mesma forma, a avaliação de desempenho fornece insumos
relevantes para atividades de detecção de necessidades de treinamento, identificação de pessoas de alto
desempenho, referência para futuros processos de recrutamento e seleção, concessão de reconhecimentos, entre
outros.
xiii. XE Communications "Comunicações
O projeto sustentará sua atuação em comunicações formais e informais de âmbito transversal que têm como
principal objetivo manter informados os diferentes públicos e públicos-alvo sobre as atividades internas e externas
realizadas pela organização tanto com seus clientes, organizações externas e comunidade em geral.
A comunicação interna será utilizada para apoiar a divulgação e fortalecimento da missão, visão, políticas e
valores do INDEPRO , bem como para divulgar o andamento do projeto, produtividade, datas de pagamento, dias
de descanso, prêmios/reconhecimentos, Indicadores de Segurança Treinamentos, eventos, etc. Os itens acima
serão comunicados principalmente através de palestras e colocação de material gráfico e/ou cartazes nos murais
da obra respectivamente.
Por outro lado, a comunicação externa visa manter um canal de comunicação formal e informal aberto com as
partes interessadas, inserindo a empresa no campo produtivo regional e fomentando relações de excelência com
autoridades regionais do trabalho, comunidade, principal, cliente final e organizações em geral.
Xiv. Comissões Mistas
INDEPRO Sa
No âmbito do Decreto nº 54 da Lei nº 16.744 de Acidentes e Doenças Ocupacionais, o Projeto, na medida em que
ultrapassar um quadro de 25 trabalhadores, organizará e constituirá uma Comissão Mista de Segurança e Saúde,
com o objetivo central de apoiar a gestão da segurança do projeto numa perspectiva participativa visando
permanentemente gerar ações de prevenção de riscos alinhada com a meta de Zero Acidente. Da mesma forma,
o comitê também promoverá sistematicamente a ordem e a limpeza no desenvolvimento das atividades de
trabalho, contribuindo assim para o cumprimento do Regimento Interno da organização e do cliente.
xv. Desmobilização de Pessoal XE "Desmobilização de Pessoal" \i
INDEPRO , considerando que a natureza do projeto estabelece um período finito de execução e a incorporação de
recursos humanos obedece aos requisitos construtivos de cada etapa, é importante formalizar as atividades
administrativas que darão suporte ao processo de desmobilização.
Do ponto de vista administrativo/operacional vinculado ao término do vínculo empregatício, a desmobilização
responderá ao cumprimento das normas legais e trabalhistas vigentes, bem como ao procedimento de liquidação
que a empresa possui.
Por fim, para garantir um processo de desmobilização eficiente aos envolvidos, a equipe administrativa do projeto
disponibilizará todas as facilidades administrativas e operacionais que o processo merecer.
A INDEPRO entregará com quinze dias de antecedência, seu plano de Desligamento, para que o Cliente possa
analisar e dar sua opinião.
INDEPRO Sa
INDEPRO Sa
INDEPRO Sa
xvi. Relações Trabalhistas XE "Relações de Trabalho" \i
Serão constantemente desenvolvidas atividades que visem garantir um ambiente de trabalho seguro, baseado na
confiança, honestidade, credibilidade e respeito mútuo pelas pessoas. Isso se traduz em:
 Manter e cultivar relacionamentos excelentes e de longo prazo com Autoridades Trabalhistas, Organizações
Trabalhistas, trabalhadores, Cliente Principal e Final, Mídia e Comunidade.
 Cumprir as obrigações trabalhistas e contratuais de acordo com a legislação trabalhista vigente.
 Cumprir os regulamentos internos de Ordem, Higiene e Segurança de nossa organização e cliente.
 Avaliar, por meio de reuniões internas periódicas, o ambiente de trabalho predominante no projeto, a fim de
perceber e tratar oportunamente as preocupações dos trabalhadores.
xvii. Auditorias Trabalhistas XE "Auditorias Trabalhistas" \i
O INDEPRO , considerando a enorme importância de manter os projetos controlados e alinhados no que diz
respeito ao cumprimento das normas e procedimentos operacionais e administrativos dos mesmos, realiza
auditorias gerais e específicas que visam, em parte, a identificação de riscos e descumprimentos das normas
legais e trabalhistas vigentes.
Do ponto de vista trabalhista, o processo de auditoria considera a revisão dos processos documentais do projeto
(provas objetivas), entrevistas com os responsáveis pela aplicação dos procedimentos administrativos e, por fim, a
elaboração de um relatório que reflita os principais desvios encontrados, medidas corretivas e estabelecimento de
métricas de monitoramento.
CONTINGÊNCIAS TRABALHISTAS XE "CONTINGÊNCIAS TRABALHISTAS" \I
As contingências do Projeto referentes à geração de "Distúrbios, Protestos ou Situações Similares" produzidas

intencionalmente pelos trabalhadores e que afetem parcial ou totalmente o normal funcionamento do trabalho
serão gerenciadas da seguinte forma:
 As equipes de Relações Trabalhistas em conjunto com o Engenheiro Gerente de Projetos serão informadas da
situação ou evento ocorrido, analisando detalhadamente os antecedentes e causas do mesmo e informarão as
Relações Trabalhistas do Cliente.
 Uma vez analisada a totalidade dos antecedentes, gera-se uma solução imediata para a contingência, com o
objetivo de controlar a situação ocorrida, minimizando o impacto na operação.
 Posteriormente, e caso não tenha acordado uma solução com os envolvidos, o cliente é informado/consultado
da evacuação dos trabalhadores em conflito, que será realizada de acordo com as normas trabalhistas
vigentes e considerando os regulamentos internos vinculados ao Projeto.
 Por fim, e caso tenha sido realizada a evacuação do pessoal, procedemos à comunicação do Assessor Jurídico
da Empresa e do cliente para que iniciem os procedimentos administrativos do processo junto às respetivas
autoridades laborais.
INDEPRO Sa
xviii. Planos de Ação XE "Planos de Ação" \i
xix. Greve legal
Evento ou Ação Preventiva: Antecipando

Responsável Ações durante a continência Responsável
Contingência os efeitos da continência
PARADA 1.- Conhecer a realidade e a RH E RRLL 1.- Comunicação interna FC e RRLL (1)
LEGAL: cultura sindical dos Adm. de Ctto. O INDEPRO informa
Paralisação dos trabalhadores. ao responsável pelo Projeto
trabalhadores Dirigentes Sindicais (principal) detalhes da
por não Trabalhadores Filiados contingência.
celebração de Administrador (principal)
acordos entre as RH E RRLL juntamente com Administrador
partes, estes 2.- Conheça os Contratos INDEPRO, convocar uma reunião.
podem ser assinados: Existência, Validade,
produto de Benefícios e Limitações. 2.- Plano de ação contra greve Gerente Principal de
negociação RH E RRLL  Avaliar prazos Projetos INDEPRO
coletiva ou 3.- Estabelecer datas claras,  Avaliar retiradas de Chefe de Operações
outras petições entre o início e o fim dos potenciais partes
trabalhistas, contratos. interessadas
realizadas entre Obrigatório  Plano de evacuação pessoal
o INDEPRO, e 4.- Acompanhamento de em greve
seus propostas e petições: Proposta  Tomar medidas para chegar
trabalhadores da União a um acordo
Empresa resposta decisão  Solicitar ação da força
sindical estratégia da empresa, pública
plano para a evacuação do  Apresentação de queixa nos
pessoal que entra em greve. Gerente Geral e tribunais
RRLL do
 Documentação dos fatos
5.- Treinamento e agendamento INDEPRO
para o exercício de ações
de reuniões do Comitê de RH e RH (1) Gerente
judiciais
Contingência: Avaliar e definir Geral Cliente
linhas de ação.
3.- Plano de comunicação interna e
externa
 A comunicação externa será
analisada pelo administrador
OBS: (1) RH e RRLL INDEPRO, e Principal, para todo o Plano.
xx. Tomada ou Ação Legal XE "Tomada ou Ação Legal" \i
Ação Preventiva:
Evento ou
Antecipando os efeitos da Responsável Ações durante a continência Responsável
Continência
continência
Aquisição ou Ação 1.- Identificar potenciais RH E RRLL (1) 1.- O INDEPRO tenta persuadir os Gerente Geral de
Legal: agentes "internos" que trabalhadores desempregados a RH e RH (1)
Situação que viole, promovam o acesso ou desistirem da sua atitude.
ou não, cause a facilidades em detrimento do
ocupação das cliente. Dirigentes ou 2.- Tomar as medidas necessárias Gerente Geral de
instalações do delegados do INDEPRO, se para salvaguardar a integridade física RH e RH (1)
projeto, sem for o caso. e moral dos trabalhadores.
autorização do RH E RRLL (1)
diretor e que 2.- Potenciais agentes Prevenção de 3.- Backup de possíveis danos a bens FC e RRLL (1)
envolva a totalidade "externos" que promovem a riscos e pessoas.
ou parte da força de tomada de acesso às (Ações Judiciais)
trabalho de uma ou instalações: Diretores ou
mais empresas delegados Inter empresas. 4.- Solicitar intervenção de autoridade Gerente Geral de
colaboradoras Organizações comunitárias. e força pública RH e RH (1)
Organizações ambientais e
ambientais. 5.- Reclamações aos tribunais. Gte. Diretor Geral.
RH E RRLL (1) INDEPRO
3.- Conhecer a conformidade
legal e o ambiente de trabalho Gte. Mandain Geral
do INDEPRO 6.- Comunicação interna:
Padrões de acomodação, INDEPRO Administração e segurança
alimentação e transporte de industrial, informar o Gerente de
pessoal. Projetos (principal), sobre aquisições
INDEPRO Sa
Ambiente de trabalho e ou paralisações ilegais.

relações dentro da O Administrador do INDEPRO
organização juntamente com o administrador
Atendimento às leis de principal, convocam uma comissão de
remuneração e sociais contingência. Gerente Geral de
Bônus e incentivos à RH e RH (1)
produção 7.- Comunicação Interna:
Dias úteis
Padrões de segurança O Gerente de Projetos do Cliente se
Manter informações comunica com a Gerência do Cliente.
atualizadas sobre a
organização sindical Comunica ao poder público
INDEPRO, se aplicável RH E RRLL (1) (carabineiros, inspeção do trabalho,
governo ou outros)
4.- Persistência de RH E RRLL (1) Gte. Mandain Geral
reclamações por serviços 8.- Despejo de vias de acesso ou
prestados ao pessoal instalações:
Força pública procede ao despejo das
5.-Relacionamento com RH E RRLL (1) áreas afetadas
organizações sindicais inter-
empresas.
Mantenha-se informado sobre
os planos e ações dessas
organizações
6.- Relações com a

comunidade.
Fortalecer as relações de
respeito entre os
trabalhadores e a
comunidade.
xxi. Intoxicação Alimentar XE "Intoxicação Alimentar" \i
Evento ou Ação Preventiva: Antecipando

Responsável Ações durante o Contingenciamento Responsável
Continência os efeitos da continência
1.- Empresa prestadora do Empresa de 1.- Aplicativo Plano de Saúde: Empresa de
INTOXICAÇÃO serviço de alimentação no Food Service O serviço de alimentação aplica o plano Food Service
ALIMENTAR projeto: existente. Prevenção de
 Manter um programa de Riscos
MACIÇO: controles preventivos Empresa fornecedora analisa causas e INDEPRO
Infecção  Monitorar fontes potenciais de define ações corretivas.
intestinal contaminação
devidamente  Agentes de risco de controle Empresa de alimentos deve informar a
comprovada por  Tenha um Plano de mineradora.
órgão de saúde. Emergência FC e RRLL (1)
Empresa O INDEPRO informa a mineradora
MENOR: 2.- Inspeção Técnica Externa especializada sobre os trabalhadores.
Situação Especializada:
semelhante  Monitorar e avaliar 2.- Plano de apoio ao trabalhador:
causada pelo frequentemente os padrões de Atendimento de urgência para os
consumo qualidade de serviço atingidos
alimentar e  Verifique periodicamente:
afetando menos instalações, armazéns, câmaras Plano de evacuação de pacientes para
de 20 frias, etc. serviços de cuidados ou lares
trabalhadores.
 Exigir alterações na empresa
Representante do INDEPRO visita
que presta o serviço no caso que
trabalhadores e seus familiares
merece
RH E RRLL
(1) INDEPRO gera plano de continuidade
3.- Controle trabalhista:
operacional FC e RRLL (1)
 Receba avaliações de
trabalhadores de campo
INDEPRO informa situação de saúde do
 Ambiente de trabalho e trabalhador mineradora
relações interpessoais Solicitação de laudo médico ao serviço
 Controle de licenças sanitárias de saúde
 Investigar anomalias ou FC e RRLL (1)
denúncias Plano de trabalho com autoridade Comissão de
INDEPRO Sa
sanitária para evitar que o evento se Contingência

repita
3.- Controle trabalhista:

RH e RRLL, INDEPRO verifica
cobertura de seguro de saúde ou
mutualidade
O status da licença médica é revisado e
relatado
4.- Plano de comunicação:

A gravidade do evento é avaliada pela
comissão de contingência
Uma única mensagem e o canal de

comunicação a ser utilizado são
estabelecidos
Consequências reportadas interna e

externamente do incidente e medidas
corretivas tomadas
xxii. Acidentes de Trabalho XE "Acidentes de Trabalho
Evento ou Ação Preventiva: Antecipar Ações durante o

Responsável Responsável
Contingência efeitos de uma contingência Contingenciamento
1.- INDEPRO: 1.- Aplicar Plano de Emergência: Prevenção de riscos e
 Dê palestras de Prevenção de riscos INDEPRO, RH e RRLL INDEPRO
segurança aplica plano de emergência
 Fornecer implementos existente
de segurança e regulamentos
internos O cliente é informado pela
Acidentes de  Conhecer informações sobre INDEPRO detalhando os afetados
trabalho: a família do trabalhador RH e RRLL INDEPRO
Factos ou  Monitorar e controlar 2.- Plano de apoio ao
situações que potenciais fontes de risco trabalhador:
afectem a
integridade física 2.- Prevenção de riscos: Prevenção de RH e RRLL do INDEPRO visitam
de um ou mais (responsabilidade do INDEPRO) riscos e RH e trabalhador e familiares
trabalhadores  Comunicar riscos RRLL INDEPRO
causados pelo ocupacionais Prevenção de riscos reforça
trabalho ou em  Tenha um Plano de trabalhadores RH e RRLL INDEPRO
ligação com o Emergência
trabalho 3.- HR e RRLL INDEPRO:
3.- Controle trabalhista: Analisar possíveis infrações
trabalhistas envolvidas em
 Ter credenciamento
acidente
trabalhista
 Verifique a recepção do EPI
Revisar violações que podem
afetar outros trabalhadores
Re instrui a supervisão do
INDEPRO
RH e RRLL INDEPRO
4.- Plano de contingência:
Comissão de contingência avalia
gravidade do evento
Mensagem e canal de
comunicação são definidos
INDEPRO Sa
xxiii. Fenômenos Naturais XE "Fenômenos Naturais" \i
Evento ou Ação Preventiva: Antecipar Ações durante o

Responsável Responsável
Contingência efeitos de uma contingência Contingenciamento
1.- INDEPRO: Prevenção de 1.- Comissão de contingência avalia Comissão de
Fenômenos Dar palestras riscos e RH e gravidade do evento Contingência
naturais: Conheça o relatório de clima do RRLL INDEPRO
Fato ou situação cliente 2.- Guardas de Proteção Industrial Proteção Industrial
que afeta o controlam a entrada de trabalhadores
desenvolvimento Monitorar condições de risco nas áreas afetadas
normal do potenciais
projeto, tais 3.- Apoio aos trabalhadores:
como: Conhecer informações da família RH e RRLL analisam e reportam RH e RRLL
Terremotos e endereço do trabalhador situação e pessoas envolvidas ao INDEPRO
Mau tempo, Prevenção de Gerente de Projetos
Trovoadas, ETC. 2.- Prevenção de riscos riscos
INDEPRO: INDEPRO RH e RRLL INDEPRO, visita ao
Comunicar riscos ocupacionais trabalhador e família
Gerar plano de comunicação 4.- Informar e reportar à gerência do Comissão de

com previsão do tempo projeto o status das pessoas no local. Contingência
Coordenar e liderar o plano de

emergência
Relatar as condições
operacionais em terra
RH e RRLL do
3.- Controle trabalhista: INDEPRO
Verificar palestras, entrega de
regulamentos internos e PPEE.,
a todos os trabalhadores que
entram no projeto
xxiv. Ataques de terceiros ou ações ilegais de terceiros XE "Ataques de terceiros ou ações ilegais de
terceiros" \i
(POLUIÇÃO DA ÁGUA, TOMADAS DE CONTROLO E/OU ATAQUES ÀS ESTRADAS)
INDEPRO Sa
enção e controle com trabalhadores terceirizados ou comunidade
Ações reparadoras e recuperação do trabalho normal
Relatório de status das instalações afetadas
Ação ilegal contra o projeto Revisão das consequências nas instalações

Análise de eventos por comissão de
Comunicação interna e externa
Presença de Comissão de Emergência e notificação imediata ao poder público
5 RELAÇÕES SINDICAIS XE "RELAÇÕES SINDICAIS" \b
Em caso de constituição de organizações sindicais, o Projeto de Lei funcionará em estrita conformidade com o
quadro legal e trabalhista vigente. Neste cenário, o INDEPRO gerenciará as relações sindicais e trabalhistas do
projeto com base em princípios de colaboração, respeito, participação e comprometimento.
Neste contexto, a organização e, especialmente, a administração do Projeto devem incentivar e incentivar que:
 Há comunicações transparentes e transversais com a contraparte sindical, os trabalhadores e o cliente
relativamente à relação de trabalho.
 A relação de emprego é gerada em um ambiente de trabalho seguro e harmonioso que permite continuidade e
estabilidade às atividades do Projeto e do negócio.
 Há uma busca permanente por relações de trabalho equilibradas entre os interesses organizacionais e dos
trabalhadores (convergência).
 A relação de emprego é baseada em critérios de transparência, confiança, credibilidade, coerência,

consequência e respeito.
 As negociações e acordos são consensuais do ponto de vista estratégico e de negócios com base em
estratégias ganha-ganha.
INDEPRO Sa
 Prevalece uma cultura participativa baseada no entendimento empresarial, objetivos comuns, visão
compartilhada e excelentes relações de trabalho.
6 QUALIDADE DE VIDA XE "QUALIDADE DE VIDA" \B
A INDEPRO desenvolverá constantemente atividades que visam garantir uma boa qualidade de vida a todos os
colaboradores. Isso se traduz no desenvolvimento de um programa de saúde ocupacional baseado nos critérios
da INTA, que considera as seguintes atividades:
a) PROAT: Intervenção integrada que visa a melhoria do estado nutricional e da qualidade de vida no trabalho,
através do desenvolvimento de estratégias inovadoras de educação e marketing social.
b) DIAGNÓSTICO ABRANGENTE: Avaliação do estado nutricional e hábitos alimentares dos colaboradores,
incluindo estratégias qualitativas de análise da cultura alimentar da organização.
c) CAMPANHA DE COMUNICAÇÃO INTERNA: Através de estratégias de marketing social e tecnologias de
informação, desenvolveremos estratégias de comunicação inovadoras, atrativas e interativas, cuja função
será adaptar-se às necessidades e interesses específicos da organização.
d) AUDITORIAS DE CASSINO: Assessoramos a empresa na aplicação de BPF e APPCC no food service,
supervisionando que os alimentos oferecidos sejam de qualidade nutricional e equilíbrio gastronômico de
acordo com as exigências específicas dos colaboradores e as características ambientais da organização.
e) DIAS DE ATIVAÇÃO COM AVALIAÇÕES NUTRICIONAIS: Um grupo de nossos melhores especialistas
estará à disposição de seus colaboradores, realizando ativações motivacionais com avaliações nutricionais e
aconselhamento adaptado.
f) TREINAMENTO: Workshop e treinamento sobre as últimas tendências em nutrição, qualidade de vida no
trabalho e saúde ocupacional.
7 PROGRAMA DE SAÚDE PREVENTIVA, PARA DETECÇÃO DE FATORES DE RISCO EMP XE

"PROGRAMA DE SAÚDE PREVENTIVA, PARA DETECÇÃO DE FATORES DE RISCO EMP" \b
Realização de exames preventivos de saúde (SPM) para trabalhadores da construção civil e reforço dessa
atividade por meio de palestras informativas de saúde direcionadas aos trabalhadores.
ESTRUTURA E OBJECTIVOS
 Coordenação local: determinar as datas de conclusão e possíveis abrangências para a aplicação do PEM no
respectivo site.
 Palestra informativa: na qual serão entregues informações e material explicativo sobre as características do
Exame Preventivo, sua aplicação e o escopo deste projeto.
 Realização de exames: realização de exames no local, que ficará a cargo do escritório local. A coordenação
do funcionamento geral ficará a cargo do pessoal da Fundação Social.
INDEPRO Sa
 Palestra Vida Saudável: com duração máxima de 30 minutos, que aborda os temas acima de uma
perspectiva prática e preventiva que os beneficiários podem aplicar em seu dia a dia.
 Análise dos resultados: as pessoas que apresentarem valores alterados serão encaminhadas para
atendimento no respectivo ambulatório e seu caso será registrado pela equipe da Fundação Social para fins
de acompanhamento de sua situação de saúde.
 Acompanhamento dos casos: de acordo com os resultados dos exames, o Serviço Social da Fundação fará o
acompanhamento nas situações que forem relevantes.
8 POLÍTICA DE ÁLCOOL E DROGAS XE "POLÍTICA DE ÁLCOOL E DROGAS" \b
FINALIDADE
A INDEPRO aspira a exercer suas atividades empresariais livre de qualquer risco ou perigo ambiental que afete a
saúde e a vida de seus trabalhadores ou daqueles que devam frequentar suas instalações ou instalações.
A alta administração do INDEPRO, de acordo com a regulamentação aplicável em matéria de saúde e segurança
nos locais de trabalho onde a empresa opera, reforça fortemente a relação entre o uso indevido e abuso de álcool,
drogas e outras substâncias similares e os efeitos negativos sobre a atividade laboral, mesmo com a criação de
situações de perigo à segurança dos trabalhadores e demais pessoas durante a montagem, operação e
manutenção das instalações.
ESCOPO
Álcool, anfetaminas, barbitúricos, benzodiazepínicos, canabinóides, cocaína, opiáceos e, em geral, qualquer outra
substância psicoativa que afete o desempenho no trabalho são considerados Substâncias Psicoativas.
Considera-se conduta contrária a esta Política, o consumo de substâncias psicoativas, sejam elas consumidas
dentro ou fora das dependências da empresa.
Considera-se prejudicial à saúde e integridade física das pessoas e do patrimônio da empresa, realizar trabalho
durante ou após o consumo de substâncias psicoativas, mesmo quando estas são terapêuticas.
APPLICATION
A posse, distribuição e venda de substâncias ilegais ou sujeitas a controle médico e não prescritas, são proibidas
dentro das instalações, pátios ou lojas da INDEPRO; Isso pode levar a uma ação disciplinar.
Conforme previsto na regulamentação aplicável, o INDEPRO proíbe o consumo de alcoólatras durante as

atividades laborais, reforça que o consumo de alcoólatras durante o intervalo de almoço não é permitido para as
pessoas que trabalham no local, para as funções previstas na regulamentação, e é fortemente desencorajado
para todas as outras funções.
Além disso, o INDEPRO proíbe todos os trabalhadores de introduzir alcoólicos e superalcoólicos nas instalações e
pátios, adotando sanções disciplinares ou proibindo o pessoal terceirizado de acessar os locais de trabalho.
INDEPRO Sa
O INDEPRO reconhece que a dependência de álcool e drogas é tratável e, por esta razão, com o apoio dos
médicos responsáveis pela vigilância em saúde, garante que todos recebam o devido apoio médico quando
necessário para que possam obter todos os tratamentos considerados úteis, garantir a confidencialidade e o
respeito pessoal.
Caso se verifique um caso de dependência de álcool e drogas, na medida em que a pessoa em questão não
esteja em condições de realizar determinadas tarefas, o INDEPRO tomará as medidas necessárias para alterar
temporariamente as tarefas até que a situação seja resolvida.
Se as avaliações legais realizadas de acordo com os procedimentos legais aplicáveis

confirmarem que a dependência de álcool e drogas torna o trabalhador inapto para o trabalho, o
INDEPRO terá o direito de despedir a pessoa em causa.
A INDEPRO reserva-se o direito de rever, de acordo com os procedimentos legais aplicáveis, as condições das
pessoas que, dentro das suas instalações e estaleiros, pareçam estar visivelmente sob a influência de substâncias
ilegais e prever imediatamente a remoção das pessoas que se encontrem em condições prejudiciais para si e para
os outros. A empresa reconhece que a dependência de álcool e/ou drogas é uma condição medicamente tratável,
por isso terá seus melhores esforços para encontrar uma solução para os trabalhadores que assumem sua
doença e solicitam orientação e ajuda para seu tratamento.
O Regimento Interno de Ordem, Higiene e Segurança da empresa, considera como proibições regulamentares o
trabalho embriagado ou sob efeito de álcool ou drogas e a ingestão de álcool ou drogas durante o trabalho.
A empresa reserva-se o direito de verificar, através dos meios permitidos por lei e regulamentos, a circunstância
de encontrar o trabalhador em qualquer das situações descritas no ponto anterior, caso em que adotará as
medidas que o caso justificar.
O consumidor de substâncias psicoativas de natureza terapêutica devidamente comprovada, deve informar essa
circunstância ao seu Responsável Direto.
Nas reuniões de trabalho e/ou coordenação que ocorrem nas dependências da empresa e nas quais você deve
almoçar ou jantar, o consumo de álcool não poderá ser contemplado em hipótese alguma.
Nos atos, cerimônias e reuniões oficiais da empresa, tenderá a não considerar o consumo de álcool, não obstante
que, dependendo da natureza e circunstância do mesmo, seja considerado adequado no consumo prudencial e
moderado dessas bebidas.
O consumo de álcool e/ou drogas na vida privada do trabalhador da empresa, que transcenda publicamente em
brigas, acidentes ou violência doméstica, será considerado ato reprovável, contrário a esta Política.
9 PROGRAMA DE ERGONOMIA XE "PROGRAMA DE ERGONOMIA" \b

Como todos os funcionários do INDEPRO trabalham principalmente em escritórios, um modelo FITS será
realizado.
Chim (2013) propõe um Modelo de Programa de Ergonomia de Consultório denominado FITS, visando o
gerenciamento efetivo dos possíveis riscos de lesões musculoesqueléticas em usuários de computador.
INDEPRO Sa
Também busca minimizar os custos médicos e o absenteísmo, ao mesmo tempo em que aumenta a saúde e a
segurança dos usuários.
O Modelo de Ergonomia do Escritório FITS inclui quatro componentes, cujas iniciais formam a palavra FITS. São
eles:
Mobiliário
Mobiliário, refere-se à avaliação e seleção de mobiliário, incluindo o ajuste correto do mobiliário da estação de
trabalho, cadeira e acessórios de computador, tudo o que deve ser considerado no projeto da estação de trabalho.
A avaliação e seleção inclui revisão de tarefas, análise ergonômica, avaliação do usuário e avaliação do ajuste de
pessoa para o trabalho.
Individual
Faz alusão à Avaliação Individual do Trabalho, inclui a análise da posição atual, o design do mobiliário e seus
ajustes, bem como os fatores ambientais relevantes (iluminação, ruído e ventilação) e sua interação com o
usuário. Os achados devem ser registrados destacando os achados da avaliação, recomendações e
acompanhamentos.
Formação
O treinamento e o treinamento em ergonomia de escritório devem incluir habilidades práticas de ajuste do

trabalho, posturas de trabalho, ferramentas e como modificar a posição para a prevenção proativa de lesões.
Alongamento
Embora posturas adequadas sejam mantidas no trabalho, se ele se estender por muito tempo (horas), pode ser
prejudicial ao corpo.
INDEPRO Sa
O corpo deve continuar se movendo ao longo do dia e desenvolver exercícios de alongamento que possam reduzir
o esforço e aumentar a circulação sanguínea, reduzindo a fadiga muscular potencial. Dependendo do tipo de
operação, os intervalos geralmente são programados como uma pausa formal, como lanches de almoço, ou
informalmente, com pausas para alongamento ou afastamento da barraca para ir ao banheiro, tomar um café ou
ações semelhantes.
O Modelo FITS pode ser aplicado em qualquer país, em qualquer ambiente de escritório, e constitui uma
estratégia sistemática para promover a saúde e a segurança dos trabalhadores de escritório.
INDEPRO Sa

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Cargo: Gerente de Qualidade Cargo: Head de Sustentabilidade Cargo: Gerente Geral

Assinatura: Assinatura: Assinatura:

Data: 10/11- 2019 Data: 10/11/2019 Data: 10/11/2019

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CONTRATO-QUADRO BHP Data: 10/11/2019

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CONTRATO-QUADRO BHP Data: 10/11/2019

CONTINGÊNCIAS TRABALHISTAS XE "CONTINGÊNCIAS TRABALHISTAS" \I.................................................................14

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CONTRATO-QUADRO BHP Data: 10/11/2019

2 MISSÃO E ESTRATÉGIA XE "MISSÃO E ESTRATÉGIA" \B

3 POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS XE "POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS" \b

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CONTRATO-QUADRO BHP Data: 10/11/2019

VALORES E PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA DO INDEPRO

Os valores do INDEPRO são os seguintes:

i. Emprego e Motivação do Pessoal XE "Emprego e Motivação do Pessoal" \i

PLANO DE RELAÇÕES LABORAIS Versão 0

CONTRATO-QUADRO BHP Data: 10/11/2019

ii. Desenvolvimento de Pessoal XE "Desenvolvimento de Pessoal" \i

O sucesso da INDEPRO depende essencialmente da qualidade de seus colaboradores.

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CONTRATO-QUADRO BHP Data: 10/11/2019

A INDEPRO acredita em uma remuneração competitiva e justa.

iv. Relações Trabalhistas XE "Relações de Trabalho" \i

4 DESIGN ORGANIZACIONAL XE "DESIGN ORGANIZACIONAL" \b

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FERRAMENTAS E AÇÕES DE APOIO À GESTÃO DO PROJETO XE "FERRAMENTAS E AÇÕES DE APOIO À

v. Descrição do Trabalho: XE "Descrição do Trabalho

O INDEPRO, considerando a relevância de estabelecer os papéis, responsabilidades e funções dos diferentes

ORGANOGRAMA E RESPONSABILIDADES XE "ORGANOGRAMA E RESPONSABILIDADES" \B

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turnos estabelecidos em termos de idas e vindas.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO XE "RECRUTAMENTO E SELEÇÃO" \I

vi. Contratação e Desligamento

vii. Indução de Alinhamento XE "Indução

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o Fortalecimento da Qualidade, Segurança Ambiental e Perspectiva de Gestão.

 Forneça uma visão geral do plano de fundo do projeto.

viii. Sistemas de Dia de Trabalho e Turno XE "Sistemas de Dia de Trabalho e Turno" \i

ix. Entrada de Pessoal na Faena

A administração do processo de remuneração do projeto será realizada em atendimento aos requisitos

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xi. Treinamento e Coaching.

xii. Avaliação de Desempenho XE "Avaliação de Desempenho" \i

xiii. XE Communications "Comunicações

Xiv. Comissões Mistas

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xv. Desmobilização de Pessoal XE "Desmobilização de Pessoal" \i

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xvi. Relações Trabalhistas XE "Relações de Trabalho" \i