Centro Universitário Mauricio de Nassau

Disciplina: Estatística aplicada aos negócios

Professor (a): Júlio Cesar
Curso: Ciências Contábeis Turno: Noite
Alunos: Elany do Nascimento Cavalcante
Felipe da Silva Pereira
Jackelly Sena Costa
Luiz Felipe Alves de Oliveira
Pâmella Feitosa Matos

A importância do uso do estereograma para as ciências contábeis.

CEARÁ
2022
 Estatística aplicada aos negócios

Elany do Nascimento
Cavalcante
Felipe da Silva Pereira
Jackelly Sena Costa
Luiz Felipe Alves de Oliveira
Pâmella Feitosa Matos

A importância do uso do estereograma para as ciências contábeis.

CEARÁ
2022
 INTRODUÇÃO

A filtragem de dados, sempre foi relevante para o uso comercial de informações

algumas ferramentas organizacionais são de extrema importância para alguns
setores. Reconhecendo que um sistema de informação alinhado ao que se deseja
dentro de um segmento, pode contribuir significativamente na tomada de decisões.
Levando isso em consideração observamos um método de análise em destaque, o
Estereograma.

Esse método comumente utilizado no âmbito da Estatística nos possibilita uma

apresentação de dados relativos à reprodução de um problema ou variável
percebido em um determinado segmento. Este método facilita a compreensão de
informações de forma dimensional, apresentando um estudo claro e descritivo do
que está sendo analisado a priori.

De maneira geral esse método consiste na coleta, organização, descrição e

interpretação precisa de dados, encontramos aqui alguns nichos que podem
conduzir nossa pesquisa. Quando buscamos informações precisas, nos
submetemos a uma série de possibilidades que podem ou não nos levar a algo ou
alguma coisa. É a procura de alguma coisa que pretendemos chegar a algum
resultado. É nesse processo que percebemos a racionalidade da situação.

Percebe-se então um processo de estudo em relação ao problema. Quando se

define um problema, devemos direcionar o planejamento para a correção daquilo,
isso consiste em uma coleta de dados, conferência do que se está sendo analisado,
demonstração de resultado e aplicação. É nesse processo que se busca a resposta.

Inevitavelmente o processo de tratamento de informações não se restringe somente

a isso, vale salientar que alguns critérios são de extrema importância para essa
avaliação, são exemplos destes, á exequibilidade, qualidade, relevância e
causalidade do problema. Inferindo-se assim uma melhor análise do que se trata
realmente a situação.
 DESENVOLVIMENTO

A representação gráfica é um processo importante e mais adequado para

apresentar, de modo claro e conciso, as observações feitas no levantamento são
para expressar as ideias básicas no plano. Quando urge demonstrar os fenômenos
que ocorrem na administração de um empreendimento, definir exatamente a sua
complexa estrutura, resumir as intricadas fases da sequência do trabalho, o gráfico
assume relevância e isto porque, em virtude de suas características, simplicidade,
concisão e clareza, pode reproduzir a situação analisada, estabelecendo,
precisamente, os fatores que nela influem, sua conjugação e as relações de valor.
Na fase do planejamento, apresenta igual relevo, permitindo ao organizador
reproduzir de maneira clara e precisa, as soluções aconselhadas pela técnica,
tornando-as acessíveis ao entendimento do leigo em administração científica do
trabalho.
Visando conceituar a representação gráfica pode-se dizer que ela facilita e fortalece
a interpretação dos algarismos, fornecendo rápida e nítida ideia dos fatos estudados
pela impressão que tem a vista das relações de grandeza e quantidade de diversos
objetos.
Diante disso, os principais objetivos da representação gráfica são: apresentar dados
numéricos em forma visual, simples, legível e interessante; tornar claros fatos que
poderiam passar despercebidos em dados tabulados, como, por exemplo as
correlações; permitir que as comparações se façam num relance mediante o relevo
dos fatos significativos; permitir o registro de informações, cotidianas ou periódicas,
de modo que o analista possa encontrar referência para o estudo e a conclusão. Já
as características da mesma, é a simplicidade e clareza. A simplicidade é
indispensável para permitir a apreensão do sentido geral do fenômeno representado,
não se perdendo a vista em minúcias de importância secundária. Como clareza
entende-se representar um dado de tal modo que não haja dúvidas sobre a sua
correta interpretação.
No entanto, estes gráficos não precisam ser atraentes e sugestivos, pois devem ser
estudados e interpretados por quem conheça a sua técnica de construção e as
convenções adotadas.
É muito importante o Estereograma na formação do administrador, pois será ele
quem provará a importância da administração e sua respectiva valorização, para que
a sociedade seja capaz de reconhecer e condicionar-se a extrema relevância dos
mesmos nas organizações, uma vez que não há um sem o outro, e enquanto
existirem será necessário estarem em continua sintonia a fim de buscar cada vez
mais alcançar o sucesso e fazer jus aos termos organização e administração.
Primeiro, um empreendedor não necessariamente é um administrador assim como
um administrador não necessariamente é um empreendedor, são competências
distintas. Depois afirmar que o empreendedor se torna um administrador geral pelo
fato de seu negócio crescer e ele não ter mais condições de administrar sozinho,
está em desacordo com o que outros autores tentam afirmar. Como em Drucker
(1977, p.5), “sem a organização, não haveria administração. Mas sem a
administração poderia haver apenas um amontoado de gente, não uma
organização”. Ainda com relação a citação de DuBrin com o exemplo do
empreendedor, vale ressaltar que através da mesma não seria errado afirmar que só
seria necessário a presença do administrador na organização quando esta
crescesse o suficiente para que seu proprietário não conseguisse mais administrá-la.
O exemplo real do parágrafo acima, está no mesmo DuBrin quando relata que na
The Maguire Group Inc., de Foxborough, Massachusetts, a firma não considerava
necessária uma política sobre ética, porque seus empregados possuíam códigos de
ética em suas respectivas profissões. No entanto, em 1992, o presidente e acionista
majoritário da Maguire fora forçado a renunciar, por realizar pagamentos irregulares
a funcionários públicos municipais em troca de obras. (DUBRIN, 1996). O problema
que se segue é que ele pode montar outra empresa e administrá-la já que para isso
só precisa do capital, sendo este o conceito sobre administração e administrador
que alguns autores dão, de que o dono é o administrador. Através de Mintzberg
(1973, p.92-93) é possível reforçar a afirmação de que o proprietário não é
necessariamente o administrador, pois para um administrador Mintzberg atribui dez
papéis administrativos dividido em três categorias:
a) Informacional - Monitor: é aquele que procura e recebe informações, analisa
materiais e tenta manter contatos; - Disseminador: é responsável por transmitir as
informações aos outros dentro da organização; - Porta-voz: transmite as
informações para quem está fora da organização, para quem não faz parte
diretamente da organização;
b) Interpessoal - Figura de proa: desempenha tarefas simbólicas, recepções e
autoriza documentos legais; - Líder: treina, lidera e motiva subordinados; - Ligação:
mantém contatos dentro e fora da organização;
c) Decisão - Empreendedor: percebe novas ideias e transmiti a organização; -
Administrador de problemas: tem ações de caráter corretivo em meio a crises e
problemas; - Administrador de recursos: distribui os recursos disponíveis a cada
área e função; - Negociador: representa setores, departamentos e até mesmo a
própria organização na defesa de seus interesses. Mas mesmo com esta adaptação
de Mintz Berg, o papel do administrador não se torna claro o suficiente para
distinguir a função do administrador para o conceito de proprietário. Pois, um
proprietário que visa o sucesso e detém uma significativa experiência pratica sobre
seu ramo pode até realizar alguns papéis, mas não saberá explicar como nem
tampouco manter sem um conhecimento mais abrangente e profissional.