Dinâmica de entrosamento

Bastante comum no começo do processo seletivo, essa dinâmica serve para os

candidatos mostrarem quem são. Entregue uma folha para cada participante e peça
para escreverem algo sobre si mesmos.
Você pode questionar sobre hobbies, gostos pessoais, além de questões básicas, como
nome, idade, estado civil, entre outras perguntas para dinâmica em grupo. Dê em
torno de dez minutos para responderem, recolha as folhas, misture-as e devolva-as
aos participantes.
Eles terão que ler e tentar descobrir de quem é o papel que pegaram. Assim, os
candidatos ficam mais entrosados e relaxados, conseguindo mostrar quem são e que
habilidades técnicas e comportamentais têm.
Dinâmica da observação
Como o próprio nome sugere, a dinâmica da observação tem o objetivo de analisar e
desenvolver a habilidade de observação no dia a dia, possibilitando aos profissionais
dar mais atenção aos detalhes da corporação e de seus colegas de equipe.
Para colocar essa dinâmica em prática, reúna os colaboradores e pela para que
formem um círculo e fechem os olhos. Feito isso, o gestor vai dar início aos
questionamentos. Ele deve fazer perguntas que tenham relação com os participantes
da dinâmica. Por exemplo: “quem está com a gravata marrom ou quem está com o
batom vermelho?”
Os profissionais que se lembrarem dos donos das características mencionadas devem
levantar a mão e a cada resposta correta, ele ganha um ponto. No fim, o participante
que tiver mais pontos recebe um prêmio e a lição de que é muito relevante ser um
bom observador para aprimorar os resultados no dia a dia corporativo.
Dinâmica da apresentação
A dinâmica da apresentação tem o objetivo de observar as características que cada
indivíduo mostra ao se posicionar para o grupo. Ela pode ser realizada de várias
formas.
Uma das formas é escrever em um quadro algumas perguntas que sejam interessantes
para revelar um pouco do perfil comportamental do candidato como: hobbies, o tipo
de colega de trabalho que ele aprecia ou que despreza, o motivo pelo qual ele imagina
que deve ser escolhido para a vaga e questões básicas como o nome, idade, estado
civil, entre outras.
Feito isso, peça para que o participante vá à frente do grupo e responda os
questionamentos. Desse modo, é possível conhecê-lo e testar as informações que ele
deu em dinâmicas complementares.
Dinâmica das semelhanças
O intuito da dinâmica das semelhanças é mostrar que mesmo com a singularidade dos
indivíduos, todos têm aspectos em comum e isso pode criar uma abertura para que
ambos se conheçam melhor e busquem a união.
É muito simples realizar essa dinâmica. Divida o grupo em duplas ou trios e peça para
que eles façam questionamentos sobre gostos, características de sua personalidade,
hobbies, objetivos de carreira, entre outros.
Feito isso, os participantes devem escrever o máximo de características em comum
que encontrarem no outro indivíduo. Desse modo, é mais simples gerar a simpatia, a
empatia e a cooperação das equipes.
Dinâmica do segredo
Dê um pedaço de papel para que cada participante escreva um segredo ou uma
situação delicada que viveu – e que se sinta à vontade para compartilhar em
anonimato. Depois, todos devem dobrá-los e colocá-los em uma caixa.
Cada candidato deve retirar um papel antes de iniciar a dinâmica, para ter certeza que
não pegou o próprio segredo. Quando cada um tiver um segredo em mãos, deve fazer
a leitura em voz alta e se colocar no lugar de quem o escreveu, dizendo quais seus
sentimentos diante daquela situação e propondo uma solução.
Essa dinâmica deixará mostrará quais candidatos são mais empáticos e também
aqueles que conseguem vislumbrar soluções diante de situações problemáticas.
Dinâmica da verdade ou da mentira
Essa dinâmica de grupo é muito simples e pode trazer aos participantes o
entendimento que o pré-julgamento de pessoas ou de uma situação, sem conhecer o
todo, pode ser prejudicial para tomadas de decisões – inclusive na vida profissional.
Para fazer essa atividade, é necessário que cada participante escreva duas verdades e
uma mentira sobre si em um papel. Ele deverá ler as afirmações em voz alta para que
os demais candidatos tentem descobrir o que é verdade e o que é falso.
Assim, o recrutador perceberá quem tem o hábito de julgar mais rapidamente, quem
toma alguns instantes para pensar e ponderar as três afirmações antes de dizer qual é
a falsa e quem prefere não se posicionar e não se comprometer
Dinâmica de características e manias
Visando conhecer um pouco mais dos participantes e promover maior integração
entre eles, a dinâmica é bem simples e até se assemelha à anterior.
Cada um deve escrever duas características e duas manias que tem, sem colocar o
nome. Depois de dobrar os papéis e colocá-los em uma caixa, deve-se fazer o sorteio,
garantindo que ninguém pegue o papel que escreveu.
Um por vez, cada participante lerá as características e as manias em voz alta e todos
deverão tentar adivinhar quem é o dono do papel. Depois da descoberta feita, a
pessoa pode explicar o porquê de suas características e manias.
Com esse cenário, o recrutador consegue vislumbrar quais candidatos têm
características que se aproximam da cultura organizacional da empresa, podendo
potencializar tais traços, desenvolvê-los e, então, contribuir com o crescimento da
companhia.
Dinâmica dos anúncios classificados
Cada candidato deve escrever em uma folha um anúncio sobre si mesmo, contando
mais sobre suas qualidades e pontos fortes. Depois, todos devem formar um círculo e
espalhar os papéis no meio dele.
O recrutador deve estabelecer uma ordem para que todos adivinhem a quem cada
anúncio pertence.
Essa atividade é muito rica para o candidato saber se valorizar, mostrar suas
qualidades e se colocar como profissional capacitado para exercer as atividades da
posição a qual está concorrendo.