EXERCÍCIO DE CONSOLIDAÇÃO DE CONHECIMENTOS 8

Classifique como Verdadeiro ou Falso V / F

1. Uma Vantagem Competitiva é o domínio de um fator chave de sucesso de uma forma

superior aos concorrentes
V
2. As caraterísticas de uma Vantagem Competitiva são: Ser Real, ser percebida, ser
sustentável e ser rentável.
F
3. A estratégia Organizacional é para aonde a empresa pretende ir.
F
4. Após a definição de uma estratégia deverá de ser feito um diagnóstico organizacional
F
5. A ideia base da rivalidade é de que nenhum concorrente dispõe de uma vantagem
competitiva. V
1 Albertino Duarte Internal use

EXERCÍCIO DE CONSOLIDAÇÃO DE CONHECIMENTOS 8

Classifique como Verdadeiro ou Falso V / F de acordo com o Modelo
das 5 Forças de Michael Porter
6. Quando há crescimento na Indústria a Rivalidade tende a aumentar.
F
7. Quando existem Custos Fixos elevados a Rivalidade tende a diminuir
F
8. Quando a relação preço/qualidade do produto substituto é boa, a ameaça é mais forte
V
9. Quando existe sazonalidade e crescimento na indústria a Rivalidade tende a diminuir
F
10. Quando existe concentração de fornecedores o seu poder negocial diminui
F
11. Quando existe diferenciação de produtos a Rivalidade aumenta
F
2 Internal use
Albertino Duarte

1
 EXERCÍCIO DE CONSOLIDAÇÃO DE CONHECIMENTOS 8
Classifique como Verdadeiro ou Falso V / F de acordo com o Modelo
das 5 Forças de Michael Porter

12. Quando existem inputs substitutos o poder negocial dos Fornecedores aumenta.
F
13. Quando existe uma boa relação qualidade preço o poder negocial dos clientes diminui.
V
14. Quando a rentabilidade dos Clientes é boa o seu poder negocial tende a aumentar
F
15. Quando existe facilidade de acesso a canais de distribuição a ameaça de entrada é maior
V
16. Quando existe Economia de Escalas a ameaça de entrada de concorrentes diminuí
V
17. Quando a rentabilidade de um Cliente é boa o seu poder negocial aumenta
F
3 Internal use
Albertino Duarte

EXERCÍCIO DE CONSOLIDAÇÃO DE CONHECIMENTOS 8

Classifique como Verdadeiro ou Falso V / F

18. Uma estratégia de estabilidade é feita com diversificação de produtos.

F
19. A uma estratégia de desinvestimento está associada à maturidade dos produtos.
F
20. Quando os resultados são fracos adota-se uma estratégia de Estabilidade
F
21. A estratégia de desenvolvimento de mercado é feita com novos produtos e mercados.
F
22. A Estratégia de penetração de mercado é feita nos mercados existentes.
V
23. Associada à rivalidade estão as vantagens competitivas.
F

4 Internal use
Albertino Duarte

2
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Classifique como Verdadeiro ou Falso V / F
24. A fusão entre duas empresas de telecomunicações é uma concentração vertical.
F
25. A estratégia de Liderança por Custos tem por base Economias de Escala e melhoria de
processos.
V
26. A Estratégia de diferenciação está relacionada com a segmentação de Mercado.
F
27. A estratégia da Focalização assenta em nichos de mercado.
V
28. A estratégia de Desinvestimento está ligada a produtos na fase de declínio
V
29. A estratégia que oferece menos riscos é a de Penetração de Mercado
V
5 Internal use
Albertino Duarte