A falta do planejamento antes de abrir o próprio negócio é maior

falha de empreendedor que está entrando no mercado e pode ocasionar

desde o prejuízo até a falência. Planejar é o melhor jeito para evitar
problemas futuros e consiste em tomar três tipos de decisões:

Definir o objetivo – (O que será alcançado)

Definir um ou mais cursos de ação – (o que fazer para alcançar)
Definir meios de execução –( De quê preciso para alcançar)

O que é BMC? (Business Model Canvas)

Criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur em 2008, essa

ferramenta se tornou um dos modelos mais utilizados por
empreendedores, startups e empresas estabelecidas. Se trata de uma
ferramenta para planejamento estratégico para se iniciar um negócio.

São nove blocos que deverá ser preenchido ao qual irá traçar uma visão
global de uma companhia através de nove blocos. Em conjunto, eles são
capazes de descrever os principais elementos do modelo de negócios de
uma empresa, incluindo:

 Proposta de valor;
 Segmentos de clientes;
 Canais de distribuição;
 Relacionamento com clientes;
 Fontes de receita;
 Recursos principais;
 Atividades-chave;
 Parcerias;
 Estrutura de custos.

Em outras palavras esse programa permite elaborar uma

empresa/negócio como um esboço que consiste em uma ferramenta de
gerenciamento estratégico para empresas existentes ou novas.
Podemos ver um modelo de uma famosa empresa:

NUBANK