Instituição: Faculdade Unyleya

Curso: Economia Comportamental – Matéria: Empreendedorismo Aplicado à Economia

Professor: Aslei Andrade da Silva
Aluno: Cosme Damião de Oliveira

ATIVIDADE 04
Como vocês estruturariam um plano de negócios e qual método de apresentação
utilizariam? Fundamentem a posição de vocês de maneira exemplificativa, não precisam
aprofundar, mas devem dizer como fariam e a base conceitual que utilizaram.
O plano de negócios é um instrumento de trabalho que, independentemente do cenário em que a
empresa se encontra, ajudará a mapear tudo que precisa ser feito, analisado e considerado em sua
gestão. É através dele que se consegue entender (com detalhes) as informações do ramo do
negócio, dos produtos e serviços, dos clientes, concorrentes e fornecedores, mas, principalmente,
dos pontos fortes e fracos do negócio criando assim uma maior vantagem competitiva além de
contribui para a identificação da viabilidade da ideia e da gestão da empresa. Um plano de
negócios bem feito, inclusive, permite a empresa consiga se antecipar a situações e criar
estratégias para lidar com elas. Uma empresa sem direcionamento fica à deriva, sem rumo.
Para estruturar esse plano de forma eficaz é preciso persistência, comprometimento, pesquisa,
trabalho duro e muita criatividade além de muita honestidade na abordagem estratégica e lógica
do negócio. O processo precisa ainda ser acessível a todos os envolvidos e estruturado de forma
clara e com linguagem acessível para um melhor entendimento.
Assim, estruturas mais simples, diretas e com formato visual e atrativo - como o Canva - tendem
a ser mais entendíveis por um grupo maior de pessoas. O Canva (Modelo de Negócios Canva) –
criado pelo suíço Alexander Osterwalder, se resume em um quadro dividido em 09 blocos que
sintetiza todas as informações essenciais (e estruturas básicas) do negócio em um único painel,
permitindo uma visão clara e holística mesmo Esses blocos são: 1)Segmentos de clientes; 2)
Propostas de valor; 3) Canais; 4) Relacionamento com os clientes; 5) Fluxo de receita; 6)
Recursos-chave; 7) Atividades-chave; 8) Parceiros; 9)Estrutura de custo.
As áreas são costumeiramente preenchidas com post-its, os quais podem ser alterados,
reordenados e/ou descartados de forma relativamente rápida e permitem ter uma visualização do
negocio como um todo e em pouco tempo.
Trata-se de uma abordagem visual, concisa e de fácil entendimento o que permite uma rápida
identificação dos pontos fortes e desafios do empreendimento, tornando a apresentação mais
persuasiva para possíveis investidores e parceiros.