Spectra

Modelagem, análise e
proposta de solução
para um problema
Tópicos:
Empresa analisada
Identificação da unidade
Modelo de negócio
Dimensões físicas

Modelo de operação da organização.

Estrutura de autoridade e responsabilidade.

Análise de problema relacionado à organização

Problema analisado.
Causas do problema.
Propostas e ideias para solução
conclusões finais.
Empresa:
Start up, que trabalha com prestação de serviços
Atua na execução e elaboração de eventos esportivos,

atuando com auxilio da Lei do incentivo (Lei 11.438/2006)

ou com patrocínios de instituições privadas.

A empresa tem porte de micro empresa, e portanto não

tem uma sede física, sendo encontrada somente nas

redes sociais, Tal como Instagram e Facebook

Spectra Produção
e gerenciamento
LDTA
Empresa: A Spectra é uma startup, ou seja, é uma empresa jovem e inovadora,
que tem como principal atividade a produção e a promoção de
eventos esportivos. Podendo oferecer, também, serviços secundários,
como o agenciamento de atividade culturais, esportivas ou artísticas.

A empresa faz os eventos de duas maneiras, se colocando como

proponente do evento ou como elaborador.
Explicando melhor:
Proponente: É o responsável pela parte mais burocrática do
evento, como a captação de recursos de estrutura, mão de
obra e etc.
Elaborador: É o responsável pelo planejamento e idealização
do evento

Spectra Produção
e gerenciamento
LDTA
 Modelo de negócio:
Empresa:
É uma empresa que adota “Negócios Sociais” como modelo de
negócio, por promover eventos que colaboraram com o crescimento
do incentivo aos esportes, visando além do lucro.

Seus serviços incluem a elaboração e gestão destes eventos

trabalhando lado a lado com empresas privadas, que adotam a
promoção desses eventos para obter um desconto fiscal, e obtém
patrocínio com a lei do incentivo de esportes, que permite que
empresas e pessoas físicas invistam parte do que pagariam de

Spectra Produção
Imposto de Renda em projetos esportivos aprovados pela Secretaria
Especial do Esporte do Ministério da Cidadania.

e gerenciamento
LDTA
Fluxograma das atividades

Preparar Elaborar o Grupo 1:

Pensar em um
Inicio projeto
apresentação projeto Formulário
do projeto definitivo descritivo

Grupo 2:
Execução do
Planilha
projeto
financeira

Grupo 3:
Prestação de Documentos do
contas proponente

Grupo 4:
FIM! Orçamentos

Grupo 5:
Documentação
complementar
 Organização:
Empresa:
Por se tratar de uma empresa que está surgindo agora, a equipe
consta poucos funcionários.
Que podem ser citados:
Sócio e Diretor Executivo: João Victor Alves (Aluno da UFRJ)

Sócio e Diretor de Relacionamento: Ary Reis

Gerente de projetos: Rodrigo

Auxiliar de projetos: Nathan

Spectra Produção Estagiário: Miguel

e gerenciamento O tamanho reduzido da equipe pode ser visto como um problema da

empresa, e é algo que deve ser visto e analisado pela própria.
LDTA
Organograma da organização interna

Diretor executivo.

Departamento de Departamento
relacionamentos de midas

Departamento
de projetos

Diretor Estagiário

Gerente

Auxiliar
 Nome da Empresa

O problema
O problema:
Por se tratar de uma empresa, que depende da parceria com outras
empresas, para realização de seus eventos,o problema mais evidente
a ser analisado, e que foi eleito pelo grupo como mais relevante,
certamente está relacionado com a obtenção destes incentivos.

A empresa trabalha em conjunto com empresas do ramo, mas

também em parceria com o poder público municipal, em sua maioria.

A dificuldade na
conquista de
patrocínio
O problema:
Portanto, a empresa tem uma dependência financeira em seu
negócio. Portanto é necessário que sejam elaboradas estratégias,
para conquistar sua independência, ou então, construir e manter
fidelidade com empresas capazes de fornecer estrutura. Mas
também é importante rever e melhorar as maneiras de conquista de
cliente e parceiros.

A dificuldade na
conquista de
patrocínio
 Nome da Empresa

Proposta para solução do

problema
Propostas
Proposta 1
Aprimoramento nos meios de comunicação

Proposta 2
Mão de obra qualificada do ramo

Proposta 3
Aprimoramento do modelo de trabalho, para
mudança da área de atuação.
 Voltar ao índice
Nome da Empresa

Canais de Marketing

Canal de Marketing 1 Canal de Marketing 2 Canal de Marketing 3

Como você irá alcançar seu Como você irá alcançar seu Como você irá alcançar seu
público-alvo? público-alvo? público-alvo?
Público-alvo Voltar ao índice

Persona 1 Persona 2 Persona 3

Descreva o cliente ideal Descreva o cliente ideal Descreva o cliente ideal
para as soluções que você para as soluções que você para as soluções que você
oferece. oferece. oferece.
 Nome da Empresa

E-mail
ola@grandesite.com.br

Redes sociais
@grandesite

Contato Telefone
Voltar ao índice (11) 12345-6789
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