PÓS-GRADUAÇÃO

Análise e modelagem
de negócios (BABOK/
Product Owner)
 PÓS-GRADUAÇÃO

Análise de requisitos e
desenho da solução
Bloco 1
Maria Heloiza Rodrigues Magrin
Análise de requisitos e desenho da solução

• Especificar e • Definir opções de

modelar requisitos. desenho.
• Verificar requisitos. • Analisar o potencial de
• Validar requisitos. valor e recomendar
soluções.
• Definir arquitetura.
• O cliente como centro
das soluções Ágeis.
 Entender o contexto
Objetivo: analisar, sintetizar e refinar os resultados da
elicitação de requisitos mais detalhados, e desenhar fluxos,
diagramas e histórias para a compreensão dos requisitos.

Figura 1 – Fluxo de entrada –

processamento – saídas para especificar
e modelar requisitos

Requisitos
Elicitação. modelados e
especificados.

Fluxos/ diagramas/ histórias.

Fonte: elaborada pela autora.

Verificar requisito e validar requisito
Verificar é garantir que os
desenhos, especificações e
modelos dos requisitos
atendam aos padrões de
qualidade e sejam utilizáveis
para o propósito que se
propõem. Garante que os
requisitos e desenhos tenham
sido definidos corretamente e
estejam prontos para validação.
Validar é garantir que todos os
requisitos e os desenhos se
alinhem aos requisitos de
negócios e suportem a entrega
de valor. É um processo
contínuo, garante que as partes
interessadas, solução e os
requisitos de transição, se
alinhem aos requisitos do
negócio.
 Definir arquitetura

Figura 2 – Fluxo de entrada – processamento

– saídas para definir arquitetura

Software ger.
arquitetura

Requisitos, Definição dos Requisitos de

abordagem, Leis e padrões requisitos de arquitetura
escopo. arquitetura. definidos.

Metodologias
e frameworks

Fonte: elaborada pela autora.

 Definir opções de desenho
Figura 3 – Técnicas, ferramentas e processos para
definir como será desenhado todo o projeto e
análise de negócios
Benchmarking e
análise de Mapeamento
mercado. mental.

Comprar Fazer
Análise de
Brainstorming. causa raiz.

Pesquisa ou
Análise de questionário.
documentos.

Avaliação do
Entrevistas. fornecedor.

Lições
aprendidas. Workshops.

Fonte: elaborada pela autora.

 Analisar o potencial de valor e recomendar
soluções
Figura 4 – Comparação dos custos e dos
benefícios dos principais itens para entender
o impacto antes de recomendar
Fonte: elaborada pela autora .
Estimar o valor potencial de cada
opção e estabelecer qual é mais
apropriada para os requisitos da
empresa, avaliar o valor de
negócio associado a cada uma
das soluções em potencial e
comparar diferentes opções.
 O cliente como centro das soluções Ágeis

Figura 5 – Ciclo de feedback Construir- Medir –

Aprender, usando ideias e dados para o produto

Fonte: elaborada pela autora.

 PÓS-GRADUAÇÃO

Análise de requisitos e
desenho da solução
Bloco 2
Maria Heloiza Rodrigues Magrin
 Figura 7 – Atividades inter-
Análise de requisitos relacionadas e cíclicas
e desenho da solução Atividade
x

Atividade Atividade
k y

Figura 6 – Organograma
Atividade Atividade
Presidente w z

Fonte: elaborada pela autora.

Staff

Diretoria 1 Diretoria 2 Diretoria 3

Fonte: elaborada pela autora.

 Figura 9 – Relação de dois
Análise de requisitos níveis no papel do analista
e desenho da solução Elicitação

Analista
Figura 8 – Fluxo de trabalho Soluções de Análise

com esperas negócios

Modelagem

Atividade
Etapa Etapa
inicial

Fonte: elaborada pela

autora.

Etapa Etapa Etapa

Resultado
Etapa Etapa
final

Fonte: elaborada pela autora.

 Figura 11 – Exemplo de
Análise de requisitos desenho de solução
e desenho da solução
Figura 10 – Técnica de notação
BPMN para desenhar soluções

BPMN

Fonte: elaborada pela autora.

Fonte: elaborada pela autora.

Análise de requisitos e desenho da solução
Figura 12 – Técnica de engajamento e
cocriação para apoiar a análise de
requisitos e desenho da solução
Fonte: baseada em Knapp (2017).
O Sprint, também conhecido como
Design Sprint, é o processo único
de 5 dias, do Google Ventures,
para resolver questões críticas por
meio de protótipos e testes de
ideias com clientes.
 PÓS-GRADUAÇÃO

Teoria em prática
Bloco 3
Maria Heloiza Rodrigues Magrin
Teoria em prática
Uma empresa tradicional, com grande reputação no
mercado, inicia a busca por um fornecedor que possa
ajudá-la a se reestruturar e se reposicionar nesse novo
modelo de mercado. Você, como analista de negócios de
uma consultoria, é chamado para desenhar uma proposta
que possa agregar valor a empresa e ajudar nesse
momento crucial. Quais seriam os primeiros passos e como
você poderia desenhar e sugerir as propostas que mais
agregarão valor a esta empresa, cliente da sua? Como seria
feita a apresentação da proposição de trabalho? Qual seria
o grande diferencial que faria com que sua empresa fosse o
fornecedor selecionado para este serviço?
 PÓS-GRADUAÇÃO

Dica da professora
Bloco 4
Maria Heloiza Rodrigues Magrin
 Dica
Figura 13 – Dica Figura 14 – Dica

Fonte: http://theleanstartup.com/. Acesso em: 31 out. 2019.

Fonte: http://agilemodeling.com/.
Acesso em: 31 out. 2019.

Figura 15 – Scott Ambler

Fonte:
https://masteringbusinessanalysis.com/wp-
content/uploads/2016/08/Scott-Ambler.jpg.
Acesso em 31 out. 2019.
 Referências
BROWN, T. Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das
velhas ideias. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier Editora, 2009.

GUIA DO SCRUM. Um guia definitivo para o Scrum: as regras do Jogo.

Disponível em: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-
Scrum-Guide-Portuguese-Brazilian.pdf. Acesso em: 31 out. 2019.

INTERNATIONAL INSTITUTE OF BUSINESS ANALYSIS. Business Analysis Body of

Knowledge - Version 3.0. Toronto, Ontario, Canada, 2015.

KNAPP, J. ; Zeratsky, J.; Kowitz, B. Sprint – O método usado no Google para

testar e aplicar novas ideias em apenas cinco dias. 1. Ed. Rio de Janeiro:
Intrínseca, 2017.
 Referências
OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business model generation – Inovação em
modelos de negócios. 1. ed. Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.
RIES, E. A startup enxuta - Como os empreendedores atuais utilizam a inovação
contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. 1. ed. São Paulo:
Lua de Papel, 2012.