PÓS-GRADUAÇÃO

Princípios Lean
 PÓS-GRADUAÇÃO

O Sistema Toyota de
Gestão. Definição de
propósitos e criação
de valor
Bloco 1
Yane Lobo
Objetivos

Apresentar a visão de valor para o Lean.

Apresentar o sistema de gestão do dia a dia
na visão do Lean.
Apresentar o Toyota Way.
 Sistema Toyota de produção
Figura 1 – Fábrica da Toyota
Sistema de gestão desenvolvido pela Toyota
entre 1947 e 1975, por Taiichi Ohno.

Buscou redução do tempo entre a colocação

do pedido pelo cliente e o faturamento.

Redução de desperdícios.

Fonte: <https://www.fm2s.com.br/sistema-toyota-de-
producao-e-o-brasil/>, Acesso em: 27 abr. 2019.
 Cinco princípios do pensamento enxuto
Figura 2 – Os cinco princípios do pensamento enxuto

Ponto de Definido
Valor partida pelo cliente

Fluxo de Eliminação
Como o
de
Valor valor flui
desperdício

Fluxo Processo Rapidez e

sem baixo
Contínuo interrupção estoque

Produção O que o Quando o

Puxada cliente quer cliente quer

Busca pela
Perfeição melhoria
contínua

Fonte: elaborada pela autora

Sistema Toyota de produção
Figura 3 – Casa do STP

Fonte: elaborada pela autora.

 Distribuição das atividades
Figura 4 – Sistema tradicional x Sistema lean

Lucro
Lucro

Atividades
que não
Atividades
agregam
que não
valor
agregam
valor
Atividades
Atividades necessárias
necessárias
Atividades que Atividades que
agregam valor agregam valor

Fonte: elaborada pela autora.

 Gestão do dia a dia
Figura 5 – Esquema de gestão do dia a dia

Fonte: Lobo, 2019

 PÓS-GRADUAÇÃO

O Sistema Toyota de Gestão.

Definição de propósitos e
criação de valor
Bloco 2
Yane Lobo
Toyota Way

Figura 6 – Toyota Way

Fonte: <https://www.toyota.pt/world-of-toyota/toyota-no-
mundo/the-toyota-way.json>. Acesso em: 28 abr. 2019.
Modelo Toyota Way

Figura 7 – Os 4Ps

• Kaizen.
• Genchi Genbutsu.
• Tome decisões consensualmente e
lentamente, implementando rapidamente.

• Forma líderes que vivam a filosofia.

• Respeito, desenvolvimento pessoal e do
time.
• Respeito, desafio e ajuda aos fornecedores.

• Fluxo contínuo.
• Produção puxada.
• Heijunka.
• Jidoka.
• Padronização.
• Controle visual.

• Decisões de Gestão baseadas em longo

prazo.

Fonte: elaborada pela autora.

 PÓS-GRADUAÇÃO

Teoria em Prática
Bloco 3
Yane Lobo
Teoria na Prática

• Empresa de ração animal. • Por onde começar?

• Três sócios. • Quais princípios usar?
• Três unidades. • Qual o valor deste produto?
• Problema de comunicação.
 PÓS-GRADUAÇÃO

Dica da Professora
Bloco 4
Yane Lobo
Dica da Professora

Ler o início do livro The toyota way, de Jeffrey Liker.

Este livro mostra bem como é o Sistema Toyota de
Produção (STP).
Sites sobre o STP também devem ser lidos, pois ajudam
a conhecer como este sistema está sendo aplicado.
Referências

LIKER, Jeffrey K. The toyota way. Madison: Esensi, 2005.

LOBO, Carlos. Introdução às Metodologias Ágeis.
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2019.
MANN, David. Creating a lean culture: tools to sustain
lean conversions. Productivity Press, 2014.
OHNO, Taiichi. Toyota production system: beyond large-
scale production. crc Press, 1988.
WOMACK, James P.; JONES, Daniel T. A máquina que
mudou o mundo. Gulf Professional Publishing, 2004.