O que é governança?

Estrutura de regras e controles da empresa, em prol do adequado uso dos recursos

dela, rumo ao atingimento de seus objetivos e interesses legítimos.

KW: Regras, controle, auditoria, comportamento desejável.

Gestão x Governança
Governança: Direciona a gestão da empresa, definindo princípios e regras.

Gestão: Executa processos alinhados ao direcionamento da governança.

Resumindo, a governança dá um “norte”, coloca alguns parâmetros a serem

obedecidos em prol ao bom uso dos recursos da organização, e a gestão tem um caráter mais
executivo ou executor.

Na governança, auditorias são necessárias para observar se tudo que foi definido está
sendo executado e funcionando corretamente

Pilares da Governança
Transparência: Facilidade de comunicação e prestação de contas. Alguns aspectos da
organização devem ser claros e percebíveis a todos.

Responsabilização: Individual e corporativa. Responsabilidades de assuntos devem ser

definidos.

Equidade: Ausência de privilégios indevidos. As pessoas que atuam na organização, devem ser
tratadas dentro de critérios de equidade.

Conformidade: Leis, normas e regulamentos.

Por que governança?

A governança traz confiabilidade e solidez, valorizando a imagem e aumentando o

valor de mercado da organização. Isto é fundamental para investidores e fornecedores,
clientes e a comunidade em geral. É uma empresa que segue regras, que tem parâmetros,
onde não há manobras invisíveis e perigosas sendo realizadas

Quem exerce a governança?

- Conselho de Administração;

- Conselho Fiscal;

- Direção e gerências;

- Auditorias interna e independente;

- Comitês;

- Corregedorias;

- Órgãos de apoio.

Que ativos são alvo da governança?

Ela cuida da estratégia e do comportamento desejável de ativos:

- Humanos;
- financeiros;
- físicos;
- de know-how;
- de informações e TI;
- de relacionamento (marca, reputação).

Governança de TI
Envolve uma estrutura decisória e de responsabilidades para estimular e controlar
comportamentos desejáveis em TI, de maneira integrada com as outras áreas da organização e
com uma estratégia. A TI tem uma importância fundamental e cada vez maior na entrega de
valor e no funcionamento da empresa.

KW: Comportamentos desejáveis

Questões básicas da Governança de TI

QUAIS decisões estão envolvidas no uso eficiente da TI;

QUEM toma essas decisões;

COMO as decisões são tomadas e monitoradas;

Importância da Governança de TI
- TI é um recurso caro e estratégico;

- A adição de valor ao mercado é cada vez mais influenciada pelos meios digitais;

- TI maneja praticamente todas as informações da organização;

- TI influencia em muitos dos processos da organização;

 Posicionamento da Governança de TI
- Alinhamento com a estratégia organizacional;

- Atuação como agente de entrega de valor;

- Gerenciamento de recursos;

- Gerenciamento de riscos/segurança;

- Apuração de indicadores e promoção de transparência;

Alinhamento com a estratégia organizacional

Os objetivos e as decisões de TI precisam “conversar” com a estratégia organizacional.
A governança de TI é um ponto entre a estratégia e a gestão.

Atuação como agente de entrega de valor

Software é um poderoso agente de entrega de valor. Os ativos de software precisam ser bem
“governados”.

Gerenciamento de recursos
Praticamente todos os recursos da organização são gerenciados via software. A governança
utiliza software para acontecer.

Como a TI se torna valiosa?

Desenvolvendo soluções alinhadas com a estratégia. Como?

SOLUÇÕES que ajudam a atingir METAS que permitem realizar OBJETIVOS que atendam à
ESTRATÉGIA.

E a Governança de TI, onde entra?

Entra permitindo...

- uma estrutura decisória que permita que a estratégia funcione;

- um bom uso dos recursos de TI;
- transparência na dinâmica de investimento para adição de valor;
- conformidade e regulamentos.