ARTIGO

25 perguntas para avaliar a cultura organizacional da sua empresa

08 out. 2018
Saber como avaliar a cultura organizacional de uma empresa é cada vez mais reconhecido
como o principal fator de direcionamento para alavancar resultados. Essa importante
composição de valores e comportamentos das pessoas que fazem parte da organização
precisa ser constantemente avaliada pelos executivos C-level para melhor entender o
ambiente corporativo promovido.

Para isso, cinco áreas-chave podem nortear essa avaliação cultural: alinhamento da
estratégia de negócios; valores e comportamentos; implicações de risco; processos e
recompensas de RH; e papel da liderança.

O que de fato deve ser questionado em cada um desses aspectos? Veja a seguir 25
perguntas que todo líder executivo deveria fazer:

Quão bem alinhada é nossa cultura corporativa com nossa estratégia?

Quão bem nossa estrutura e práticas organizacionais apoiam nossa cultura ideal?

Qual é a diferença entre nossa cultura corporativa atual e cultura ideal?

Quais são os obstáculos culturais que enfrentamos e como podemos superá-los?

Que modelos de cultura ou estruturas podem ser útil adotar? 

Qual é a cultura atual da organização?

Quais comportamentos organizacionais são necessários para atingir nossa estratégia?

Quão bem demonstramos esses comportamentos hoje?

Como as metas estratégicas e financeiras estão vinculadas aos valores e comportamentos

centrais?

Existem evidências de subculturas ou nichos de autonomia nos negócios que poderiam

minar a cultura geral?

Quais são essas regras não oficiais que governam a cultura corporativa no dia a dia?

Onde os comportamentos organizacionais nos abrem ao risco?

Como recompensamos e incentivamos comportamentos apropriados na tomada de riscos? 

Onde as pessoas mais influentes estão na organização? Eles estão sendo desenvolvidos de
forma eficaz?
Somos claros sobre os valores e comportamentos que esperamos ao recrutar novos
executivos?

Como o nosso processo de desenvolvimento de talento promove nossa cultura ideal?

Como consideramos a cultura em nossos planos de sucessão?

Os líderes executivos estão vivendo os valores e a cultura da organização?

Como a cultura é abordada na agenda do conselho?

Estamos financiando iniciativas culturais adequadamente?

Como estamos medindo e relatando a eficácia da cultura?

Nosso modelo cultural é projetado para agilidade e inovação?

Construir e sustentar uma cultura de alto desempenho é uma estratégia de negócios formal
e oficial?

A equipe de liderança executiva está discutindo cultura de forma profunda e frequente

suficientemente?

Existe um processo formal para debater, avaliar e revisar a estratégia e o alinhamento da

cultura?
I N S I G H T S Como o Rota 2030 estimula a inovação na indústria automobilística?outubro
2018Leia mais
I N S I G H T S Saiba como evitar baixa no CNPJ por inaptidãosetembro 2018Leia mais
I N S I G H T S 5 etapas para inovar o supply chain da sua empresasetembro 2018Leia mais
I N S I G H T S Quais metas e métricas de Supply Chain adotar para reduzir custos?setembro
2018Leia mais
Veja também

 Conteúdos
 Governança

SIGA-NOS

CONTATO
 Conheça nossos líderes
  Fale conosco

 Inscreva-se

 Global reach

SOBRE NÓS
 Sala de imprensa

AVISO LEGAL
 Política de privacidade

 Política de cookies

 Aviso legal

 Mapa do site

© 2023 Grant Thornton Brasil - Todos os direitos reservados. "Grant Thornton" refere-se à
marca sob a qual as empresas membro da Grant Thornton fornecem serviços de auditoria,
tributos e consultoria aos seus clientes .