Estou fazendo a classificação de alguns cargos de um PCCS.

Vou lhe ensinar

como é a metodologia para me ajudar.

A avaliação de um cargo é feita mediante a atribuição de um Grau em cada um dos

oito fatores do manual. O Grau representa o nível de exigência do cargo em relação
ao fator descrito no manual.

Os Graus são representados por letras maiúsculas ou números (arábicos e romanos).

Os pontos da avaliação são atribuídos por grupo de fatores de avaliação. São três os
grupos de fatores de avaliação:

1. Conhecimentos
2. Complexidades
3. Responsabilidades

Na Tabela 1 - Conhecimentos, você encontrará o número total de pontos para os

fatores:

1.1 - Conhecimentos Práticos, Técnicos ou Especializados

1.2 - Habilidades Gerenciais
1.3 - Habilidades Humanas

Na Tabela 2A - Complexidades, você encontrará o número total de pontos para os

fatores:

2.1 - Autonomia Para Solucionar Problemas

2.2 - Tipo de Raciocínio

Na Tabela 3 - Responsabilidades, você encontrará o número total de pontos para os

fatores:

3.1 - Autonomia Decisória

 3.2 - Dimensão Monetária
3.3 – Contribuição

Determinação do Número de Pontos de Conhecimentos

Após a avaliação do cargo nos três fatores relacionados com Conhecimentos, você
poderá anotar o número de pontos dessa avaliação.

Na Tabela 1 você encontrará uma matriz relacionando as avaliações nos três fatores
analisados.

Por exemplo, para uma avaliação E2C, procure na coluna vertical da esquerda da
tabela a linha correspondente à letra E. Na primeira linha da Tabela, procure a coluna
com o número 2. Dentro dessa coluna com o número 2, procure a coluna com a letra
C. Desça essa coluna com a letra C até encontrar com a linha da letra E (de
Conhecimentos Práticos...). Nesse cruzamento você encontrará três números: 321,
369 e 424. Você deverá escolher um desses números. Aqui entra a Regra dos Sinais
Mais e Menos para definir qual dos números você escolherá. Como na avaliação E2C
não há nenhum sinal de mais ou menos, você escolhe o número do meio: 369.

Quando houver um sinal de + (mais) em qualquer Grau da avaliação, por exemplo,

E+2C, você escolherá o número maior: 424.

Quando houver um sinal de - (menos) em qualquer Grau da avaliação, por exemplo,

E-2C, você escolherá o número menor: 321. (Cruzamento de E com 2 e com C, mas
tomando o número menor).

1 - CONHECIMENTOS

Definição:
Conjunto de todos os conhecimentos necessários para um desempenho plenamente
satisfatório no cargo. Não importa a forma como foram adquiridos, se através da educação
formal ou da experiência prática.
O cargo pode exigir conhecimentos profundos sobre assuntos específicos, ou um
conhecimento pouco profundo, mas que abrange muitos assuntos. Os conhecimentos,
portanto, podem ser analisados em sua profundidade ou em sua amplitude.
Os conhecimentos necessários para um desempenho satisfatório no cargo podem ser
avaliados em três dimensões:
• Conhecimentos Práticos, Técnicos ou Especializados
Necessários para o exercício das atividades inerentes ao cargo.
• Habilidades Gerenciais
Habilidades relacionadas com planejamento, organização, liderança, integração, supervisão e
gestão de um modo geral.
• Habilidades Humanas
Habilidades interpessoais necessárias para interagir com outras pessoas, influenciar e/ou
desenvolver pessoas.
 TABELA 1 - CONHECIMENTOS

Os pontos de avaliação neste conjunto de fatores são encontrados no cruzamento da linha de

“Conhecimentos Técnicos, Práticos ou Especializados” com a coluna “Habilidades Gerenciais”,
sub-coluna “Habilidades Humanas”. Por exemplo, um cargo avaliado com os graus E1C, ou
seja, avaliado como:
“E” no fator 1.1 - Conhecimentos Técnicos, Práticos ou Especializados;
“1” no fator 1.2 - Habilidades Gerenciais e
“C” no fator 1.3 - Habilidades Humanas,
pode ter como número de pontos 240, 279 ou 321.
A escolha de um desses três números dependerá de como as exigências do cargo
correspondem às definições conceituais de cada Grau.
Quando as definições dos Graus se ajustam perfeitamente ao cargo, escolhe-se o número
intermediário (no caso do exemplo, 279).
Quando as definições dos Graus se ajustam ao cargo, mas este é um “pouco menos” do que
as definições, tendendo para o grau imediatamente inferior, escolhe-se o número menor (240,
no exemplo).
Quando as definições se ajustam ao cargo, mas este é um “pouco mais”, tendendo para o grau
superior, escolhe-se o número maior (321, no exemplo).
Neste método, há uma pequena superposição nos limites entre um grau e outro, em qualquer
fator, para garantir a qualidade das avaliações.
Um cargo pode tender para o grau imediatamente anterior ou superior em qualquer fator. A
escolha do número de pontos dependerá da tendência observada no conjunto dos fatores que
compõem cada Tabela.

Avaliação no Fator 1.2 - Habilidades Gerenciais

Aqui você avaliará a competência gerencial relacionada com a atividade exercida pelo
cargo.

Considerando o nível hierárquico do cargo e suas atribuições que envolvam

planejamento, organização, gestão de atividades ou equipes, leia a definição de cada
Grau, de 1 a 4, e identifique qual Grau descreve as Habilidades Gerenciais que seriam
necessárias para que alguém tivesse um desempenho satisfatório no cargo. Leia as
colunas “Definição Conceitual” e “Explicação”. A coluna Explicação contém uma
explicação adicional da Definição Conceitual de cada Grau.

Por exemplo, se você achar que a definição contida no Grau 2 é a que melhor define
os conhecimentos exigidos pelo cargo, você anotará o número 2 na coluna Graus,
contida na coluna Conhecimentos, ao lado direito da letra correspondente a
Conhecimentos, na planilha “Folha de Avaliações”.

Se você ficar em dúvida entre o Grau 2 e o Grau 3, isto é, se você achar que a
definição do Grau 2 é a que melhor se ajusta ao cargo, mas achar que o cargo exige
alguma coisa do Grau 3, você poderá anotar o número 2 seguido do sinal de + (mais),
da seguinte forma: 2+.
Se você ficar em dúvida entre o Grau 3 e o Grau 2, isto é, se você achar que a
definição do Grau 3 é a que melhor se ajusta ao cargo, mas achar que o cargo exige
alguma coisa do Grau 2, você poderá anotar o número 3 seguido do sinal de -
(menos), da seguinte forma: 3-.

Fator 1.2 – Habilidades Gerenciais

Grau 1. Definição Conceitual: Execução ou supervisão de algumas ou todas as tarefas de

uma sub-função. Explicação: A função de supervisão ou coordenação nestes cargos é bem
estruturada, geralmente lidando com assuntos bem específicos e correlatos.
Grau 2. Definição Conceitual: Coordenação e integração das diversas sub-funções ou
setores correlatos de uma área funcional, geralmente um departamento, importante no contexto
da estrutura organizacional; ou coordenação de uma sub-função especializada e de
significativa importância, interagindo a nível decisório junto a outras áreas funcionais.
Explicação: Gerência de um Departamento, como Recursos Humanos, Financeiro,
Comercial etc.; coordenação de tarefas técnicas especializadas, com grau de complexidade e
responsabilidade similar ao de um Gerente de Departamento. Em ambos os casos há interação
com outras áreas dentro da empresa e/ou com terceiros fora da empresa para a consecução
dos objetivos da área.
Grau 3. Definição Conceitual: Coordenação e integração de mais de uma área funcional de
relativa importância na estrutura da organização; ou coordenação de uma área funcional em
diversas unidades operacionais; Explicação: Gerência de uma área de significativo peso no
contexto da organização, incluindo mais de um Departamento (por exemplo Recursos
Humanos + Informática; Finanças + Suprimentos); ou de uma área administrativa corporativa
de um grupo com atividades diversificadas; ou de todas as funções de uma unidade
operacional separada; coordenação de atividades técnicas especializadas a nível corporativo,
com complexidade e responsabilidades equivalentes à de um Gerente Corporativo.
Grau 4. Definição Conceitual: Coordenação e integração de diferentes unidades
operacionais ou centros de lucros, representando operações separadas, com suas próprias
estruturas administrativas e operacionais; ou coordenação de uma função estratégica que
tenha impacto significativo em toda a organização. Explicação: Tarefas típicas de gerência
geral de mais de uma divisão ou unidade de negócios (por exemplo, Presidente, Diretor Geral).
Nota:

Esta tabela deve ser adaptada para o tamanho da empresa, medido pela sua diversidade de
negócios e extensão de operações.