Iniciado em domingo, 10 dez.

2023, 01:32
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 10 dez. 2023, 01:45
Tempo 13 minutos 5 segundos
empregado
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Questão 1

Completo

Atingiu 0,00 de 1,00

Alguns cuidados devem ser tomados quando da separação entre os gastos que representam
custos e as despesas, respeitando-se alguns princípios contábeis:

Escolha uma opção:

a. Valores relevantes devem ser considerados como despesas (princípios do
conservadorismo e materialidade).
b. Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princípios do
conservadorismo e materialidade).
c. Valores com rateio extremamente não arbitrário também devem ser considerados como
despesa do período.
d. Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos só podem ter um tratamento
como despesa do período em que incorrem.
e. Valores irrelevantes que têm sua maior parte considerada como despesa, com a
característica de se repetirem a cada período, devem ser considerados na sua íntegra
(princípio do conservadorismo).
Questão 2

Completo

Atingiu 0,00 de 1,00

No sistema de administração de estoques, será possível dispor de informações básicas para o

planejamento das compras, evitando-se a falta de mercadorias e insumos ou compras em
excesso, além de proporcionar o acompanhamento da evolução do resultado contábil no decorrer
do exercício. Sendo assim, temos métodos de avaliação de estoques, tais como:

Escolha uma opção:

a. PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou FIFO (first in first out); UEPS (último a entrar,
primeiro a sair) ou LIFO (last in first out); média total ou custo total.
b. PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou FIFO (first in first out); UEPS (último a entrar,
primeiro a sair) ou LIFO (last in first out); média ponderada móvel ou custo médio.
c. FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou PEPS (first in first out); UEPS (último a entrar,
primeiro a sair) ou LIFO (last in first out); média total ou custo total.
d. FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou PEPS (first in first out); LIFO (último a entrar,
primeiro a sair) ou UEPS (last in first out); média total ou custo total.
e. FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou PEPS (first in first out); LIFO (último a entrar,
primeiro a sair) ou UEPS (last in first out); média ponderada móvel ou custo médio.

Questão 3

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no planejamento, execução e

mensuração do custo das atividades para obter vantagens competitivas. Utiliza o Custeio
Baseado em Atividades e caracteriza-se por decisões estratégicas como:

Escolha uma opção:

a. Alterações nos processos.
b. Alterações no processo de formação de preços.
c. Todas estão corretas.
d. Redesenho de produtos.
e. Alterações no mix de produtos.
Questão 4

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

Qual o objetivo desta disciplina

Escolha uma opção:

a. Capacitá-lo a classificar os preços a estabelecer os custos de venda de acordo com o seu
comportamento.
b. Capacitá-lo a classificar os custos a estabelecer o preço de compra de acordo com o seu
comportamento.
c. Capacitá-lo a classificar os produtos a estabelecer o preço de venda de acordo com o seu
comportamento.
d. Capacitá-lo a classificar os cenários a estabelecer o preço de reposição de acordo com o
seu comportamento.
e. Capacitá-lo a classificar os custos a estabelecer o preço de venda de acordo com o seu
comportamento.

Questão 5

Completo

Atingiu 0,00 de 1,00

Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas
vantagens e desvantagens, as quais estão descritas Desvantagens a seguir. Selecione a incorreta.

Escolha uma opção:

a. Dificuldade em determinar a correlação entre as atividades e seus direcionadores de
custos.
b. A seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade, como nos critérios de rateios.
c. Permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios.
d. É dispendioso.
e. Não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, por isso deve ser operado
conjuntamente com outros métodos de custeio.
Questão 6

Completo

Atingiu 0,00 de 1,00

Afirma Goulart Júnior (2000, p. 13) que se a empresa conhece a sua posição no ciclo de vida
organizacional, sabe assim quais as suas metas e fatores-chave de sucesso necessários para
destacar-se no mercado. Ciclo de Vida Organizacional é uma metáfora, é uma imagem, que se
utiliza para auxiliar no conhecimento dos processos de mudanças vivenciados pelas organizações
ao longo de sua trajetória.

Podemos dizer que uma das fases abaixo não é uma fase descrita por Goulart em seu trabalho:

Escolha uma opção:

a. Na fase de crescimento as tarefas se tornam mais complexas, os funcionários mais
especializados e surgem as necessidades de informação e controle formal. Os lucros
tendem a aumentar.
b. Na fase de nascimento o poder é centralizado, as formas de controle são precárias e o
planejamento é de curtíssimo prazo: observa-se o aumento da produção e o crescimento
das vendas.
c. Na fase de maturidade tanto as vendas como os lucros são metas de desempenho, pois
além do domínio total dos processos de produção que geram maior flexibilidade e
resultados financeiros e operacionais, a estrutura da empresa está sendo adequada ao
volume de vendas e à fatia do mercado. Nesta fase observam-se o aumento do lucro e o
crescimento das vendas.
d. Na fase de rejuvenescimento a empresa apresenta cultura própria, mas começam a
ocorrer exageros nas atividades burocráticas. Ela começa a perder a sua flexibilidade e o
desempenho passa a ser medido pelo retorno sobre os investimentos e pelo fluxo de caixa.
e. Na fase de estabilidade a empresa apresenta-se institucionalizada e profissionalizada com
bons sistemas de controle. Ela apresenta domínio da fatia de mercado, os lucros são altos
com vendas acima da média do setor, o controle do negócio é descentralizado com a
delegação das decisões.
Questão 7

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

Torna-se evidente então a importância da Contabilidade de Custos para o bom desempenho dos
administradores e gestores de negócios. Se analisarmos bem, o conhecimento da estrutura de
custos de uma empresa está ligado a fatores determinantes:

Escolha uma opção:

a. Determinação do lucro; tomada de tempos e controle das operações.
b. Determinação de providências; tomada de tempos e controle das pessoas.
c. Determinação do lucro; tomada de decisão e controle das pessoas.
d. Determinação de providências; tomada de decisão e controle das operações.
e. Determinação do lucro; tomada de decisão e controle das operações.

Questão 8

Completo

Atingiu 0,00 de 1,00

A precificação para maximizar a receita pressupõe que se saiba estabelecer a curva da demanda
em função do preço do produto. Isto é: é necessário que se saiba quantos produtos são vendidos
a um determinado preço.

Escolha uma opção:

a. Geralmente a empresa “testa” o mercado buscando entender como funciona a relação
preço-demanda.
b. Geralmente a empresa “pesquisa” o mercado buscando entender como funciona a relação
preço-demanda.
c. Geralmente a empresa “pressiona” o mercado buscando entender como funciona a
relação preço-demanda.
d. Geralmente a empresa “abandona” o mercado buscando entender como funciona a
relação preço-demanda.
e. Todas estão corretas.
Questão 9

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos e essas são consumidas
por produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween (2001) explicam as seis etapas
essenciais para o projeto de implantação de um sistema ABC, veja a seguir qual não é uma etapa
para a implantação de um sistema ABC.

Escolha uma opção:

a. Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de cada atividade consumida por
objeto de custo específico.
b. Atribuir os custos das atividades secundárias para as atividades primárias.
c. Demonstração dos resultados da produção.
d. Atribuir o custo dos recursos às atividades.
e. Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-chave.

Questão 10

Completo

Atingiu 0,00 de 1,00

Custos, preços e lucros na fase de estabilidade, afirma Goulart Júnior (2000, p. 69) “a empresa
está institucionalizada, profissionalizada e com bons sistemas de controle. Nesta fase a
coordenação é enfatizada. A empresa tem o domínio do processo. A empresa passa a explorar
novos produtos, novos mercados, diversificando produtos. A descentralização do controle faz com
que a tomada de decisões seja canalizada aos diretores e gerentes. A competição no mercado
aumenta e a empresa necessita gerenciar melhor os seus custos”. Neste contexto a fórmula
básica que orienta a estratégia Custos versus Preços, o sistema de custeio, o modo de
precificação e a origem do lucro são:

Escolha uma opção:

a. Todas estão corretas.
b. Fórmula básica: P=L-C.
c. Sistema de custeio: A empresa define o seu status quo com a capacidade de realizar
gestão dos custos e dos preços. O método por preço de valor representa a forma de
competir no mercado com custos mais baixos pela melhoria dos processos mantendo a
qualidade dos produtos para conquistar novos segmentos sensíveis a preço.
d. Modo de precificação: O custeamento por absorção agiliza a análise das atividades em
todo o processo produtivo determinando a cadeia de valor e melhorias contínuas. Neste
método as atividades são agrupadas em direcionadores comuns, que além de direcionar
recursos direcionam também as atividades necessárias ao processo.
e. Origem do lucro: A precificação pode estabelecer preços mais altos sem perda nos
resultados, pois seus custos foram reduzidos sem depreciar sua qualidade.
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Nossa visão de futuro e nossos objetivos
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