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ORIGENS E FUNDADORES
Seu projeto inicial era a ideia de alugar DVDs pelo correio, só depois de um ano foi lançado o
site da companhia, mas ainda nesse mesmo objetivo:
Ambos tinham entregues em comum como por exemplo o modelo de negócios da Amazon
Sua história começou quando Reed Hastings foi cobrado por uma multa de atraso de
devolução de um DVD alugado em uma locadora física, fixou tão 8frustrado que decidiu que
deveria haver uma maneira melhor de alugar filmes, então ele entrou em contato com Marc
Randolph, seu antigo colega de trabalho, para discutir suas ideias de criar um serviço de
aluguel de filmes online e juntos desenvolveram o conceito da Netflix, um serviço de aluguel
de DVDs entregues pelo correio
Em 1998, a Netflix lançou seu site inicial, permitindo que as pessoas alugassem DVDs online,
o modelo de negócio da empresa era baseado em um sistema de assinaturas, onde os
usuários pagavam uma taxa mensal para alugar DVDs de um extenso catálogo e o longo dos
anos, a Netflix foi se adaptando às mudanças tecnológicas e às demandas do mercado, em
2007, eles introduziram o serviço de streaming online, permitindo que os assinantes
assistissem filmes e programas de TV diretamente em seus dispositivos, e essas ideias e
motivações levaram à criação da Netflix e foram fundamentais para estabelecer a startup
como pioneira no mercado de streaming de vídeos, revolucionando a forma como as pessoas
consomem conteúdo audiovisual até os dias atuais.
PRODUTO OU SERVIÇO
Além disso, a Netflix também se destaca por sua produção original. Ela investe em séries e
filmes exclusivos, muitos dos quais se tornaram sucessos internacionais, como “Stranger
Things”, “The Crown” e “House of Cards”. Essas produções exclusivas têm sido elogiadas pela
crítica e atraem um grande número de assinantes para a plataforma.
2. Expansão Global: Uma das estratégias mais notáveis da Netflix é sua expansão global.
Ela opera em centenas de países em todo o mundo, e cada mercado contribui para suas
receitas. Isso envolve a localização de conteúdo para diferentes idiomas e culturas,
adaptando-se às preferências locais e cumprindo regulamentações específicas de cada país.
A Netflix não apenas paga pelos direitos de exibição, mas também financia a produção das
próprias séries e filmes, incluindo a contratação de elenco e equipe técnica, aluguel de
equipamentos e locações, além de outros custos relacionados à produção.
Apesar do golpe do Sistema Netflix ser uma fraude, existem formas indiretas de ganhar
dinheiro com a Netflix. A produção de conteúdo relacionado à plataforma, como resenhas,
críticas, análises, curiosidades e recomendações em blogs, canais do YouTube e redes sociais
pode ser lucrativa para youtubers e influenciadores digitais. Porém, ganhar dinheiro com
comentários sobre os filmes da Netflix não é algo garantido, e o sucesso na produção de
conteúdo depende de diversos fatores, como qualidade, originalidade, engajamento e
alcance do público.
Outra forma de ganhar dinheiro com Netflix é ingressar na carreira de produção audiovisual,
criar roteiros de filmes e séries e vender os direitos de produção e transmissão para a
plataforma. A Netflix não apenas paga pelos direitos de exibição, mas também financia a
produção das próprias séries e filmes, incluindo a contratação de elenco e equipe técnica,
aluguel de equipamentos e locações, além de outros custos relacionados à produção. Em
troca, a Netflix tem o direito exclusivo de exibir essas produções em sua plataforma por um
período determinado.
Netflix é baseado em assinatura modelo de negócio ganhar dinheiro com três planos simples:
basic, standard e premium, dando acesso ao streaming de séries, filmes e shows.
A Netflix utiliza estrategias de motização, como publicidades, assinaturas, vendas diretas,
entre outro
• Modelo Principal: A Netflix gera a maior parte de sua receita por meio de assinaturas
mensais ou anuais. Os clientes pagam uma taxa fixa regularmente para acessar todo o
catálogo de conteúdo da plataforma.
3. Ausência de Publicidade:
5. Expansão Global:
6. Retenção de Clientes:
TECNOLOGIA DA NETFLIX
O Open Connect é a tecnologia desenvolvida pela Netflix que estabelece um atalho direto
entre os servidores da empresa e os dispositivos do usuário. Isso permite um streaming mais
rápido e eficiente, garantindo uma experiência de alta qualidade para os usuários. O sistema
é composto por servidores de cache distribuídos globalmente, que armazenam cópias de
conteúdos populares da Netflix. Essa infraestrutura ajuda a reduzir a sobrecarga na internet e
contribui para o sucesso dos negócios da empresa. A Netflix oferece diferentes opções de
conexão para provedores de internet, incluindo o Open Connect Appliance, que melhora a
qualidade do streaming e reduz o tráfego de dados pela internet. Em resumo, o Open
Connect é fundamental para a estratégia técnica da Netflix, proporcionando uma experiência
de streaming de alta qualidade e personalizada para usuários em todo o mundo.
INOVAÇAO DA NETFLIX
CRESCIMENTO E IMPACTO
No final dos anos 90, mais precisamente em 1999, a Netflix evoluiu o seu sistema e criou um
serviço de assinaturas do portal, que oferecia aos seus clientes a possibilidade de alugar
DVDs em quantidades ilimitadas e sem data de devolução. O serviço de assinatura oferecia
também um teste gratuito, o “free trial“, que era concedido ao convidar um amigo, através
de um código, para a plataforma.
• Chegada dos DVDs via correio entre 2 e 4 dias pelo serviço de first-class mail;
• Possibilidade de ficar com até 3 DVDs locados de uma vez por um período de tempo
ilimitado enquanto durasse a assinatura;
• Devolução dos DVDs via correios sem custos, podendo já receber um outro da sua lista de
favoritos.
Em 2000, a Netflix implementou o sistema de recomendações de títulos com base nos perfis
de usuários, um dos maiores triunfos da plataforma. O algoritmo de recomendações de
títulos, chamado de Cinematch à época, é feito a partir de uma base de dados que o sistema
arquiva, baseando-se nas produções já assistidas e avaliadas pelos seus usuários. Ainda em
2000, Reed Hastings tentou uma parceria com a gigante das locações Blockbuster, que o
recusou e, como sabemos, perderia uma grande oportunidade futura de continuar existindo.
Mas foi em 2002, quando a Netflix (NFLX) decidiu abrir seu capital e iniciar sua oferta pública
de ações (IPO) na Nasdaq ao custo de US$1 por ação, que ela passou a crescer em passos
largos. Ela chegou então a alcançar a inédita marca de 1 milhão de assinaturas no ano de
2003 — ganhando no mesmo ano uma patente do United States Patent & Trademark Office
(USPTO) — e a ultrapassar os 5 milhões de assinantes em 2006.
Foi também por volta desta época, mais precisamente em 2005, que a Netflix implementou
— a partir da quantidade de usuários crescendo cada vez mais — o sistema de Perfis, para
que cada membro da família pudesse acessar seus filmes e séries favoritos utilizando uma
conta única. Através dos Perfis, podem ser salvas listas de títulos favoritos individuais para
cada membro da família, de uma forma similar à que usamos a área de trabalho
personalizável no PC.
A Netflix teve um crescimento de 7,5% na receita do segundo trimestre de 2023, de US$ 8
bilhões para US$ 8,2 bilhões com o lançamento da assinatura compartilhada, que chegou a
mais de 100 países, que equivalem a 80% da receita total da empresa.
A Netflix tem uma atuação global e está presente em quase todos os países do mundo. A
perspectiva é a manter um crescimento internacional nos próximos anos.
A Netflix definitivamente teve seu quinhão desses tipos de oportunidades, mas a boa sorte
teve muito pouco a ver com as primeiras conquistas da empresa.
A arma secreta da Netflix não foi sorte, mas sim um profundo entendimento de seu mercado.
Hastings e Randolph podem ter construído seus negócios iniciais em torno de DVDs, mas
sabiam que não estariam no negócio de DVDs para sempre – mesmo que ninguém mais o
fizesse.
“Um dos maiores desafios que tivemos, que eu acho que também é uma das coisas que
fizemos muito bem, é reconhecer muito cedo que, se fôssemos bem sucedidos, teríamos que
criar uma premissa para a empresa que foi entrega agnóstico. Mas se nós saíssemos e
disséssemos: “Isso é tudo sobre download ou streaming”, e dissemos que em 1997 e 98, isso
teria sido igualmente desastroso. Então tivemos que criar um posicionamento que
transcenda o meio. ”- Marc Randolph