CENTRO UNIVERSITÁRIO DINÂMICA DAS CATARATAS

Foz do Iguaçu, ____DE_______________DE_______.

MISSÃO: FORMAR PROFISSIONAIS CAPACITADOS, SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS E APTOS A
Aluno(a):____________________________________
PROMOVEREM AS TRANSFORMAÇÕES FUTURAS

Curso: ___________________________Período:____

ATIVIDADES REMOTAS
Aula Dia: 09/08/2021 Disciplina: Tópicos Especiais II

TAREFA 1 – 1º BIMESTRE

Questões:

1. Justifique porque a Netflix é considerada uma organização exponencial.

A Netflix e considerada uma empresa exponencial, pois ela teve um crescimento muito além
dos padrões do mercado, tendo como principal nova tecnologia, não só o streaming, mas
também o algoritmo de usuário, onde para cada perfil de consumidor eles dão uma
recomendação de filmes e series diferentes.

2. Qual o significado de “Propósito transformador massivo”? Qual é o PTM da Netflix?

Disponibilizar de maneira pratica filmes e series, tornando o acessível a todos os

públicos esse conteúdo

3. Comente a frase: “Um ambiente habilitado para informação proporciona

fundamentalmente oportunidades disruptivas”.

A frase menciona que em um mundo onde a informação prevalece, gera grandes

oportunidades para empresas arriscarem coisas novas.

4. De que forma a Netflix entrega valor para seus clientes?

A Netflix cria valor para seus clientes dando a eles liberdade para poderem escolher e
dando um catalogo de filmes e series que irão agradar a todos, dês de os mais novos até os

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mais críticos e também ouvem seus clientes, fazendo com que algo que possa não estar
agradando seus consumidores, seja resolvido rapidamente.

5. O que faz o modelo de negócios da Netflix ser caracterizado como modelo calda longa?

Pois ela entrega um grande volume de filmes e series para seus consumidores, tendo
uma distribuição massiva de diversos filmes e series que não atingiriam esse público
normalmente.

6. Faça um resumo do modelo de negócios da Netflix apresentado no artigo, não

esquecendo de citar os 9 blocos.

A Netflix

Fundada em 1997 por Reed Hastings e Marc Randolph, no Vale do Silício, na

Califórnia, com um negócio de aluguel convencional de DVDs pela internet. No entanto,
como o modelo não deu muito certo, no final de 1999 Hastings teve uma estratégia
diferente enquanto caminhava para a academia.
Ele refletiu sobre a sua relação, como cliente, junto à academia uma vez que
desembolsava valores financeiros mensalmente, assim mudando o modelo de negócios
para um plano de assinatura onde seus clientes tinham por mês um número x de dvds
que poderiam pedir, não tendo mais as taxas de aluguel e nem de atraso sendo apenas
aderido ao plano mensal.
Em 2007 já com o mercado acostumado a ver vídeos pelo Youtube, a Netflix
lança seu serviço de streaming, alocando em seu mesmo modelo de negócio agora os
filmes e series online, podendo ser assistido não só nos computadores, mas também
nas tvs celulares vídeo games.

Modelo de Negocio
O modelo de streaming da Netflix atende a um público de nichos, ou seja, distribui
uma plataforma imensa com títulos variados de filmes e séries para atender a diversos
segmentos de clientes, com gostos diferenciados. Se enquadrando no modelo de Cauda
longa
A Netflix divide o seu conteúdo em mais de 20 gêneros, dentre eles, comédia,
esportes, filmes brasileiros, clássicos, romance, e organiza o seu conteúdo através de
um algoritmo onde identifica filmes e series que você gosta e disponibiliza em seu perfil
filmes e series que provavelmente você vai gostar, a Netflix também usa uma ferramenta
de avaliação onde o usuário responde se gostou ou não do filme, fazendo com que o
perfil dele no serviço se adapte.

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 O modelo de negócio será visto através de nove blocos que constituem o modelo
do quadro canvas, sendo eles Segmentos de clientes, proposta de valor, canais, Fonte
de receita, Recursos principais, atividade chave parceiras principais, estrutura de custo.
Modelo Canvas Netflix