Disney

Eduardo Lucas Totoli - RA: 804442

Leonardo Issa dos Santos - RA: 800966
Bruno Girotto - RA: 770117
Luiz Arthur Chagas Oliveira - RA: 744344
Matheus Nascimento dos Santos - RA: 744534
Contexto estratégico da empresa
● Dona de diversos personagens e produtos de grande expressão
● Empresa com muito poder financeiro e tem como parte de sua cultura, buscar
a dominância e supremacia no contexto em questão
● Tinha como intuito, usar dos seus produtos e personagens para criar um
conteúdo único e de grande interesse, para se tornar a principal plataforma
de streaming do mundo
Missão, visão e valores

● Missão: Fazer as pessoas felizes em todo o mundo

● Visão: converter-se no maior provedor de entretenimento do mundo usando
nosso amplo portfólio de marcas para diferenciar nosso conteúdo, serviços e
produtos de consumo; buscamos desenvolver a experiência de
entretenimento e produtos relacionados mais criativos, inovadores e rentáveis
do
mundo”
● Valores: Qualidade, Comunidade, História Otimismo, Decência
Forças de Porter
Concorrentes existentes

● Diversos serviços de

streaming

● Diferenciação no conteúdo

de cada stream
Barganha com clientes

● Clientes individuais não tem barganha com empresa

● Boa distribuição nas vendas

● Produtos exclusivos da plataforma é positivo para barganha

Novos entrantes

● Barreiras baixas

● Escalável

● Competitividade e disputa com outras para comprar direitos pode ser barreira
Barganha com fornecedores

● Fornecedor é a própria empresa!

● De outras empresas para usar em

outros streaming
Produtos substitutos

● Direitos protegidos

● Séries de sucesso de outros streamings

Diferencial competitivo

● Produtos únicos

● Preços acima de alguns concorrentes

● Meta: focar em produzir produtos únicos

Oceano da empresa
● Quando o Disney+ e o Star+ foram introduzidos no mercado, o oceano de
plataformas de streaming possuía uma tendência considerável para o oceano
vermelho.
○ Prime Video
○ Hbo Max
○ Netflix
● Hoje o oceano é ainda mais vermelho
○ Plataformas de streaming nacionais (ex: GloboPlay)
○ Paramount+
○ Etc
Tarefas principais da SWOT
1. Avaliação de Forças e Fraquezas
○ O aumento do preço é justificado pelo catálogo
2. Equiparação de Forças e Oportunidades
○ O controle total do Hulu e a oportunidade de compra de outros estúdios ampliam a força do
catálogo e do portfólio já existentes
3. Conversão de Fraquezas em Forças e de Ameaças em Oportunidades
○ Rentabilidade se aproximando com aumento de preços e do número de assinantes
○ Introdução do plano Basic, no preço atual (US$7,99), porém com anúncios[1]
○ Venda de pacotes de assinatura com os diferentes serviços de streaming da Disney
○ “Disneyficação” como ferramenta
4. Desqualificação das Fraquezas e Ameaças que não podem ser transformadas
○ Alta competição é característica do mercado de streaming (oceano vermelho)
○ Pirataria é um problema compartilhado por toda a indústria de entretenimento

[1] https://www.polygon.com/23300486/disney-plus-subscription-ads-pricing
Diagnóstico da Cultura Organizacional

“Trate os colaboradores muito bem, para que eles tratem os clientes, ainda melhor.”
Essa é a filosofia que a Disney faz questão de deixar evidente ao longo dos anos de
existência. É uma conduta que reflete nos visitantes quando eles chegam ao complexo e
percebem o quanto as equipes parecem satisfeitas em atendê-los e prestar qualquer tipo
de serviço, e é o que eles empregam em todos os serviços ofertados.

Desse pensamento, resulta uma preocupação contínua em proporcionar uma experiência

agradável tanto para o público externo, quanto para o interno. Com isso, há uma atenção
voltada em corresponder às expectativas dos colaboradores.
Diagnóstico organizacional de Groysberg

● Acolhimento

● Aprendizado

● Segurança
Conclusão
- Cultura
alinhada com o
propósito
estratégico e
propagada
entre os
funcionários
Obrigado!