Seminário 2

LEGO
Bruno C. S. de Luca - 790719
Roberta B. Costa - 791038
Lucas Ramos Ferreira - 772283
Miguel Fantini Fernandes - 770627
João Pedro Benetti Antonelli - 790740
Contexto Novo CEO

Estratégico
Foco no publico alvo

Foco nos brinquedos

Produtos com temas clássicos

 Missão Visão
Inspirar e desenvolver Aprendizado através do
os construtores de brincar
amanhã

Valores
Imaginação, diversão,
criatividade, cuidado,
aprendizado equalidade
A LEGO possui uma
filosofia de enriquecer
e agregar aprendizados
aos seus cliente,
principalmente às
crianças, fidelizando os
mesmos.
Forças de Porter Poder de barganha dos
fornecedores.

Ameaça de novos
entrantes
Rivalidade entre os
concorrentes.
Ameaça de produtos
substitutos

Poder de barganhas dos

clientes
 Rivalidade Poder de Ameaça de Ameaça de Poder de
entre os barganha dos novos produtos barganhas dos
concorrentes. fornecedores. entrantes substitutos clientes

Consoles,
Mattel Fidelização dos Consolidação Revendedores.
eletrônicos etc...
Hasbro fornecedores.
(Boicote de

Bandai (qualidade e Clones vendas online.)

Pirataria.
Leapfrog cores.)

Técnicas de Fidelização de
Outros
Mercado Fidelização de defesa clientes.
brinquedos.
consolidado transportadoras. ex: cores

e saturado patenteadas e Estuda os

inovação. clientes.
DIFERENCIAL COMPETITIVO E
METAS

Inovações!!
Estratégias!!
Marketing!!
MESMO DIANTE DE CONCORRÊNCIA...
A LEGO AINDA DESTACA-SE:

Nomeada em 2000 como

brinquedo do século 2 vezes pela
revista: "Toy Retailers Association"
e pela "Fortune Magazine";

Maior empresa de brinquedo do mundo;

Brinquedo para toda a família;

Variedade e inovação;
 METAS:
Financeiro: Valores:

Diminuir a falsificação;
Sustentabilidade;
Expansão a novos
mercados mundiais; Representatividade
na empresa!
Eliminar sazonalidade
das vendas; Manter excelência e
inovação
Disponibilização de
vendas pelo próprio
site;
 OCEANO DA EMPRESA

Inovação nos Poucas Marca bem

brinquedos concorrências estabelecida
 Forças
Market share. Fraquezas
Abrangência de produtos. Vendas Sazonais.
Tradição. Substituição de Produtos.
Rede de Produção. Intermediários.

Ameaças
Oportunidades
Público alvo infantil.
Alianças comerciais.
Crises econômicas.
Licenças e parcerias.
Dependência de petróleo ...
Novos mercados.
Evolução dos brincados.
Tarefa 1: Avaliação de Forças e Tarefa 2: Equiparação de Forças e
Fraquezas Oportunidades

Rede de produção <=> Novos mercados

Forças < Fraquezas
Produtos <=> Parcerias
Tradição <=> Alianças

Tarefa 3: Conversão de Tarefa 4: Desqualificação das

Fraquezas em Forças e de Fraquezas e ameaças que não
Ameaças em Oportunidades. podem ser transformadas.
Produção por Novos Produtos.
Patentes.
projeto. Novos Mercados.
Constante marketing.
Desenvolvimento.

Vendas online.
CULTURA
ORGANIZACIONAL
 Resiliência

"Somente o melhor é
bom o suficiente"

Clientes felizes são

clientes fieis
 Inovação

Conexão com o
público alvo
DIAGNÓSTICO
CULTURAL DE
GROYSBERG
 A organização foca A organização se Total
em: sente como:
Colaboração e
Uma grande família Acolhimento
confiança mútua
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 7
Uma comunidade ou Propósito
Compaixão e tolerância
causa idealista
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 8
Exploração ou Aprendizado
Um projeto dinâmico
criatividade
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 10

Diversão e empolgação Uma comemoração Prazer

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6
 A organização foca A organização se
Total
em: sente como:

Realização e conquista Uma meritocracia Resultados

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4
Uma arena de
Força e ousadia Autoridade
competiçao
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 4
Planejamento e Uma operação muito
Segurança
precauçao bem planejada
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 9
Estrutura e Uma máquina
Ordem
estabilidade lubrificada
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 9
 Flexibilidade
CULTURA DA
Aprendizado
EMPRESA Propósito

Prazer

Interdependência
Independência Acolhimento

Resultado

Ordem

Autoridade

Segurança
Estabilidade
MUDANÇAS NA
CULTURA
NENHUMA!
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!!