MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: NATALIA MARIZE DOS SANTOS R.A. 22046804-5

Curso: ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: ABORDAGENS INOVADORAS EM ADMINISTRAÇÃO

Instruções para Realização da Atividade

• Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos.

• É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA.
• Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho
de ambos sofrerá decréscimo de nota.
• Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador,
renomeie e envie em forma de anexo. Antes de selecionar a opção de
'Finalizar' a atividade no sistema, verifique o arquivo anexado, pois arquivos em
branco ou incorretos não poderão ser substituídos após a finalização.
• Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times
New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado.
• Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da
ABNT;
• No Studeo em ambiente da disciplina > Materiais > Material da Disciplina, você
encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade. Confira!
• Critérios de avaliação: Utilização do template (Formulário Padrão); Atendimento
ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção
Gramatical e atendimento às normas ABNT.
• Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

Bons estudos!

AGORA É COM VOCÊ!

*Leia o enunciado e comando da atividade na íntegra no questionário disponível no
ambiente da disciplina

1) Escolha uma empresa da região em que você mora que tem grande destaque
na sua visão que começou de forma não planejada, ou seja, conforme a
abordagem Effectuation. Escreva o nome, a justificativa da escolha e um resumo
da história da empresa.
Uma empresa que eu escolhi da minha região é um restaurante chamado
ROTISSERIE LA GÔNDOLA, essa restaurante começou sem planejamento
nenhum, só com a vontade de desse tudo certo, como foi sem planejamento
no começo passou por grandes dificuldades e apuros, falta de produtos em
estoque, falta de dinheiro para pagar os ajudantes, falta de marketing,
porém depois de um tempo em situação difícil ela procurou evoluir e
encontrar formas de crescer e ter todo o planejamento correto. Com isso a
história mudou, hoje ela está em ótima fase com tudo. Com uma equipe
grande em um novo local.

2) Preencha as duas partes do quadro a seguir, conforme as instruções:

a) Adapte os passos da história da empresa conforme a cronologia, ou seja,

conforme cada período do ano coloque um fato que ocorreu.

b) Preencha a segunda coluna utilizando a abordagem Causation, ou seja, como

seria a história da empresa caso os passos forem feitos de forma planejada.

Empresa escolhida Abordagem Causation

Mês 1 Quase nada de Realizaria uma
estoque, alguns pedidos avaliação dos dados
cancelados por falta de financeiros da empresa,
ingredientes de mercado e
operacional
Mês 2 Compra de muitas Estabeleceria as metas
coisas desnecessárias do que realmente era
necessário
Mês 3 O dinheiro que entrava Deixar bem claro a
não era gasto em coisas priorização dos objetivos
realmente necessárias
Mês 4 A única meta da Implementar estratégias
empresa era abrir no para tudo ocorrer da
horário certo melhor forma
Mês 5 Não tínhamos um foco Analisar formas de
de como o processso melhoria dos processos
poderia ocorrer melhor internos, faria ocorrer da
melhor forma
Mês 6 Não paramos para A avaliação de
analisar o mercado e a progresso deixaria claro
 concorrência o que era necessário
fazer
Mês 8 As vendas não estavam O Marketing ajudaria no
cobrindo as despesas crescimento das vendas
Mês 10 O momento em que não Receber Feedback de
sabíamos de os clientes clientes e funcionários,
estavam gostando, seria fundamental para
vendia bastante e as saber no que melhorar
vezes caia
Mês 12 O primeiro ano Fazendo uma Coleta de
estávamos perdidos dados e
ainda, não sabíamos acompanhamento daria
como tudo tinha sido, uma direção para os
uma base de vendas, próximos passos
no que melhorar
Mês 15 Perdemos alguns Faríamos Ajustes e
funcionários e otimização em todos os
estávamos tendo muito processos para evitar
desperdício desperdícios e ver onde
poderíamos melhorar
Mês 18 Tivemos uma queda Com todo o
gigantesca nas vendas planejamento teríamos
e não sabíamos o uma Análise de
motivo Causation, podendo
assim ver onde estava o
erro
Mês 21 As coisas melhoraram, Um momento bom para
já tínhamos um lucro fazer a revisão e
melhoria geral
Mês 24 Fechamos os 2 anos Seria feito uma
com muitas coisas a avaliação completa das
desejar, porém meta, as que foram
consciente da alcançadas e as futuras
necessidade de
melhorias
3) Escreva um parecer explicando os seguintes pontos:

a) As principais diferenças na história da empresa caso a abordagem planejada

fosse utilizada.

b) Sua análise se o resultado seria melhor ou pior explicando os motivos.

A - Se a abordagem planejada fosse usada, podemos analisar que haveria
muitas mudanças significativas, a empresa teria já desde o início com o
 estoque necessário, não teria gasto com coisas desnecessárias, haveria
evitado grandes desperdícios, evitado momentos de quedas bruscas nas
vendas, pois teria recebido os feedbacks necessários para as mudanças.

B – Com o planejamento teria sido tudo muito melhor, a empresa teria

evitado já de início alguns problemas, teria suas metas claras e estaria
evoluindo bem mais, o planejamento é essencial, pode ocorrer erros
também, porém a probabilidade de isso acontecer é bem menor. O
planejamento é essencial para se alcançar excelentes resultados.

Referências

SCIELO. Abordagem Causation. Acessado em 10/10/2023

https://www.scielo.br/j/rac/a/tNqzT8FCqNLyYZjpBhsnPTL/#:~:text=Na
%20abordagem%20causal%2C%20os%20fatores,o%20retorno%20sobre%20o
%20investimento.

AEVO. Lógica Que Desafia. Acessado em 10/10/2023

https://blog.aevo.com.br/effectuation-logica-que-desafia-o-empreendedorismo-
tradicional/