E T A PAS D A

C O N STR U Ç Ã O D E U M

PLANO DE
CARGOS E SALÁRIOS
CONHEÇA OS 07 ESTÁGIOS DA IMPLANTAÇÃO
EFICIENTE DESTA FERRAMENTA

DIAGNÓSTICO INICIAL

Tudo começa com uma reunião imersiva, para levantamento de

dados essenciais, como o entendimento da cultura, estratégia e
arquitetura organizacional.
Realiza-se a análise dos fatores que condicionam os salários da
organização (ex. cenário econômico, seguimento de atuação,
relação com os sindicatos, etc).

DESCRIÇÃO DOS CARGOS

Registre as informações e aspectos imprescindíveis, desejáveis,

os desafios e custos do cargo em questão.
As descrições sempre devem começar com um verbo no infinitivo
(ex: Realizar, Fazer, Manter).
Leve em consideração se o melhor modelo a ser utilizado é o
baseado em descrições amplas ou restritivas, e os riscos desta
escolha.

RANKING DOS CARGOS

Escolha o sistema de ranqueamento mais apropriado para a

empresa (escalonamento, pontos, combinação binária, etc).
Analise a importância relativa de cada um dentro da organização
e o equilíbrio salarial.
Verifique o número de níveis, a amplitude do controle e a relação
com os clientes internos.

ANÁLISE DE EQUILÍBRIO
INTERNO E EXTERNO

O equilíbrio interno é a capacidade que o plano de cargos e

salários possui de ordenar hierarquicamente cada cargo,
conforme a importância que ele possui para o negócio.
O equilíbrio externo está alinhado ao que é praticado pelo
mercado e refere-se à capacidade que a empresa tem para fazer
força perante seus concorrentes ou mercado.
Entendeu por que é importante analisá-las?

PESQUISA SALARIAL

Por meio da pesquisa é possível se obter informações relativas a

cargos, salários e benefícios praticados por outras empresas.
Ela é considerada uma das etapas mais demoradas do Plano de
Cargos e Salários, pois devido à competitividade entre as
empresas nos diversos mercados existentes, muitas relutam em
informar os salários que praticam.

POLÍTICAS E TABELA SALARIAL

Estabeleça a curva de maturidade, considerando os desafios de

cada cargo e a cultura da empresa.
Defina as faixas salariais e a amplitude das mesmas, segundo a
estratégia empresarial.
Analise os custos com o Enquadramento e Projeções Financeiras.

FINALIZAÇÃO DO MANUAL E
POLÍTICAS

Revisão final do manual, contendo o Plano de Cargos, as Políticas

e Estrutura Salarial.

DICAS:

Envolva sempre a alta gestão no processo.

Procure seguir a ordem das etapas, apresentada neste infográfico. Isto
deixará o processo mais fluído.
Com a nova reforma trabalhista, não se faz mais obrigatória a
homologação do Plano, junto ao Sindicato.

CUIDADOS EXTRAS:

Atenção na hora de realizar as descrições dos cargos (na escolha de

descrições amplas ou restritas), o que pode dar margem a processos
trabalhistas, por acúmulo de função.
Cuidado redobrado ao se ranquear os cargos e construir a tabela salarial
(se mal realizados, a empresa pode ir à falência).

Avalie a estratégia do seu FALE COM UM

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