Projeto do

Trabalho

x
Prof. – Janice Rod.
Gestão de Operações
Prof. - Rafael Pires
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Aulas
1,2,3

Aulas
4e5
PORQUE A GESTÃO DE PESSOAS É TÃO IMPORTANTE PARA UMA EMPRESA?

As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações. Como tais, elas são
fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte
para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e
rumo aos objetivos globais. E é neste ambiente, que os colaboradores compartilham conhecimento e
desenvolvem as suas competências. (CHIAVENATTO, 2004)
Como reconhecer as relações interpessoais em nível estratégico?

Fonte: https://jovemadministrador.com.br/consumismo-x-piramide-de-maslow-
uma-outra-visao-da-teoria A2 -1
A2 -1
 Retenção de Talentos: 7 benefícios e 7 estratégias para aplicar na sua empresa

A Retenção de Talentos é uma estratégia de gestão diretamente ligada à redução de

custos e ao aumento na produtividade

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Fonte: https://benefi.com.br/retencao-de-talentos Prof. - Rafael Pires
Gestão de Pessoas
O que significa retenção de talentos?

A retenção de talentos é um conjunto de ações e iniciativas que visam manter os

colaboradores acima da média por mais tempo na sua empresa.
Ou seja, reter talentos não é o reflexo de um esforço único. Mas sim, de um plano,
um conjunto de ações.

São vários os motivos que poderiam levar os seus melhores colaboradores a

procurar novos ares: salário, empreendedorismo, clima organizacional, problemas
com gestores e até mesmo erros no processo seletivo.
A retenção de talentos está em evitar estas razões e também em criar novos
incentivos para que uma pessoa continue na sua empresa.

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Gestão de Pessoas
Qual a importância da retenção de talentos?

Como você deve estar pensando, obviamente, tudo começa pela parte financeira.
Mas os benefícios da retenção de talentos se estendem para outros tópicos
igualmente palpáveis.

Veremos
alguns tópicos
a seguir

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Gestão de Pessoas
1. Autoestima da equipe
Parte dos esforços para manter talentos no seu time está no reconhecimento dos mesmos. O que, por si só, já tem
uma boa carga de feitos na autoestima.
Mas o ponto aqui não é exatamente este. Neste caso, não estamos falando do talento em si, mas sim da equipe
como um todo.

É aquela ideia de “estar entre os melhores”.

Imagine: o que acontece quando você trabalha com alguém que é muito bom no que faz?
Entre as consequências, podemos ver até um certo aumento no empenho, para manter o nível alto. Mas o simples
fato de estar em um time com pessoas capacitadas, pode gerar confiança quase que automaticamente. É como se
você fosse selecionado para um super time.

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Gestão de Pessoas
2. Produtividade

Novamente temos dois pontos de vista.

O primeiro, está dentro da lógica de que profissionais mais capacitados, conseguem produzir mais e melhor.

Mas o segundo ponto é igualmente importante.

Um desligamento tem efeito direto na rotina de um time. Principalmente quando é algo repentino.
A equipe está com uma pessoa a menos, e continuará assim por certo tempo. Mas mesmo quando existe uma
transição, e o colaborador consegue dar um tempo para a empresa contratar, este novo membro do time vai
passar por um período de adaptação:

=> Aprender as rotinas da empresa, talvez passar por treinamento, se entrosar com os colegas…
Enfim, não é da noite para o dia que a rotina voltará ao normal.

Quando você retém talentos, problemas deste tipo ocorrem com menos frequência.
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Gestão de Pessoas
3. Engajamento
Se sua estratégia de retenção de talentos for efetiva, não tem razão para imaginar que isso não afetará no
engajamento do time. Até porque, ações do tipo podem andar em conjunto.

Ao mesmo tempo em que você oferece a um colaborador mais motivos para permanecer na sua equipe,
estará incentivando também o engajamento. Seja no que diz respeito ao comprometimento com metas, quanto
ao participar de suas ações de Employer Branding.

O que significa Employer Branding

Employer Branding são as ações de marketing focadas em fortalecer a imagem de

marca empregadora de uma empresa. Ou seja, é como a empresa se comunica com
o mercado, se apresentando como um bom lugar para trabalhar.
O objetivo disso é atrair os melhores talentos em seus processos seletivos, e também
gerar um sentimento de orgulho entre os colaboradores que já fazem parte do time. Prof. – Janice Rod.
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Gestão de Pessoas
4. Redução de Turnover
Este é o primeiro e um dos principais reflexos da retenção de talentos.
É questão de matemática. Diminuindo o número de pessoas “fugindo” do seu time, você
melhora também seus índices neste KPI. Por consequência, você reduz seus gastos em
encargos trabalhistas e na abertura de novos processos seletivos.

O que significa turnover

Podemos traduzir o turnover a partir de duas línguas: A inglesa e a do RH.

Em inglês, turnover significa “renovação”, “virada”, “reversão”. Como boa parte das
palavras neste idioma, pode ser utilizada em diferentes contextos e para diferentes
finalizadas.
Já no universo dos Recursos Humanos, o significado mais correto é “rotatividade”, ou
seja, o índice que quantifica o número de pessoas que entram e saem de uma
empresa em determinado período. Na verdade, até mesmo o Google já traduz o
termo diretamente para este contexto, tamanha sua relevância no mundo dos
negócios e do RH. Prof. – Janice Rod.
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Praticando:

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Fonte: https://benefi.com.br/o-que-e-turnover-aprenda-a-calcular-em-5-minutos
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Gestão de Pessoas
5. Atração de talentos
- Um dos benefícios da retenção de talentos está na atração dos mesmos.
Pessoas falam. Ainda mais nas redes sociais.

A partir do momento que você construiu uma boa imagem de marca empregadora perante os seus
funcionários, isso terá reflexos no mercado.

E logo mais e mais talentos irão se interessar em participar dos seus processos seletivos.

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Gestão Por Competências: o que é, importância e como implantar definitivamente na sua organização

Sabe uma coisa que as empresas de sucesso têm em comum? Todas elas reconhecem que o capital intelectual é
um ativo essencial para manter a competitividade no mercado. Mas nós sabemos que não é fácil encontrar
os profissionais certos para cada tipo de negócio. Se você se identificou com esse problema é porque
provavelmente ainda não implantou uma gestão por competências na sua organização. Vamos conhecer tudo
sobre esse assunto?

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Fonte: https://www.twygoead.com/site/blog/gestao-por-competencias Prof. - Rafael Pires
Gestão de Pessoas
Gestão Por Competências:
O que são Competências?

Competências são os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que tornam uma pessoa apta
a exercer um determinado cargo ou papel dentro de uma organização, de modo a gerar uma
vantagem competitiva para o negócio. Não existe uma única forma de responder o que são
competências. Diversos autores falam desse assunto e propõem variações dessa definição, mas, em
essência, é mais ou menos isso que todos defendem.
Nem sempre os colaboradores chegam às organizações com todas as competências necessárias
para desempenhar sua função. Por isso, muitas vezes as empresas precisam criar mecanismos para
treinar, capacitar e desenvolver nesses colaboradores as competências que eles precisam no dia a
dia. Cada organização valorizará competências diferentes, geralmente aquelas que tiverem mais
importância para o negócio.

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Gestão de Pessoas
Gestão Por Competências:
Como vimos, as competências se estruturam em três eixos:

1.Conhecimento: conjunto de saberes teóricos, advindos da educação formal ou não-formal.

2.Habilidade: capacidade de colocar em prática o conhecimento adquirido.
3.Atitude: conjunto de comportamentos (emoções, valores, sentimentos) de cada um.

Os conhecimentos e habilidades fazem parte do que chamamos

de competências técnicas. Já as atitudes também são chamadas
de competências comportamentais. Juntas elas integram as competências
organizacionais. Vamos entender melhor esses tipos de competências?

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Gestão Por Competências:

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Fonte: https://www.twygoead.com/site/blog/gestao-por-competencias Prof. - Rafael Pires
Gestão de Pessoas
Benefícios da Gestão Por Competências

•Ambiente mais colaborativo: o incentivo ao desenvolvimento intelectual dado pela gestão por
competências faz com que os colaboradores passem a trocar conhecimentos entre si e a ter uma
atitude mais solidária com os colegas.
•Incentivo profissional: a gestão por competências possibilita que os colaboradores se desenvolvam
dentro da própria organização, sem necessidade de buscar um curso fora da empresa.
•Valorização dos colaboradores: através do estímulo ao desenvolvimento, os colaboradores passam
a entender a importância que possuem dentro da empresa e a se sentirem mais valorizados.
•Redução de turnover: quando os colaboradores possuem as competências necessárias para
realizarem o seu trabalho corretamente é natural que eles sejam reconhecidos por isso, aumentando
as chances de permanência dentro da organização.
•Aumento da produtividade: a gestão por competências facilita a execução de atividades, assim, os
colaboradores passam a fazer mais em menos tempo, aumentando a produtividade.
•Superação de metas: a gestão por competências impacta diretamente no atingimento dos objetivos
estratégicos da organização, pois auxilia os colaboradores a fazerem seu trabalho da melhor forma
possível.

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Gestão de Pessoas
Compreender a importância da gestão do conhecimento no processo de inovação
As vantagens da gestão do conhecimento

A gestão do conhecimento traz uma série de benefícios para as organizações.

Descubra agora quais são eles:
1- Melhor gestão estratégica
Ao identificar as melhores soluções, técnicas e práticas e transformar tudo isso em
processos, os gestores conseguem realizar uma gestão estratégica mais assertiva e
eficiente.
2- Mais produtividade
Os colaboradores sentem as vantagens da gestão do conhecimento no dia a dia,
com maior eficiência dos processos e mais colaboração entre as equipes. Tudo isso
aumenta a produtividade dos departamentos e a motivação dos funcionários
também tende a crescer, pois eles sentem-se parte do todo e veem com mais
clareza os resultados dos seus esforços.
A2 -2
Gestão de Pessoas
Compreender a importância da gestão do conhecimento no processo de inovação
3 - Maior inovação
A gestão do conhecimento incentiva a busca por ideias inovadoras e soluções
mais criativas. Tudo isso por meio do trabalho em equipe. Ao organizar o
conhecimento e os processos, torna-se mais fácil visualizar onde há oportunidades
de evolução.
4- Treinamentos mais assertivos
Com todo esse conhecimento em mãos, gestores conseguem definir com mais
clareza quais treinamentos são necessários para aumentar a produtividade dos
times. Além disso, a recepção de novos funcionários também é facilitada, pois eles
encontram todos os dados e informações que precisam de forma organizada.
5- Acesso rápido às informações
Ao padronizar processos, os gestores e tomadores de decisão conseguem acessar
dados e informações com mais agilidade. Isso permite a tomada de decisões mais
assertivas e inteligentes, baseadas na realidade e no atual momento da
organização. A2 -2
 Dinâmica para a aula de
sexta 19/03
Gestão de Pessoas
- 1ª Parte – Continuação:
Capacidade de Produção e Conceitos OEE

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e-mail:
rafaelpires288@gmail.com
janice.rodrigues@prof.una.br

#Grupos da Turma:
Obrigado

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