UNIVERSIDADE SÃO TOMÁS DE MOÇAMBIQUE

DISCIPLINA: PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO

Cursos: GESTÃO
Carga Horária
EMPRESARIAL /4º Ano 1º Semestre/
2024 Teórica Prática Total de horas presenciais Total de horas de estudo
individual
Docente: Manuel Notiço I / 4º 38 Horas 26 Horas 32 Horas 36Horas
Email:mnotico1@yahoo.com.br
Telefones:845213473/
875217378
1. Objectivos
A Cadeira será desenvolvida em tornos dos seguintes objectivos:

1.1.Objectivo geral
A disciplina de Planeamento e Controlo de Gestão visa introduzir aos discentes uma atitude de necessidade de controlo das actividades
organizacionais para permitir que possíveis desvios possam ser pontualmente corrigidos.

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1.2. Objectivos específicos
 Compreender a necessidade de um adequado sistema de acompanhamento das actividades dos gestores, como instrumento ao serviço
das empresas e determinante da sua rentabilidade
 Desenvolver métodos e práticas de controlo de gestão que permitam o envolvimento no desempenho individual e, cumulativamente,
um contínuo melhoramento do sucesso da empresa;
 Construir um conjunto de sistemas e tarefas, de modo a que seja possível a convergência entre o que é a prática de gestão e da
estratégia da empresa;
2. Competências
Durante as aulas, os alunos deverão desenvolver espírito de pesquisa e análise e serão convidados a emitir as suas opiniões ou testemunhar com
conhecimentos científicos sobre qualquer tópico em abordagem ligado à Cadeira.
3.Habilidades
No final da disciplina o estudante deve ser capaz de avaliar a funcionalidade de uma empresa ou organização, detectando desvios e sugerir a sua
correcção, usar de forma racional os conhecimentos adquiridos relativos à avaliação de desempenho das organizações através de Tableau de Board
ou Balanced Scorecard e estabelecer padrão de comparação para permitir avaliação eficaz do desempenho de cada sector de uma organização.
4. Estratégia e Metodologia de Ensino e Aprendizagem:

5. Plano Temático:
Nº do Carga horária (horas Carga horária (estudo
Tema Tema de contacto) individual)
1. Conceituação de planeamento e controlo de gestão 2 2
2. Processo Tradicional de Controlo 4 2
3. Riscos de gestão nas organizações 4 2
4. Orçamento e gestão orçamental 4 2

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 5. Análise dos desvios orçamentais 6 6
6. Controlo Estratégico e Operacional 4 2
7. Método Tradicional de Controlo 2 2
8. Tableaux de Bord 4 6
9. Balanced Scorecard 6 6
10. Preços de Transferência 4 2
11. Centros de responsabilidade 2 2
12. Papel do Controlador de Gestão 2 2
Total de Horas 44 36
6. Metodologia de Avaliação:
6.1. ( ) ( ) ( )

6.2. Língua de ensino

As aulas serão dadas em português. Contudo, não está vedada a consulta de obras escritas em outras línguas tais como francês para tableaux de board
e Inglês para Balanced scorecard.

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7. PLANO ANALÍTICO:

Tipo de aula Bibliografia

Data Tema
(Teórica/prática)
Capítulo I:Conceituação de planeamento e controlo de
gestão
19/02– 23/02  Elementos de controlo de gestão; Aula teórica
 Grau de Importância do Controlo; JORDAN, H., NEVES, J.C. e
 Tipologia de Riscos. RODRIGUES, J.A.
Capítulo II: Processo Tradicional de Controlo

 Unidade monetária como unidade de medida; Aula teórica e prática

26/02– 01/03
 Quantidade física como unidade de medida;
 Horizonte temporal como unidade de medida; e KAPLAN, Robert S. e NORTON David
Qualidade como unidade de medida. P
Capítulo III: Riscos de gestão nas organizações Aula teórica
• Risco Conceptual
• Risco de Gestão KAPLAN, Robert S. e NORTON
04/03– 08/03
• Risco da Envolvente. David P

Capítulo IV: Oorçamento e a gestão orçamental

 Fases da gestão orçamental; JORDAN, H., NEVES, J.C. e
 Vantagens de gestão orçamental;
RODRIGUES, J.A.
 Desvantagens de gestão orçamental;
11/03 – 15/03  O Papel do Orçamento na Gestão;
 Organização do Processo;
 Definição das regras e procedimentos a adoptar;
Apuramento de desvios no orçamento.
Capítulo V: Análise dos desvios orçamentais Aula teórica e prática
18/03 – 22/03  Desvios de volume de vendas; DUPUY, Y. e ROLAND G.
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  Desvio da procura global;
 Desvios de eficiência;
 Desvios da Quota de Mercado;
 Desvios de preços.
Capítulo VI: Método Tradicional de Controlo Aula teórica SIMONS,R.,
• Sistema de controlo por diagnóstico;
25/03 – 29/03 • Os sistemas de controlo baseados na definição de
fronteiras;
• Sistemas interactivos de controlo.
Capítulo VII: Controlo Estratégico e Operacional Aula teórica DUPUY, Y. e ROLAND
 Tipos de Sistemas de Controlo operacional;
01/04 – 05/04  Características do sistema de controlo estratégico.
Instrumentos de Informação interna.
Capítulo VIII: Tabeaux de Bord Aula teórica e prática DUPUY, Y. e ROLAND G.
08/04 – 12/04  Caracterização e aplicabilidade;
 Funcionalidade;
Tableaux de Bord versus Balanced Score Card.
Revisão e preparação para o teste
15/04 – 19/04 Realização da Primeira Avaliação
Capítulo IX: Balanced Scorecard KAPLAN, Robert S. e NORTON
 Principais funções do Balanced Scorecard;
David P
 Alguns indicadores de desempenho do Balanced Aula teórica
Scorecard;
 Metodologia de Balanced Scorecard;
22/04 – 26/04  Perspectiva financeira;
 Perspectiva do Cliente;
 Perspectiva dos Processos Internos;
 Perspectiva da aprendizagem e crescimento;
Componentes das perspectivas do Balanced Scorecard.
Capítulo XI: Centros de responsabilidade SIMONS,R.,
06/05 – 10/05  Centro de Custos;
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  Centro de resultados;
 Centro de proveitos;
 Centro de investimentos;
Revisão e preparação para o teste
13/05 – 17/05 Realização da Segunda Avaliação .
20/05 – 24/05 Estudo de caso sobre aplicabilidade de Balanced Scorecard
27/05– 31/05 Apresentação dos trabalhos de pesquisa
03/06- 07/06 Apresentação dos trabalhos de pesquisa

8.Bibliografia:
8.1 Bibliografia básica
• JORDAN, H., NEVES, J.C. e RODRIGUES, J.A., O controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, Áreas Editora, 4ª Edição,
2002
• DUPUY, Y. e ROLAND G., Manual de Controlo de Gestão, Edições CETOP, 1992
• HORNEGREN, Charles & FOSTER, George, Cost Accounting A Managerial Emphasis Prentice-Hall, 8ª ed ,1999.
• SIMONS,R., Performance Management and Control Systems for Implementing Strategy, Prentice Hall, 2000
8.2 Bibliografia complementar

• KAPLAN, Robert S. e NORTON David P., A Estratégia em Acção - Balanced Scorecard, Editora Campus - 4 ª Edição, 1997

O docente

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Manuel Notiço