SPA de Beleza Bella Femme

Salão - Exemplo

Elaborado por: Plano de Negócio - Exemplos

Data criação: 09/01/2014 14:36
Data Modificação: 21/02/2014 14:26

Tipo Empresa: Empresa nascente

1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
Âmbito estadual
Âmbito municipal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
 Plano de Negócio - SPA de Beleza Bella Femme

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo

Trata-se de projeto de implantação de um salão de beleza, o SPA da Beleza Belle Femme, na cidade de Uberaba -
MG. O salão pretende oferecer produtos e serviços diferenciados para um público cada vez mais exigente.
A nova empresa será uma Eireli - Empresa Individual de Responsabilidade Limitada - pertencente ao Sebastião
Norato Glória, conhecido como Sebah Glória. Ele já possui experiência em salões adquirida antes de se mudar para
e Europa.
Os serviços a serem oferecidos serão os tradicionais, corte, hidratação, tingimento para cabelos, maquiagem,
manicure e pedicure, além de depilação, limpeza de pele, massagem facial, massagem anti stress, preparação da
noiva entre outros.
O público alvo serão os moradores de classe média e alta, além de eventuais turistas que venham para festas,
eventos e casamentos na cidade.
O plano prevê investimento de reforma de imóvel da família, equipamentos, instalações, divulgação e capital de giro.
O investimento será da ordem de R$ 200 mil, sendo R$ 80 mil de recursos próprios e outros R$ 120 mil de recursos
financiados por meio do Proger junto ao Banco do Brasil.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 546.788,97

Lucratividade 14,32 %

Rentabilidade 53,51 %

Prazo de retorno do investimento 1 ano e 11 meses

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Sebastião Norato Glória

Endereço: Rua Nossa Senhora da Abadia, 125

Cidade: Uberaba Estado: Minas Gerais

Perfil:

Sebastião Norato Glória (nome fictício), 35 anos, mais conhecido como Sebah Glória é natural de Uberaba.
Sebah sempre foi uma pessoa muito determinada e cheia de energia. Desde cedo começou a trabalhar em lojas de
roupas, sapato e, principalmente, em salões de beleza. Em 2005 mudou-se para a Europa morando em Madri e em
Roma, onde teve oportunidade de viver mais próximo do mundo Fashion e Coiffeur. Neste período, aproveitou para
fazer alguns cursos de aperfeiçoamento em cortes, tratamento capilar e maquiagem.
Embora já tenha conhecido vários países, Sebah sempre teve raízes fortes em Uberaba. Com a ida do seu irmão
mais novo para Campinas, seus pais já idosos resolveram alugar a casa na cidade e mudar definitivamente para um
apartamento, pois é mais prático e seguro.
Assim, Sebah resolveu usar a bela casa de esquina, bem localizada perto do Centro. A casa é em estilo Art Deco,
construída por seu avô na década de 40 está em vias de ser tombada pelo Patrimônio Histórico. Por isso ele
pretende fazer logo as reformas necessárias para uso comercial.
Sebah possui muitas habilidades empresariais. Ele é dinâmico, curioso, às vezes obstinado e tem o controle de tudo
que ocorre ao seu lado. Bom de conversa e atencioso, encanta às suas clientes com sua inteligência, bom gosto e
finesse.

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Atribuições:

Toda a parte de gestão do salão é por conta do Sebah. Ele seleciona os profissionais, define os horários, atende
inicialmente às clientes, acompanha o movimento de caixa e dos pagamentos. Faz também os cortes e maquiagens
nas clientes mais VIPs.
Ele conta com a ajuda de sua funcionária (Elza) que administra o caixa, realiza os pagamentos, controla as
comissões e faz as compras.

1.3 - Missão da empresa

Alegrar o mundo valorizando a beleza da mulher.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária
[ ] Comércio
[ ] Indústria
[x] Serviços

1.5 - Forma jurídica

(x) Empresário
( ) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

( ) Empreendedor Individual
(x) Regime SIMPLES
( ) Regime NORMAL
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)

Âmbito estadual

( ) ICMS – Regime Simplificado

( ) ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO)

Âmbito municipal

( ) ISS – Imposto sobre Serviços

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1.7 - Capital social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Sebastião Norato Glória R$ 203.385,89 100,00

Total R$ 203.385,89 100,00

1.8 - Fonte de recursos

Os recursos para abrir o salão serão provenientes das aplicações do próprio Sebah e de financiamento junto ao
Banco do Brasil.
Atualmente, está em negociação com o banco o financiamento de R$ 120 mil da linha do Proger Urbano Empresarial
- Programa Nacional de Geração de Emprego e Renda - com juros de 0,65% ao mês e 48 meses para pagar. O
próprio imóvel será dado como garantia.

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2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

Basicamente, mulheres de classe média à classe alta da própria cidade ou de turistas que vêm para eventos.
Eventualmente há cortes de cabelos e limpeza de pele para homens.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Mulheres e adolescentes vaidosas e que sabem o valor de cuidar da aparência.
Mulheres executivas ou empresárias que querem arrasar com um look moderno e sofisticado.
Exigentes em higiene, limpeza, bom gosto e discrição, com ambiente moderno, clean, aconchegante para poder se
permitir um momento de prazer cuidando de si.
Noivas, madrinhas, debutantes, daminhas, mãe da noiva e outras que se destacam nas festas e eventos que
frequentam.
O SPA da Beleza Belle Femme será referência em bom atendimento na cidade.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

O salão SPA fica no Bairro Estados Unidos em Uberaba. Atenderá à população da cidade e, eventualmente, de
cidades vizinhas (Delta, Conceição das Alagoas e Sacramento).

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de Serviços aos Garantias

Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento
Pagamento clientes oferecidas

Variedade de
serviços: cortes,
Bom gosto e
SPA de Beleza Dinheriro cheque ou Bairro tradicional e Terça a sábado à tratamentos,
Muito Boa Mais Caro qualidade dos
Bella Femme cartão nobre da cidade. noite. Massagens,
produtos aplicados.
depilação, manicure
e maquiagem

Conclusões
O SPA de Beleza Belle Femme oferece conforto, requinte e sofisticação para clientes exigentes. Seus profissionais são bem capacitados e antenados nas novidades do
setor de beleza e cuidados pessoais.
Os preços são voltados para um público que valoriza o ambiente e o atendimento, além, é claro, da qualidade do serviço.
O SPA não concorre com as dezenas de salões que abrem nos bairros de periferia. Sua proposta é outra: atender a mulher moderna e decidida e que sabe o que quer e
merece.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a

serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

Tesouras, pentes,
Casa do Cabelereiro 30 dias no cartão,
1 escovas, prendedores Diversos 3 dias Campinas - SP
Ltda. cheque ou boleto.
etc.

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços

·Corte de cabelo com o Sebah;

·Corte;
·Penteado;
·Escova;
·Hidratação;
·Maquiagem;
·Massagem;
·Depilação;
·Limpeza de pele;
·Unhas (pé e mão).

Nº Produtos / Serviços

1 Corte de Cabelo com o Sebah

2 Corte

3 Penteado

4 Escova

5 Progressiva

6 Maquiagem

7 Massagem

8 Depilação

9 Limpeza de pele

10 Produtos de Beleza

3.2 - Preço

Os preços acima foram feitos com base em pesquisas feitas nos concorrentes e até mesmo nas cidades de
Uberlândia, Araxá e Ribeirão Preto. O SPA da Beleza Belle Femme se destaca pelo requinte, sofisticação e a
qualidade dos serviços e produtos aplicados.

Na hora de formar seus preços, são observados os seguintes critérios:

·Os dias da semana;
·Rateio dos custos fixos;
·Experiência do profissional;
·Demanda pelos serviços;
·Margem mínima de 50% em cada serviço.
·Os preços dos concorrentes.

Para os produtos que serão revendidos no salão, a margem será de 100%.

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3.3 - Estratégias promocionais

O salão vai encomendar a elaboração de um site na internet com seus produtos, serviços, horário de atendimento,
histórico, mini currículo dos principais profissionais e, principalmente, fotos. Muitas fotos. Lindas. De mulheres belas e
cabelos e peles bem bonitos e bem tratados.
Para promover o salão será feitos contatos com hotéis, agências de turismo, clínicas dermatológicas, cafés, bufets,
cerimoniais de festas e casamentos e fotógrafos profissionais.
Nas terças e quartas (exceto vésperas de feriados) os preços terão 15% de desconto devido ao movimento mais
reduzido.
Além disso, há também a promoção junte pontos na qual ao se atingir mil pontos ganha um corte com o próprio
Sebah. Com 800 pontos, ganha-se um corte normal e com 600 pontos, uma massagem ou limpeza de pele.

3.4 - Estrutura de comercialização

O atendimento será exclusivamente no salão. As exceções serão decididas pessoalmente pelo Sebah. O salão conta
com:
·3 cabelereiros;
·2 manicures;
·3 depiladoras;
·1 maquiadora;
·1 esteticista;
·2 ajudantes;
·1 recepcionista;
·1 caixa;
Além desses, o Sebah atua em cortes e maquiagens.
O horário é de Terça a Quinta de 9h00min às 19h00min. Nas sextas, sábados e vésperas de feriados de 09h00min
às 21h00min.

3.5 - Localização do negócio

Endereço: Rua Zebu com Alameda Texas

Bairro: 24

Cidade: Uberaba

Estado: Minas Gerais

Fone 1: (32) 9999-9999

Fone 1: (32) 9999-9999

Fax: (32) 3333-3333

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

O Salão será na esquina da Rua Zebu com Alameda Texas em ponto nobre do tradicional bairro Estados Unidos.
Perto do Centro e do Shopping, a região ainda apresenta facilidade de estacionamento. Mesmo assim, no recuo na
frente da casa há vagas para 3 carros.

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

O leiaute do empreendimento não foi informado.

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

A capacidade produtiva é de aproximadamente 750 serviços por mês entre cortes, unhas, massagens etc. com
funcionamento no horário previsto. Isto corresponde a uma média de 34 serviços por dia. Além disso, estima-se a
revenda de 35 unidades de produtos utilizados nos tratamentos (Shampoos e Condicionadores, por exemplo).
Embora cada cliente tenha uma demanda específica, pela experiência do empresário e dos outros profissionais as
estimativas de prestação de serviços mensais são:

Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais?

ServiçoEstimativa de vendas mensal (unidades)
Corte de cabelo com o Sebah;55
Corte;210
Penteado;35
Escova;225
Progressiva;35
Maquiagem;20
Massagem;50
Depilação;50
Limpeza de pele;70
Revenda de produtos35
TOTAL 785

4.3 - Processos operacionais

Compras
As compras são feitas pela Elza, que também atua no caixa, após aprovação do Sebah. Com os fornecedores
tradicionais, as compras podem ser encomendadas até por telefone mesmo.
Algumas compras de produtos que são novidade são feitas pelo próprio Sebah quando em viagens par participar de
cursos, feiras e eventos.

Revendas de produtos de beleza

Realizados por indicação dos profissionais do salão. A venda de produtos de beleza já é uma tradição nos salões e
uma oportunidade de aumentar renda para os profissionais e agradar os clientes.
O controle de estoque é feito pela Srta. Elza.

Lavação de cabelos
Realizada pelos ajudantes na sala onde tem as cadeiras reclináveis com chuveirinho de água quente e fria.

Cortes e penteados
Realizados pelo Sebah e os outros cabelereiros na sala principal.

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Escova, Hidratação e Tingimento

Realizados pelos cabelereiros com apoio dos ajudantes.

Unhas, massagem, maquiagem, depilação e limpeza de pele

Feitas pelos respectivos profissionais nas salas específicas.

Caixa
O Contas a Pagar e a Receber e também os controles financeiros serão feitos pela Srta. Elza e conferidos pelo
Sebah.

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

Energia, bom gosto, conhecimento de cortes,

acompanhamento de tendências, discreta, educada, boa de
1 Cabelereira
conversa. Habilidade de entender a demanda da cliente para
não frustrar com o corte.

Discreta, educada, com experiência, organizada, meticulosa,

enxergar bem de perto, conhecimentos de limpeza e
2 Manicure
higienização do material utilizado e de segurança na sua área
de trabalho.

Discreta, educada, com experiência, organizada,

3 Depiladora conhecimentos de limpeza e higienização do material utilizado
e de segurança na sua área de trabalho.

Discreta, educada, com experiência, organizada,

conhecimentos de limpeza e higienização do material utilizado
4 Massagista
e de segurança na sua área de trabalho.
Com certificado de curso de Massoterapia.

Discreta, educada, com experiência, organizada,

conhecimentos de limpeza e higienização do material utilizado
5 Esteticista
e de segurança na sua área de trabalho.
Com certificado de curso de limpeza e tratamento de pele.

Organizados, caprichosos, conhecimentos de limpeza e

6 Ajudantes higienização do material utilizado e de segurança na sua área
de trabalho. Fazem também o serviço de faxina.

Boa aparência, simpática, educada, atenciosa, conhecimentos

7 Recepcionista
de informática (internet, e-mail, agendas).

Controlada, organizadas, conhecimento de rotinas bancárias e

8 Caixa
informática (planilhas de controle).

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Ar condicionado Split 4 R$ 2.000,00 R$ 8.000,00

Autoclave Esterilizador - Inox 12

2 1 R$ 2.580,00 R$ 2.580,00
litros.

3 Panela termocera 1k. 3 R$ 124,00 R$ 372,00

4 Geladeira Brastemp 230 l 1 R$ 900,00 R$ 900,00

5 Computador + impressora 3 R$ 1.500,00 R$ 4.500,00

6 ECF 1 R$ 2.500,00 R$ 2.500,00

Sistema de alarme _ Home

7 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00
Security

8 TV led 55 pol. Sony 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00

9 Micro-ondas Panasonic 1 R$ 350,00 R$ 350,00

10 Fogão doméstico 2 bocas 1 R$ 200,00 R$ 200,00

11 Cafeteira Nespresso Office 1 R$ 1.900,00 R$ 1.900,00

Aquecedor para lavatório

12 3 R$ 139,00 R$ 417,00
Lorenzetti

13 Secador de cabelos c/ tripé 1 R$ 717,00 R$ 717,00

14 Secador Fox Íon 4 R$ 313,00 R$ 1.252,00

15 Secador Titânio 2400 w 2 R$ 682,00 R$ 1.364,00

Modelador Tourmaline Íon

16 4 R$ 288,00 R$ 1.152,00
Ceramic

17 Modelador de Cachos Ball 2 R$ 318,00 R$ 636,00

18 Prancha Taiff Look 450 4 R$ 279,00 R$ 1.116,00

19 Prancha azul Nano Titanium 1 R$ 358,00 R$ 358,00

20 Máquina de corte Wahl 127 V 3 R$ 279,00 R$ 837,00

21 Corrente russa com Eletrolipose 1 R$ 3.180,00 R$ 3.180,00

22 Manta térmica 40 x 133 2 R$ 322,00 R$ 644,00

23 Ventiladores 4 R$ 250,00 R$ 1.000,00

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SUB-TOTAL (B) R$ 41.975,00

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Poltrona Milano Reclinável 5 R$ 2.058,00 R$ 10.290,00

2 Lavatório Valencia c/ descanso. 2 R$ 3.980,00 R$ 7.960,00

3 Lavatório portátil regulável 1 R$ 380,00 R$ 380,00

Carrinho manicure gold -

4 3 R$ 680,00 R$ 2.040,00
Completo

5 Carrinho Michelangelo 1 R$ 850,00 R$ 850,00

Maca Michelangelo com suporte

6 3 R$ 2.219,00 R$ 6.657,00
papel

7 Kit maquiagem definitiva 1 R$ 620,00 R$ 620,00

8 Escovas diversas 40 R$ 50,00 R$ 2.000,00

9 Tesouras diversas 35 R$ 87,00 R$ 3.045,00

10 Diversos para corte. 1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00

Diversos para massagens e

11 1 R$ 1.800,00 R$ 1.800,00
depilação

Toalhas de rosto, banho e

12 1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
roupões

13 Conjunto sofá Líder 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00

14 Mesas de centro e canto 1 R$ 1.900,00 R$ 1.900,00

15 Cadeiras requinte - Líder 3 R$ 900,00 R$ 2.700,00

Conjunto mesa e cadeira

16 1 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
escritório

17 Balcões fixos sob projeto 1 R$ 15.000,00 R$ 15.000,00

SUB-TOTAL (D) R$ 64.242,00

E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F – Computadores

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Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (F) R$ 0,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 106.217,00

5.2 - Estoque inicial

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

Kit escova progressiva Sublime -

1 10 R$ 208,60 R$ 2.086,00
2 x 1 l.

Progressiva + kit manutenção

2 10 R$ 301,00 R$ 3.010,00
Fox 2 x 1 l.

3 Shampoo Joico 5 R$ 53,90 R$ 269,50

4 Condicionador Joico 5 R$ 58,10 R$ 290,50

5 Máscara pré e pós-escova 5 R$ 84,00 R$ 420,00

6 Restaurado - óleo reparador 5 R$ 108,50 R$ 542,50

7 Finalizador - Joico 10 R$ 81,90 R$ 819,00

8 Reparador de pontas - Joico 20 R$ 91,00 R$ 1.820,00

9 Shampoo Kerastase 10 R$ 49,00 R$ 490,00

10 Condicionador Kerastase 20 R$ 56,00 R$ 1.120,00

11 Schwarzkopf - shampoo 20 R$ 46,20 R$ 924,00

12 Cera para depilação K. 50 R$ 7,70 R$ 385,00

13 Óleo Babyliss - 100 ml 15 R$ 60,90 R$ 913,50

14 Óleo de massagem - l. 5 R$ 28,00 R$ 140,00

15 Creme hidratante 500 ml. 20 R$ 14,00 R$ 280,00

16 Cápsulas de café Nespresso 500 R$ 1,40 R$ 700,00

17 Maquiagens diversas 5 R$ 350,00 R$ 1.750,00

18 Cremes especiais para rosto 5 R$ 63,00 R$ 315,00

TOTAL (A) R$ 16.275,00

5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias
Ponderada em
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dias

à vista 20,00 3 0,60

à prazo 30d. 40,00 30 12,00

à prazo 2x 30,00 45 13,50

à prazo 3x 10,00 60 6,00

Prazo médio total 33

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

À vista 10,00 0 0,00

à prazo - consumo 60,00 30 18,00

À prazo - revenda 30,00 60 18,00

Prazo médio total 36

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 14

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 33

2. Estoques – necessidade média de estoques 14

Subtotal Recursos fora do caixa 47

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 36

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 36

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 11

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 23.268,58

2. Custo variável mensal R$ 30.987,49

3. Custo total da empresa R$ 54.256,07

4. Custo total diário R$ 1.808,54

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 11

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Total de B – Caixa Mínimo R$ 19.893,89

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 16.275,00

B – Caixa Mínimo R$ 19.893,89

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 36.168,89

5.4 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 1.000,00

Obras civis e/ou reformas R$ 48.000,00

Divulgação R$ 3.000,00

Cursos e Treinamentos R$ 1.000,00

Outras despesas R$ 8.000,00

TOTAL R$ 61.000,00

5.5 - Investimento total

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 106.217,00 52,22

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 36.168,89 17,78

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 61.000,00 29,99

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 203.385,89 100,00

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Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 81.354,36 40,00

Recursos de terceiros R$ 122.031,54 60,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 203.385,89 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Corte de Cabelo com o Sebah 55 R$ 100,00 R$ 5.500,00

2 Corte 210 R$ 80,00 R$ 16.800,00

3 Penteado 35 R$ 150,00 R$ 5.250,00

4 Escova 225 R$ 40,00 R$ 9.000,00

5 Progressiva 35 R$ 230,00 R$ 8.050,00

6 Maquiagem 20 R$ 200,00 R$ 4.000,00

7 Massagem 50 R$ 80,00 R$ 4.000,00

8 Depilação 50 R$ 50,00 R$ 2.500,00

9 Limpeza de pele 70 R$ 70,00 R$ 4.900,00

10 Produtos de Beleza 35 R$ 95,00 R$ 3.325,00

TOTAL R$ 63.325,00

Projeção das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período
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Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 63.325,00

Mês 2 R$ 63.325,00

Mês 3 R$ 63.325,00

Mês 4 R$ 63.325,00

Mês 5 R$ 63.325,00

Mês 6 R$ 63.325,00

Mês 7 R$ 63.325,00

Mês 8 R$ 63.325,00

Mês 9 R$ 63.325,00

Mês 10 R$ 63.325,00

Mês 11 R$ 63.325,00

Mês 12 R$ 63.325,00

Ano 1 R$ 759.900,00

5.7 - Custo unitário

Produto: Corte de Cabelo com o Sebah

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Custo total 1 R$ 16,00 R$ 16,00

TOTAL R$ 16,00

Produto: Corte

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Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Custo total 1 R$ 7,25 R$ 7,25

TOTAL R$ 7,25

Produto: Penteado

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Custo total 1 R$ 30,67 R$ 30,67

TOTAL R$ 30,67

Produto: Escova

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Custo total 1 R$ 10,19 R$ 10,19

TOTAL R$ 10,19

Produto: Progressiva

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Custo total 1 R$ 46,87 R$ 46,87

TOTAL R$ 46,87

Produto: Maquiagem

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Maquiagens diversas 0,1 R$ 350,00 R$ 35,00

TOTAL R$ 35,00

Produto: Massagem

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Materias 1 R$ 14,40 R$ 14,40

TOTAL R$ 14,40

Produto: Depilação

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Materiais 1 R$ 7,85 R$ 7,85

TOTAL R$ 7,85

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Produto: Limpeza de pele

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Material 1 R$ 11,45 R$ 11,45

TOTAL R$ 11,45

Produto: Produtos de Beleza

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Produtos 1 R$ 57,10 R$ 57,10

TOTAL R$ 57,10

5.8 - Custos de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 11,31 R$ 63.325,00 R$ 7.162,06

Comissões (Gastos com Vendas) 15,00 R$ 63.325,00 R$ 9.498,75

Propaganda (Gastos com Vendas) 1,00 R$ 63.325,00 R$ 633,25

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 2,64 R$ 63.325,00 R$ 1.671,78

Total Impostos R$ 7.162,06

Total Gastos com Vendas R$ 11.803,78

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 18.965,84

Período Custo Total

Mês 1 R$ 18.965,84

Mês 2 R$ 18.965,84

Mês 3 R$ 18.965,84

Mês 4 R$ 18.965,84

Mês 5 R$ 18.965,84

Mês 6 R$ 18.965,84

Mês 7 R$ 18.965,84

Mês 8 R$ 18.965,84

Mês 9 R$ 18.965,84

Mês 10 R$ 18.965,84

Mês 11 R$ 18.965,84

Mês 12 R$ 18.965,84

Ano 1 R$ 227.590,08

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5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitário

Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

1 Corte de Cabelo com o Sebah 55 R$ 16,00 R$ 880,00

2 Corte 210 R$ 7,25 R$ 1.522,50

3 Penteado 35 R$ 30,67 R$ 1.073,45

4 Escova 225 R$ 10,19 R$ 2.292,75

5 Progressiva 35 R$ 46,87 R$ 1.640,45

6 Maquiagem 20 R$ 35,00 R$ 700,00

7 Massagem 50 R$ 14,40 R$ 720,00

8 Depilação 50 R$ 7,85 R$ 392,50

9 Limpeza de pele 70 R$ 11,45 R$ 801,50

10 Produtos de Beleza 35 R$ 57,10 R$ 1.998,50

TOTAL R$ 12.021,65

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 12.021,65

Mês 2 R$ 12.021,65

Mês 3 R$ 12.021,65

Mês 4 R$ 12.021,65

Mês 5 R$ 12.021,65

Mês 6 R$ 12.021,65

Mês 7 R$ 12.021,65

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Mês 8 R$ 12.021,65

Mês 9 R$ 12.021,65

Mês 10 R$ 12.021,65

Mês 11 R$ 12.021,65

Mês 12 R$ 12.021,65

Ano 1 R$ 144.259,80

5.10 - Custos de mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Cabelereira 3 R$ 1.000,00 R$ 3.000,00 28,00 R$ 840,00 R$ 3.840,00

Manicure 3 R$ 725,00 R$ 2.175,00 28,00 R$ 609,00 R$ 2.784,00

Depiladora 2 R$ 725,00 R$ 1.450,00 28,00 R$ 406,00 R$ 1.856,00

Massagista 1 R$ 725,00 R$ 725,00 28,00 R$ 203,00 R$ 928,00

Esteticista 1 R$ 725,00 R$ 725,00 28,00 R$ 203,00 R$ 928,00

Ajudantes 2 R$ 725,00 R$ 1.450,00 28,00 R$ 406,00 R$ 1.856,00

Recepcionista 1 R$ 725,00 R$ 725,00 28,00 R$ 203,00 R$ 928,00

Caixa 1 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00 28,00 R$ 420,00 R$ 1.920,00

TOTAL 14 11.750,00 R$ 3.290,00 R$ 15.040,00

5.11 - Custos com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

EQUIPAMENTOS R$ 106.217,00 5,00 R$ 21.243,40 R$ 1.770,28

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MÓVEIS E
R$ 106.217,00 5,00 R$ 21.243,40 R$ 1.770,28
UTENSÍLIOS

Total R$ 42.486,80 R$ 3.540,56

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrição Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 60,00

Energia elétrica R$ 500,00

Telefone + internet R$ 100,00

Honorários do contador R$ 350,00

Pró-labore R$ 2.000,00

Manutenção dos equipamentos R$ 60,00

Salários + encargos R$ 15.040,00

Material de limpeza R$ 100,00

Material de escritório R$ 60,00

Taxas diversas R$ 310,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 1.770,28

Contribuição Empreendedor Individual R$ 0,00

Outras taxas R$ 2.918,30

TOTAL R$ 23.268,58

Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 23.268,58

Mês 2 R$ 23.268,58

Mês 3 R$ 23.268,58

Mês 4 R$ 23.268,58

Mês 5 R$ 23.268,58

Mês 6 R$ 23.268,58

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Mês 7 R$ 23.268,58

Mês 8 R$ 23.268,58

Mês 9 R$ 23.268,58

Mês 10 R$ 23.268,58

Mês 11 R$ 23.268,58

Mês 12 R$ 23.268,58

Ano 1 R$ 279.222,96

5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 63.325,00 R$ 759.900,00 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 12.021,65 R$ 144.259,80 18,98

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 7.162,06 R$ 85.944,72 11,31

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 11.803,78 R$ 141.645,36 18,64

Total de custos Variáveis R$ 30.987,49 R$ 371.849,88 48,93

3. Margem de Contribuição R$ 32.337,51 R$ 388.050,12 51,07

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 23.268,58 R$ 279.222,96 36,74

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 9.068,93 R$ 108.827,16 14,32

Período Resultado

Mês 1 R$ 9.068,93

Mês 2 R$ 9.068,93

Mês 3 R$ 9.068,93

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Mês 4 R$ 9.068,93

Mês 5 R$ 9.068,93

Mês 6 R$ 9.068,93

Mês 7 R$ 9.068,93

Mês 8 R$ 9.068,93

Mês 9 R$ 9.068,93

Mês 10 R$ 9.068,93

Mês 11 R$ 9.068,93

Mês 12 R$ 9.068,93

Ano 1 R$ 108.827,16

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 546.788,97

Lucratividade 14,32 %

Rentabilidade 53,51 %

Prazo de retorno do investimento 1 ano e 11 meses

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6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas

Receita (pessimista) 30,00 % Receita (otimista) 30,00 %

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 63.325,00 100,00 R$ 44.327,50 100,00 R$ 82.322,50 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 12.021,65 18,98 R$ 8.415,16 18,98 R$ 15.628,15 18,98

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 7.162,06 11,31 R$ 5.013,44 11,31 R$ 9.310,68 11,31

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 11.803,78 18,64 R$ 8.262,65 18,64 R$ 15.344,91 18,64

Total de Custos Variáveis R$ 30.987,49 48,93 R$ 21.691,24 48,93 R$ 40.283,74 48,93

3. Margem de contribuição R$ 32.337,51 51,07 R$ 22.636,26 51,07 R$ 42.038,76 51,07

4. (-) Custos fixos totais R$ 23.268,58 36,74 R$ 23.268,58 52,49 R$ 23.268,58 28,27

Resultado Operacional R$ 9.068,93 14,32 R$ -632,32 -1,43 R$ 18.770,18 22,80

Ações corretivas e preventivas:

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7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES

PONTOS
·Experiência profissional ·Cidade rica com alto poder aquisitivo da população;
FORTES
·Ponto nobre ·Aumento da demanda por tratamentos de beleza;
Serviços e produtos de qualidade. ·Número crescente de eventos na cidade.

FRAQUEZAS AMEAÇAS
PONTOS
FRACOS ·Alta carga tributária ·Tombamento do imóvel;
Falta de espaço para expansão. ·Concorrência acirrada de salões menores, porém especializados.

Ações:
Aproveitar Oportunidades, Enaltecer as forças. Diminuir as Fraquezas, Previnir as ameaças

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8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano

O plano de negócios foi feito para se obter uma visão melhor da viabilidade e do modelo de negócios antes de se
investir no negócio. Foi necessário buscar o maior número de informações possíveis com clientes e fornecedores,
pesquisando preços, escolhendo os equipamentos e recursos adequados ao estilo do salão.

Para as previsões financeiras, foram considerados os impostos e encargos, além de se projetar um cenário
conservador para as receitas. O proprietário acreditam no projeto e está disposto a investir recursos próprios. O
restante do investimento deve ser aprovado pela instituição financeira, uma vez que o projeto tem potencial para se
destacar em um setor competitivo, sem muitas barreiras de entrada e saída.

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um
plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de
planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos
tamanhos e atividades.
Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial,
acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros.
Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua
empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua
elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam
cometidos pela falta de análise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo:
Cultura Editores Associados, 1999.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos
que influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando
oportunidades.

Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são de
inteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longo
prazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa.

Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior número
possível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem as
informações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podem
ser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet,
com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.).

Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado e
do ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente.

O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem uma
série de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso.

O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido de
empréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seus
próprios requisitos e exigências.

Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode ser
utilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca
de recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

Plano de Negócio - Exemplos

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