Relatório Final Da Pesquisa Termômetro Do Novo Normal

REPORT
Relatório Final da Pesquisa

Termômetro do Novo Normal
Relatório Final da Pesquisa Termômetro do Novo Normal
Sumário
03 05 06
Introdução Formato de Demografia da
perguntas e Pesquisa
escala utilizada
09 13 14
Dados Resultado das Resultado da
autodeclarados dimensões Dimensão
Adaptação
19 26 33
Resultado da Resultado da Resultado da
Dimensão Dimensão Dimensão
Relacionamento Saúde Mental Segurança
Introdução
Compreendemos que a COVID-19 mexeu nos pilares da nossa

sociedade, causou uma verdadeira revolução nas nossas vidas e
no mercado de trabalho. Este impacto fez com que precisássemos
repensar e reestruturar hábitos que até então eram comuns, ou
melhor dizendo “normais”.
Novos formatos de trabalho, novas medidas de segurança, assim

como melhores métodos para otimizar, gerenciar tarefas e se
comunicar foram criadas, visando o bem-estar de todos. Cada
uma dessas mudanças contribuiu de alguma forma para dar
corpo à este “novo normal”.
Uma forma para lidar com o diferente é nomeando, e por isso

surgiu a necessidade de apelidar este momento de “novo normal”.
Independente do nome que damos, o fato é que a realidade que
vivemos é diferente de tudo, e de alguma forma precisamos lidar
com este novo cenário que nos é apresentado.
A pesquisa Termômetro do Novo Normal foi criada pela Pulses

com o objetivo de analisar a percepção dos colaboradores sobre
o cenário de trabalho atual e perspectivas futuras.
A pesquisa foi oferecida gratuitamente por 30 dias e utilizada por

empresas de todos os portes. Estava organizada em 4 dimensões,
com um total de 16 perguntas, aplicadas de uma única vez ou
quinzenalmente.
3
Adaptação - analisa o modelo de

trabalho atual, estrutura, produtividade e
comunicação da empresa.
Relacionamento - aborda a
comunicação e apoio do líder, além do
relacionamento da equipe.
Saúde Mental - questiona sobre o

equilíbrio entre vida pessoal e trabalho,
ansiedade, estresse, carga de trabalho.
Segurança - avalia a percepção sobre

medidas de segurança adotadas pela
empresa, prontidão para a retomada,
efetividade das medidas e incertezas
quanto ao futuro.
4
Formato de perguntas e
escala utilizada
• Escala de resposta: 5 níveis (1 a 5)

• Linguagem usual, mais próxima do dia a dia do respondente
• Apoio visual
• Tempo de resposta entre 1,5 e 2,5 minutos
• Comentários abertos para perguntas específicas
Para melhor análise dos resultados, a escala original foi

categorizada em:
Favorável (4 e 5)
Neutro (3)
Desfavorável (1 e 2)
5
Demografia da
Pesquisa
A pesquisa foi aplicada em 84 empresas nacionais e teve um total

aproximado de 8 mil colaboradores impactados.
O período de análise foi de agosto a outubro de 2020.
Agosto a cerca de
Outubro 84 8 mil
empresas
2020 colaboradores
Feminino Masculino
Gênero
31% 40%
*29% não informado.

Gerações
46,9%
34,5%
10,4% 6,6%
1,6%
6
Do total de respondentes, 31% são do sexo feminino e 40%

do sexo masculino. Ao analisar a gerações dos colaboradores
respondentes da pesquisa, identificamos que 46,9% são da
Geração Y e 10,4% da Geração X.
Gerações:
Baby Boomers – nascidos entre 1943 a 1964
Geração X – nascidos entre 1965 a 1976
Geração Y – nascidos entre 1977 a 1997
Geração Z – nascidos entre 1998 a 2010
Em relação ao porte das empresas que utilizaram esta pesquisa,

48,7% dos respondentes eram de grandes empresas, 37,7% de
empresas de médio porte e 13,6% eram de startups ou pequenas
empresas. Quanto ao tempo de casa, 15,9% possuem 1 a 2 anos,
9,06% até 6 meses e 9% possuem de 5 anos a 10 anos.
Tempo de
casa
35,1%
9,03%
8,86%
15,9%
6,68%
8%
9%
3,33%
4,04%
7
Porte das empresas
48,7%
37,7%
13,6%
Legenda Porte de empresas:

Start-up ou pequenas empresas: até 100 colaboradores;
Médio porte: empresas com 101 a 500 colaboradores;
Grande porte: empresas com mais de 500 colaboradores.
8
Dados
autodeclarados
Os dados abaixo são declarados pelos próprios colaboradores

ao responderem a pesquisa e são referentes a aspectos da vida
pessoal e de trabalho.
Foi questionado em relação ao modelo atual de trabalho dos

participantes, sendo que 37,2% estavam em trabalho remoto,
31,5% estavam em regime presencial e 12,1% estava parcialmente
remoto ou presencial.
Modelo atual de trabalho
100%
remoto
19,3%
37,2% 100%
presencial
12,1%
Parcialmente
remoto ou
presencial
31,5%
Não
Informado
Uma outra pergunta foi relacionada ao manter o home office

no futuro e 22,9% dos respondentes apontam que gostariam de
trabalhar nesta modalidade 5 dias na semana, 16,8% preferem
trabalhar 3 dias por semana e enquanto 13,6% não gostariam de
ficar nenhum dia em home office.
9
Dias de Home-office
no futuro
22,9% 21,4%
16,8%
12,6% 13,6%
8,3%
4,5%
Em relação ao participante residir com alguém do grupo de

risco, 47,2% responderam não residem com ninguém que seja
deste grupo, enquanto 31,3% moram com alguém que é do
grupo de risco. Já em relação a crianças em casa, 46,3% não
tinham nenhuma criança, 19,6% apenas 1 criança e 9,4% tinham
2 crianças em casa.
Reside com Número de

grupo de risco crianças em casa
19,6%
9,4%
31,3%
2,3%
22,4%
46,3%
% % % % % %
*47,2% não reside com grupo de risco;
e 21,5% não informou.
10
No momento que responderam a pesquisa, 73,5% dos

respondentes não tinham sido infectados pelo Covid-19 e 10%
mencionaram que sim, foram infectados.
Infectados
COVID-19
10%
16,5%
Sim
Não 73,5%
Não Informado
11
Resultado das
dimensões
Conforme destacado anteriomente, a pesquisa Termômetro do

Novo Nomal avalia quatro dimensões:
Adaptação - analisa o modelo de trabalho atual, estrutura,

produtividade e comunicação da empresa.
Relacionamento - aborda a comunicação e apoio do líder, além
do relacionamento da equipe.
Segurança - avalia a percepção sobre medidas de segurança
adotadas pela empresa, prontidão para a retomada, efetividade
das medidas e incertezas quanto ao futuro.
Saúde Mental - questiona sobre o equilíbrio entre vida pessoal
e trabalho, ansiedade, estresse, carga de trabalho.
Apresentaremos a seguir os principais resultados, para cada um

dos fatores que compõem as dimensões acima.
12
Resultado das dimensões

ADAPTAÇÃO
Nesta dimensão, foi perguntado aos colaboradores como se

sentem em relação ao modelo de trabalho atual, sobre a estrutura
que tem em casa, a qualidade da comunicação adotada pela
empresa e produtividade.
13
Adaptação: Modelo de trabalho atual
Este fator estava relacionado à percepção do colaborador sobre

seu modelo de trabalho atual, independentemente de ser
remoto, presencial ou híbrido. Em agosto de 2020, 74,1% dos
colaboradores respondentes estavam satisfeitos com o formato
de trabalho e essa percepção melhorou em outubro, com 86,8%
apontando que estavam gostando muito do modelo de trabalho.
AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO
7,2% 5,1% 4%
Desfavorável Desfavorável Desfavorável
Modelo de 18,6% 13,3% 9,2%

Neutro Neutro Neutro
Trabalho
Atual 74,1% 81,5% 86,8%
Favorável Favorável Favorável
Analisando esse fator pela modalidade de trabalho que o

colaborador estava submetido no momento da pesquisa, é possível
notar um aumento dessa percepção positiva, principalmente
para quem se encontrava no formato híbrido (score médio de
3,95 em agosto para 4,49 em outubro de 2020) e home office
(score médio de 4,15 em agosto para 4,51 em outubro de 2020).
Score médio por modelo de trabalho
4.01 4.15 3.95 4.22 4.28 4.18 4.49 4.51 4.49

100% presencial 100% remoto Parcialmente remoto ou presencial
14
Adaptação: Estrutura
Em relação a estrutura de trabalho, 84,3% dos colaboradores

respondentes apontaram em agosto de 2020 que tinham um
local adequado e todos os instrumentos necessários. Com o
passar dos meses, a percepção sobre a estrutura foi melhorando,
chegando a 87,7% em outubro.
Estrutura de 85,3%
87,7%
84,3%
trabalho
FAVORÁVEL

10,6% - Neutro 10,5% - Neutro 9,1% - Neutro
5,1% - Desfavorável 4,2% - Desfavorável 3,2% - Desfavorável
É possível notar que a percepção da estrutura do trabalho foi

menor em pessoas que possuem crianças em casa. Colaboradores
que possuem 3 ou mais crianças tiveram um score médio de 3,96
em agosto de 2020 e 4,08 em outubro do mesmo ano, enquanto
colaboradores que apontaram não ter nenhuma criança em casa
tiveram um score médio de 4,33 em agosto e 4,42 em outubro.
Score Médio por número de crianças em casa

AGOSTO 4.2 4.26 3.96 4.33
SETEMBRO 4.31 4.33 4.31 4.32
OUTUBRO 4.34 4.38 4.08 4.42
15
Adaptação: Comunicação da Empresa
Com um pouco mais de 5 meses de pandemia (considerando

o início em 16 de março no Brasil), 88,7% dos colaboradores
percebiam uma excelente comunicação da empresa durante
o período de crise. Após dois meses esse percentual caiu para
83,4%, mas ainda temos uma boa percepção dos colaboradores
sobre o acesso às informações.
Comunicação 88,7% 86,5% 83,4%

da Empresa
FAVORÁVEL

8% - Neutro 9% - Neutro 11,2% - Neutro
Um dado interessante é que os colaboradores que estavam

trabalhando na modalidade 100% remota, em home office,
perceberam uma melhor comunicação com a empresa, comparado
com aqueles que estavam trabalhando presencialmente ou de
forma híbrida, conforme demonstra o gráfico a seguir.
4.34 4.46 4.31 4.23 4.44 4.24 4.19 4.43 4.43

16
Adaptação: Produtividade
Em relação a produtividade, em agosto de 2020, 84,7% dos

colaboradores se percebiam mega produtivos trabalhando na
modalidade de trabalho em que se encontravam. Em outubro de
2020 tivemos um leve aumento, com 86,7% dos colaboradores
tendo uma boa percepção de sua produtividade.
Produtividade 84,7% 86,7%

83,9%
FAVORÁVEL

Analisando por cargos, foi possível perceber que os supervisores

(score médio 4,48) e gerentes (4,46) foram o que tiveram mais
percepção de produtividade neste período. Enquanto diretores
foram os que tiveram o pior score médio (3,91).
Score médio por cargo
4.24 4.35 4.35 4.36 4.36 4.37 4.46 4.48

4.07 4.11 4.19
3.01
Supervisor(a) Gerente Diretor(a)

4.48 4.46 3.01
17

RELACIONAMENTO
Esta dimensão aborda questões relacionadas à comunicação e

apoio do líder, além do relacionamento da equipe e preocupação
do líder com a saúde e bem estar.
18
Relacionamento: Comunicação com o(a) Líder
Foi questionado aos colaboradores sobre a comunicação com

a liderança, sendo possível perceber que essa percepção foi
diminuindo ao longo do tempo. Em agosto de 2020, 89,5% dos
respondentes apontaram que tinham um canal de comunicação
claro e produtivo com o(a) líder, porém, em outubro do mesmo
ano, apenas 85,4% dos respondentes concordavam com a boa
comunicação.
Comunicação 89,5% 89,3% 85,4%
com o(a) Líder
FAVORÁVEL

4,2% - Desfavorável 4% - Desfavorável 4,9% - Desfavorável
Quando analisado os resultados desse fator pelo modelo

de trabalho, percebemos que os colaboradores que estava
no formato home office (100% remoto) percebiam uma
comunicação melhor com a liderança, durante todos os 3 meses.
E a comunicação no modelo híbrido (parcialmente remoto ou
presencial), foi melhorando ao longo do tempo (score médio de
4,42 em agosto para 4,51 em outubro).
4.43 4.52 4.42 4.4 4.54 4.48 4.37 4.52 4.51

19
Em relação ao tempo de casa, colaboradores com até 6 meses

de casa tiveram uma melhor percepção sobre a comunicação
com o líder (score médio de 4,61), seguido por colaboradores
com 6 meses a 1 ano (score médio de 4,5) e entre 1 a 2 anos
(score médio de 4,43).
Score médio por

tempo de casa
Até 6 meses 4.61
6 meses a 1 ano 4.5
Entre 1 a 2 anos 4.43
Entre 5 a 10anos 4.35
Acima de 15 anos 4.27
20
Relacionamento: Apoio do(a) Líder
A percepção dos colaboradores quanto ao apoio da liderança

durante o momento da pandemia foi muito boa em agosto,
com 88,7% dos colaboradores se sentindo apoiados por seus
líderes. Porém, com o passar do tempo houve uma queda nesta
percepção indo para 84,8% em outubro de 2020.
Apoio do(a) 88,7% 87,7% 84,8%

Líder
FAVORÁVEL

7,4% - Neutro 8% - Neutro 10,3% - Neutro
Fazendo uma análise por gerações, é possível perceber que os

Baby Boomers foram os que mais sentiram apoio da liderança
durante o período da pesquisa.
Baby Boomers Geração Z

(1943 a 1964) (1998 a 2010)
Maior percepção de Menor percepção de
apoio da liderança. apoio da liderança.
Score médio por geração
4.7 4.45 4.42 4.31 4.61 4.38 4.39 4.26 4.59 4.36 4.36
4.23
Baby boomers Geração X Geração Y Geração Z
21
Relacionamento: Preocupação genuína
Este fator analisava a percepção dos colaboradores sobre a

preocupação genuína do(a) líder com a sua saúde e bem-estar.
Foi possível perceber que essa percepção foi diminuindo ao longo
dos meses. Em agosto 85,3% dos respondentes apontaram que
a liderança estava preocupada e demonstrava isso com ações,
porém, em outubro esse percentual baixou para 79,9%.
Preocupação 85,3% 84,2% 79,9%

genuína
FAVORÁVEL

10% - Neutro 10,3% - Neutro 13,3% - Neutro
Foi possível perceber ainda que essa percepção de preocupação

genuína da liderança é mais forte em empresas de médio ou
pequeno porte, como destaca-se no gráfico a seguir.
Score médio por porte
4.27 4.35 4.5 4.21 4.42 4.38 4.34 4.4

4.09
Grande Porte Médio Porte Pequeno porte
22
Em relação ao tempo de casa, colaboradores com menos tempo

de casa percebem mais preocupação do líder. Aqueles que
possuem até 6 meses de casa foram o que tiveram a melhor
percepção sobre a preocupação genuína do líder, com score
médio de 4,46.
Score médio por

tempo de casa
Até 6 meses 4.46
6 meses a 1 ano 4.34
Entre 5 a 10anos 4.21
Acima de 15 anos 4.01
23
Relacionamento: Relacionamento da Equipe
Sobre o relacionamento da equipe, foi possível perceber que

durante os 3 meses tiveram leves variações, apontando um
bom relacionamento entre as pessoas de uma mesma equipe,
existindo apoio entre eles.
Relacionamento 90,4% 87,5% 89,1%
da Equipe
FAVORÁVEL

O interessante é perceber que essa percepção positiva do

relacionamento interpessoal se destaca nos colaboradores que
estavam trabalhando no formato home office, 100% remoto,
com score médio de 4,46.
4.37 4.5 4.42 4.22 4.44 4.4 4.3 4.46 4.43
Home Office
Percepção positiva do relacionamento da equipe.
24
SAÚDE MENTAL
Nesta dimensão os colaboradores foram questionados sobre

como estava o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, ansiedade,
estresse, carga de trabalho.
25
Saúde Mental: Equilíbrio entre lazer e trabalho
Este fator buscou analisar a percepção dos colaboradores em

relação ao equilíbrio entre o lazer e o trabalho. Em agosto, apenas
4,7% dos colaboradores percebiam não ter equilíbrio entre vida
pessoal e trabalho, sendo que em setembro esse percentual
diminuiu para 4,1% e em outubro subiu para 5,2%.
Equilíbrio entre 5,2%
4,7%
lazer e trabalho 4,1%
DESFAVORÁVEL

85,2% - Favorável 87,4% - Favorável 85,4% - Favorável
Analisando os resultados por modalidade de trabalho, foi

possível perceber que os colaboradores que estão no formato
100% presencial possuem uma percepção de que conseguem
equilibrar vida pessoal e trabalho melhor (score médio dos três
meses de 4,42) do que aqueles que trabalham home office (4,17)
e no formato híbrido (4,28).
100% Presencial Home office
Maior percepção de Menor percepção de
equilíbrio entre vida equilíbrio entre vida
pessoal e trabalho. pessoal e trabalho.
4.46 4.18 4.28 4.46 4.25 4.28 4.33 4.08 4.27

26
Saúde Mental: Ansiedade
Este fator avaliou a percepção dos colaboradores em relação a

ansiedade. Foi possível perceber que a ansiedade foi diminuindo
ao longo dos meses. Em agosto de 2020 60,5% apontaram não
estar se sentindo ansioso(a) e 19,3% estavam se sentindo muito
ansiosos. Em outubro do mesmo ano, teve um aumento de
pessoas que não estavam se sentindo ansiosas (65,3%) e uma
diminuição dos respondentes que estavam muito ansiosos
(16,5%).
Ansiedade
60,5% 62% 65,3% 19,3% 20,5%

16,5%
Não se sentem Se sentem

ansiosos ansiosos
Agosto Setembro Outubro

*Neutros: 20,2% (Agosto);
17,4% (Setembro); 18,2% (Outubro)
Os colaboradores de pequenas empresas e startups se

perceberam mais ansiosos (score médio dos 3 meses de 3,44)
comparado com colaboradores de grandes empresas (score
médio dos 3 meses de 3,79).
Score médio por porte
4.77 4.52 4.47 3.81 3.87 3.73 3.44

3.46 3.41

Grande Porte Médio Porte Pequeno porte
27
Já em relação ao sexo, as mulheres se demonstram mais ansiosas

ao longo da pesquisa do que os homens (score médio de 3,61
para as mulheres e 3,83 para os homens).
Score médio por sexo
Feminino Masculino
3.3 3.84
3.62 3.79
3.62 3.86
28
Saúde Mental: Estresse
Em relação ao estresse, em agosto 26,4% dos colaboradores

se sentiam estressado ou muito estressados. Em outubro este
indicador teve uma leve queda para 26,3%.
Estresse
ESTRESSADOS 27,7%
OU MUITO 26,4% 26,3%
ESTRESSADOS

73,6% - Não se 72,4% - Não se 73,7% - Não se
sentem estressados sentem estressados sentem estressados
Em relação ao gênero, mulheres se perceberam mais estressada

do que os homens ao longo do período da pesquisa.

Feminino Masculino
3.85 4.04
3.93 3.94
3.73 4.08
Já em relação aos cargos, os diretores foram os mais estressados

com o score médio de 3.3.
29
Score médio por cargo
3.83 3.98 4.02 4.03 4.03 4.04 4.04 4.12

3.38 3.71 3.81
3.3
Interessante de perceber que o número de crianças em casa, não

interferiu na percepção do estresse do colaborador, isto é, não
apresentou diferença significativa em relação a quem não havia
nenhuma criança, conforme demonstrado no gráfico abaixo.
Score Médio por número de crianças em casa
AGOSTO 3.87 3.81 3.87 3.93
SETEMBRO 3.9 3.92 3.94 3.87
OUTUBRO 4.03 3.76 4.08 3.86
30
Saúde Mental: Carga de Trabalho
Esse fator analisou a percepção do colaborador em relação

à carga de trabalho, foi possível perceber uma melhora da
percepção ao longo dos meses, em que 69,9% dos respondentes
apontaram que a carga de trabalho estava adequada em agosto
e em outubro 73,5% apontaram ter essa percepção.
Carga de
Trabalho 69,9% 73,2% 73,5%
FAVORÁVEL

11,7% - Favorável 9,4% - Favorável 11,4% - Favorável
As mulheres perceberam a carga de trabalho como adequada

nos meses de agosto (score médio de 4,08) e setembro (4,12),
porém em outubro teve uma leve queda, demonstrando que a
percepção sobre a carga de trabalho estava mais alta.

Feminino Masculino
3.85 4.04
3.93 3.94
3.73 4.08
31
SEGURANÇA
Nesta dimensão foi possível avaliar a percepção dos colaboradores

sobre medidas de segurança adotadas pela empresa, prontidão
para a retomada, efetividade das medidas e incertezas quanto
ao futuro.
32
Segurança: Efetividade das medidas
Este fator buscou avaliar a percepção dos colaboradores em

relação a efetividade das medidas de segurança. Em agosto
de 2020, 93,7% dos colaboradores respondentes da pesquisa
perceberam grande eficiência nas medidas adotadas pela
organização. Porém, em outubro apenas 87,5% perceberam
como efetivas essas medidas.
Efetividade 93,7% 92,7% 87,5%
das medidas
FAVORÁVEL

1,6% - Desfavorável 2% - Desfavorável 3,7% - Desfavorável
Em relação ao modelo de trabalho, colaboradores que estavam

na modalidade home office (100% remoto) perceberam uma
melhor efetividade nas medidas de segurança (score médio de
4,69), comparado ao modelo híbrido (4,53) ou presencial (4,46).
Home Office 100% Presencial

Melhor efetividade Menor efetividade
nas medidas de nas medidas de
segurança. segurança.
4.53 4.65 4.52 4.48 4.69 4.49 4.72 4.58

4.37
33
Segurança: Medidas de segurança
Este fator buscou analisar a percepção dos colaboradores em

relação as medidas de segurança adotadas pela empresa contra
à COVID-19. Em agosto, 90,8% dos colaboradores acharam
as medidas muito seguras. Porém, no mês de outubro esse
percentual cai para 86,5%, sendo que 3,8% apontaram que a
empresa estava os expondo a muitos riscos.
Medidas de 90,8% 90,9% 86,5%
segurança
FAVORÁVEL

7% - Neutro 7% - Neutro 9,7% - Neutro
Os colaboradores que estavam no formato 100% remoto

perceberam uma maior adoção de medidas de segurança pela
empresa do que os colaboradores que estavam atuando no
formato 100% presencial.
Home Office 100% Presencial
Maior adoção Menor adoção
de medidas de medidas
de segurança. de segurança.
4.41 4.57 4.41 4.41 4.66 4.44 4.74 4.29

4.26
34
Segurança: Prontidão para retomada
Em relação a preparação da empresa para receber todos os

colaboradores no local de trabalho, 80,7% dos colaboradores
apontaram que a empresa estava muito preparada, ciente das
ações necessárias para o retorno. Entretanto, em outubro esse
percentual cai para 78,2%.
Prontidão para 84,1%

80,7% 78,2%
retomada
FAVORÁVEL

Segurança: Incerteza quanto ao futuro
Este fator buscou avaliar a percepção dos colaboradores em

relação ao futuro da empresa. Em agosto 90,3% dos colaboradores
estavam otimistas, entendiam que todos ficariam bem. Uma leve
queda em outubro, com 89,1% dos colaboradores ainda certos
que aprenderiam a lidar com a situação.
Incerteza quanto
ao futuro 90,3% 91,4% 89,1%
FAVORÁVEL

35
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empresa sobre esse Novo Normal?
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pulsos de pesquisa. A pesquisa Termômetro do Novo Normal
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Relatório Final da Pesquisa

Compreendemos que a COVID-19 mexeu nos pilares da nossa

Novos formatos de trabalho, novas medidas de segurança, assim

Uma forma para lidar com o diferente é nomeando, e por isso

A pesquisa Termômetro do Novo Normal foi criada pela Pulses

A pesquisa foi oferecida gratuitamente por 30 dias e utilizada por

Adaptação - analisa o modelo de

Saúde Mental - questiona sobre o

Segurança - avalia a percepção sobre

• Escala de resposta: 5 níveis (1 a 5)

Para melhor análise dos resultados, a escala original foi

A pesquisa foi aplicada em 84 empresas nacionais e teve um total

O período de análise foi de agosto a outubro de 2020.

*29% não informado.

Do total de respondentes, 31% são do sexo feminino e 40%

Em relação ao porte das empresas que utilizaram esta pesquisa,

Porte das empresas

Legenda Porte de empresas:

Os dados abaixo são declarados pelos próprios colaboradores

Foi questionado em relação ao modelo atual de trabalho dos

Modelo atual de trabalho

Uma outra pergunta foi relacionada ao manter o home office

Em relação ao participante residir com alguém do grupo de

Reside com Número de

No momento que responderam a pesquisa, 73,5% dos

Conforme destacado anteriomente, a pesquisa Termômetro do

Adaptação - analisa o modelo de trabalho atual, estrutura,

Apresentaremos a seguir os principais resultados, para cada um

Resultado das dimensões

Nesta dimensão, foi perguntado aos colaboradores como se

Adaptação: Modelo de trabalho atual

Este fator estava relacionado à percepção do colaborador sobre

AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO

Modelo de 18,6% 13,3% 9,2%

Analisando esse fator pela modalidade de trabalho que o

Score médio por modelo de trabalho

4.01 4.15 3.95 4.22 4.28 4.18 4.49 4.51 4.49

AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO

Em relação a estrutura de trabalho, 84,3% dos colaboradores

AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO

É possível notar que a percepção da estrutura do trabalho foi

Score Médio por número de crianças em casa

SETEMBRO 4.31 4.33 4.31 4.32

OUTUBRO 4.34 4.38 4.08 4.42

Adaptação: Comunicação da Empresa

Com um pouco mais de 5 meses de pandemia (considerando

Comunicação 88,7% 86,5% 83,4%

AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO

Um dado interessante é que os colaboradores que estavam

Score médio por modelo de trabalho

4.34 4.46 4.31 4.23 4.44 4.24 4.19 4.43 4.43

AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO

Em relação a produtividade, em agosto de 2020, 84,7% dos

Produtividade 84,7% 86,7%

AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO

Analisando por cargos, foi possível perceber que os supervisores

4.24 4.35 4.35 4.36 4.36 4.37 4.46 4.48

Supervisor(a) Gerente Diretor(a)

Resultado das dimensões

Esta dimensão aborda questões relacionadas à comunicação e

Relacionamento: Comunicação com o(a) Líder

Foi questionado aos colaboradores sobre a comunicação com

AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO